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Les incontournables de votre CV pour 2022

Les incontournables de votre CV 2025

Selon le Dr Arnsten, professeur de neurosciences à l'Université Yale, le stress post-pandémique a réduit la capacité d'attention des individus. Par conséquent, les managers ont moins de temps à consacrer à la lecture de piles de CV sur leur ordinateur. Sans parler des directives plus strictes que l'entreprise a pu fixer avant le recrutement, ne sélectionnant que les meilleurs parmi les meilleurs. Postuler à un nouvel emploi est devenu plus difficile pendant cette période. Vous avez peu de temps ou d'opportunités pour être sélectionné, sinon votre CV finirait à la poubelle. Pour attirer l'attention des recruteurs, vous devez être capable de proposer un CV exceptionnel, présentant toutes les qualités recherchées. Intéressé ? Poursuivez votre lecture : nous vous dévoilons les incontournables d'un CV remarquable. Compétences sociales essentielles à ajouter à votre CV : les compétences sociales ou interpersonnelles nous permettent de communiquer et d'interagir efficacement avec les autres. Ces compétences impliquent des aspects non verbaux tels que l'intelligence émotionnelle et l'écoute active. Les compétences sociales sont les premières qualités indispensables à votre CV. N'oubliez pas d'inclure vos compétences sociales, afin que les recruteurs vous considèrent comme un candidat de choix pour leur poste. Que vous discutiez avec un client potentiel, que vous interagissiez avec votre collègue ou que vous cherchiez à comprendre les autres, ces compétences interpersonnelles vous aideront à réussir dans toutes les situations. Voici quelques compétences que vous pourriez intégrer à votre CV : 1. Empathie. Avez-vous déjà compati avec un ami qui n'a pas encore décroché son premier emploi ? Êtes-vous compatissant envers votre entourage ? Si oui, commencez à mentionner cette qualité dans votre CV, car vous pourriez être la personne recherchée par le responsable. Les personnes empathiques sont recherchées au bureau, car leur sincérité et leur bienveillance peuvent apaiser les moments difficiles. Les personnes compatissantes sont plus susceptibles de devenir de bons leaders, car elles comprennent et interprètent les émotions des autres et exploitent ces sentiments pour créer une multitude de possibilités. 2. Écoute active. L'écoute active peut être perçue par de nombreux candidats comme une compétence inutile, car tout le monde peut écouter, mais tout le monde n'est pas disposé à écouter. L'écoute active implique de porter toute votre attention à l'interlocuteur afin de faire preuve d'empathie. Sur le lieu de travail, les auditeurs actifs jouent un rôle essentiel : ils écoutent les instructions du manager et les interprètent pour mettre en œuvre des actions concrètes. Par exemple, imaginons que le patron annonce une récession économique. Dans ce cas, ils ne se contenteront pas d'écouter le rapport, mais réfléchiront à des solutions créatives pour aider l'entreprise. N'oubliez pas que la première étape pour trouver une solution consiste à identifier le problème principal, mais que vous ne pouvez y parvenir sans une écoute active. 3. Intelligence émotionnelle : si vous êtes capable de gérer et de comprendre parfaitement vos émotions, vous pouvez être considéré comme émotionnellement intelligent. Les personnes capables de gérer leurs émotions sont associées à de bonnes compétences en leadership. Plus vous en savez, plus vous pouvez trouver des solutions pour dissiper le stress au travail. Les recruteurs recherchent des personnes émotionnellement intelligentes, car elles savent gérer leur stress par elles-mêmes. Le stress peut avoir un impact négatif sur l'éthique professionnelle, mais les personnes émotionnellement intelligentes peuvent rester fidèles à leur travail. 4. Résolution de conflits : La résolution de conflits est sans doute l'une des compétences interpersonnelles les plus importantes, car elle permet de résoudre les problèmes au bureau à sa manière. Un conflit est un incident inévitable sur le lieu de travail, susceptible de provoquer des conflits internes. C'est pourquoi les personnes capables de résoudre les conflits sont très recherchées lors des processus de recrutement. Le partage d'informations non sollicitées, comme les ragots et les scandales, peut nuire à la productivité au bureau. 5. Communication écrite : Les compétences sociales englobent toutes les compétences liées à l'interaction avec autrui. La communication écrite comprend la rédaction commerciale, la persuasion des clients et la rédaction de rapports. Si vous êtes doué pour transmettre des messages par écrit, c'est un atout supplémentaire pour votre CV. Les recruteurs apprécient les personnes qui savent écrire efficacement, car cette pandémie n'a permis que les interactions virtuelles. Compétences en travail virtuel à ajouter à votre CV : la pandémie a contraint les entreprises à se tourner vers un fonctionnement squelettique. Certaines personnes qui ne sont pas au bureau sont soit chargées de tâches virtuelles, soit de ne rien faire du tout. Si vous postulez à un emploi qui ne nécessite pas de présence physique au bureau, voici quelques compétences que vous pourriez ajouter à votre CV : Motivation personnelle. Travailler dans un bureau virtuel est source de nombreuses distractions. Sans espace de travail personnel à la maison, les distractions des réseaux sociaux, d'internet, des films et du sommeil sont omniprésentes. Souvent, la concentration est compromise par les choses et les personnes qui vous entourent, ce qui nuit à votre état d'esprit professionnel. Une motivation solide peut donc vous aider à surmonter ces perturbations. Adaptabilité. En cas de coupure soudaine d'internet, vous trouverez toujours un moyen de vous connecter à votre ordinateur portable grâce à vos données mobiles ; c'est l'adaptabilité. Lors d'une configuration virtuelle, vous devez vous-même gérer toutes les fonctionnalités gratuites proposées au bureau. Vous devez donc faire preuve d'adaptabilité pour travailler sans difficulté. Si vous pensez pouvoir vous adapter à ce contexte de travail, ajoutez la compétence numérique à votre CV. Vous ne savez pas comment participer à une visioconférence ? Apprenez à utiliser les applications virtuelles avec agilité pour travailler efficacement. Prenez le temps de regarder des tutoriels en ligne pour vous familiariser avec ces applications. Les responsables du recrutement aimeraient recruter une personne désireuse d'apprendre de nouveaux outils. Quelles sont les compétences essentielles en travail d'équipe ? Savoir travailler en équipe se développe grâce à des interactions constantes. Une équipe solide mène à la réussite. Les responsables du recrutement souhaitent recruter des candidats qui ont l'esprit d'équipe. Voici les compétences essentielles pour que le responsable RH soit convaincu que vous avez les qualités requises : 1. Fiabilité. La fiabilité est peut-être la compétence la plus essentielle en travail d'équipe. La fiabilité découle de la confiance et de la camaraderie qui se tissent lors de l'embauche.

Se préparer à travailler à nouveau en pleine pandémie de COVID-19

Nous pouvons tous convenir que s'adapter au changement n'est pas toujours facile. La pandémie de COVID-19 a été l'un des plus grands changements auxquels le monde moderne ait jamais été confronté. Non seulement la santé physique et mentale de la population mondiale en a souffert, mais aussi nos environnements de travail autrefois sûrs. En d'autres termes, la protection des travailleurs et le maintien du bien-être de nos employés n'ont jamais été aussi importants que dans les années 2020. Le bon côté des choses, c'est que le retour au travail au milieu de la pandémie a appris à de nombreuses organisations comment mettre en œuvre des mesures de sécurité au travail. Dans le guide d'aujourd'hui, nous voulons réaffirmer ces conseils de sécurité au travail. Lorsque vous aurez fini de lire cet article, vous saurez comment aider votre entreprise à maintenir ses stratégies de travail post-pandémie. Pourquoi vous devriez maintenir vos mesures de sécurité au travail Bien que les restrictions liées à la COVID-19 aient été levées depuis un certain temps maintenant, la COVID-19 est toujours dangereuse. Michelle Williams, doyenne de la faculté de la Harvard TH Chan School of Public Health, résume parfaitement la situation : « Bien sûr, le virus n’en a pas fini avec nous, et ce que nous devons vraiment faire, c’est nous assurer que les décideurs politiques comprennent que nous continuons à voir de nouveaux variants. » Ce que vous devez donc retenir de cette déclaration, c’est que la sécurité sur le lieu de travail est tout aussi importante qu’elle l’était lors de notre retour au travail. Rendre votre espace de travail sûr ne permettra pas seulement d’éviter les blessures et les maladies. En créant un lieu de travail sûr, vous améliorerez l’engagement de vos employés. Source : Engage for Success Après tout, comment vos employés peuvent-ils s’engager dans leur travail s’ils n’ont pas l’impression que vous accordez de l’importance à leur sécurité ? De plus, l’engagement des employés a ses propres avantages. Il suffit de regarder cette citation du rapport State of the American Workplace de Gallup : « Les employés qui sont engagés sont plus susceptibles de rester dans leur organisation, ce qui réduit le taux de rotation global et les coûts qui y sont associés. » Cela signifie que l’engagement des employés est crucial pour la rétention des employés. En fin de compte, favoriser une culture de sécurité au travail est d’une importance capitale, pandémie ou non. Conseils pour vous aider à protéger le bien-être de vos employés au travail Le retour au bureau a représenté le retour à la sécurité et à la normalité (quelle qu'elle soit). Nous voulons que vous et vos employés profitiez de cette sécurité indéfiniment. Pour cette raison, nous vous avons fourni quelques conseils pour vous aider à créer un lieu de travail plus heureux, plus sain et, surtout, plus sûr. Installer des distributeurs de désinfectant pour les mains 🧼 Le désinfectant pour les mains est un moyen efficace de stopper une maladie. Vous devez placer des distributeurs de désinfectant pour les mains dans le bureau. Vous devez également les placer dans les espaces communs comme la cuisine, à l'extérieur de l'ascenseur, à l'intérieur des portes, etc. Installez des panneaux pour indiquer aux gens où trouver les distributeurs et encouragez tout le monde à les utiliser. Fournir des équipements de protection individuelle (EPI) ⛑️ L'EPI est l'équipement qui protégera vos employés des risques pour la santé et la sécurité au travail. Pendant la pandémie, nous avons tous dû nous familiariser avec les EPI, tels que les masques faciaux et les gants propres. Et même si vous devez toujours fournir un tel équipement, l'EPI couvre bien plus que les simples mesures de protection liées au COVID. Par exemple, les lunettes de protection, les vêtements haute visibilité et les casques de sécurité sont tous des formes d'EPI. Bien sûr, selon la nature de vos opérations et services commerciaux, vous n'aurez pas besoin de certaines formes d'EPI. Inutile de dire que vous n'aurez pas besoin de fournir de casques à vos employés s'ils travaillent dans un bureau toute la journée. Mais, quel que soit l'EPI que vous fournissez à vos employés, il est important que vous le fassiez pour éviter toute blessure ou maladie sur le lieu de travail. Vous devez également fournir une formation adéquate qui montre à vos employés comment utiliser l'EPI fourni. Source : National Institutes of Health (NIH) Après tout, l'EPI est là pour protéger vos employés, ils doivent donc savoir comment l'utiliser en toute confiance, n'est-ce pas ? Proposez une formation en santé et sécurité 🧑‍⚕️ En tant qu'employeur, vous n'êtes pas étranger à la fourniture de ressources précieuses à vos employés. Et la formation en santé et sécurité est une ressource que vous devez toujours fournir. Source : National Institutes of Health (NIH) Voici une liste de quelques cours que vous devriez proposer et encourager vos employés à suivre : Formation aux premiers secours ➕. Formation aux premiers secours en santé mentale. Formation à la sécurité électrique ⚡. Formation à la sécurité informatique. Formation à la sensibilisation à l'amiante. Formation à la manutention manuelle. Formation à la sécurité incendie 🔥. Formation à l'évaluation des risques. Vous devriez également participer à ces cours. Vous savez ce qu'on dit, donnez l'exemple. Lorsque vous et vos employés avez la formation appropriée, vous inspirez confiance. Non seulement tout le monde se sentira plus en sécurité au travail, mais en cas de crise, vous aurez tous les connaissances nécessaires pour la gérer efficacement. On ne sait jamais ; vous pourriez sauver la vie d'un de vos employés grâce à cette formation. Promouvoir une santé mentale positive 🧠 Regardez cette citation d'un article rédigé par la Mayo Clinic : « Des enquêtes mondiales réalisées en 2020 et 2021 ont révélé des niveaux de stress, d'insomnie, d'anxiété et de dépression plus élevés que la normale. » Ce n'est un secret pour personne que notre santé mentale a souffert à l'échelle mondiale en raison de la pandémie. Et depuis la pandémie, beaucoup d'entre nous travaillent à distance plus que jamais auparavant. Source : Owl Labs Alors, quel est le lien avec la santé mentale de vos employés ? Eh bien, si vos employés ont des horaires de travail à distance ou même hybrides, ils peuvent être confrontés aux effets négatifs de l'isolement social. L'isolement social peut entraîner un risque accru de problèmes de santé mentale comme l'anxiété et la dépression. Alors, que pouvez-vous faire en tant qu'employeur ? Vous pouvez investir dans un logiciel de messagerie moderne qui aidera vos employés à rester en contact les uns avec les autres 📳. Vous pouvez fournir des ressources qui favorisent des conversations ouvertes et honnêtes sur la santé mentale. Vous pouvez planifier des réunions régulières avec vos employés pour discuter des problèmes auxquels ils pourraient être confrontés. Vous pouvez accroître la sensibilisation à la santé mentale par le biais de formations et de campagnes. Vous pouvez sensibiliser le personnel à l'importance de la santé mentale. Vous pouvez nommer des champions de la santé mentale au travail 💪 pour lutter contre la stigmatisation et encourager une santé mentale positive.

Que-consiste-en-la-rétrospective-folle-triste-heureuse

Que comprend la rétrospective Mad Sad Glad ?

Si vous faites partie d'une équipe Scrum, c'est votre jour de chance : aujourd'hui, nous parlons de la rétrospective folle, triste et heureuse. Ce cadre aide les équipes agiles à recueillir des informations sur les émotions de chaque membre de l'équipe pendant la phase de rétrospective du sprint. C'est plus qu'une occasion de discuter. C'est un type de feedback qui peut changer la façon dont vous abordez la planification des sprints futurs. Dans l'article d'aujourd'hui, nous explorerons plus en profondeur ce cadre de rétrospective agile. Lorsque vous aurez fini de lire, vous saurez comment tirer le meilleur parti des critiques constructives de votre équipe. Qu'est-ce qu'un sprint agile ? 🏃 Si vous n'êtes pas familier avec les sprints agiles, vous vous gratterez la tête en nous voyant parler des maîtres Scrum et du développement de logiciels. Alors, mettons-vous au courant. Dans le développement agile de logiciels, un sprint est le moment où une équipe Scrum décompose un projet en phases courtes et itératives. Source : Broadcom Remarque : cela étant dit, le processus de sprint et la rétrospective folle, triste et heureuse ne se limitent pas aux équipes de développement de logiciels. Vous pouvez même exécuter des sprints et des rétrospectives basés sur des équipes ! Ces sprints sont également limités dans le temps. Au cours d'un sprint, une équipe travaillera pour accomplir des tâches spécifiques, atteindre certains jalons ou produire une quantité définie de livrables. Cela ressemble à une manière productive de produire un travail de haute qualité, n'est-ce pas ? Pour cette raison, vous voulez probablement en savoir plus sur le processus de sprint Scrum... Le processus de sprint 🧠 Source : International Institute for Learning Les sprints Scrum commencent avec le Product Owner, qui crée et hiérarchise une liste d'éléments appelée backlog produit. Après une réunion de planification de sprint, l'équipe Scrum sait combien d'éléments elle peut extraire de ce backlog pour les développer en sprints. Tout au long du sprint, tout le monde se réunit pour une réunion Scrum quotidienne. Cette réunion est l'occasion de faire part de ses commentaires à l'équipe. Après tout, vous devez savoir à quels obstacles elle est confrontée, n'est-ce pas ? Grâce aux commentaires constructifs de l'équipe, le Scrum master essaiera ensuite de supprimer ces obstacles. À la fin du sprint, l'équipe présentera ses livrables aux parties prenantes pour obtenir des commentaires lors d'une revue de sprint. Enfin, il y aura une réunion de rétrospective de sprint. Lors de cette réunion, tout le monde se penchera sur le sprint précédent et déterminera ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Vous pouvez donc traiter les rétrospectives de sprint comme des évaluations de performance, où l'amélioration continue est l'objectif ultime. Alors, à propos de la rétrospective Mad 😡Sad 😢Glad 😄… Maintenant que vous connaissez les bases, nous pouvons passer aux choses sérieuses. La rétrospective Mad Sad Glad est un moyen de collecter des données lors d'une réunion de rétrospective de sprint. Elle demande simplement à chaque membre de l'équipe de réfléchir aux étapes du sprint qui l'ont rendu fou, triste ou, bien sûr, heureux. Alors que les équipes Scrum examinent régulièrement les sprints - même en travaillant sur l'un d'eux - la rétrospective Mad Sad Glad permet à chaque membre de l'équipe de se défouler. C'est pourquoi il est si important de mettre en œuvre ce cadre. La dernière chose que vous voulez, c'est que votre équipe se sente trop frustrée ou angoissée pour continuer à améliorer ses performances. De plus, votre équipe disposera d'un environnement sûr dans lequel elle se sentira à l'aise pour partager ses points de vue. En prime, votre équipe se sentira beaucoup plus heureuse d'avoir cet espace sûr. Français : Source : Harvard Business Review Saviez-vous qu'une étude a montré que 401 employés sur 1 860 ont déclaré ne pas se sentir à l'aise pour partager leurs idées ? Eh bien, la rétrospective « Mad Sad Glad » est un moyen de réduire ce pourcentage. C'est un excellent moyen pour l'équipe de se décharger de ses pensées avant le prochain sprint, ce qui l'aidera à identifier les éléments d'action. Astuce : les éléments d'action sont des tâches mesurables que l'équipe accepte d'accomplir pour améliorer le processus de sprint et ses résultats. Pour vous donner une meilleure idée de ce cadre en action, nous avons fourni quelques exemples : « Je suis en colère de devoir assister à de très nombreuses réunions. » « Je suis triste d'être submergé par ma charge de travail. » « Je suis content d'avoir reçu des commentaires positifs de mes responsables. » Comment organiser une rétrospective « Mad Sad Glad » Cette partie est un jeu d'enfant. Si vous organisez une réunion « Mad Sad Glad » en personne, commencez par dessiner trois colonnes (Mad, Sad et Glad) sur un tableau blanc. Ensuite, vous pouvez rassembler votre équipe dans la salle de conférence 🤝. Si vous organisez une réunion en ligne, nous vous recommandons d'utiliser un modèle de rétrospective de TeamRetro ou Miro. À partir de là, donnez à votre équipe le temps de réfléchir au sprint précédent. Après avoir eu le temps de réfléchir, demandez à votre équipe de prendre des post-its et d'écrire ce qui les a fait se sentir - vous l'avez deviné - en colère, triste ou heureux. Lorsque votre équipe a écrit ses pensées et ses sentiments, demandez-lui de placer ses post-its sous la colonne appropriée. La prochaine chose que vous devez faire est de lire les notes de l'équipe 🗒️ et de voir s'il y a des thèmes communs. Ces thèmes communs constituent d'excellents sujets de discussion dans vos discussions à venir. Sur le sujet de cette discussion à venir, il est important de ne pas pointer du doigt ou de rejeter la faute sur qui que ce soit. Vous devez simplement discuter de la manière dont chacun peut éviter les événements qui ont provoqué sa colère ou son bouleversement. Vous devez également discuter des événements qui ont inspiré la joie et de la manière dont vous pouvez intégrer ces événements dans les sprints futurs. C'est ainsi que vous trouverez les éléments d'action que nous avons mentionnés plus tôt. Conseils pour vos réunions rétrospectives agiles Nous voulons que vous tiriez le meilleur parti de vos rétrospectives tristes et heureuses, c'est pourquoi nous vous avons fourni quelques conseils ci-dessous ! Accordez 30 à 60 minutes de la journée à votre équipe pour réfléchir à ce qu'elle ressent 🕜. Assurez-vous que la salle de conférence est dans un endroit calme. Encouragez votre équipe à écrire beaucoup de notes si nécessaire. Assurez-vous qu'il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses. Concentrez-vous sur les émotions de l'équipe plutôt que sur les actions. Demandez à votre équipe d'éteindre son téléphone ou de le mettre en mode silencieux pour la rétrospective 📴. Accordez une attention égale aux pensées et aux sentiments de chacun des membres de votre équipe. Offrez des conseils sur la manière dont votre équipe peut exprimer ses émotions de manière constructive

Comment gérer votre santé mentale pendant cette pandémie

Le travail est si différent de ce qu'il était il y a vingt (ou même dix) ans. La pandémie de COVID-19 a accéléré le changement. À mesure que la pandémie se propageait, notre « nouvelle normalité » est entrée en vigueur. L'un des principaux ajustements a été le travail à domicile. Certaines organisations ont conservé les changements. Plus précisément, elles ont conservé le « travail à domicile » dans le cadre de leur politique majeure. Et oui, si le travail à distance a donné aux employés plus de contrôle sur leur temps, il y a aussi des inconvénients. Travailler seul tout le temps sans vos collègues et vos patrons peut avoir un impact sur votre bien-être émotionnel, psychologique et social. Anxiété. Dépression. Épuisement professionnel. Toutes ces choses peuvent être causées par l'isolement. Pourtant, il existe des moyens de gérer votre santé mentale lorsque vous travaillez à distance. Voici comment. Comment la Covid-19 a-t-elle affecté le travail à distance ? Que vous vous en souveniez ou non, le travail à distance était rare avant la pandémie. Normalement, les employés se rendaient au travail tous les jours. Ils appréciaient même les interactions sociales occasionnelles sur le lieu de travail ! En mars et avril 2020, tout cela a changé. De nombreuses organisations ont adopté le travail à distance. Français Les entreprises n'avaient pas vraiment le choix : tout le monde devait rester à la maison pour soutenir le système de santé. De la distanciation sociale au confinement, tout le monde devait faire sa part. Le travail à distance était donc en plein essor. Il a changé le paysage du travail de plusieurs manières. Source : intuition.com Travailler à domicile 🏠 Pour que les opérations se déroulent le plus harmonieusement possible, les organisations ont dû agir rapidement. Elles ont dû empêcher le mélange des employés tout en maintenant l'activité. Tout le monde, des startups aux multinationales, a adopté le mode de vie en télétravail. Introduction de nouvelles technologies 🖥️ Outils de vidéoconférence. Logiciels de messagerie. Collaborations basées sur le cloud. Pour soutenir autant que possible le processus de travail à domicile, les organisations ont introduit de nouvelles technologies. Les travailleurs ont dû s'adapter à ces nouvelles technologies et les utiliser pour rester aussi productifs que possible. Jongler entre travail et vie personnelle 🤹 Le passage du travail au bureau au travail à domicile peut déstabiliser un équilibre très délicat. Il existe déjà une fine frontière entre le travail et la maison, mais lorsque votre salon devient votre bureau, cette frontière devient soudainement très floue ! De nombreux travailleurs ont eu du mal à faire la transition, ressentant une pression accrue pour rester en ligne. Cela a eu un effet d'entraînement sur la santé mentale. Impact sur la santé mentale 🧠 La première année de la pandémie a vu une augmentation mondiale de 25% de l'anxiété et de la dépression. Pour de nombreuses raisons, les gens se sentaient incertains quant à l'avenir. L'isolement a fait s'installer la solitude. L'anxiété liée à la santé et la peur de la nouvelle normalité (associées au stress d'être enfermé avec des membres de la famille) étaient un mélange dangereux. Comment gérer votre santé mentale lorsque vous travaillez à distance Le monde a peut-être évolué depuis la pandémie, mais certaines organisations permettent toujours à leurs employés de travailler à distance. Cela fonctionne très bien pour certaines personnes. Par exemple, avec plus de flexibilité, certains employés trouvent plus facile de gérer leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Il y a aussi la liberté que vous obtenez en étant à la maison et l'absence de trajet. Sans parler de la commodité. Que faisaient les gens avant de pouvoir faire une lessive pendant leurs pauses ?! D'un autre côté, le travail à distance peut déclencher les problèmes de santé mentale susmentionnés. Source : Royal Society for Public Health (RSPH) Pour gérer ces aspects négatifs et donner la priorité à votre bien-être, vous pouvez prendre certaines mesures. Adoptez une routine ✅ Les perturbations de la routine quotidienne vont de pair avec les symptômes de problèmes de santé mentale. Ainsi, même si la pandémie est derrière nous, il est toujours important de s'en tenir à un horaire cohérent. Sans horaire fiable, la frontière entre le travail et le temps personnel devient floue. Considérez votre horaire de travail à distance comme un horaire régulier de 9 à 5 au bureau. Suivez vos habitudes de sommeil et de travail, en vous levant à la même heure que d'habitude. Habillez-vous et prenez votre petit-déjeuner, en utilisant ce qui serait votre « temps de trajet » pour faire de l'exercice, lire ou écouter de la musique. Ensuite, lorsque votre journée de travail se termine, il est temps de vous déconnecter du travail dans tous les sens possibles. Éteignez votre ordinateur portable, quittez votre espace de travail et arrêtez de consulter les e-mails/messages liés au travail. C'est le moment de profiter de vos intérêts personnels et de vous désintoxiquer du travail. Prenez des pauses régulières 🌷 Prendre soin de votre santé mentale implique de prendre des pauses régulières, peu importe l'urgence de vos échéances/tâches. Prévoyez du temps pendant votre horaire de travail pour une pause déjeuner et des pauses écran régulières. Pourquoi ne pas essayer la technique Pomodoro ? Même le simple fait de prendre cinq minutes de congé de votre travail peut vraiment augmenter votre productivité. Mieux encore, exercez votre pouce vert dans le jardin pendant vos pauses. En fait, plusieurs études ont montré que passer du temps dans des espaces verts est excellent pour votre santé mentale. Restez connecté 🗣️ Se sentir isolé peut être difficile. Cela suffit à annuler les aspects positifs du travail à domicile. C'est pourquoi il est si important de rester en contact avec vos proches et vos collègues. Source : Sage Journals Alors, laissez tomber les e-mails et prenez le temps de passer des appels vidéo et téléphoniques. Appelez un ami pendant votre pause ou organisez une rencontre en dehors du travail. N'oubliez pas que vos collègues sont dans le même bateau ici. Alors, contactez-les ! Demandez-leur comment ils vont et voyez si vous pouvez trouver des moyens de vous soutenir mutuellement. Célébrez la positivité 😄 Lorsque vous n'interagissez pas avec vos collègues, vous pourriez avoir l'impression de ne pas contribuer aux performances de votre équipe. Surmontez cela en célébrant vos propres réalisations. Adoptez une pensée positive et célébrez chaque jour, quelle que soit l'ampleur de vos réalisations. Peut-être avez-vous dépassé vos objectifs un jour particulier. Peut-être avez-vous utilisé votre temps de pause pour lire un chapitre d'un livre qui prenait la poussière sur votre étagère. Tout mérite d'être célébré. Ce sont les petites victoires ! Gérer votre santé mentale : réflexions finales Votre santé mentale est importante, que vous travailliez à distance ou sur site. Assurez-vous d'adopter des habitudes de vie saines pour vous protéger. Plus important encore, efforcez-vous toujours de rester en contact avec ceux qui vous entourent. Ensemble, nous pouvons renforcer et protéger notre santé mentale. Pour plus de conseils sur le bien-être des employés, consultez notre blog ! Comment le Covid-19 a-t-il affecté le travail à distance ? Comment gérer votre santé mentale lorsque vous travaillez à distance

Des moyens utiles pour réduire le stress au travail

Dans notre vie quotidienne, le stress joue un rôle important dans notre bien-être. Qu'il s'agisse de relations personnelles, de problèmes financiers ou même de tâches quotidiennes, le stress peut immerger nos esprits et affecter notre humeur. Le stress lié au travail est une préoccupation courante et affecte tout le monde, quelle que soit la profession. Selon le rapport State of the Global Workplace 2023 de Gallup, l'Australie et la Nouvelle-Zélande ont le deuxième taux de stress le plus élevé, soit 47%. En tant que manager, il est essentiel de tenir compte de la santé mentale de vos employés pour créer un environnement de travail positif. En mettant en œuvre des stratégies pour réduire le stress de vos employés, vous favoriserez une culture de soutien où la productivité prospère ! Êtes-vous prêt à en savoir plus sur la réduction du stress ? Examinons de plus près le stress lié au travail. Qu'est-ce que le stress lié au travail ? L'Organisation mondiale de la santé affirme que le stress lié au travail est une réponse que « ... les gens peuvent avoir lorsqu'ils sont confrontés à des exigences et des pressions professionnelles qui ne correspondent pas à leurs connaissances et à leurs capacités et qui mettent à l'épreuve leur capacité à y faire face. » Source : Organisation mondiale de la santé Le stress au travail se produit dans tous les types d'emplois et, malheureusement, il se répercute souvent sur d'autres aspects de la vie d'une personne. Selon une étude réalisée en 2023, « 601 employés britanniques sur 6 affirment qu'un mauvais équilibre entre vie professionnelle et vie privée a eu un effet négatif sur leurs relations à la maison ». Voici quelques raisons possibles du stress au travail : De lourdes charges de travail Des délais serrés Des changements dans l'organisation Un manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée Une pression intense 😫 Des conflits avec des collègues Un sentiment d'accablement De longues heures de travail 🕥 Un manque d'opportunités de croissance ↗️ Un manque de soutien de la part des cadres supérieurs 🧑‍💼 Quel est l'impact du stress au travail ? L'impact du stress lié au travail va au-delà du lieu de travail physique. Le stress peut affecter toute une série de facteurs, comme la santé physique et mentale d'un employé 🧠. Ainsi, le stress a un impact négatif à la fois sur l'individu et sur l'organisation dans son ensemble. Voici quelques exemples de stress au travail : Bien-être des employés Le stress peut avoir un impact important sur le bien-être d'une personne. L'inquiétude et le stress peuvent entraîner toute une série de symptômes qui ont un impact sur la santé physique d'une personne ainsi que sur son état émotionnel. Par exemple, des niveaux élevés de stress peuvent entraîner une hypertension artérielle, des maladies cardiaques, du diabète et des accidents vasculaires cérébraux. Selon la clinique Mayo, certains effets courants du stress sont les suivants : Maux de tête Tension/douleur musculaire 💪 Douleur thoracique Fatigue Changement de libido Problèmes de sommeil 💤 Maux d'estomac Système immunitaire affaibli 🤮 Ces problèmes de santé à eux seuls peuvent entraîner une mauvaise humeur, une augmentation du rythme cardiaque et de la tension artérielle, une faible estime de soi, de la colère et, dans certains cas, une dépression. Dans l'ensemble, le stress est extrêmement puissant pour diminuer le bien-être d'une personne. Un mauvais bien-être peut entraîner un manque de motivation et de productivité chez une personne et, par conséquent, altérer ses performances au travail. Productivité et performance au travail Comme mentionné précédemment, le stress peut modifier les performances d'une personne au travail en ayant un impact négatif sur sa productivité. Des niveaux élevés de stress peuvent avoir un impact sur la fonction cognitive d'une personne, ce qui rend plus difficile pour les employés de se concentrer sur les tâches. Sur le lieu de travail, cela peut avoir un effet négatif sur les performances d'un travailleur. Moral des employés Le moral des employés est un facteur essentiel sur le lieu de travail. Un moral élevé crée un environnement de travail positif où les gens se sentent plus à l'aise, engagés et heureux. Si votre lieu de travail a des employés stressés, ils peuvent trouver trop difficile de nouer des amitiés ou des relations positives au travail. En conséquence, le moral diminuera. Problèmes de rétention du personnel Si vos employés souffrent de stress sur le lieu de travail, ils chercheront probablement un emploi ailleurs. Cela peut entraîner un taux de rotation élevé, ce qui entraîne des perturbations du flux de travail et une augmentation des coûts de formation et de recrutement. Dans l'ensemble, le stress lié au travail peut avoir un large éventail d'impacts négatifs non seulement sur les employés mais aussi sur les organisations. Cependant, en reconnaissant et en comprenant l'importance des employés stressés, vous pouvez mettre en œuvre des stratégies pour y remédier. Dans la section suivante, nous examinerons certaines façons de faire face au stress sur le lieu de travail. Moyens pour les employeurs de réduire et de gérer le stress au travail En tant qu'employeur, c'est votre rôle de mettre en œuvre des stratégies pour réduire et aider les employés à surmonter le stress au travail. Pour les particuliers et les organisations, la mise en place de stratégies pour soutenir le stress peut favoriser un environnement de travail positif. Voici quelques moyens de soutenir vos employés et de les aider à gérer le stress : Offrir des options de travail flexibles Mettez en œuvre des options de travail flexibles pour vos employés et permettez-leur de travailler certains jours par semaine. Vous pouvez introduire des horaires flexibles, des semaines de travail comprimées et le travail à distance 💻. Cela permettra à vos employés de séparer plus efficacement leur vie professionnelle et personnelle. En conséquence, les employés peuvent passer du temps avec les membres de leur famille ou profiter d'un moment de solitude loin du travail, sans culpabilité et sans stress. Encouragez les pauses Faites valoir l'importance de faire une pause loin du travail pour recharger vos batteries 🔋. Encouragez vos employés à prendre des pauses régulières tout au long de la journée pour leur donner une pause dans leur charge de travail. Des études ont montré que les pauses peuvent réduire ou prévenir le stress. Elles peuvent même aider à maintenir les performances tout au long de la journée et réduire le besoin d'une longue récupération. Source : The Wellbeing Thesis De plus, encourager vos employés à prendre leurs jours de vacances ⛱️ peut également les aider à gérer leur niveau de stress. Une longue pause loin du travail aura un impact positif sur leur bien-être. En tant qu'employeur, il est essentiel de montrer l'exemple. Alors, assurez-vous de prendre vos pauses aussi ! Ce faisant, vous créerez un espace de travail où le temps personnel n'est pas seulement un luxe mais une valeur fondamentale. Promouvoir une communication saine Il existe de nombreuses façons de promouvoir une communication plus saine, mais pour cet article, nous nous concentrerons sur une méthode facile à mettre en œuvre et qui aura un effet considérable sur votre équipe si elle est mise en œuvre. Les outils de communication en temps réel sont omniprésents dans l'environnement de travail actuel, mais grâce au statut « Lu », une fonctionnalité de nombreux outils de messagerie où un statut indiquant si le message envoyé a été « montré » à un utilisateur, nous sommes souvent piégés dans un cycle de besoin d'une réponse rapide par rapport à une réponse réfléchie à son rythme. Désactivez ce reçu « Lu »

7 étapes pour réduire l'absentéisme des employés

L'absentéisme des employés a un impact financier incroyable sur les entreprises aux États-Unis. En fait, l'absentéisme coûte aux entreprises $225,8 milliards par an. C'est une énorme somme d'argent à perdre chaque année, alors comment limiter l'absentéisme et économiser de l'argent pour votre entreprise ? Dans cet article, nous allons examiner les mesures que vous pouvez prendre pour lutter contre l'absentéisme des employés et le réduire afin d'économiser de l'argent pour votre entreprise et de vous assurer de gérer une entreprise efficace. Jetez un œil ci-dessous pour en savoir plus maintenant. Source : Expert Market 1. Mettre en œuvre une politique de présence ✅ La mise en œuvre d'une politique de présence est la première étape pour établir des règles concernant la présence des employés. Elle peut améliorer la présence, la ponctualité et l'équité en matière de gestion et de répartition des équipes. Votre politique de présence doit inclure des processus de demande de congés, de signalement des absences et de gestion des retards pour garantir que les gestionnaires et les employés connaissent tous les normes. Vous devrez également spécifier les raisons acceptables d'absence, par exemple une urgence familiale ou une maladie, afin que les employés sachent où ils en sont. Vous pouvez même envisager de mettre en œuvre une méthode de surveillance et de suivi des présences, comme l'utilisation de notre application, qui simplifie le suivi et la création de rapports sur les présences. 2. Continuez à partager et à discuter de la politique de présence 🗣️ Lorsque vous mettez en œuvre pour la première fois votre système pour lutter contre l'absentéisme sur le lieu de travail, vous constaterez peut-être que certains membres de l'équipe ou responsables s'opposent à une méthode aussi formelle de suivi et de surveillance des présences. Il est donc important que vous continuiez à discuter, à partager et à former les gens à l'utilisation du système de gestion de l'absentéisme. Il est important qu'ils comprennent comment les taux d'absentéisme affectent l'entreprise et les autres employés et qu'ils sachent ce qui est une raison acceptable d'absentéisme et ce qui ne l'est pas. 3. Surveillez les absences 🧑‍💻 La surveillance des employés absents, ainsi que le taux d'absentéisme global au sein de votre entreprise, peut vous donner un certain nombre d'informations utiles, notamment quels employés utilisent le plus souvent des jours de maladie, les employés qui s'absentent du travail pour des problèmes qui ne sont pas considérés comme des raisons valables d'absence, et quels employés couvrent les quarts de travail de ceux qui sont absents. La surveillance des absences peut également être bénéfique pour les raisons suivantes. 4. Traitez les cas d'absentéisme au fur et à mesure qu'ils se produisent Lorsque des cas d'absentéisme se produisent, il est important d'encourager les employés à donner leurs raisons, qu'il s'agisse d'un problème personnel ou d'un problème de santé ; vous devez savoir pourquoi ils sont absents du travail. En effet, vous devrez peut-être prévoir une couverture à long terme si le problème de santé est grave, et c'est important pour vos propres données de suivi. Traiter les cas au fur et à mesure qu'ils se produisent peut présenter un certain nombre d'avantages, notamment les suivants. Maintenir la productivité : en l'absence des employés, votre flux de travail peut être perturbé, ce qui peut avoir un impact sur la productivité. Si vous traitez chaque cas au fur et à mesure qu'il se produit, vous pouvez minimiser son impact. Prévenir l'escalade : Si vous ignorez l'absentéisme, cela peut normaliser le comportement. Si vous le traitez dès que possible, vous enverrez un message clair indiquant qu'il n'est pas acceptable et vous pourrez encourager les employés à prendre l'absentéisme au sérieux. Identifier les problèmes sous-jacents : En traitant les cas au fur et à mesure qu'ils se produisent, vous avez la possibilité de prendre des mesures pour résoudre le problème sous-jacent dès le début afin qu'il ne devienne pas un problème récurrent. Maintenir le moral de l'équipe : L'absentéisme entraîne une augmentation de la charge de travail pour les autres employés, ce qui peut également entraîner une baisse du moral. Si vous avez abordé le problème de l'absentéisme et obtenu des informations sur sa durée, vous pouvez travailler en collaboration avec les employés pour garantir une répartition équitable du travail. Prévenir l'abus des politiques : Si les employés voient que vous ne traitez pas les absences imprévues, ils peuvent également en profiter pour abuser de ces politiques. Faire preuve de leadership : Une action rapide face aux absences peut démontrer votre leadership à vos employés. 5. Essayez de comprendre la cause de l'absentéisme 🫂 Source : Gitnux Une fois que vous avez les données, vous pouvez commencer à examiner les causes courantes de l'absentéisme de votre personnel. Vous pouvez déterminer si les employés ont du mal à effectuer certaines heures de travail, c'est-à-dire s'ils peuvent manquer plus de quarts du matin en raison des heures de dépôt des enfants, et vous pouvez également constater que certains employés ont des problèmes personnels répétés. Grâce à ces informations, vous pouvez tenter de comprendre les problèmes auxquels sont confrontés les employés individuels. Vous constaterez peut-être que vous pouvez mettre en place des services de garde d'enfants ou proposer des horaires flexibles pour permettre aux employés ayant une famille d'aller travailler en fonction de leurs responsabilités en matière de garde d'enfants. Dans les cas où le bien-être mental des employés a un impact sur leur assiduité, vous pouvez envisager de mettre en place des services qui aident les employés à gérer leur santé mentale. Il peut s'agir d'une application ou d'un service de bien-être que les employés peuvent utiliser pour réduire leur stress. 6. Récompensez les employés pour leurs bons taux de présence 🥇 Bien qu'encourager un équilibre entre vie professionnelle et vie privée soit toujours bénéfique pour votre personnel, il peut également être utile de récompenser les employés qui ont de bons taux de présence. Cela pourrait faire partie de récompenses de reconnaissance plus larges où le personnel a la chance de bénéficier d'un bon travail, d'une bonne assiduité et d'une bonne ponctualité. Les avantages de récompenser une bonne assiduité peuvent inclure : Motivation des autres employés pour augmenter leur taux de présence Meilleur engagement au travail, sachant que les employés reconnaissent le travail acharné Stimuler le moral des employés Améliorer la dynamique d'équipe et faire preuve de dévouement les uns envers les autres Réduire l'absentéisme global 7. Créer une culture de motivation 👏 Enfin, créer une culture de travail positive peut avoir un impact énorme sur le fait de s'assurer que les employés ont réellement envie de venir travailler. Alors, comment créer une culture sur le lieu de travail où les employés ont envie de travailler dur pour vous ? Fixez des objectifs et des attentes clairs : une communication claire est au cœur de tous les lieux de travail positifs.

Gagnez l'amour et le respect de vos employés

Comment gagner l'amour et le respect de vos employés

En tant que leader, avoir le respect de vos employés est essentiel pour obtenir ce que vous attendez d'eux. Le respect de votre personnel peut améliorer le moral, l'engagement et la productivité, ce qui profitera à votre entreprise. Alors, comment vous assurer que vos employés vous respectent et veulent vraiment travailler pour vous ? Cet article abordera quelques moyens de vous assurer que votre personnel vous respecte. Jetez un œil ci-dessous pour en savoir plus maintenant. 1. Soyez proactif, pas réactif 🏃 La proactivité en tant que leader signifie agir avant que cela ne soit nécessaire. Cela peut signifier mettre en œuvre des stratégies ou des processus qui profitent aux travailleurs, comme des horaires de travail flexibles, une aide à la garde d'enfants ou des services de bien-être mental. Cela peut également signifier rationaliser les opérations afin que le personnel puisse travailler aussi efficacement que possible. Les moyens d'être proactif en tant que leader incluent : Fixez des objectifs pour votre équipe et communiquez clairement les attentes 🥅 Anticipez les défis avant qu'ils ne surviennent et prévoyez des imprévus Encouragez une communication ouverte entre le personnel et vous-même Donnez à votre équipe les moyens de prendre ses propres décisions concernant son temps et ses projets Restez flexible dans la mesure du possible 🤸 Évaluez et réfléchissez aux changements pour vous assurer qu'ils fonctionnent La proactivité signifie prendre l'initiative pour vous-même et vos employés. Cela démontre un bon leadership et peut montrer aux travailleurs que vous prenez des mesures qui leur profitent sans qu'on ait besoin qu'on vous le dise ! 2. Ne faites pas de microgestion 🧐 Source : Acuity Training La microgestion est définie comme un contrôle excessif, une supervision étroite et un niveau élevé d'implication dans les tâches et activités quotidiennes des employés. Les managers qui microgèrent leurs employés scrutent de près le travail et font des interventions et des corrections fréquentes. La microgestion de votre personnel peut avoir de nombreuses conséquences négatives. Cela peut conduire à un manque de confiance, les employés ayant l'impression de ne pas croire qu'ils peuvent effectuer leur travail de manière indépendante. Cela aura un impact sur le moral et la productivité, le personnel se sentant impuissant et démotivé, et peut même entraîner une augmentation de votre charge de travail car vous intervenez fréquemment dans des tâches qui auraient dû être déléguées à d'autres. Si vous avez tendance à microgérer, il est temps de prendre du recul. Vous devez avoir confiance dans le fait que vos employés peuvent faire leur travail et n'intervenir que lorsque cela est absolument nécessaire. Laissez le personnel chercher des moyens de surmonter les défis en premier et donnez-lui son avis lorsqu'il en a besoin. 3. Rendez vos attentes transparentes 📄 Une communication claire est nécessaire pour une main-d'œuvre engagée et motivée. En termes simples, si votre personnel ne sait pas ce que vous attendez d'eux, il ne sera pas en mesure de vous le fournir. Lorsque vous définissez des objectifs et des attentes, assurez-vous que tout le personnel est conscient de ce que vous attendez et des objectifs à atteindre. 4. Montrez du respect à tous les employés 👊 Si vous voulez du respect de la part de vos employés, vous devez également le leur montrer. Faire preuve de respect implique d'écouter activement le personnel lorsqu'il a des problèmes ou souhaite vous donner son avis. Écoutez ce qu'il a à dire et mettez en œuvre des changements lorsque vous le pouvez. Vous devez montrer que vous appréciez les contributions du personnel et être respectueux lorsque vous donnez votre avis. Communiquez toujours ouvertement et honnêtement avec les employés, et assurez-vous que même lorsque l'entreprise traverse des moments difficiles, vous respectez suffisamment les employés pour les tenir informés. Respectez le temps des gens en proposant des horaires de travail flexibles lorsque vous le pouvez et donnez-leur les moyens de prendre des initiatives dans leurs propres projets. Permettez-leur de gérer eux-mêmes leur temps, mais fournissez-leur un soutien et des ressources pour vous assurer qu'ils atteignent toujours les objectifs. Reconnaissez l'individualité de chaque employé et comprenez leurs forces et leurs faiblesses. Donnez-leur l'occasion de développer leurs points faibles et de prendre des initiatives dans leurs points forts. Lorsque des conflits surviennent, assurez-vous de les gérer avec respect et humilité. Écoutez les problèmes et essayez de les comprendre avant de les résoudre. 5. Apprenez à connaître votre équipe 🧑‍🤝‍🧑 L'une des meilleures façons de montrer du respect à votre personnel est d'apprendre à le connaître. Vous pouvez planifier des événements sociaux où le personnel peut se détendre et socialiser dans un cadre plus décontracté ou prendre le temps de 1-2-1 pour apprendre à connaître chaque employé individuellement. Si vous, en tant que leur chef, les connaissez en tant que personne et pas seulement en tant que rouage d'une machine plus vaste, vos employés seront plus susceptibles de se sentir motivés et heureux au travail. Cela vous donnera également la possibilité d'adapter les opportunités à leurs projets futurs et aux domaines qu'ils souhaitent améliorer. 6. Offrez des opportunités de croissance 💪 Source : BetterBuys Offrir des opportunités de croissance à vos employés les aidera à se sentir plus engagés, plus motivés et à avoir plus de respect pour vous. De plus, avoir des employés qui se perfectionnent activement signifie que votre main-d'œuvre sera en avance en termes de nouveaux processus, de nouveau leadership éclairé et de formation en général. Cela peut donner à votre entreprise une longueur d'avance dans le secteur et signifie que lorsque vient le moment de promouvoir des personnes, vous pouvez embaucher des personnes de votre entreprise qui ont déjà les compétences plutôt que de rechercher des talents à l'extérieur. Les employés s'épanouissent lorsqu'on leur donne la chance de grandir et d'apprendre. Cela leur montre que vous êtes activement investi dans leur carrière et leur donne la possibilité de progresser à différents niveaux d'emploi avec vous. Cela renforcera également le respect et la loyauté. Conclusion Le fait que les employés vous aiment et vous respectent profitera à l'entreprise dans son ensemble. Les employés auront envie de venir travailler, seront motivés et seront moins susceptibles de partir. Donner aux employés la possibilité de prendre des initiatives, d'évoluer dans leur carrière et de donner leur avis de manière ouverte lorsque cela est possible peut les responsabiliser et vous aider à gagner leur respect. Pour plus d'aide en matière d'engagement des employés, consultez nos solutions et applications pour soutenir votre entreprise dès aujourd'hui. 1. Soyez proactif, pas réactif 2. Ne faites pas de microgestion 3. Faites en sorte que vos attentes soient transparentes 4. Faites preuve de respect envers tous les employés 5. Apprenez à connaître votre équipe 6. Offrez des opportunités de croissance Conclusion

Comment le bonheur accroît les profits et pourquoi il est dangereux de compter sur les profits pour être heureux

Comment le bonheur accroît les profits et les dangers de dépendre des profits pour le bonheur

Une étude de 2019 de l'Université d'Oxford a révélé que les travailleurs heureux sont des travailleurs plus productifs, 13% plus productifs en fait. Les effectifs plus productifs ont tendance à être plus engagés, à avoir une meilleure satisfaction client et sont plus rentables. Bien que cette connaissance soit connue de nombreux chercheurs, les propriétaires et les dirigeants d'entreprises oublient souvent que les travailleurs heureux sont bons pour les affaires. Au lieu de cela, ils comptent sur les bénéfices et leurs résultats, non seulement pour le bonheur des travailleurs, mais aussi comme un moyen de remonter le moral. De plus en plus, nous voyons que les bénéfices sont l'objectif numéro un des entreprises partout dans le monde, et si les bénéfices sont évidemment importants, se concentrer uniquement sur eux peut en fait être préjudiciable. Dans cet article, nous allons examiner le bonheur des employés, son impact sur la culture et les performances de l'entreprise, et pourquoi compter sur les bénéfices pour le bonheur des employés ne fonctionne pas. Apprenez-en plus ci-dessous. Source : Université d'Oxford Comment le bonheur des employés affecte les performances de l'entreprise 📈 On sait que les travailleurs heureux sont plus productifs et que les équipes engagées affichent des taux de rotation et d'absentéisme réduits. Cela signifie que non seulement les employés heureux produiront plus de travail de meilleure qualité, mais ils sont également moins susceptibles de s'absenter du travail et de quitter complètement leur emploi. Des études montrent à maintes reprises que les employés heureux sont des employés engagés et que les employés engagés sont plus susceptibles de : Être plus créatifs et innovants 🎨 Offrir un meilleur service client 🗣️ Contribuer à une culture d'entreprise positive 👍 S'adapter plus facilement au changement 💪 Et être globalement plus performants 🥇 Si votre personnel est plus performant, l'entreprise dans son ensemble sera également plus performante. Le bonheur crée des bénéfices et résout les problèmes - S'appuyer sur les bénéfices pour créer le bonheur crée des problèmes 💰 Donc, si le bonheur peut améliorer vos marges bénéficiaires, comme le suggèrent les recherches sur le bonheur, alors quels sont les dangers de compter sur les bénéfices pour le bonheur, par rapport à d'autres choses comme une bonne santé mentale et un équilibre entre vie professionnelle et vie privée ? Négliger l'état émotionnel des employés : Se concentrer uniquement sur votre bénéfice d'exploitation et ignorer si vous avez des gens heureux qui travaillent pour vous a tendance à donner aux employés le sentiment d'être sous-estimés. En rejetant leur bien-être comme quelque chose qui n'est pas important, vous suggérez qu'ils ne sont là que pour faire du profit. Insoutenabilité de la pratique : Si votre seul objectif est la croissance des bénéfices, alors vous surmenez probablement vos employés, faites des économies, faites des compromis sur la qualité des produits vendus et négligez peut-être même les normes éthiques et juridiques. Ce type de travail peut avoir un impact sur le succès à long terme de l'entreprise. Faible engagement des employés : Les employés qui perçoivent une entreprise comme étant uniquement fixée sur les résultats financiers sont beaucoup moins susceptibles d'être engagés. Si les employés ne se sentent pas connectés aux valeurs ou aux objectifs de l'entreprise, ils manqueront de créativité, de motivation et de tout engagement à atteindre les objectifs de l'entreprise. Augmentation du taux de rotation du personnel : Si les employés n'ont aucun sentiment de bonheur au travail, cela jouera un rôle dans un taux de rotation du personnel plus élevé. Cela peut avoir de multiples effets sur votre entreprise. Pour commencer, un taux de rotation plus élevé signifie que vous dépensez constamment de l'argent pour rechercher, interviewer et former de nouveaux employés. De plus, un taux de rotation plus élevé peut rendre plus difficile la recherche de personnel pour remplacer ceux qui partent, car la rumeur se répand que votre personnel n'est pas heureux. Le niveau de bonheur des employés actuels peut avoir un impact sur la volonté réelle des gens de travailler pour vous. Relations et satisfaction client : donner la priorité aux profits par rapport à toute autre chose aura très probablement un impact sur vos niveaux de satisfaction client. Une mauvaise expérience client peut conduire à un manque de fidélité et peut même ternir votre image de marque. Place limitée à l'innovation : les employés qui travaillent dans des entreprises axées sur le profit sont peu susceptibles de prendre le risque de nouvelles idées de peur d'obtenir des résultats moins que rentables. Même si vous pouvez faire de bons bénéfices, un manque d'innovation peut signifier que vous perdez lentement votre statut au sein de votre secteur. Les concurrents qui encouragent l'innovation empiéteront sur votre part de marché et prendront rapidement le contrôle de votre statut de leader. Il y a tellement de conséquences négatives à donner la priorité aux profits par rapport au bonheur des employés, et comme nous l'avons vu, les personnes heureuses et satisfaites de leur vie sont plus susceptibles de vouloir essayer de nouvelles choses, sont motivées pour atteindre des objectifs et feront le maximum pour leur entreprise. Une liste de contrôle pour les gestionnaires afin de maintenir le bonheur des employés pour de meilleurs profits ✅ Alors, si vous avez décidé qu'il est temps d'arrêter de vous concentrer sur vos objectifs de bénéfice net ou de bénéfice brut et de vous concentrer plutôt sur un plus grand bonheur pour vos employés, par où devriez-vous commencer ? Encouragez un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée ⚖️ Source : Lorman Pour de nombreux travailleurs qui entrent ou sont actuellement sur le marché du travail, avoir un solide équilibre entre vie professionnelle et vie privée est de la plus haute importance. En tant que gestionnaire, vous devez encourager un équilibre entre vie professionnelle et vie privée en vous assurant que les employés partent à l'heure et en envisageant des choses comme le travail hybride ou les semaines de travail de 4 jours. Les gestionnaires peuvent également mettre en œuvre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée dans leur propre vie pour montrer l'exemple. Si les employés vous voient toujours travailler tard dans la soirée, ils peuvent se sentir obligés de rester tard aussi. Donnez l'exemple et favorisez d'abord l'équilibre dans votre propre vie. Investissez dans le développement et la formation des employés 📚 Donner à vos employés la possibilité de développer leur carrière et d'apprendre peut avoir un impact énorme sur leur bonheur et sur la façon dont ils voient leur entreprise. En leur offrant cette opportunité, vous leur dites essentiellement que vous vous souciez non seulement du travail qu'ils font pour vous, mais aussi de leur carrière future. Utilisez les évaluations de performance ou les entretiens individuels pour avoir une idée des domaines dans lesquels vos employés aimeraient se développer. Vous pouvez trouver des idées ensemble pour favoriser le développement de vos employés. Reconnaissez le bon travail 🏆 Source : The Retail Bulletin La reconnaissance est essentielle pour donner un but à vos employés et renforcer leur bonheur. Pensez à ce que vous ressentez lorsque quelqu'un vous dit publiquement que vous avez fait du bon travail. Cela fait du bien, n'est-ce pas ? Si vous voulez montrer à vos employés que vous ne les considérez pas comme de simples rouages,

Comment les introvertis et les extravertis

Un regard sur les introvertis et les extravertis pendant la pandémie

Étant donné que la pandémie a obligé la plupart des gens à rester chez eux, les gens pensent que les introvertis étaient au paradis et que les extravertis ne se portaient pas bien. Mais est-ce le cas ? Lisez ci-dessous pour savoir comment les introvertis et les extravertis ont géré cette crise. Apprenez également des conseils pour tout le monde dans le spectre que vous pouvez utiliser dans la vie après le confinement. Comment les introvertis ont-ils fait face à la pandémie de COVID-19 ? 📖 Un introverti est un trait caractérisé par l'introversion : une personne réservée ou calme qui préfère passer du temps seule et est contemplative. Les gens s'attendaient à ce que les introvertis travaillent mieux à domicile pendant cette pandémie. Cependant, ce n'était pas le cas. L'introversion est davantage liée au malaise et à la peur. L'incertitude de cette crise a été difficile pour eux. Pour de nombreux introvertis, le confinement a été un changement bienvenu par rapport à la vie normale et une chance de rester à la maison. Cependant, il est rapidement devenu isolant. Source : Bloomberg Les introvertis ont également trouvé difficile de retourner au bureau. Ils cachent souvent leur frustration et la refoulent, ce qui augmente leur anxiété lorsqu'ils retournent dans leur environnement de travail d'origine. Les introvertis évitent les situations et les activités sociales. Ils trouvent les conversations banales gênantes et peuvent être incapables de dire quoi que ce soit. Ils peuvent même être sensibles et mal comprendre ce que les gens leur disent. Cependant, des rapports montrent que le taux de mortalité était plus faible pour les introvertis que pour les extravertis pendant la pandémie. Nos conseils pour les introvertis après la pandémie Ne gardez pas vos émotions pour vous, car elles pourraient se refouler. Ignorer vos sentiments n'aidera pas ou ne les fera pas disparaître. S'il vous est difficile de retourner au bureau, planifiez ce que vous devez faire pour augmenter votre bonheur. Dites-le à votre patron pour qu'il comprenne votre situation. Utilisez des ressources d'auto-assistance ou demandez l'aide de professionnels si nécessaire. Comment les extravertis ont-ils fait face à la pandémie de COVID-19 ? 🥳 Un extraverti est un trait de personnalité caractérisé par l'extraversion : une personne normalement extravertie et sans réserve qui aime et recherche l'engagement social. Les extravertis s'en sortent mieux que les introvertis pendant cette pandémie : l'extraversion est liée à l'optimisme, aux émotions positives et à la résilience. Cependant, les extravertis préfèrent socialiser et travailler avec leurs collègues de bureau plutôt qu'à la maison. Ils peuvent gérer le travail à domicile, mais cela peut aussi augmenter le stress et l'anxiété. Lorsqu'ils ont l'occasion d'établir des liens sociaux, ils oublient souvent les protocoles de sécurité et les exigences d'hygiène, ce qui peut leur causer des regrets. Par exemple, selon un rapport de l'UNSW, la consommation de drogue dans les fêtes a augmenté. Le nombre de personnes prenant de la kétamine est passé de 43% à 52% dans leur étude. Source : The New Daily Nos conseils pour les extravertis après la pandémie Soyez prudent dans ce que vous dites. Lorsque vous êtes excité, vous risquez de trop partager ou d'évoquer des sujets sensibles avec les autres. Soyez responsable de la façon dont vous célébrez les événements. Essayez d'éviter de trop boire d'alcool et de consommer de la drogue. Prenez soin de vous en vous lavant et en vous désinfectant les mains, en suivant les protocoles de sécurité et en étant sensible aux autres lorsque vous socialisez. Montrez votre soutien social. Conseils pour les introvertis et les extravertis après la pandémie Voici quelques conseils que les introvertis et les extravertis peuvent suivre maintenant que la pandémie est terminée. Connectez-vous avec les autres virtuellement et en personne pour maintenir une communication cohérente 👭 Les extravertis peuvent automatiquement se connecter avec leurs amis et leur famille via les réseaux sociaux et les rencontres. Cependant, les introvertis peuvent être plus réticents à le faire. Cependant, les introvertis doivent se connecter avec leurs proches pour que leur santé mentale ne diminue pas. Les extravertis peuvent organiser des fêtes ou des réunions avec plusieurs personnes. En attendant, la communication individuelle fonctionnera mieux pour les introvertis. De plus, mangez avec votre famille, passez une soirée cinéma ou faites autre chose avec vos proches pour ne pas vous sentir seul. L'interaction sociale est essentielle pour une bonne santé mentale. Occupez-vous avec des tâches et des activités Bien que la plupart des divertissements soient désormais disponibles (clubs et concerts, par exemple), vous aurez peut-être encore besoin d'autre chose pour vous divertir à la maison (sans compter le travail à distance). Vous pouvez lire un nouveau livre, apprendre une compétence unique ou étudier une langue étrangère. Rester occupé améliorera vos perspectives et vous donnera un sentiment d'utilité. Mais essayez de ne pas en faire trop et de ne pas vous fatiguer. Sortez pour faire de l'exercice ou vous détendre ☀️ Vous devriez sortir de temps en temps. La lumière du soleil et l'air frais contribueront à améliorer votre humeur. Vous pouvez vous promener, voyager à vélo ou travailler dans votre jardin. Voici quelques exemples de ce que vous pouvez faire à l'extérieur pour vous occuper. Réflexions finales sur les introvertis et les extravertis pendant la pandémie La pandémie a été difficile pour tout le monde, et nous l'avons tous gérée à notre manière. Maintenant que la vie revient à la normale, n'oubliez pas que vous pouvez encore ressentir les effets d'un isolement prolongé, alors suivez nos conseils pour rester occupé et voir vos proches. N'oubliez pas que vous n'êtes pas seul si vous êtes extraverti ou introverti. Rendez-vous chez Tommy si vous avez besoin d'aide pour vous adapter au travail après la pandémie. Un regard sur les introvertis et les extravertis pendant la pandémie Comment les introvertis ont-ils fait face à la pandémie de COVID-19 ? 📖 Nos conseils pour les introvertis après la pandémie Comment les extravertis ont-ils fait face à la pandémie de COVID-19 ? 🥳 Nos conseils pour les extravertis après la pandémie Conseils pour les introvertis et les extravertis après la pandémie Connectez-vous avec les autres virtuellement et en personne pour maintenir une communication cohérente 👭 Occupez-vous avec des tâches et des activités Sortez pour faire de l'exercice ou vous détendre ☀️ Réflexions finales sur les introvertis et les extravertis pendant la pandémie

Communication asynchrone pour une meilleure productivité des employés

Qu'est-ce que la communication asynchrone ? Quels sont les avantages de la communication asynchrone ? Mettre en œuvre une approche asynchrone Équilibrer tous les types de communication : à la fois synchrone et asynchrone⚖️ Conclusion Dans le monde du travail moderne en évolution rapide, les attentes en matière de productivité des employés sont élevées🤩. L'efficacité sur le lieu de travail est essentielle pour qu'une entreprise prospère et réussisse, il est donc essentiel de s'assurer que les employés se sentent motivés. Dans un cadre de travail général, les réunions, les appels téléphoniques📞 et la communication instantanée et synchrone dominent. Mais que se passerait-il s'il existait un moyen plus simple ? Selon les statistiques, « la majorité des employés (52%) préfèrent la communication asynchrone à la communication synchrone, 42% affirmant que la communication asynchrone est l'avenir du travail ». La communication asynchrone est toute méthode de communication qui ne nécessite pas de communication ou d'interactions en temps réel🗣. Il peut s'agir de l'envoi d'e-mails, d'enregistrements audio, de vidéos préenregistrées, etc. FrançaisÀ mesure que les organisations prennent conscience des avantages de ce type de communication, on assiste à une évolution générale vers celle-ci pour augmenter la productivité des employés🤝. Dans ce blog, nous examinerons plus en détail la communication asynchrone, ses avantages et comment la mettre en œuvre sur votre lieu de travail. Entrons dans le vif du sujet. Source : Go1 Qu'est-ce que la communication asynchrone ? En comparant la communication asynchrone à son homologue, la communication synchrone est la méthode la plus simple pour l'expliquer. Alors, quelle est exactement la distinction entre la communication asynchrone et la communication synchrone💬 ? Pour communiquer des informations, la communication synchronisée nécessite que tous les participants soient sur la même plateforme. Les appels, les réunions Zoom, les réunions en personne et le simple passage au bureau d'un collègue pour discuter sont tous des exemples de communication synchrone🧍‍. En attendant, la communication asynchrone implique l'envoi d'un message sans anticiper une réponse immédiate. Toutes les parties n'ont pas besoin d'être présentes pour partager des informations. Les e-mails📧, les chats instantanés, les SMS et la messagerie vocale, par exemple, sont tous des moyens de communication asynchrones que nous utilisons dans notre vie personnelle et professionnelle. Lorsqu'il s'agit d'adopter un état d'esprit de travail à domicile🏡, la communication asynchrone est une option viable lorsque les équipes sont dispersées et ont des horaires complexes. Les employés peuvent utiliser des outils de collaboration en ligne pour partager des fichiers et communiquer entre eux. Source : Asana Quels sont les avantages de la communication asynchrone ? La communication est essentielle dans de nombreuses facettes de la vie et des affaires, mais existe-t-il une chose telle que trop de communication🤔 ? Oui, selon une étude de HBR, les employés peuvent passer jusqu'à 80% de leurs journées de travail à discuter avec leurs collègues par le biais d'e-mails, de réunions et d'applications de messagerie instantanée. Mais cela ne s'arrête pas lorsque vous quittez le bureau🏢. Grâce à nos appareils mobiles, il n'a jamais été aussi facile de consulter et de répondre aux messages professionnels à toute heure du jour ou de la nuit. Tout cela ne nous motive pas à produire notre meilleur travail. En fait, les sollicitations fréquentes de notre attention font qu'il est impossible de consacrer toute notre attention à nos objectifs et à nos devoirs. Les employés essaient généralement de travailler plus vite pour compenser les interruptions sur le lieu de travail, ce qui entraîne plus de stress, d'irritation, de pression temporelle et d'efforts. Cela peut conduire à l'épuisement professionnel et à un manque de satisfaction au travail. La communication asynchrone offre des avantages aux employés, ce qui en fait un moyen populaire d'interagir avec les gens sur le lieu de travail. Voici quelques avantages de la communication asynchrone : 1. Concentration améliorée Sans les exigences de communication en temps réel et permanente, il y a moins de pression et de stress. Cela donne aux employés une plus grande capacité à choisir le moment qui leur convient pour atteindre les objectifs critiques qui comptent, plutôt que d'être simplement présents mais de faire un travail mentalement moins pénible comme trier les e-mails. Les employés peuvent se plonger dans les tâches avec moins d'interruptions, améliorant ainsi l'efficacité et la qualité du travail. 2. Interruptions réduites La communication asynchrone supprime la pression des réponses instantanées, réduisant ainsi le nombre d'interruptions. Cela augmente l'engagement des employés, car ils peuvent se concentrer sur une tâche avec toute leur attention. Ce style de communication permet aux gens de s'adresser à des personnes à des moments différents, ce qui signifie qu'ils peuvent le faire quand cela leur convient et qu'ils sont capables de se concentrer davantage. 3. Meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée⚖️ Les employés connaîtront une amélioration de leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée sans la pression de devoir répondre instantanément. Selon les statistiques de Sony, « 61% des employés déclarent que la communication asynchrone se traduit par un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ». Ce type de communication est idéal pour les travailleurs à distance, car il contribue également à réduire le stress et le risque d'épuisement professionnel. Au lieu de cela, ils peuvent tracer la ligne entre leur travail et leur vie personnelle, en travaillant à distance pendant leurs heures de travail réelles. Source : Sony 4. Adaptabilité à différents styles de travail👩‍💻 Chaque travailleur a des moments ou des situations différents dans lesquels il est le plus productif. La communication asynchrone permet à tous les styles de travailleurs de travailler quand cela leur convient. Les membres de l'équipe peuvent travailler, répondre ou s'engager dans la communication quand cela leur convient le mieux. 5. Collaboration mondiale🌏 Lorsque votre équipe compte des employés répartis sur tous les fuseaux horaires, la communication peut devenir compliquée. Les employés peuvent se consacrer à d'autres tâches en attendant que leurs collègues internationaux pointent. Cela augmentera la productivité des employés, car ils auront moins besoin de perdre du temps à attendre une réponse. Au lieu de cela, les tâches peuvent se dérouler comme d'habitude, ce qui permet au flux d'affaires de se dérouler rapidement et sans heurts. 6. Favorise une meilleure communication générale💬 Lorsqu'une réaction immédiate n'est pas garantie, vous devez réfléchir plus attentivement à ce que vous dites. Au lieu d'une réaction rapide, la communication asynchrone vous permet d'élaborer une réponse réfléchie. Des études montrent que 69% des employés déclarent que ce type de communication leur donne le temps de perfectionner leurs idées💡 et leurs réponses. En conclusion, les avantages de ce type de communication vont au-delà de l'environnement de travail au bureau. Non seulement l'entreprise bénéficie d'une main-d'œuvre efficace, mais les préférences et le bien-être individuels sont prioritaires👍. Dans la section suivante, nous verrons comment vous pouvez mettre en œuvre la communication asynchrone dans votre entreprise. Mettre en œuvre une approche asynchrone Bien que difficile, les avantages de l'adoption de pratiques de solutions asynchrones, en particulier dans les grandes organisations, sont importants. Les méthodes asynchrones peuvent réduire considérablement le temps consacré à chaque tâche⏳. La mise en œuvre de cette approche dans votre entreprise aidera non seulement l'entreprise, mais aussi les travailleurs individuels. Voici quelques façons de mettre en œuvre cette approche dans votre entreprise : 1. Évaluer la communication existante💬 Examinez les canaux de communication actuels qui existent déjà dans votre entreprise. Identifiez les points forts ou les points faibles et voyez où un nouveau type de communication peut être utile.

10 FAÇONS de donner la priorité aux employés et pourquoi vous devriez le faire

10 Stratégies Marketing Efficaces pour les Restaurants - MyTommy.com

Dans le monde du travail dynamique et compétitif, le succès de toute entreprise est étroitement lié au bien-être et à la satisfaction des employés😁. Cela peut conduire à la défense des intérêts des employés, ce qui signifie que les employés diffuseront positivement la notoriété de l'entreprise. Les employés sont la force derrière chaque entreprise, travaillant efficacement pour fournir un travail de haute qualité pour maintenir l'entreprise en activité⭐️. Sans eux, les organisations seraient en difficulté. Si vos employés se sentent valorisés, respectés et appréciés, leur contribution s'améliorera, ainsi que leur efficacité, leur productivité et leur motivation à réussir📈. Dans ce blog, nous examinerons dix stratégies pour donner la priorité à vos employés et pourquoi c'est important. Vous voulez en savoir plus ? Entrons dans le vif du sujet. Source : Access L'importance de donner la priorité aux employés Le bien-être des employés est essentiel pour qu'une entreprise reste prospère, et les donner la priorité est essentiel. L'importance de donner la priorité aux employés va au-delà d'une responsabilité éthique et devient la quintessence du succès de l'entreprise. Voici quelques raisons pour lesquelles donner la priorité aux employés est si important : Une meilleure productivité🙇‍♂️. Si vos employés se sentent valorisés et appréciés, ils sont plus susceptibles d'être engagés et impliqués dans leur travail. En créant une culture de travail positive, les employés sont susceptibles de travailler plus dur et de se sentir plus motivés à utiliser leurs efforts pour aider l'entreprise à réussir. Amélioration de la rétention des employés👨‍💻. Vous réduirez les taux de rotation élevés si vous donnez la priorité à vos employés, car ils se sentiront plus épanouis au travail. Un taux de rotation élevé peut être perturbateur et coûteux pour une entreprise, il est donc essentiel de l'éviter autant que possible. Culture d'entreprise positive🤝. En créant un environnement dans lequel vos employés se sentent valorisés et aiment que leurs efforts soient appréciés, vous créerez une culture d'entreprise plus positive. En encourageant une communication ouverte et en créant un sentiment de confiance avec vos employés, la culture globale de l'entreprise deviendra plus positive en conséquence. Bonne réputation pour les meilleurs talents🤩. En retenant les employés, en les mettant en premier et en veillant à ce que leur bien-être au travail soit en tête de votre liste de priorités, vous obtiendrez une bonne réputation. Cela rendra votre entreprise plus attrayante pour les nouveaux talents, car ils voudront découvrir par eux-mêmes la culture d'entreprise souhaitable. Dans l'ensemble, donner la priorité à vos employés est essentiel pour que votre entreprise prospère📈. Les entreprises qui donnent la priorité à leurs employés créent un environnement de travail positif et augmentent leur productivité et leur motivation, ce qui conduit à un succès et une durabilité à long terme. 10 façons de donner la priorité à vos employés Si vous souhaitez augmenter la satisfaction et l'engagement de vos employés, nous avons compilé une liste de dix façons de gérer une organisation centrée sur les employés 🤗. Dans le paysage commercial concurrentiel, il est essentiel de s'assurer que vos employés sont satisfaits. Voici dix façons de gérer une entreprise axée sur les employés : 1. Favorisez une communication ouverte🗣 Dans chaque lieu de travail ou environnement, la communication est essentielle. Selon LinkedIn, « 80% des employés pensent que la communication avec les employés est cruciale ». L'une des meilleures façons de donner la priorité aux employés est de leur demander leur avis et leurs suggestions🤔. De nombreuses entreprises ne parviennent pas à communiquer, ce qui peut aliéner les employés. Lorsqu'une personne se sent valorisée et capable d'exprimer ses idées, elle est plus disposée à travailler plus dur et à continuer d'améliorer ses compétences. Donner aux employés la responsabilité et l'appropriation de la direction de l'entreprise place les employés au centre. Cela, en revanche, encourage un environnement de travail positif car cela stimulera l'engagement et la motivation des employés. Source : LinkedIn 2. Promouvoir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée⚖️ Reconnaissez et priorisez l'importance d'un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée et mettez en œuvre des politiques qui garantissent le respect du temps des employés. Cela prouve à vos employés que vous appréciez leur vie en dehors du travail. Permettre aux employés de se ressourcer améliorera leur bien-être, réduira l'épuisement professionnel et améliorera leur productivité lorsqu'ils travaillent. Les statistiques montrent que « 94% des employés pensent que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est important » et votre entreprise devrait y répondre. La planification des horaires des employés peut améliorer le bien-être en s'assurant que les employés ont un équilibre travail-vie approprié😁. De plus, les gestionnaires peuvent réduire le temps de planification en utilisant un système de planification qui rationalise les horaires flexibles, les changements d'équipe, les échanges et les problèmes inattendus. Utilisez un logiciel de gestion du temps et des présences pour vous assurer que vos employés ne font pas d'heures supplémentaires inutiles et encouragez-les à faire des pauses régulières et à se déconnecter du travail à la fin de la journée💻. Cela réduira la rotation du personnel et renforcera la réputation de votre entreprise. Source : Clockify 3. Offrez des opportunités de développement📈 Si vos employés ont la possibilité d'améliorer leurs compétences ou de gravir les échelons de l'entreprise, leur motivation et leur productivité augmenteront. Pour investir dans leur croissance personnelle, organisez des sessions de formation, des programmes, des ateliers et des opportunités de développement des compétences. Cela permet aux employés d'atteindre leur plein potentiel et aide ainsi l'entreprise à prospérer🤩. 4. Reconnaître les réalisations🏆 Reconnaître et reconnaître les performances ou les réalisations de vos employés leur permettra de se sentir valorisés et appréciés. Cela les amènera à se sentir plus motivés, efficaces et productifs au travail. Que vous offriez des récompenses ou que vous félicitiez simplement leur travail acharné, cela contribuera à renforcer le moral et à créer un environnement de travail positif qui favorise l'appréciation. 5. Créez un environnement de travail positif👍 Favorisez un environnement de travail positif pour que vos employés se sentent à l'aise et heureux au travail. Outre l'aspect mental de la création d'un environnement de travail positif, l'aspect physique est tout aussi important. « 88% des employés pensent qu'une culture d'entreprise distincte est essentielle au succès d'une entreprise », selon les statistiques. Assurez-vous que l'espace de travail est propre et confortable et qu'il répond aux besoins de tous vos employés😁. Cela les aidera à se sentir plus à l'aise et à travailler au mieux de leurs capacités. Source : Zipdo 6. Organisez des réunions individuelles🤝 Certains employés peuvent se retenir d'exprimer leurs opinions ou leurs idées en groupe. Les réunions individuelles avec les responsables ou les supérieurs peuvent créer un sentiment de communication ouverte sans jugement ni peur de l'échec. Ces types de réunions « donnent aux responsables et à leurs subordonnés directs un temps ininterrompu pour discuter des projets, évaluer les performances, supprimer les obstacles, etc. », selon Culture Amp. En ayant moins de discussions publiques, certains employés peuvent se sentir plus capables de communiquer leurs suggestions pour améliorer certains aspects de votre entreprise🗣. Cela améliorera l'engagement des employés.

Comment devenir un leader plutôt qu'un manager en utilisant efficacement l'influence plutôt que le pouvoir

Dans le monde des affaires, les rôles des dirigeants et des managers sont importants. Un leader fixe les objectifs et regarde la situation dans son ensemble. Un manager gère les opérations quotidiennes pour aider à atteindre ces objectifs. Bien que les deux rôles œuvrent vers un objectif commun, la différence entre un leader et un manager réside dans la manière dont ils guident leur équipe vers le succès. Selon Indeed, « les leaders sont des personnes qui inspirent leurs équipes à atteindre leurs objectifs, tandis que les managers sont des personnes qui élaborent des stratégies pour atteindre ces objectifs. » Dans le monde concurrentiel des affaires, la capacité à diriger avec influence est un moyen respectable et efficace d'aider une entreprise à réussir. Dans cet article, nous verrons comment devenir un leader par rapport à un manager et comment utiliser l'influence plutôt que le pouvoir. Source : Indeed Comprendre le leadership et la gestion Dans toute organisation, la distinction entre un leader et un manager n'est souvent pas claire. Cependant, ces deux rôles peuvent déterminer le succès et l'efficacité d'une entreprise. Pour naviguer sur le chemin entre le leadership et la gestion, il est essentiel de comprendre les différences. Source : Zippia Comprendre le leadership Le leadership est le processus qui consiste à guider une équipe ou une organisation vers le succès en définissant des objectifs clairs et en utilisant un ensemble de qualités essentielles pour influencer et inspirer les autres. Les dirigeants sont en position de pouvoir, car ils peuvent utiliser efficacement leur rôle pour superviser le succès d'une entreprise. Les grands dirigeants ont un ensemble de compétences cruciales. Voici quelques exemples : Une vision claire 👀 : Pour qu'une organisation réussisse, un leader doit avoir une vision claire. Une fois qu'une vision claire est établie, une équipe peut travailler vers un objectif commun pour assurer le succès de l'entreprise. Une direction claire 🗺 : Un leadership efficace nécessite d'avoir une direction claire de ce qu'une organisation peut accomplir. Ils donnent un sens à leur équipe, leur donnant un objectif vers lequel travailler. Une communication efficace 🗣 : Les dirigeants doivent avoir des compétences pratiques en communication afin d'articuler leur vision et leurs objectifs. En communiquant efficacement avec votre équipe, vous pouvez fournir de manière transparente des informations et des conseils si nécessaire. Intelligence émotionnelle et empathie 🧠 : Les bons dirigeants tiennent compte des membres de leur équipe, en particulier lorsqu'ils prennent des décisions. En utilisant cette compétence de leadership, de meilleures relations et connexions peuvent se former. Bonne prise de décision 🤔 : Être un bon leader nécessite la capacité de prendre des décisions. Être décisif est hautement nécessaire, surtout dans des circonstances stressantes ou difficiles. Les dirigeants doivent tenir compte de nombreux facteurs et faire des choix influents en fonction du bonheur et du succès de l'entreprise. Responsabilité 🙋‍♀️ : Les bons dirigeants assument la responsabilité de leurs actes et se tiennent responsables des choix qu'ils font. Ils tiennent également les membres de leur équipe responsables de tout succès qu'ils ont apporté à l'entreprise. Les dirigeants influents ont tendance à afficher ces qualités, travaillant pour contribuer au succès d'une organisation. Avoir un bon style de leadership est essentiel pour qu'une entreprise grandisse et prospère. En encapsulant tous ces traits, les dirigeants peuvent inspirer et influencer efficacement une équipe. 🤩 Comprendre la gestion Un manager est une personne responsable de la planification, de l'organisation et de la gestion d'une entreprise. Sur la base de la direction précise des dirigeants, les managers travaillent pour aider une équipe à atteindre les objectifs et les buts de l'entreprise. Selon les statistiques, 70% des employés aux États-Unis sont mécontents de leur travail en raison d'une gestion négative. Les managers jouent un rôle essentiel dans une entreprise, en garantissant l'efficacité et la bonne exécution des tâches. Source : GoRemotely Les bons managers ont un ensemble de compétences clés. Voici quelques exemples : Efficacité ⏰. Les managers sont responsables de garantir l'efficacité et la réussite du flux de travail. Ils doivent s'assurer que les meilleurs résultats sont obtenus avec les ressources disponibles et les compétences spécifiques d'une équipe. Organisation 👍. Les managers doivent être organisés et s'assurer que les tâches sont terminées à temps et selon un bon niveau. Ils doivent maîtriser le flux de travail et organiser les tâches. Délégation de tâches 📑. Les managers doivent attribuer des tâches et des ressources aux bonnes personnes pour garantir le bon déroulement de toutes les opérations. Un style de gestion efficace consiste à évaluer les points forts des individus et à s'assurer qu'ils peuvent gérer une tâche spécifique ou à les soutenir dans le cas contraire. Communication 💬. Un bon manager doit avoir de bonnes compétences en communication afin de discuter des idées, des défis et des objectifs d'une entreprise. Cela garantira que tous les membres d'une équipe sont sur la même longueur d'onde et au courant de tout. Les statistiques montrent que 79% des employés quitteront leur emploi en raison d'un manque d'appréciation de la part des dirigeants, il est donc important de communiquer des éloges. Bonne supervision des opérations👀. Les gestionnaires doivent s'assurer que les opérations quotidiennes d'une entreprise sont terminées à temps et selon les normes tout en gardant à l'esprit l'objectif global. Bonne coordination d'équipe🤝. Les gestionnaires efficaces s'assurent que tous les membres d'une équipe contribuent, collaborent bien et utilisent leurs points forts pour atteindre les objectifs. Ces compétences en gestion sont essentielles car une entreprise prospère nécessite des conseils et une organisation solides en ce qui concerne les opérations quotidiennes. Une organisation prospère utilise les compétences des dirigeants et des gestionnaires pour créer une entreprise rationalisée et productive🏆. Source : GoRemotely Utiliser le pouvoir contre l'influence En utilisant l'influence pour inspirer les autres, vous pouvez motiver vos collègues et votre personnel à dépasser leurs limites, à créer des produits révolutionnaires, à atteindre des chiffres de vente révolutionnaires et à fournir un service client exceptionnel. Si vous pouvez les rendre meilleurs dans ce qu'ils font, cela conduira au respect. 👍 Alors, quelle est la différence entre pouvoir et influence, et comment pouvons-nous les utiliser efficacement ? Pouvoir : la capacité d'amener les autres à agir en fonction d'une position d'autorité exercée sur les autres. Le pouvoir peut souvent conduire au ressentiment. Influence : la capacité de modifier la façon dont une personne se développe, se comporte ou pense en fonction des relations et de la persuasion. Cela conduira souvent au respect. Si vous voulez motiver et inspirer votre équipe de la meilleure façon possible, il est essentiel de comprendre la différence entre pouvoir et influence. 🤩 Les dangers de l'utilisation du pouvoir pour motiver Tirer parti du pouvoir signifie comprendre les types de pouvoir et les avantages/coûts de son utilisation comme source de motivation du personnel. Vous ne pouvez utiliser le pouvoir et les menaces (comme vous « perdrez votre emploi ») qu'un certain nombre de fois avant

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