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Conseils pour améliorer votre environnement toxique au travail

Conseils pour améliorer votre environnement de travail toxique

Le terme « lieu de travail toxique » est très utilisé de nos jours. Des employés qui ont l'impression de ne pas pouvoir trouver un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée aux problèmes avec des membres spécifiques de l'équipe qui ont un impact sur l'expérience globale des employés, une chose est sûre : si votre entreprise a été décrite comme ayant un lieu de travail toxique, c'est une mauvaise chose. Source : Micro Biz Si d'autres savent que votre entreprise a une culture organisationnelle toxique, de nombreux employés potentiels verront cela comme un signal d'alarme 🚩. Cela signifie que vous aurez moins de talents intéressés à travailler pour vous et que vous perdrez probablement des employés au profit d'autres entreprises ayant une meilleure culture d'entreprise. Dans cet article, nous allons vous donner autant d'informations que possible sur l'amélioration d'un lieu de travail toxique maintenant avant qu'il ne soit trop tard. Jetez un œil ci-dessous pour connaître les prochaines étapes à suivre pour améliorer l'expérience de vos employés au sein de votre entreprise. Qu'est-ce qu'un environnement toxique sur le lieu de travail ? 🏢 Alors, qu'est-ce qu'un lieu de travail toxique ? Un lieu de travail toxique est essentiellement un lieu dans lequel les comportements, les attitudes et la dynamique négatifs éclipsent la productivité, le bien-être et le moral des employés. Français Cela peut inclure un comportement abusif, un manque de soutien ou de communication, une concurrence malsaine entre les employés ou une supervision autoritaire, connue sous le nom de microgestion. Quels sont les effets d'un environnement toxique sur la culture du lieu de travail ? 🧑‍💼 Un lieu de travail toxique peut avoir de nombreuses répercussions sur la culture du lieu de travail, et bien qu'un nombre important d'entre elles aient un impact sur le bien-être de vos employés, vous pourriez être surpris de voir qu'il peut également avoir un impact sur votre productivité et votre croissance en tant qu'entreprise. Les impacts comprennent : Baisse du moral : Un lieu de travail toxique est un environnement très négatif qui peut favoriser un moral bas chez vos employés. Cela conduit au désengagement et à l'apathie dans leur travail, ce qui peut, à son tour, conduire à de mauvais résultats professionnels et à un manque d'effort. Augmentation des niveaux de stress : Le stress est toxique pour le système et peut amener les employés à se sentir dépassés, épuisés et même physiquement malades. Cela augmentera les maladies et l'absentéisme du personnel. Français : Confiance ébranlée : La confiance est un élément clé d'un bon travail d'équipe, mais si vos employés ne se font pas confiance en raison d'une forte concurrence ou d'un manque de soutien, ils ne sont pas susceptibles de collaborer et d'innover. Taux de rotation élevé : Les lieux de travail toxiques entraînent souvent un taux de rotation du personnel élevé, ce qui signifie que vous finirez par dépenser plus que nécessaire en recrutement. Faible productivité : Si le personnel est épuisé et ne dispose pas du soutien nécessaire pour accomplir son travail, il sera globalement moins productif. Réputation endommagée : Malheureusement, la nouvelle de votre lieu de travail toxique se répandra, ce qui signifie que votre réputation peut être endommagée à la fois en interne et en externe. Il sera donc plus difficile d'attirer des talents dans votre entreprise. Culture de travail toxique et santé mentale 🧠 Si un lieu de travail toxique a un impact sur les employés de diverses manières, l'un des effets à long terme est la décimation du bien-être mental de vos employés. Si les employés se sentent plus stressés, ils seront beaucoup moins productifs, moins engagés et moins susceptibles de se sentir créatifs ou innovants. Les conséquences d'une mauvaise santé mentale chez vos employés peuvent aller de l'augmentation des maladies et de l'absentéisme, du manque d'engagement et d'une baisse de productivité aux conséquences juridiques et aux risques pour la sécurité. Veiller à ce que vos employés aient un bon bien-être mental fait partie de votre devoir de diligence en tant qu'employeur et ne doit pas être ignoré. Conseils pour améliorer un lieu de travail toxique ✅ Maintenant que vous savez ce qu'est une culture de travail toxique, comment pouvez-vous l'améliorer ? Quelles mesures pouvez-vous prendre pour avoir une culture de travail plus positive, un personnel plus concentré et des employés qui se sentent heureux de venir travailler ? Nous vous proposons cinq conseils de premier ordre ci-dessous. 1. Engagez-vous auprès de vos employés et demandez-leur leur avis 🗣️ La première chose à reconnaître à propos d'un lieu de travail toxique est que chaque lieu de travail toxique est toxique d'une manière différente. Bien qu'il existe de nombreux signes de toxicité, vous ne saurez jamais quelle combinaison de ces problèmes est à l'origine d'un lieu de travail toxique pour votre entreprise si vous ne le demandez pas. En collaboration avec les RH, trouvez un moyen de recueillir des informations sur la cause de la toxicité en premier lieu. Assurez-vous qu'elles sont confidentielles et qu'elles restent professionnelles. Ce ne sera pas très joli si cela se transforme en insultes toxiques et en blâme des autres pour les problèmes. 2. Acceptez la responsabilité et travaillez à créer un espace sûr 🛟 Comme nous l'avons dit plus haut, l'élément clé de l'amélioration de la culture du lieu de travail dans votre entreprise est de prendre en compte les commentaires qui vous sont donnés et de mettre en œuvre le changement. L'une des premières choses à faire pour que cela réussisse est de créer un lieu de travail sûr pour l'amélioration. Cela peut inclure l'établissement de changements clairs dans la façon dont les choses sont faites, la promotion d'une communication ouverte et la demande de commentaires sur les changements. En fonction de la cause d'un lieu de travail toxique, vous constaterez qu'une combinaison de mesures est nécessaire. Il se peut que l'entreprise ait besoin d'une restructuration pour déplacer les différents cadres intermédiaires, ou il se peut que les attentes irréalistes fixées par la haute direction doivent être évaluées. Quoi qu'il en soit, vous avez besoin d'un espace sûr pour que ces changements prennent le dessus. Vous devez également faire savoir aux employés que tout commentaire est le bienvenu. 3. Facilitez les liens entre les employés 🫂 Les employés qui ont des liens forts sont plus susceptibles de collaborer et d'innover ensemble. Un manque de lien entre les employés en raison d'une forte concurrence ou d'une microgestion peut entraîner un milieu de travail toxique. Pour améliorer un milieu de travail toxique, vous devez mettre en œuvre des mesures qui aident les employés à créer des liens et à passer plus de temps ensemble. Les options pour faciliter les liens comprennent : Organisez des journées de consolidation d'équipe où les employés doivent travailler ensemble pour relever des défis. Planifiez des événements sociaux où les employés peuvent se détendre et socialiser de manière plus décontractée. Encouragez la collaboration entre les services. Élaborez des programmes de mentorat où les employés seniors peuvent guider les nouveaux employés. Encouragez les managers à avoir une politique de porte ouverte. Mettez en œuvre des programmes de reconnaissance par les pairs pour célébrer les réalisations de chacun. 4. Montrez l'exemple 💪 En tant que manager, vous devez viser à montrer l'exemple pour améliorer un milieu de travail toxique

Gagnez l'amour et le respect de vos employés

Comment gagner l'amour et le respect de vos employés

En tant que leader, avoir le respect de vos employés est essentiel pour obtenir ce que vous attendez d'eux. Le respect de votre personnel peut améliorer le moral, l'engagement et la productivité, ce qui profitera à votre entreprise. Alors, comment vous assurer que vos employés vous respectent et veulent vraiment travailler pour vous ? Cet article abordera quelques moyens de vous assurer que votre personnel vous respecte. Jetez un œil ci-dessous pour en savoir plus maintenant. 1. Soyez proactif, pas réactif 🏃 La proactivité en tant que leader signifie agir avant que cela ne soit nécessaire. Cela peut signifier mettre en œuvre des stratégies ou des processus qui profitent aux travailleurs, comme des horaires de travail flexibles, une aide à la garde d'enfants ou des services de bien-être mental. Cela peut également signifier rationaliser les opérations afin que le personnel puisse travailler aussi efficacement que possible. Les moyens d'être proactif en tant que leader incluent : Fixez des objectifs pour votre équipe et communiquez clairement les attentes 🥅 Anticipez les défis avant qu'ils ne surviennent et prévoyez des imprévus Encouragez une communication ouverte entre le personnel et vous-même Donnez à votre équipe les moyens de prendre ses propres décisions concernant son temps et ses projets Restez flexible dans la mesure du possible 🤸 Évaluez et réfléchissez aux changements pour vous assurer qu'ils fonctionnent La proactivité signifie prendre l'initiative pour vous-même et vos employés. Cela démontre un bon leadership et peut montrer aux travailleurs que vous prenez des mesures qui leur profitent sans qu'on ait besoin qu'on vous le dise ! 2. Ne faites pas de microgestion 🧐 Source : Acuity Training La microgestion est définie comme un contrôle excessif, une supervision étroite et un niveau élevé d'implication dans les tâches et activités quotidiennes des employés. Les managers qui microgèrent leurs employés scrutent de près le travail et font des interventions et des corrections fréquentes. La microgestion de votre personnel peut avoir de nombreuses conséquences négatives. Cela peut conduire à un manque de confiance, les employés ayant l'impression de ne pas croire qu'ils peuvent effectuer leur travail de manière indépendante. Cela aura un impact sur le moral et la productivité, le personnel se sentant impuissant et démotivé, et peut même entraîner une augmentation de votre charge de travail car vous intervenez fréquemment dans des tâches qui auraient dû être déléguées à d'autres. Si vous avez tendance à microgérer, il est temps de prendre du recul. Vous devez avoir confiance dans le fait que vos employés peuvent faire leur travail et n'intervenir que lorsque cela est absolument nécessaire. Laissez le personnel chercher des moyens de surmonter les défis en premier et donnez-lui son avis lorsqu'il en a besoin. 3. Rendez vos attentes transparentes 📄 Une communication claire est nécessaire pour une main-d'œuvre engagée et motivée. En termes simples, si votre personnel ne sait pas ce que vous attendez d'eux, il ne sera pas en mesure de vous le fournir. Lorsque vous définissez des objectifs et des attentes, assurez-vous que tout le personnel est conscient de ce que vous attendez et des objectifs à atteindre. 4. Montrez du respect à tous les employés 👊 Si vous voulez du respect de la part de vos employés, vous devez également le leur montrer. Faire preuve de respect implique d'écouter activement le personnel lorsqu'il a des problèmes ou souhaite vous donner son avis. Écoutez ce qu'il a à dire et mettez en œuvre des changements lorsque vous le pouvez. Vous devez montrer que vous appréciez les contributions du personnel et être respectueux lorsque vous donnez votre avis. Communiquez toujours ouvertement et honnêtement avec les employés, et assurez-vous que même lorsque l'entreprise traverse des moments difficiles, vous respectez suffisamment les employés pour les tenir informés. Respectez le temps des gens en proposant des horaires de travail flexibles lorsque vous le pouvez et donnez-leur les moyens de prendre des initiatives dans leurs propres projets. Permettez-leur de gérer eux-mêmes leur temps, mais fournissez-leur un soutien et des ressources pour vous assurer qu'ils atteignent toujours les objectifs. Reconnaissez l'individualité de chaque employé et comprenez leurs forces et leurs faiblesses. Donnez-leur l'occasion de développer leurs points faibles et de prendre des initiatives dans leurs points forts. Lorsque des conflits surviennent, assurez-vous de les gérer avec respect et humilité. Écoutez les problèmes et essayez de les comprendre avant de les résoudre. 5. Apprenez à connaître votre équipe 🧑‍🤝‍🧑 L'une des meilleures façons de montrer du respect à votre personnel est d'apprendre à le connaître. Vous pouvez planifier des événements sociaux où le personnel peut se détendre et socialiser dans un cadre plus décontracté ou prendre le temps de 1-2-1 pour apprendre à connaître chaque employé individuellement. Si vous, en tant que leur chef, les connaissez en tant que personne et pas seulement en tant que rouage d'une machine plus vaste, vos employés seront plus susceptibles de se sentir motivés et heureux au travail. Cela vous donnera également la possibilité d'adapter les opportunités à leurs projets futurs et aux domaines qu'ils souhaitent améliorer. 6. Offrez des opportunités de croissance 💪 Source : BetterBuys Offrir des opportunités de croissance à vos employés les aidera à se sentir plus engagés, plus motivés et à avoir plus de respect pour vous. De plus, avoir des employés qui se perfectionnent activement signifie que votre main-d'œuvre sera en avance en termes de nouveaux processus, de nouveau leadership éclairé et de formation en général. Cela peut donner à votre entreprise une longueur d'avance dans le secteur et signifie que lorsque vient le moment de promouvoir des personnes, vous pouvez embaucher des personnes de votre entreprise qui ont déjà les compétences plutôt que de rechercher des talents à l'extérieur. Les employés s'épanouissent lorsqu'on leur donne la chance de grandir et d'apprendre. Cela leur montre que vous êtes activement investi dans leur carrière et leur donne la possibilité de progresser à différents niveaux d'emploi avec vous. Cela renforcera également le respect et la loyauté. Conclusion Le fait que les employés vous aiment et vous respectent profitera à l'entreprise dans son ensemble. Les employés auront envie de venir travailler, seront motivés et seront moins susceptibles de partir. Donner aux employés la possibilité de prendre des initiatives, d'évoluer dans leur carrière et de donner leur avis de manière ouverte lorsque cela est possible peut les responsabiliser et vous aider à gagner leur respect. Pour plus d'aide en matière d'engagement des employés, consultez nos solutions et applications pour soutenir votre entreprise dès aujourd'hui. 1. Soyez proactif, pas réactif 2. Ne faites pas de microgestion 3. Faites en sorte que vos attentes soient transparentes 4. Faites preuve de respect envers tous les employés 5. Apprenez à connaître votre équipe 6. Offrez des opportunités de croissance Conclusion

Comment le bonheur accroît les profits et pourquoi il est dangereux de compter sur les profits pour être heureux

Comment le bonheur accroît les profits et les dangers de dépendre des profits pour le bonheur

Une étude de 2019 de l'Université d'Oxford a révélé que les travailleurs heureux sont des travailleurs plus productifs, 13% plus productifs en fait. Les effectifs plus productifs ont tendance à être plus engagés, à avoir une meilleure satisfaction client et sont plus rentables. Bien que cette connaissance soit connue de nombreux chercheurs, les propriétaires et les dirigeants d'entreprises oublient souvent que les travailleurs heureux sont bons pour les affaires. Au lieu de cela, ils comptent sur les bénéfices et leurs résultats, non seulement pour le bonheur des travailleurs, mais aussi comme un moyen de remonter le moral. De plus en plus, nous voyons que les bénéfices sont l'objectif numéro un des entreprises partout dans le monde, et si les bénéfices sont évidemment importants, se concentrer uniquement sur eux peut en fait être préjudiciable. Dans cet article, nous allons examiner le bonheur des employés, son impact sur la culture et les performances de l'entreprise, et pourquoi compter sur les bénéfices pour le bonheur des employés ne fonctionne pas. Apprenez-en plus ci-dessous. Source : Université d'Oxford Comment le bonheur des employés affecte les performances de l'entreprise 📈 On sait que les travailleurs heureux sont plus productifs et que les équipes engagées affichent des taux de rotation et d'absentéisme réduits. Cela signifie que non seulement les employés heureux produiront plus de travail de meilleure qualité, mais ils sont également moins susceptibles de s'absenter du travail et de quitter complètement leur emploi. Des études montrent à maintes reprises que les employés heureux sont des employés engagés et que les employés engagés sont plus susceptibles de : Être plus créatifs et innovants 🎨 Offrir un meilleur service client 🗣️ Contribuer à une culture d'entreprise positive 👍 S'adapter plus facilement au changement 💪 Et être globalement plus performants 🥇 Si votre personnel est plus performant, l'entreprise dans son ensemble sera également plus performante. Le bonheur crée des bénéfices et résout les problèmes - S'appuyer sur les bénéfices pour créer le bonheur crée des problèmes 💰 Donc, si le bonheur peut améliorer vos marges bénéficiaires, comme le suggèrent les recherches sur le bonheur, alors quels sont les dangers de compter sur les bénéfices pour le bonheur, par rapport à d'autres choses comme une bonne santé mentale et un équilibre entre vie professionnelle et vie privée ? Négliger l'état émotionnel des employés : Se concentrer uniquement sur votre bénéfice d'exploitation et ignorer si vous avez des gens heureux qui travaillent pour vous a tendance à donner aux employés le sentiment d'être sous-estimés. En rejetant leur bien-être comme quelque chose qui n'est pas important, vous suggérez qu'ils ne sont là que pour faire du profit. Insoutenabilité de la pratique : Si votre seul objectif est la croissance des bénéfices, alors vous surmenez probablement vos employés, faites des économies, faites des compromis sur la qualité des produits vendus et négligez peut-être même les normes éthiques et juridiques. Ce type de travail peut avoir un impact sur le succès à long terme de l'entreprise. Faible engagement des employés : Les employés qui perçoivent une entreprise comme étant uniquement fixée sur les résultats financiers sont beaucoup moins susceptibles d'être engagés. Si les employés ne se sentent pas connectés aux valeurs ou aux objectifs de l'entreprise, ils manqueront de créativité, de motivation et de tout engagement à atteindre les objectifs de l'entreprise. Augmentation du taux de rotation du personnel : Si les employés n'ont aucun sentiment de bonheur au travail, cela jouera un rôle dans un taux de rotation du personnel plus élevé. Cela peut avoir de multiples effets sur votre entreprise. Pour commencer, un taux de rotation plus élevé signifie que vous dépensez constamment de l'argent pour rechercher, interviewer et former de nouveaux employés. De plus, un taux de rotation plus élevé peut rendre plus difficile la recherche de personnel pour remplacer ceux qui partent, car la rumeur se répand que votre personnel n'est pas heureux. Le niveau de bonheur des employés actuels peut avoir un impact sur la volonté réelle des gens de travailler pour vous. Relations et satisfaction client : donner la priorité aux profits par rapport à toute autre chose aura très probablement un impact sur vos niveaux de satisfaction client. Une mauvaise expérience client peut conduire à un manque de fidélité et peut même ternir votre image de marque. Place limitée à l'innovation : les employés qui travaillent dans des entreprises axées sur le profit sont peu susceptibles de prendre le risque de nouvelles idées de peur d'obtenir des résultats moins que rentables. Même si vous pouvez faire de bons bénéfices, un manque d'innovation peut signifier que vous perdez lentement votre statut au sein de votre secteur. Les concurrents qui encouragent l'innovation empiéteront sur votre part de marché et prendront rapidement le contrôle de votre statut de leader. Il y a tellement de conséquences négatives à donner la priorité aux profits par rapport au bonheur des employés, et comme nous l'avons vu, les personnes heureuses et satisfaites de leur vie sont plus susceptibles de vouloir essayer de nouvelles choses, sont motivées pour atteindre des objectifs et feront le maximum pour leur entreprise. Une liste de contrôle pour les gestionnaires afin de maintenir le bonheur des employés pour de meilleurs profits ✅ Alors, si vous avez décidé qu'il est temps d'arrêter de vous concentrer sur vos objectifs de bénéfice net ou de bénéfice brut et de vous concentrer plutôt sur un plus grand bonheur pour vos employés, par où devriez-vous commencer ? Encouragez un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée ⚖️ Source : Lorman Pour de nombreux travailleurs qui entrent ou sont actuellement sur le marché du travail, avoir un solide équilibre entre vie professionnelle et vie privée est de la plus haute importance. En tant que gestionnaire, vous devez encourager un équilibre entre vie professionnelle et vie privée en vous assurant que les employés partent à l'heure et en envisageant des choses comme le travail hybride ou les semaines de travail de 4 jours. Les gestionnaires peuvent également mettre en œuvre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée dans leur propre vie pour montrer l'exemple. Si les employés vous voient toujours travailler tard dans la soirée, ils peuvent se sentir obligés de rester tard aussi. Donnez l'exemple et favorisez d'abord l'équilibre dans votre propre vie. Investissez dans le développement et la formation des employés 📚 Donner à vos employés la possibilité de développer leur carrière et d'apprendre peut avoir un impact énorme sur leur bonheur et sur la façon dont ils voient leur entreprise. En leur offrant cette opportunité, vous leur dites essentiellement que vous vous souciez non seulement du travail qu'ils font pour vous, mais aussi de leur carrière future. Utilisez les évaluations de performance ou les entretiens individuels pour avoir une idée des domaines dans lesquels vos employés aimeraient se développer. Vous pouvez trouver des idées ensemble pour favoriser le développement de vos employés. Reconnaissez le bon travail 🏆 Source : The Retail Bulletin La reconnaissance est essentielle pour donner un but à vos employés et renforcer leur bonheur. Pensez à ce que vous ressentez lorsque quelqu'un vous dit publiquement que vous avez fait du bon travail. Cela fait du bien, n'est-ce pas ? Si vous voulez montrer à vos employés que vous ne les considérez pas comme de simples rouages,

Communication asynchrone pour une meilleure productivité des employés

Qu'est-ce que la communication asynchrone ? Quels sont les avantages de la communication asynchrone ? Mettre en œuvre une approche asynchrone Équilibrer tous les types de communication : à la fois synchrone et asynchrone⚖️ Conclusion Dans le monde du travail moderne en évolution rapide, les attentes en matière de productivité des employés sont élevées🤩. L'efficacité sur le lieu de travail est essentielle pour qu'une entreprise prospère et réussisse, il est donc essentiel de s'assurer que les employés se sentent motivés. Dans un cadre de travail général, les réunions, les appels téléphoniques📞 et la communication instantanée et synchrone dominent. Mais que se passerait-il s'il existait un moyen plus simple ? Selon les statistiques, « la majorité des employés (52%) préfèrent la communication asynchrone à la communication synchrone, 42% affirmant que la communication asynchrone est l'avenir du travail ». La communication asynchrone est toute méthode de communication qui ne nécessite pas de communication ou d'interactions en temps réel🗣. Il peut s'agir de l'envoi d'e-mails, d'enregistrements audio, de vidéos préenregistrées, etc. FrançaisÀ mesure que les organisations prennent conscience des avantages de ce type de communication, on assiste à une évolution générale vers celle-ci pour augmenter la productivité des employés🤝. Dans ce blog, nous examinerons plus en détail la communication asynchrone, ses avantages et comment la mettre en œuvre sur votre lieu de travail. Entrons dans le vif du sujet. Source : Go1 Qu'est-ce que la communication asynchrone ? En comparant la communication asynchrone à son homologue, la communication synchrone est la méthode la plus simple pour l'expliquer. Alors, quelle est exactement la distinction entre la communication asynchrone et la communication synchrone💬 ? Pour communiquer des informations, la communication synchronisée nécessite que tous les participants soient sur la même plateforme. Les appels, les réunions Zoom, les réunions en personne et le simple passage au bureau d'un collègue pour discuter sont tous des exemples de communication synchrone🧍‍. En attendant, la communication asynchrone implique l'envoi d'un message sans anticiper une réponse immédiate. Toutes les parties n'ont pas besoin d'être présentes pour partager des informations. Les e-mails📧, les chats instantanés, les SMS et la messagerie vocale, par exemple, sont tous des moyens de communication asynchrones que nous utilisons dans notre vie personnelle et professionnelle. Lorsqu'il s'agit d'adopter un état d'esprit de travail à domicile🏡, la communication asynchrone est une option viable lorsque les équipes sont dispersées et ont des horaires complexes. Les employés peuvent utiliser des outils de collaboration en ligne pour partager des fichiers et communiquer entre eux. Source : Asana Quels sont les avantages de la communication asynchrone ? La communication est essentielle dans de nombreuses facettes de la vie et des affaires, mais existe-t-il une chose telle que trop de communication🤔 ? Oui, selon une étude de HBR, les employés peuvent passer jusqu'à 80% de leurs journées de travail à discuter avec leurs collègues par le biais d'e-mails, de réunions et d'applications de messagerie instantanée. Mais cela ne s'arrête pas lorsque vous quittez le bureau🏢. Grâce à nos appareils mobiles, il n'a jamais été aussi facile de consulter et de répondre aux messages professionnels à toute heure du jour ou de la nuit. Tout cela ne nous motive pas à produire notre meilleur travail. En fait, les sollicitations fréquentes de notre attention font qu'il est impossible de consacrer toute notre attention à nos objectifs et à nos devoirs. Les employés essaient généralement de travailler plus vite pour compenser les interruptions sur le lieu de travail, ce qui entraîne plus de stress, d'irritation, de pression temporelle et d'efforts. Cela peut conduire à l'épuisement professionnel et à un manque de satisfaction au travail. La communication asynchrone offre des avantages aux employés, ce qui en fait un moyen populaire d'interagir avec les gens sur le lieu de travail. Voici quelques avantages de la communication asynchrone : 1. Concentration améliorée Sans les exigences de communication en temps réel et permanente, il y a moins de pression et de stress. Cela donne aux employés une plus grande capacité à choisir le moment qui leur convient pour atteindre les objectifs critiques qui comptent, plutôt que d'être simplement présents mais de faire un travail mentalement moins pénible comme trier les e-mails. Les employés peuvent se plonger dans les tâches avec moins d'interruptions, améliorant ainsi l'efficacité et la qualité du travail. 2. Interruptions réduites La communication asynchrone supprime la pression des réponses instantanées, réduisant ainsi le nombre d'interruptions. Cela augmente l'engagement des employés, car ils peuvent se concentrer sur une tâche avec toute leur attention. Ce style de communication permet aux gens de s'adresser à des personnes à des moments différents, ce qui signifie qu'ils peuvent le faire quand cela leur convient et qu'ils sont capables de se concentrer davantage. 3. Meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée⚖️ Les employés connaîtront une amélioration de leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée sans la pression de devoir répondre instantanément. Selon les statistiques de Sony, « 61% des employés déclarent que la communication asynchrone se traduit par un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ». Ce type de communication est idéal pour les travailleurs à distance, car il contribue également à réduire le stress et le risque d'épuisement professionnel. Au lieu de cela, ils peuvent tracer la ligne entre leur travail et leur vie personnelle, en travaillant à distance pendant leurs heures de travail réelles. Source : Sony 4. Adaptabilité à différents styles de travail👩‍💻 Chaque travailleur a des moments ou des situations différents dans lesquels il est le plus productif. La communication asynchrone permet à tous les styles de travailleurs de travailler quand cela leur convient. Les membres de l'équipe peuvent travailler, répondre ou s'engager dans la communication quand cela leur convient le mieux. 5. Collaboration mondiale🌏 Lorsque votre équipe compte des employés répartis sur tous les fuseaux horaires, la communication peut devenir compliquée. Les employés peuvent se consacrer à d'autres tâches en attendant que leurs collègues internationaux pointent. Cela augmentera la productivité des employés, car ils auront moins besoin de perdre du temps à attendre une réponse. Au lieu de cela, les tâches peuvent se dérouler comme d'habitude, ce qui permet au flux d'affaires de se dérouler rapidement et sans heurts. 6. Favorise une meilleure communication générale💬 Lorsqu'une réaction immédiate n'est pas garantie, vous devez réfléchir plus attentivement à ce que vous dites. Au lieu d'une réaction rapide, la communication asynchrone vous permet d'élaborer une réponse réfléchie. Des études montrent que 69% des employés déclarent que ce type de communication leur donne le temps de perfectionner leurs idées💡 et leurs réponses. En conclusion, les avantages de ce type de communication vont au-delà de l'environnement de travail au bureau. Non seulement l'entreprise bénéficie d'une main-d'œuvre efficace, mais les préférences et le bien-être individuels sont prioritaires👍. Dans la section suivante, nous verrons comment vous pouvez mettre en œuvre la communication asynchrone dans votre entreprise. Mettre en œuvre une approche asynchrone Bien que difficile, les avantages de l'adoption de pratiques de solutions asynchrones, en particulier dans les grandes organisations, sont importants. Les méthodes asynchrones peuvent réduire considérablement le temps consacré à chaque tâche⏳. La mise en œuvre de cette approche dans votre entreprise aidera non seulement l'entreprise, mais aussi les travailleurs individuels. Voici quelques façons de mettre en œuvre cette approche dans votre entreprise : 1. Évaluer la communication existante💬 Examinez les canaux de communication actuels qui existent déjà dans votre entreprise. Identifiez les points forts ou les points faibles et voyez où un nouveau type de communication peut être utile.

Brisez ces mauvaises habitudes pour garder la confiance du client

Qu'est-ce que l'Optimisation de la Main-d'œuvre? - MyTommy.com

Derrière chaque entreprise prospère se cache une équipe d'employés efficaces, motivés et engagés🤝. Garder une longueur d'avance dans un paysage commercial en constante évolution nécessite une planification stratégique, des processus rationalisés et une main-d'œuvre optimisée. L'augmentation de la productivité et de l'efficacité sur le lieu de travail peut conduire à une augmentation de la satisfaction des employés et des clients, et, en tant que manager, vous pouvez prendre certaines mesures pour mettre cela en œuvre🤩. L'optimisation des effectifs est la clé de votre succès🔑. Ce concept crucial change la donne dans le monde des affaires et constitue un excellent moyen de maximiser la productivité et d'augmenter l'efficacité de votre personnel. Dans ce blog, nous explorerons plus en détail l'optimisation des effectifs, en explorant ce que c'est et comment vous pouvez l'intégrer dans votre organisation. Qu'est-ce que l'optimisation des effectifs ? L'optimisation des effectifs (WFO) est une approche globale visant à améliorer l'efficacité, la productivité et les performances des effectifs d'une entreprise📈. Il s'agit d'un ensemble de stratégies, de technologies et d'outils commerciaux qui vous permettent d'automatiser les processus critiques, de maintenir la visibilité des données, de respecter les exigences légales et de résoudre les problèmes liés au personnel👍. L'optimisation des effectifs comprend les éléments suivants : Planification des effectifs🤔 – Cela implique d'aligner les effectifs sur les objectifs organisationnels en planifiant à l'avance. Grâce aux prévisions, à la planification et à l'allocation des ressources, vous pouvez rationaliser vos opérations. Vous pouvez utiliser vos conclusions pour éclairer vos décisions futures et anticiper les besoins en personnel. Des situations telles que le sous-effectif ou le sureffectif peuvent avoir un impact négatif sur votre entreprise, entraînant des problèmes avec vos employés actuels. Une étude récente a révélé que « plus de 50 % des travailleurs ne sont pas engagés au travail en raison du stress, ce qui entraîne une perte de productivité ». Analyse des données📈 – En exploitant des données telles que les mesures, les performances des employés et les tendances, vous pouvez prendre des décisions éclairées sur la gestion des effectifs. Les données offrent des informations clés pour que vous puissiez identifier les domaines d'amélioration et rationaliser les processus. Gestion des performances⭐️ – Cela implique d'évaluer régulièrement les performances individuelles et d'équipe pour donner un aperçu de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas. En mettant en place des stratégies, vous pouvez prendre des mesures pour améliorer la productivité en fonction de vos conclusions et stimuler la productivité globale. Source : Work-fit Suivi de la qualité👌 – Vérifier la qualité de vos standards vous permet d'améliorer la fidélité et la confiance des clients. Qu'il s'agisse de la qualité de vos produits, des interactions avec les clients ou des services, le suivi de la qualité vous permettra de maintenir des standards élevés. Source : Asana Engagement des employés🤝 – Cela signifie s'assurer que vos employés sont aussi engagés que possible en créant un environnement de travail positif. S'ils se sentent à l'aise dans leur environnement et parmi leurs pairs et leur direction, ils seront plus motivés, engagés et plus productifs en conséquence. Formation et développement👨‍🏫 – Prendre le temps de former votre équipe et d'améliorer ses compétences augmentera son engagement. En élevant leurs compétences et leurs capacités grâce à la formation, ils se sentiront plus motivés à les mettre à profit, et l'entreprise prospérera. De plus, des études ont montré que « le taux de rétention des employés augmente de 30 à 50% dans les entreprises dotées d'un programme de formation efficace ». Ces facteurs sont des éléments essentiels de l'optimisation de la main-d'œuvre et, lorsqu'ils sont utilisés ensemble, vous pouvez libérer le véritable potentiel de votre main-d'œuvre🔓. En mettant en œuvre stratégiquement ces composants dans votre organisation, vous favoriserez le succès et resterez en tête dans le paysage commercial concurrentiel d'aujourd'hui. Source : TeamStage Comment y parvient-il ?🏆 L'organisation de la main-d'œuvre affecte de nombreux aspects d'une entreprise, vous propulsant vers le succès. En vous concentrant sur chaque facteur mentionné ci-dessus, votre organisation se transformera en un centre florissant où l'efficacité et le succès montent en flèche. Voici quelques façons dont WFO peut vous aider à réussir : Efficacité améliorée📈 Grâce à une planification stratégique de la main-d'œuvre, vous pouvez vous assurer que les opérations se déroulent sans heurts en alignant vos objectifs opérationnels sur votre main-d'œuvre. En effectuant des prévisions et une planification minutieuses, vous pouvez éviter des problèmes tels que le sous-effectif et le sureffectif et vous assurer que toutes les ressources sont utilisées. En évaluant les analyses et les informations sur les données🔎, vous pouvez déterminer le fonctionnement de votre personnel et mettre en place toutes les mesures nécessaires pour une efficacité optimale. Source : shiftbase Productivité maximisée👌 La gestion des performances permet d'identifier les points forts, les problèmes et les domaines à améliorer parmi le personnel. À partir de là, vous pouvez fournir des commentaires et mettre en œuvre des stratégies pour aider. Cela, en main, aidera à maximiser la productivité car le personnel peut travailler selon ses points forts et améliorer ses points faibles. Si chaque membre du personnel travaille au mieux de ses capacités, vous vous retrouverez avec une main-d'œuvre motivée qui contribue au succès global et à la productivité de l'entreprise. Amélioration de la santé financière💰 En planifiant à l'avance et en travaillant pour éviter tout problème de compréhension et d'allocation des ressources, vous bénéficierez d'une meilleure santé financière. Cela permettra d'éviter les coûts inutiles et de réduire les dépenses pour une meilleure stabilité financière. Satisfaction client😊 Prendre le temps de surveiller la qualité garantira une plus grande satisfaction client, et se concentrer sur le maintien de normes élevées en matière de service client améliorera la fidélité client🤝. Cela peut conduire à une réputation positive, de bonnes critiques et une meilleure fidélité à la marque. De plus, les clients apprécieront une main-d'œuvre engagée et motivée, améliorant ainsi l'expérience client. Selon Forbes, « 96% des clients déclarent que le service client est important dans leur choix de fidélité à une marque ». Source : Forbes Employee Engagement🤩 Comme mentionné ci-dessus, vos clients se sentiront plus positifs à l'égard de votre organisation si le personnel est motivé et engagé. Créer un environnement de travail positif favorisera de meilleures relations sur le lieu de travail et conduira à des travailleurs plus heureux et plus satisfaits. Si la satisfaction des employés est élevée, la productivité, l'innovation et l'engagement des employés augmenteront. Source : Forbes Amélioration continue🧠 Offrir des opportunités de formation et de développement offre à votre personnel la possibilité d'affiner ses compétences. Cela garantit que votre personnel est doté de connaissances cruciales et qu'il est à jour avec toute information pertinente. En conséquence, votre entreprise deviendra plus résiliente et robuste💪 avec un effectif composé de personnes performantes qui améliorent continuellement leurs compétences. Dans l'ensemble, WFO a un impact significatif sur le succès d'une entreprise. En alignant, en développant et en responsabilisant stratégiquement votre personnel, votre organisation prospérera avec une excellente productivité et efficacité. Dans les sections suivantes, nous verrons comment mettre en œuvre WFO sur le lieu de travail. Stratégies d'optimisation des effectifs📈 Les stratégies WFO réussies combinent tous les objectifs d'une entreprise et visent à élever une entreprise en fonction de ses

10 étapes simples pour motiver votre employé à tout niveau

Une main-d'œuvre engagée et motivée est essentielle au succès de l'entreprise. Dans toute organisation, lorsque les employés se sentent motivés, leur productivité, leur créativité et leur engagement envers le travail augmentent. La motivation des employés est essentielle pour un lieu de travail prospère, et en tant que manager, vous pouvez prendre certaines mesures pour améliorer la vision de votre personnel à l'égard du travail.🤩 Motiver les employés sur le long terme peut être un défi pour tout manager. Pendant les périodes difficiles ou les conditions très fluctuantes, la motivation peut diminuer, diminuant les performances. En prenant des mesures proactives pour réduire ces risques, vous pouvez maintenir une main-d'œuvre très motivée et satisfaite👍. Si vous voulez savoir comment motiver vos employés à n'importe quel niveau, nous sommes là pour vous. Pourquoi la motivation des employés est-elle importante ? La réussite d'une entreprise ne se résume pas à des gains financiers. Vos employés sont le cœur battant de votre entreprise, il est donc essentiel de les garder satisfaits et heureux au travail. La motivation des employés est cruciale pour plusieurs raisons. C'est un facteur essentiel de la pérennité et du succès de toute entreprise et organisation. Selon les statistiques, « lorsque les employés se sentent motivés, ils travaillent 20% mieux ». 👩‍💻 Source : The Motivational Speakers Agency Voici quelques raisons pour lesquelles la motivation des employés est essentielle : Productivité accrue 📝 - Les employés motivés sont généralement plus productifs. Lorsque vos employés se sentent motivés au travail, ils sont plus susceptibles de fournir plus d'efforts dans leur travail, de travailler plus efficacement et de créer un niveau de travail plus élevé. Cela contribue au succès global de l'entreprise. Créativité et engagement accrus 🤝 - Si vos employés se sentent plus motivés, ils se sentiront plus inspirés pour laisser transparaître leur créativité. Dans un environnement qui favorise une communication positive et ouverte, vos employés sont plus susceptibles de partager leurs pensées et de contribuer aux discussions. Amélioration des performances au travail 📈 - Un employé motivé travaillera dur à son travail, s'efforçant de réussir au mieux de ses capacités. Les employés motivés sont plus déterminés à atteindre leurs objectifs et à dépasser les attentes. Meilleure santé mentale et bien-être 😊 - Un environnement de travail motivé est bon pour la santé mentale et le bien-être de vos employés. Avec moins de stress, plus d'éloges et un environnement qui favorise une communication positive, vos employés s'épanouiront au travail. Cela contribuera également au succès de votre entreprise. Source : The Motivational Speakers Agency Prendre des mesures pour augmenter la motivation de vos employés aura un impact positif sur l'entreprise dans son ensemble🤩. Les organisations qui favorisent et priorisent le bien-être des employés prospèrent et réussissent à long terme. Si vous voulez savoir comment motiver vos employés à n'importe quel niveau, nous sommes là pour vous. 10 étapes pour motiver vos employés à n'importe quel niveau Motiver les employés est la clé du succès pour toute entreprise ou organisation. Si vous voulez que vos employés s'épanouissent et que votre entreprise réussisse en conséquence, il est essentiel d'intégrer des conseils clés. Êtes-vous prêt à améliorer le bien-être et la productivité de vos employés ? Voici nos dix meilleurs conseils : 1. Créez des objectifs clairs🎯 Créer des objectifs clairs et réalistes pour vos employés leur donnera quelque chose vers quoi travailler. Français Se fixer des objectifs est utile car cela crée une structure et donne aux gens un sentiment d'accomplissement lorsqu'ils les atteignent.🤗 Se fixer des objectifs contribuera à améliorer la motivation des employés, car vous pourrez les éclairer sur le rôle qu'ils jouent dans le succès considérable de l'entreprise. Cela les maintiendra concentrés et motivés, améliorant ainsi les performances des employés dans leur rôle au sein de l'organisation.👩🏾‍🤝‍👨🏽 Chaque objectif professionnel et personnel devient plus réalisable en utilisant un outil bien établi : les objectifs SMART. Créer et atteindre des objectifs commerciaux peut être difficile sans se demander si les objectifs sont spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes ou opportuns. Pour utiliser l'outil SMART pour vérifier vos buts ou objectifs, suivez ces étapes : S : spécifique. Détaillez les spécificités de votre objectif, comme ce qui doit être accompli, qui est responsable et les étapes nécessaires pour l'atteindre. M : mesurable. Votre objectif doit être mesurable à l'aide d'au moins une mesure quantifiable. A : atteignable. Demandez-vous si votre objectif est atteignable avec les ressources, les compétences, l'expérience et le temps dont vous disposez. R : réaliste. Demandez-vous si votre objectif est réaliste, encore une fois, avec les ressources, les compétences, l'expérience et le temps dont vous disposez. T : opportun. Clarifiez le calendrier exact de votre objectif, avec des jalons clairs ou un point final à viser. 2. Fournissez des commentaires réguliers🗣 Les commentaires positifs et les critiques constructives montrent aux employés que vous vous engagez à les aider à réussir, ce qui renforce leur motivation. En faisant régulièrement le point, vos employés se sentiront reconnus et valorisés👍. Une étude montre que « 65% des employés souhaitent davantage de communication avec leurs responsables ». Cette stratégie de motivation aidera les employés à comprendre leurs performances et ils pourront faire des ajustements si nécessaire. Source : The Motivational Speakers Agency 3. Reconnaissez et récompensez les réalisations🏆 Ne sous-estimez jamais l'impact des éloges, même aussi simples qu'un « merci » ou un « bien joué ». Reconnaissez les efforts de vos employés et félicitez leur travail acharné. Une façon d'y parvenir est de présenter « Employé du mois » pour montrer votre appréciation de leur travail. Une étude montre que « 69% des employés travailleraient plus dur s'ils sentaient que leurs efforts étaient mieux appréciés ». 🏅 Qu'il s'agisse d'une récompense privée ou d'un hommage public, vos employés apprécieront votre engagement à les féliciter. Cela gardera vos employés motivés et engagés pendant qu'ils travaillent dur pour réussir et recevoir une reconnaissance. 🤝 Source : Penguins 4. Investissez dans le développement professionnel 📈 Le développement professionnel peut aider vos employés à progresser dans leur carrière. En tant que manager, vous pouvez proposer des programmes de formation, des opportunités de développement des compétences et des ateliers à vos employés. Vos employés, quel que soit leur niveau, se sentiront motivés à améliorer leurs compétences, surtout si cela leur ouvre des portes de progression. Non seulement cela améliore le développement personnel et professionnel de vos employés, mais cela améliore également l'entreprise dans son ensemble. 5. Favorisez un environnement de travail positif👩🏾‍🤝‍👨🏽 Un environnement de travail et d'affaires positif et respectueux crée une base solide pour la motivation des employés. La culture d'entreprise est essentielle à la productivité des employés, car ils ont plus de chances de réussir dans un environnement où ils se sentent soutenus et à l'aise😁. Selon une étude, « 781 TP6T des PDG estiment que la culture d'entreprise fait partie des cinq principaux facteurs ayant un impact sur la productivité d'une entreprise ». De plus, « une meilleure

Les 4 conseils SEO pour mettre votre entreprise sur Google

Si vous avez une entreprise, vous devez savoir ce qu'est le référencement (Search Engine Optimization) et comment l'utiliser. Certaines personnes réussissent bien sans connaître l'importance du référencement. Cependant, ce nombre diminue de minute en minute dans le monde numérique saturé d'aujourd'hui. Pour rendre le site Web de votre entreprise convivial pour le référencement, vous devez vous assurer que les gens trouvent ce qu'ils recherchent lorsqu'ils utilisent un moteur de recherche. En d'autres termes, lorsqu'ils saisissent un mot-clé cible spécifique, l'algorithme de Google doit faire ressortir votre site Web pour augmenter le trafic. Vous ne réalisez peut-être pas que le référencement ne consiste pas seulement à placer stratégiquement des mots-clés sur les pages de votre site et dans les articles de blog. Il existe de nombreux autres domaines dans lesquels les techniques d'optimisation sont essentielles. Alors, comment votre petite entreprise peut-elle bénéficier du référencement ? La réponse : les petites entreprises bénéficient de la recherche locale. Selon une infographie de GoGulf, 46% de toutes les recherches Google concernent des informations locales. Si vous n'optimisez pas votre entreprise pour la recherche locale, vous risquez de perdre des clients potentiels qui souhaitent faire leurs achats dans votre région. En résumé, pour que votre entreprise locale reste pertinente, le référencement local est crucial. Voici les 4 conseils SEO que vous devriez utiliser pour vous assurer que les gens trouvent votre entreprise sur Google Search. Source : GoGulf 1. Créez un site Web basique et accessible 🖥️ Selon un article de Forbes de 2023, 71% des entreprises ont un site Web. On peut supposer que cela est dû au virage numérique provoqué par la pandémie de Covid-19. Nous savons que vous souhaitez commencer à générer du trafic vers votre site Web le plus tôt possible, et nous voulons vous aider à le faire. Cependant, le meilleur moyen d'obtenir plus de trafic sur Google n'est pas le référencement ou la publicité payante. Créer un site Web beau et fonctionnel est le meilleur moyen d'y parvenir. C'est plus facile à dire qu'à faire, car mettre une entreprise en ligne est plus populaire que jamais. Source : Forbes Advisor Si votre site Web comporte des liens brisés, une navigation déroutante et un design peu attrayant, peu importe le montant que vous dépensez en marketing. Vous n'attirerez pas et ne retiendrez pas les bonnes personnes si votre site Web n'est pas facile à utiliser et agréable à regarder. Il en va de même si vous créez un site Web pour un appareil mobile. Les clients potentiels jetteront un œil à votre site et chercheront immédiatement ailleurs. D'autres conseils à retenir lors de la construction de pages Web sont d'inclure des titres de page mémorables, une méta description et des extraits en vedette sous forme de FAQ. 2. Utilisez les services gratuits de référencement de Google Google propose de nombreux services gratuits que les entreprises devraient utiliser à leur plein potentiel. Voici quelques exemples de services gratuits de Google : Le compte Google My Business pour augmenter la visibilité de votre entreprise sur le site. Google Search Console montre les performances de votre entreprise sur Google Search et comment vous pouvez améliorer les performances. Les moteurs de recherche comme Google sont idéaux pour que les prospects vous trouvent. Google Analytics vous aide à comprendre le comportement des personnes qui recherchent votre type d'entreprise et est également utile pour suivre le trafic du site. 3. Créez des publications à l'aide de Google My Business Une publication Google My Business est une mise à jour de type flux social. Elle comprend les trois éléments suivants : Une image ou une vidéo Du texte Un lien Utilisez-les à diverses fins, notamment pour promouvoir des offres, informer les clients des dernières tendances et mettre en évidence certains articles ou événements. 4. Renforcez votre structure de liens internes 🔗 Les liens externes sont importants car ils aident Google à reconnaître que le contenu de haute qualité de votre site Web provient d'un lieu d'autorité. Cependant, la modification de votre structure de liens internes vous aidera également à augmenter votre facteur de classement SEO. Quelle est l'importance des liens internes ? Il remplit les fonctions suivantes : Il aide à la navigation sur le site Web. Aide à la hiérarchie du site Web et à l'architecture de l'information. Il aide à renforcer l'autorité de la page et à la faire mieux classer. Il permet une expérience utilisateur plus informative et utile. Il diminue le taux de rebond sur votre site Web. Les utilisateurs restent sur votre site Web en raison des liens internes plutôt que de partir rapidement. Il augmente les opportunités de convertir les lecteurs en clients payants. Il aide Google à comprendre que le contenu de votre site Web est pertinent. Réflexions finales sur la meilleure façon d'utiliser le référencement pour rendre votre entreprise visible sur Google Tout ce dont vous avez besoin pour bien vous classer sur Google pour votre entreprise est là. Partir de zéro peut prendre quelques semaines, mais soyez patient et vous remarquerez rapidement les effets. L'étape suivante consiste à étudier des compétences SEO plus complexes ou à étudier le marketing numérique pour les entreprises. Par exemple, vendre à un public moderne ou utiliser du texte alternatif sur les images. Avez-vous apprécié notre article sur l'utilisation du référencement pour apparaître sur Google Search ? Notre blog sur Tommy en dit plus sur la création d'un site Web efficace et sa commercialisation ! Les 4 conseils SEO pour mettre votre entreprise en avant sur Google 1. Créez un site Web basique et accessible 2. Utilisez les services SEO gratuits de Google 3. Créez des publications à l'aide de Google My Business 4. Renforcez votre structure de liens internes Réflexions finales sur la meilleure façon d'utiliser le référencement pour rendre votre entreprise visible sur Google

Stratégies pour s'épanouir au travail

Le travail occupe une bonne partie de nos heures hebdomadaires. En fait, au cours de notre vie, on prévoit que nous passerons près de 90 000 heures de notre vie à travailler. Donc, si vous n'êtes pas épanoui et satisfait au travail, c'est une grosse partie de votre vie à donner pour quelque chose que vous ne voulez pas. Source : Gettysburg En tant qu'employé, se sentir épanoui peut avoir un impact significatif sur votre bien-être mental, et pour les employeurs, avoir du personnel heureux est toujours dans votre intérêt. Pour cette raison, nous avons créé un article qui explore les façons dont les employés peuvent se sentir plus épanouis au travail. Nous avons également inclus des informations sur la façon dont se sentir épanoui peut vous être bénéfique. Lisez la suite maintenant pour en savoir plus sur l'épanouissement au travail. 81% des employés insatisfaits font semblant d'être heureux au travail - Voici les stratégies pour trouver l'épanouissement Les niveaux de satisfaction sont un indicateur clé du moral des employés. En tant qu'employé, si vous n'êtes pas épanoui au travail, vous pouvez vous sentir démotivé et stressé. Vous trouverez ci-dessous quelques moyens par lesquels les employés peuvent s'épanouir dans leur travail à long terme pour augmenter la satisfaction globale au travail. 1. Travaillez en accord avec vos valeurs 🙏 Vos valeurs sont inhérentes à l'essence de qui vous êtes. Pour cette raison, si vous travaillez en accord avec elles, vous aurez probablement une vie plus épanouissante et authentique. Cela vous gardera motivé et engagé dans votre travail et vous aidera à vous connecter de manière significative avec votre travail. Cela peut sembler simple, mais la plupart du temps, les gens travaillent dans des rôles qui leur sont accessibles et leur rapportent suffisamment d'argent pour survivre. Cependant, dans ces cas-là, vous pouvez toujours travailler avec vos valeurs pour vous assurer d'avoir un travail épanouissant, même si ce n'est pas quelque chose que vous voulez faire. Par exemple, votre entreprise peut accorder beaucoup d'importance au service client. Vous-même, vous pouvez valoriser les relations humaines et la possibilité de rendre les autres heureux. Ces deux valeurs fonctionnent facilement ensemble si vous vous engagez à offrir le meilleur service client à vos clients et à vous assurer qu'ils obtiennent ce dont ils ont besoin de vous. Même si vous travaillez dans un emploi où la culture d'entreprise ne vous motive pas, vous pouvez toujours inverser les valeurs de l'entreprise pour les adapter aux vôtres. 2. Fixez-vous des objectifs et respectez-les 🥅 Source : Research Space Souvent, nous pouvons nous épanouir lorsque nous nous engageons à atteindre des objectifs spécifiques. Se fixer des objectifs et s'y tenir incite les employés à se concentrer sur leur travail et peut même augmenter la satisfaction et l'engagement. Mais quel type d'objectifs devez-vous vous fixer ? Lorsque vous définissez un objectif, quel qu'il soit, vous devez toujours utiliser l'acronyme SMART. Cette méthode de définition des objectifs garantit que vous fixez des objectifs réalistes et mesurables afin de ne pas perdre la concentration ou la motivation. Les objectifs que vous pouvez vous fixer peuvent aller de la réalisation d'un certain nombre de ventes au cours d'un trimestre financier ou de l'obtention d'une promotion souhaitée, au développement de vos compétences dans un domaine que vous ne connaissez pas ou même à un changement total de carrière. En tant qu'employeur, vous pouvez envisager d'essayer de motiver les employés en mettant en œuvre des objectifs lors de réunions individuelles ou de mises à jour d'avancement. 3. Identifiez vos besoins 🔎 Source : ThoughtCo Quiconque connaît la pyramide des besoins de Maslow comprendra qu'il existe différents niveaux de satisfaction et différents besoins qui doivent être satisfaits pour atteindre ce niveau. Il existe cinq niveaux de besoins humains, à savoir, physiologiques, de sécurité, d'amour et d'appartenance, d'estime et de réalisation de soi. Pour vous sentir aussi épanoui et satisfait que possible au travail, vous devez vous réaliser. Mais comment faire exactement cela ? Jetez un œil ci-dessous pour en savoir plus sur la satisfaction de ces besoins au travail. Physiologiques : Dans sa forme la plus élémentaire, cela nécessite que vous ayez des services et des opportunités essentiels au travail. Par exemple, avez-vous suffisamment de temps de pause ? Avez-vous un endroit pour boire de l'eau et faire le plein ? Avez-vous un environnement de travail confortable ? En toute honnêteté, si votre lieu de travail ne répond pas à ces besoins, il est peut-être temps de passer à autre chose. Sécurité : Au travail, cela peut faire référence à la sécurité physique mais aussi à la sécurité émotionnelle. Vous sentez-vous en sécurité et soutenu dans votre rôle ? Avez-vous peur d'être licencié ? Amour et appartenance : vouloir ressentir un sentiment d’appartenance est dans la nature humaine. Ainsi, si au travail, vous vous sentez constamment à l’écart, vous risquez de ne pas vous sentir impliqué. Les entreprises qui proposent des activités sociales et de renforcement des relations ont tendance à avoir des employés plus engagés. Réfléchissez à des moyens de vous rapprocher davantage des personnes avec lesquelles vous travaillez. Estime : cela fait référence à la conviction que vous contribuez à un objectif plus élevé et que cette contribution est reconnue. Si vous n’avez pas l’impression que votre travail est reconnu, il est peut-être temps de chercher un nouvel emploi ou d’avoir des conversations difficiles avec la direction. En tant qu’employeur, il est essentiel que vous reconnaissiez le travail de vos employés, et cela peut se faire facilement par le biais d’évaluations annuelles et de rencontres individuelles. Réalisation de soi : à ce stade d’épanouissement, vous vous sentirez habilité et encouragé à vous développer. Cela peut faire une grande différence en termes d’engagement des employés si vous avez des employés qui se réalisent. Si votre rôle ne vous pousse pas à vous développer professionnellement et à grandir, vous n’aurez peut-être pas la possibilité d’atteindre ce stade. Si vous lisez ceci et comprenez que vous pouvez ressentir un sentiment de sécurité et d'appartenance au travail, mais que vous n'avez pas encore l'impression d'être reconnu ou de recevoir de la confiance, il est peut-être temps de vous fixer des objectifs, de parler à votre superviseur ou d'envisager un changement de carrière. Dans la plupart des cas, travailler avec votre équipe de direction peut vous aider à vous sentir plus épanoui au travail. Après tout, il est dans leur intérêt que vous vous sentiez motivé également. Cependant, certains emplois peuvent ne pas répondre à vos besoins au sens le plus élémentaire du terme. Si tel est le cas, réfléchissez à la manière dont de nouveaux rôles pourraient répondre à vos besoins. 4. Acceptez de nouvelles opportunités et sortez de votre zone de confort 🎯 Expérimenter de nouvelles choses peut vous aider à grandir et peut vous ouvrir à de nouveaux intérêts

Sécurité psychologique sur le lieu de travail

La sécurité psychologique au travail Vos employés participent-ils librement aux discussions de groupe ? S'expriment-ils sans craindre d'être critiqués ou renvoyés ? Si ce n'est pas le cas, vous avez peut-être une faible sécurité psychologique au bureau. 🏢 La sécurité psychologique au travail est essentielle au bonheur et au bien-être des employés. Si les employés se sentent libres de se défendre, de soulever des problèmes et de communiquer confortablement avec leurs pairs et leur direction, leur motivation globale et leur bonheur au travail s'amélioreront. 😁 Vous voulez en savoir plus ? 🤷‍♀️Dans ce blog, nous examinerons plus en détail la sécurité psychologique et comment l'améliorer sur le lieu de travail. Entrons dans le vif du sujet. Qu'est-ce que la sécurité psychologique ? La sécurité psychologique est le sentiment de pouvoir exprimer ses préoccupations, ses doutes ou ses problèmes sans craindre de conséquences négatives. 👎 La sécurité psychologique au travail signifie créer un environnement dans lequel les employés se sentent libres d'exprimer librement leurs opinions et de communiquer leurs idées. 🤝 Harvard Business Review a défini la sécurité psychologique comme « la conviction que vous ne serez pas puni lorsque vous faites une erreur ». L'importance de la sécurité psychologique sur le lieu de travail est élevée, car il est essentiel de créer une zone sans jugement pour les employés. Source Niagara Institute. Avec la sécurité psychologique, l'engagement des employés montera en flèche et les performances de l'équipe augmenteront. Cela pourrait également entraîner une augmentation de la présence des employés en raison d'une productivité accrue.📈 D'une manière générale, les personnes qui sont dans un état de sécurité psychologique sont plus susceptibles de : Obtenir d'excellents résultats au travail. Les employés qui se sentent psychologiquement en sécurité se permettent d'être les meilleurs possible. 🤩 Collaborer en équipe. Les personnes psychologiquement sûres travaillent bien en équipe car elles n'ont pas peur de partager de nouvelles idées qui, selon elles, pourraient aider. 🤝‍ Améliorer les compétences d'apprentissage et de créativité. Les gens sont plus susceptibles d'aimer apprendre et d'absorber tout ce qui leur est enseigné lorsqu'ils se sentent détendus. Si aucune menace ne plane, la créativité fleurit chez ceux qui ont un esprit imaginatif. 🤯 Les quatre étapes de la sécurité psychologique🧠 Il n'est pas facile d'établir un environnement psychologiquement sûr pour tous les employés. Selon le Dr Timothy Clark, spécialiste des sciences sociales formé à Oxford, consultant organisationnel et auteur de The 4 Stages of Psychological Safety, il y a quatre étapes. Ces étapes sont celles que les gens doivent franchir avant de pouvoir exprimer avec confiance leurs opinions ou suggestions : Inclusion Sécurité Selon la hiérarchie des besoins de Maslow, l'un des besoins essentiels des personnes est l'acceptation. C'est l'étape où un individu s'établit aux côtés de ses collègues. 👬 Le principal défi à cette étape est d'égaliser toutes les opportunités, même pour les nouveaux employés, afin qu'ils ne ressentent aucun préjugé. Sécurité de l'apprenant Lorsque nous apprenons quelque chose, nous avons tendance à quitter notre zone de confort et à faire des efforts constants pour comprendre de nouvelles choses. Les employés doivent se sentir en sécurité sur le lieu de travail en tant qu'environnement d'apprentissage où des questions devront être posées et où des erreurs ou des malentendus seront probables. 📝 Sécurité des contributeurs Cette étape est celle où un individu ressent l'importance de contribuer à l'organisation en utilisant les compétences qu'il a apprises et acquises au cours de la deuxième étape. Souvent, c'est là que les employés se sentent frustrés s'ils échouent ou n'ont pas la possibilité de contribuer. 🗣 Sécurité des challengers C'est la dernière étape et la plus difficile à maîtriser car elle implique une confiance et une assurance considérables. À ce stade, les gens doivent avoir confiance en eux pour remettre en question les règles et les solutions existantes en proposant les alternatives qui, selon eux, profiteraient le plus à l'entreprise. Rappelez constamment aux employés que les critiques constructives sont l'épine dorsale de leur intégrité professionnelle, et cela contribuera à créer un lieu de travail psychologiquement sûr. 🤝 Importance de la sécurité psychologique La sécurité psychologique est essentielle pour un lieu de travail productif et motivé. Si les employés se sentent à l'aise et capables de contribuer, votre entreprise prospérera. Source : Gallup En créant une sécurité psychologique sur le lieu de travail, vous ouvrirez la possibilité de découvrir de nouvelles idées, opinions ou pensées qui encouragent l'entreprise à réussir. La sécurité psychologique a de nombreux impacts positifs sur le lieu de travail, tels que : Taux de productivité plus élevé Plus de créativité / pensée innovante Moins de rotation du personnel Amélioration de la camaraderie Intégrer la confiance entre les employés à tous les niveaux Motive les employés Lorsqu'un lieu de travail est psychologiquement sûr, les gens sont la version la plus créative et la plus confiante d'eux-mêmes.💭 Conseils pour améliorer la sécurité psychologique sur le lieu de travail Comment améliorer la sécurité psychologique sur le lieu de travail ? Avec des efforts et un engagement intentionnels, vous pouvez transformer votre entreprise en un environnement sûr où les employés se sentent soutenus. Le risque interpersonnel sur le lieu de travail fait référence au potentiel de réaction négative résultant de l'expression d'une opinion. Pour éliminer cela et créer un environnement positif, la sécurité psychologique sur le lieu de travail est essentielle. Voici quelques moyens d'accroître la sécurité psychologique sur le lieu de travail : 1. Faites attention🤔 Faire attention est essentiel pour améliorer la sécurité psychologique de vos employés. Être un auditeur actif est essentiel.👂Posez des questions à vos employés, établissez un contact visuel avec eux et montrez votre engagement lorsqu'ils s'expriment. De nos jours, de nombreuses réunions et interactions se déroulent en ligne. Pendant ou après une réunion en ligne, vous pouvez leur prêter attention et montrer de l'intérêt en leur envoyant des e-mails privés pour discuter de leurs idées. 2. Montrez de la compréhension et reconnaissez les efforts🤗 Si vous rabaissez une idée ou la fermez avant de la reconnaître ou de la comprendre, vous ne parviendrez pas à renforcer la sécurité psychologique. Reconnaître les efforts est essentiel au bien-être des employés. Si un employé se sent valorisé au travail, il est plus susceptible de participer et de suggérer des idées. Selon LinkedIn, « 691 TP6T des employés disent qu'ils travailleraient plus dur s'ils sentaient que leurs efforts étaient mieux reconnus ». En faisant preuve de compréhension et en reconnaissant les efforts des employés, vous augmenterez la motivation ainsi que la sécurité psychologique. Vous pouvez demander à vos employés leur avis en leur demandant d'expliquer davantage leurs pensées. En leur montrant votre volonté de vous engager dans leur idée, vous pourriez leur donner le sentiment que leur suggestion apporte de la valeur à l'entreprise.👥 Dans un environnement virtuel, vous pouvez également montrer votre compréhension à vos employés en leur donnant le temps d'élaborer davantage leurs idées. 👨‍💻 Source : LinkedIn 3. Évitez de pointer du doigt 👆 La sécurité psychologique implique de créer un espace sûr, exempt de

Principes d’une communication efficace pour une meilleure mise en œuvre

Quels sont les principes d'une communication efficace ? Qu'est-ce qui rend un message efficace ? Comment pouvez-vous vous assurer que vos employés reçoivent bien vos informations ? Pour augmenter l'efficacité de la communication, vous devez appliquer certains principes. Ici, dans cet article, nous élaborons les différents principes de communication pour améliorer le processus dans votre organisation. 1. Gardez vos communications simples Lorsque vous communiquez avec vos employés, soyez bref et direct, car la communication peut prendre trop de temps sur le lieu de travail. Selon le rapport 2023 Grammarly State of Business Communication, communiquer avec vos collègues occupe 72% de votre semaine de travail. Utilisez des mots simples et courants pour que votre équipe puisse réagir rapidement. Évitez les mots vagues et techniques, car ils peuvent être difficiles à comprendre. Si vos employés ne savent pas ce que vous essayez de transmettre, la tentative de communication sera inutile. Source : STATHEAP 2. Soyez clair lorsque vous transmettez le message 👄 La clarté est cruciale car sans elle, il y aura une barrière de communication. Vous ne pouvez avoir une communication efficace qu'avec clarté. Assurez-vous que votre message ne comporte pas d'ambiguïté, de bruit et de distorsion. Si cela peut vous aider, écrivez-le et modifiez-le jusqu'à ce qu'il soit dans sa forme la plus transparente. Rédigez votre message de manière à ce que vos employés le comprennent clairement. Ainsi, lorsque vous rédigez un message, pensez à celui qui le recevra. Vous pouvez même adapter le message à différents employés si l'un le reçoit différemment. 3. Demandez à vos employés de donner leur avis Vous devez vous assurer que l'employé comprend ce que vous essayez de dire. Cependant, vous ne le saurez pas à moins de le lui demander. La meilleure façon de le savoir est de leur demander de donner leur avis. Cependant, il existe plusieurs façons de demander leur avis aux employés. Vous pouvez essayer d'utiliser toutes ces méthodes de feedback, mais vous devez les surveiller pour déterminer celles auxquelles les employés répondent le plus. Nous recommandons les plateformes d'engagement des employés, car les employés peuvent rapidement leur donner leur avis. 4. Soyez un bon auditeur et pratiquez l'écoute active 👂 Une fois que vous avez reçu les commentaires des employés, vous devez être un excellent auditeur. Si vous n'êtes pas réceptif aux commentaires des employés, l'envoi de méthodes de feedback est inutile. Vous devez non seulement écouter ce que les membres de votre équipe vous disent, mais aussi en tenir compte correctement. Faire cela signifie valoriser vos employés au-delà du travail qu'ils font pour vous. Vous devez apprécier que vos employés sont des gens intelligents avec de bonnes idées que vous devriez prendre en considération. 5. Transmettez votre message à temps ⌚ Transmettez le message au bon moment pour servir son objectif. Si vous le transmettez en retard, il peut ne plus être utile. Une statistique clé indique que 28% des employés disent qu'ils ne peuvent pas livrer le travail à temps en raison d'une mauvaise communication. Par conséquent, vous devez vous assurer d'envoyer des communications aux employés lorsqu'ils en ont besoin. 6. Fournissez des informations complètes Vos informations doivent être complètes et adéquates. Elles peuvent entraîner de la confusion, des retards et de l'inefficacité si elles ne le sont pas. Par conséquent, vous devez vous assurer que vous disposez de toutes les informations nécessaires à envoyer aux employés. Si vous ne disposez pas de toutes les informations, vous ne devez pas envoyer une communication incomplète car elle fera plus de mal que de bien. Un message adéquat est également nécessaire pour faire des plans et des décisions. Vous devez compiler toutes les informations d'une manière qui ait du sens pour les employés. 7. Gagnez l'attention de vos employés Pour augmenter l'efficacité de la communication, l'employé doit accorder toute son attention au message. Lorsque le personnel ne se concentre pas sur l'information, cela peut entraîner des problèmes de précision et de compréhension. Par conséquent, vous devez impliquer vos employés d'une manière qui attire immédiatement leur attention et les engage. Par exemple, soulignez l'importance de la communication dans l'en-tête d'un e-mail. L'objectif est d'impliquer les employés dans la communication dans la mesure où ils souhaitent s'y engager. S'ils contribuent à l'entreprise grâce à la communication, votre communication est un succès. 8. Gardez vos messages brefs Source : Grammarly Les employés peuvent être occupés par leur travail, alors assurez-vous que votre message est court et significatif. Évitez de répéter ou de surexpliquer les mots, car cela prend du temps, est dérangeant et réduit la signification et l'efficacité de l'information. Par conséquent, cela peut entraîner des résultats négatifs pour les employés et les employeurs. Selon le rapport Grammarly State of Communication de 2023, 43% des employés déclarent qu'une mauvaise communication les rend moins productifs. De plus, 38% des propriétaires d'entreprise déclarent qu'une mauvaise communication a un impact financier négatif sur l'entreprise. La clé pour communiquer avec vos employés est de modifier les communications. Si vous pensez que la communication est trop longue, coupez-la jusqu'à ce qu'elle soit suffisamment concise. 9. Soyez cohérent dans votre façon de communiquer Vos messages doivent être alignés sur les objectifs, les plans, les politiques et les programmes de l'entreprise. S'ils sont contradictoires, cela risque de prêter à confusion. De plus, vous devez rendre la qualité de vos communications cohérente. Par exemple, si vous modifiez vos e-mails de communication, continuez à le faire pour les rendre aussi bons que possible. 10. Soyez intelligent émotionnellement 🧠 Lorsque vous vous engagez dans une communication verbale avec des employés, engagez-vous avec eux émotionnellement pour qu'ils s'engagent véritablement avec vous. Faites preuve d'intelligence émotionnelle en gérant vos émotions pendant la communication, car les émotions négatives peuvent détourner l'attention du message sérieux que vous essayez de transmettre aux employés. Vous devez également être pleinement conscient des émotions de vos employés. Trouvez un moyen de leur parler qui les investira émotionnellement dans l'entreprise. Observez également des indices non verbaux comme leurs expressions faciales et leur langage corporel pour déterminer comment ils reçoivent l'information. 11. Soyez sensible aux facteurs culturels La diversité et la culture sont des éléments essentiels à inclure dans votre entreprise pour de multiples raisons. Par exemple, une étude a révélé que la diversité peut améliorer la croissance de la part de marché d'une entreprise de 45%. Cependant, vous devez garder la culture et la diversité à l'esprit lorsque vous communiquez avec vos employés, sinon vous risquez de les offenser. Par exemple, si une communication spécifique affecte une culture particulière de votre entreprise, abordez-la avec la plus grande sensibilité possible.

Comment améliorer l'engagement des employés dans votre entreprise

Un guide pour améliorer l'engagement des employés dans votre entreprise

L'engagement des employés est essentiel pour créer des entreprises prospères et rentables. Les employés qui s'impliquent au travail feront mieux leur travail, seront plus heureux et seront plus productifs à long terme. Cependant, améliorer l'engagement des employés n'est pas aussi simple que de leur parler plus souvent. Il existe de nombreuses choses que vous pouvez faire pour impliquer les employés. Si vous ne savez pas comment améliorer les niveaux d'engagement des employés, voici quelques idées d'engagement des employés. Stratégies pour stimuler l'engagement des employés sur le lieu de travail 1. Offrez une excellente expérience d'intégration Vous ne le savez peut-être pas, mais l'intégration des employés est une expérience cruciale pour tous les nouveaux employés. Elle affecte considérablement leur engagement et leur rétention dans l'entreprise, vous devez donc leur offrir une excellente expérience. La plupart des membres de l'équipe qui démissionnent (rotation du personnel) quitteront très probablement une entreprise plus tôt. Une étude de Harvard Business Review a révélé que 20% des employés quittent un lieu de travail dans les 45 jours suivant leur arrivée. Vous pouvez essayer d'éviter cela en leur offrant une excellente expérience d'intégration. Source : Harvard Business Review Utilisez le processus d'intégration pour les informer de la culture, de la mission et de la vision de votre entreprise. Faites-leur savoir quel est leur rôle dans l'entreprise et comment ils peuvent contribuer à sa croissance. Faites-leur sentir qu'ils sont les bienvenus et qu'ils y ont leur place. Fixez également des objectifs à court terme pour les nouveaux employés afin qu'ils aient immédiatement quelque chose à accomplir. 2. Utilisez une plateforme d'engagement des employés 📱 Rien que par leur nom, les plateformes d'engagement des employés aident à stimuler l'engagement en améliorant la communication et l'alignement au sein de l'entreprise. Ces plateformes améliorent également la productivité, la culture d'entreprise et le succès commercial. Voici quelques fonctionnalités que vous pouvez vous attendre à trouver sur une plateforme d'engagement des employés. 3. Améliorez la communication sur le lieu de travail 🤝 La communication est cruciale pour une organisation. Lorsque l'entreprise a une excellente communication interne, les employés se sentent heureux, informés, valorisés, inspirés et entendus. Cela peut également améliorer la productivité et le travail d'équipe. Vous avez besoin d'un canal sûr pour partager les commentaires des employés entre les employés et les supérieurs. Utilisez des outils de communication pour mettre à jour, informer et communiquer avec les employés. De plus, ne parlez pas avec condescendance aux employés lorsque vous communiquez avec eux. Vous devez leur parler comme à des pairs et leur donner envie de s'engager et d'atteindre les objectifs de votre entreprise. Vous devez également utiliser la communication pour améliorer votre entreprise. Vous pouvez le faire avec des questionnaires et des enquêtes. Le moyen le plus simple de les disperser est d'utiliser une plateforme d'engagement des employés. 4. Donnez de la reconnaissance aux employés lorsqu'ils sont performants 🏆 La plupart des employés préfèrent être reconnus pour leur travail acharné plutôt que de les ignorer. C'est pourquoi il serait judicieux de leur décerner des prix ou des récompenses pour leurs réalisations. Félicitez-les pour leurs anniversaires de travail, leurs promotions, leur assiduité parfaite et d'autres événements spéciaux. Tenez également compte de leurs préférences personnelles pour leur donner la reconnaissance qu'ils souhaitent et qu'ils méritent. Par exemple, les gens auront des préférences différentes en fonction de leur âge. Un rapport de TeamStage a révélé que les jeunes employés souhaitent des récompenses davantage axées sur la vie, comme des cartes de crédit et une assurance-vie. En revanche, les employés plus âgés veulent des récompenses basées sur les loisirs, comme des repas et des vacances. 5. Aborder la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) Toutes les organisations doivent avoir DEI car cela affecte tout le monde et contribue à un engagement élevé. Sans DEI, il y aura désunion, manque de coopération et baisse de productivité. C'est pourquoi chaque organisation doit mettre en œuvre des mesures pour résoudre les problèmes liés à DEI. Les plateformes d'engagement des employés sont excellentes pour aborder la DEI, car elles contiennent des lignes directrices pour informer vos employés sur le comportement acceptable. De plus, vous devez vous-même donner l'exemple. Si votre entreprise doit changer et être plus inclusive, ce changement doit commencer par vous. 6. Améliorer l'efficacité sur le lieu de travail En utilisant des équipements obsolètes et des processus inefficaces, la productivité et la qualité du travail des employés diminueront. Vous devez donc investir dans la bonne technologie et affiner ou modifier vos processus. Dans une enquête menée par Gartner, ils ont déterminé que 65% des employés australiens sont à l'aise avec la technologie numérique au travail. De plus, bien qu'il y ait probablement une gamme d'âges d'employés dans votre entreprise, la plupart d'entre eux seront à l'aise avec la technologie numérique pour améliorer leur efficacité. Source : Gartner 7. Construire une bonne culture d'entreprise Lorsque votre entreprise a une bonne culture, les employés comprennent ses attentes à leur égard et ce vers quoi ils doivent travailler. Ils se sentent également plus confiants pour apporter de nouvelles idées. Cela contribue également à une bonne expérience des employés au travail. L'organisation doit être « centrée sur les employés » pour que son personnel se sente plus intégré, autonome et fier. Cela améliore également la productivité, la rétention des employés et la satisfaction des clients. 8. Créez des activités d'équipe pour les employés 👫 Les gens veulent se sentir appartenir. Organiser des activités d'équipe est un excellent moyen de leur faire penser cela. Les activités peuvent créer et améliorer les relations afin que les employés se sentent plus engagés. Si les employés travaillent à domicile, vous pouvez organiser des événements virtuels. En attendant, s'ils travaillent au bureau, vous pouvez organiser un déjeuner d'équipe, des activités de bénévolat ou d'autres types d'activités de consolidation d'équipe dont ils apprendront et apprécieront. Voici quelques exemples d'activités de consolidation d'équipe pour vous donner quelques idées de départ. 9. Prenez soin du bien-être des employés 🍎 Le personnel se sentira motivé et engagé à travailler pour une entreprise s'il sait qu'il est important et pris en charge. C'est pourquoi il est essentiel de mettre en œuvre des initiatives de bien-être pour améliorer le bien-être des employés. De plus, les niveaux de santé financière et physique des employés australiens sont plus bas que jamais, selon une enquête de Gartner. Pour la santé financière, 22,5% des employés sont heureux. C'est 25,3% pour le bien-être physique. Voici quelques exemples d'initiatives de bien-être que vous pouvez mettre en place : Examens de santé Éducation sanitaire Interventions en matière de santé Équipes sportives Cours de conditionnement physique 10. Offrez des options de flexibilité aux employés De nombreux employés préfèrent travailler à domicile et selon des horaires flexibles. Alors, si possible, offrez-leur cette possibilité. La flexibilité augmente l'engagement des employés et contribue à améliorer leur productivité, leur motivation et leur équilibre travail-vie personnelle. Utilisez des outils tels que Tommy pour rendre la planification plus gérable pour vos employés. 11. Offrez des opportunités de développement professionnel aux employés Les employés ne connaîtront jamais un véritable engagement et une satisfaction professionnelle au travail s'ils restent au même endroit. Ils doivent apprendre

Démarrez votre entreprise grâce à la chaîne YouTube

Comment relancer votre entreprise avec une chaîne YouTube

Comment démarrer votre entreprise avec une chaîne YouTube Vous envisagez de lancer une chaîne YouTube pour votre entreprise ? Étant donné que plus de 2,6 milliards d'utilisateurs de YouTube sont présents dans le monde, il est judicieux de profiter de l'énorme potentiel du réseau. Les chaînes YouTube vous permettent d'obtenir une visibilité en ligne et de partager votre contenu avec le reste du monde. Il est essentiel d'avoir une présence en ligne en plus d'une chaîne YouTube. Par exemple, un site Web peut créer un lien vers votre chaîne YouTube et être une ressource pour les clients potentiels. Continuez notre guide pour une liste complète des étapes pour vous aider à créer et à maintenir une chaîne YouTube pour une entreprise. Avantages et inconvénients des chaînes YouTube pour les entreprises YouTube peut être un outil formidable pour votre entreprise, mais il présente des inconvénients. Voici les avantages et les inconvénients de l'utilisation d'une chaîne YouTube. Avantages d'une chaîne YouTube Vous pouvez incorporer des liens vers vos sites Web Il n'y a aucun coût pour démarrer une chaîne YouTube Vous pouvez partager vos vidéos YouTube d'entreprise avec vos abonnés Cela peut aider à montrer votre leadership dans votre domaine Cela peut élargir votre exposition et votre portée Inconvénients d'une chaîne YouTube Vous avez un contrôle limité sur la distribution des vidéos Il n'y a aucune garantie que quelqu'un verra vos vidéos D'autres utilisateurs peuvent utiliser vos balises pour promouvoir des informations que vous ne voulez pas que les gens voient Les 13 étapes faciles à suivre pour créer une chaîne YouTube Nous avons décomposé les bases de la configuration d'une chaîne d'entreprise YouTube pour vous faciliter ce processus. Pour démarrer une chaîne YouTube, suivez ces étapes simples. 1. Commencez par les fondamentaux YouTube rend la configuration de votre chaîne d'entreprise relativement simple, alors faites-le en premier. La mise en place et le fonctionnement de votre nouvelle chaîne ne prennent que quelques clics. Démarrer une chaîne YouTube pour votre entreprise est aussi simple que les étapes suivantes. 2. Créez une forte présence en ligne 💻 Assurez-vous d'avoir une présence en ligne complète pour soutenir votre chaîne YouTube une fois les bases en place. Beaucoup de gens voudront en savoir plus sur vous lorsqu'ils découvriront votre chaîne, ils pourront donc consulter votre site Web et d'autres comptes de médias sociaux. YouTube peut être un excellent endroit pour convertir les abonnés en clients acheteurs en raison de la popularité massive du site. Une enquête a révélé que YouTube est la plate-forme de médias sociaux la plus populaire d'Australie avec Facebook. Source : Genroe Assurez-vous que votre site Web est opérationnel afin que ces personnes puissent le localiser. Avec des modèles prédéfinis, vous pouvez retravailler un modèle existant pour qu'il corresponde à l'apparence de votre nouvelle chaîne YouTube. L'étape suivante consiste à créer ou à repenser votre page sur un autre site de réseautage social de la même manière. 3. Remplissez la section « À propos » Pour informer les téléspectateurs de votre présence sur le Web, vous devez remplir la section « À propos ». Remplissez votre profil et la description de votre chaîne. Vous verrez cette option après avoir créé une chaîne. Dans cette partie, expliquez qui vous êtes en tant qu'entreprise et en quoi consiste votre chaîne. Vous pouvez également utiliser cet espace pour vous connecter à votre site Web et à tout autre compte de médias sociaux que vous possédez, comme Instagram et Facebook. De nombreuses personnes verront la description de votre chaîne, alors profitez au maximum de l'espace dont vous disposez. 4. Utilisez votre art pour vous exprimer 🎨 Une bannière géante en haut de chaque chaîne YouTube affiche le nom de la chaîne. Comme il s'agit de votre photo de profil, vous voudrez maximiser cette opportunité pour présenter votre entreprise. Peu importe que votre photo de couverture soit élaborée ou simple. Assurez-vous simplement que votre marque est au centre de l'attention, car ce sera la première impression que quelqu'un aura en entrant. Heureusement, de nombreux supports différents sont disponibles pour vous aider à démarrer. De plus, vous pouvez cacher le sens de l'image pour que vos abonnés réfléchissent et s'en souviennent. YouTube conseille de soumettre votre photo de couverture à 2560 x 1440 pixels avec une taille de fichier maximale de 4 Mo. Vous pouvez également utiliser les logos YouTube pour faire la publicité de votre marque sur la bannière de votre site Web. 5. Connaissez votre public Dans le cas d'une chaîne YouTube pour votre entreprise, il ne devrait y avoir aucun problème à trouver du contenu pour vos vidéos, car il existe de nombreuses façons de les aborder. L'utilisation de didacticiels vidéo pour apprendre à vos consommateurs comment utiliser un produit difficile peut être une excellente stratégie. Une enquête de 2022 a révélé que 6,6 millions de téléspectateurs australiens uniques ont regardé du contenu promotionnel. Vous pouvez également utiliser des vidéos pour afficher les excellents commentaires reçus de vos clients. Vous pouvez montrer des critiques et des témoignages de films pour exposer votre public à plus de contenu. N'oubliez pas le public cible de votre entreprise tout en développant votre stratégie de contenu YouTube. Une stratégie de marketing entrant efficace sur YouTube attirera de nouveaux consommateurs. Les clients qui se sentent au centre de l'attention seront plus susceptibles de se renseigner sur les offres de votre entreprise. 6. Créez une bande-annonce de chaîne 🎦 Vous voudrez créer une bande-annonce de chaîne YouTube pour accompagner l'image de votre chaîne. Les bandes-annonces de chaîne permettent aux nouveaux téléspectateurs d'avoir un avant-goût de votre contenu. Il est possible de vous présenter, de présenter votre entreprise et le type de matériel que vous produirez à l'avenir. Avant de réaliser la bande-annonce, vous devez disposer de tout l'équipement nécessaire. Vous aurez également besoin de tout cet équipement pour réaliser des vidéos YouTube. 7. Créez votre première vidéo officielle et publiez-la en ligne Après la bande-annonce, vous pouvez publier votre première vidéo. Après avoir tourné et monté votre vidéo, téléchargez-la. Sur le côté droit de l'écran, vous verrez un bouton de téléchargement lorsque vous vous connecterez à votre compte YouTube. 8. Rendez votre chaîne conviviale pour les moteurs de recherche 🔎 Vos vidéos YouTube ont besoin d'un titre, d'une description et de balises lorsque vous les publiez. Ne lésinez pas sur ces composants si vous voulez que les gens trouvent votre vidéo. YouTube dispose de son propre ensemble de paramètres pour optimiser votre vidéo pour la recherche, tout comme le référencement de votre site Web. Utilisez des mots-clés pour décrire la vidéo et votre entreprise dans ces parties au mieux de vos capacités. 70% des téléspectateurs australiens de YouTube regardent ce que suggère l'algorithme de YouTube, il est donc important de bien faire les choses. Vous pourrez observer ce que

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