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Crear un equilibrio entre la vida personal y laboral en un lugar de trabajo "siempre activo"

Bienestar de los empleados, Trabajo flexible | 16 de noviembre
Equilibrio entre vida laboral y personal: ilustración de una persona esquiando

Trabajar desde casa puede brindar muchos beneficios a los empleados, incluida la flexibilidad y el tiempo para su vida personal. Sin embargo, también trae algunos inconvenientes que debe tratar de evitar. Debe pensar en el trabajo remoto como una habilidad. Una cosa que debe evitar es la cultura de "siempre conectado". En esta cultura, el personal no puede separar el trabajo de su vida personal, lo que puede causar estrés y, eventualmente, agotamiento. Es por eso que ideamos las mejores formas de mejorar su equilibrio entre el trabajo y la vida personal para un lugar de trabajo "siempre conectado". Siga leyendo para descubrir los desafíos del trabajo remoto y cómo combatirlos. ¿Qué desafíos puede presentar el trabajo remoto? 💻 En este blog, nos centraremos principalmente en cómo el trabajo remoto dificulta "desconectarse". Sin embargo, debe ser consciente de los múltiples desafíos que puede enfrentar trabajando desde casa. En una encuesta de Gartner, solo el 30% de las empresas dijeron que mantener su cultura era su mayor preocupación con respecto a los trabajadores remotos. En cambio, tienen otras preocupaciones. Por ejemplo, cuando se trabaja desde casa, es fácil caer en la trampa de la reducción de la productividad. Esto puede ser el resultado de varios factores. Fuente: Gartner Estos son algunos otros desafíos que puedes enfrentar si trabajas desde casa: Sentirte más solo porque estás en un entorno más aislado. Malentendidos con colegas debido a la comunicación digital en lugar de en persona. Mayor riesgo de ciberseguridad en casa. Falta de acceso al mismo equipo que usas en la oficina. Si trabajas en una zona horaria diferente a la de la empresa, puede ser un desafío programar reuniones y cumplir con los plazos. Tu gerente puede comunicarse demasiado contigo o microgestionar mientras trabajas desde casa. Esto puede hacerte sentir que no confían en ti. Cómo crear un equilibrio entre el trabajo y la vida personal mientras trabajas desde casa Aunque hay muchos problemas a los que puedes enfrentarte mientras trabajas desde casa, desconectar es uno de los más difíciles. Cuando tu hogar se convierte en tu entorno de trabajo, cada parte de tu casa puede recordarte el trabajo si lo permites. Para ayudarte a combatir esto, aquí hay algunas de las mejores formas de establecer un equilibrio entre el trabajo y la vida personal cuando trabajas desde casa. Cómo gestionar el estrés laboral estableciendo un horario 🥵 Debes establecer un horario regular, como lo harías si trabajaras desde una oficina. Un horario definido puede ayudarte a mantener un patrón de trabajo constante y designar horas no laborales. También puede ayudarte a gestionar tu carga de trabajo. Una alternativa a un horario es una lista de tareas con tiempos de finalización asignados a cada tarea. Si descubres que trabajas con frecuencia más allá de tus horas programadas, cambia tu horario para que se adapte mejor a tu jornada laboral. De esta manera, no tendrás que hacer muchas horas extra. Mantente en contacto con tu equipo 📳 Informa regularmente a los miembros de tu equipo sobre tus horas de trabajo ahora que tienes una rutina diaria. Recuerda configurar tu estado durante las horas de trabajo si conversas usando una aplicación de mensajería. También puedes crear un calendario en línea para realizar un seguimiento de las horas de trabajo del equipo. Hacer esto es extremadamente útil cuando los miembros de tu equipo están en muchas zonas horarias. Otra opción es crear un equilibrio al tener un horario de trabajo híbrido; trabajas desde casa algunos días y en el trabajo otros. Puedes comunicarte con tu equipo de esta manera si todos trabajan en la misma área. Según un estudio de Statista, más del 68% de los empleados prefieren una configuración híbrida. Esta estadística se aplica a todos los grupos demográficos de edad, desde la Generación Z hasta los Baby Boomers. Establece un área de trabajo exclusiva en casa 💺 Trabajar desde cualquier lugar que desees es tentador cuando tienes vía libre en la casa. Es posible que trabajes desde el sofá algunos días y desde la encimera de la cocina otros. Aunque puede parecer la situación ideal, puede provocar distracciones y un mal equilibrio entre el trabajo y la vida personal. En su lugar, adapta el espacio de trabajo a tus necesidades. Establece límites y permítete trabajar solo allí. Establecer límites sobre dónde y cuándo realizas negocios puede evitar que el trabajo invada tu tiempo libre. También debes tener en cuenta muchas consideraciones al establecer un área de trabajo exclusiva en casa. Descubre pasatiempos para hacer después del trabajo 🚴 Trabajar de forma remota ocasionalmente puede dificultar salir de la oficina en casa. Por lo tanto, encuentra intereses que te encanten para simplificarlo. Tus días pueden volverse monótonos si no tienes tiempo personal para romper con la semana laboral. Considera pintar, unirte a un gimnasio o simplemente salir a tomar aire fresco. Incluso podrías organizar una noche de juegos semanal con familiares y amigos para pasar un rato social. Un pasatiempo no solo te ayuda a mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, sino que también puede enseñarte cosas nuevas sobre ti mismo. Además, es esencial hacer tiempo para tus pasatiempos añadiéndolos a tu agenda. No solo esperes tener suficiente tiempo para ellos. Programa tus descansos En una encuesta de Airtasker, el mayor porcentaje de empleados remotos (37%) dijo que tomar descansos a menudo es la mejor manera de mantenerse productivo mientras se trabaja en casa. Cuando las cosas en el trabajo se vuelven difíciles, es fácil sobrecargarse y agotarse. Con esto en mente, tómate descansos a lo largo del día para salvaguardar tu salud física y mental y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Fuente: Airtasker Aunque no necesitan ser largos, los descansos deben implicar levantarse de su escritorio y moverse. Tómate un descanso de tu trabajo para tomar una nueva taza de café de la cocina, o párate y estírate. En cualquier caso, tomar descansos debería ayudarte a mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Practica técnicas de mindfulness en casa 🧘 A veces, tomar descansos puede no ser suficiente para desestresarte por completo, por lo que probar técnicas de mindfulness es una excelente alternativa. La opción más popular es meditar, que, en su forma más simple, consiste en sentarse en silencio y aclarar los pensamientos. No existe una guía para una excelente meditación; solo necesitas despejar tu mente y evitar las distracciones. La meditación y el mindfulness no son para todos, pero vale la pena probarlos porque pueden ayudar a controlar el estrés.

10 fantásticas actividades de formación de equipos

10 fantásticas actividades de formación de equipos

Las actividades de formación de equipos para el trabajo son informativas y divertidas. Ayudan a los equipos a conocerse entre sí, ayudándolos a aprender cómo piensan, trabajan, resuelven problemas y se relacionan entre sí sus colegas. Las actividades de formación de equipos a menudo se anuncian entre coros de gemidos, pero hay formas innovadoras de usarlas dentro de su equipo 👯. Se pueden usar durante la orientación y como rompehielos, y se pueden usar en días de formación de equipos para ayudar a que su personal se una más. A continuación, hemos reunido diez actividades de formación de equipos que son divertidas y emocionantes. ¡Échales un vistazo y toma notas para tu próximo día de formación de equipos! 1) Egg Drop 🥚 Fuente: Semantic Scholar Egg Drop es un juego tradicional de formación de equipos que reúne a los grupos para resolver problemas creativos. ¡Puede volverse complicado! Pero esto solo aumenta las apuestas, haciéndolo más emocionante. Tu objetivo es crear un paquete/transportador de huevos que pueda soportar una caída de más de 2 pisos mientras mantiene intacto el huevo crudo. Como dijimos, ¡desordenado 🍳! Tamaño del grupo: 2 o más grupos pequeños. Puede funcionar para equipos pequeños o grandes. Duración: 30-40 minutos. Cómo jugar: Divide tu equipo en grupos iguales. Por lo general, de 2 a 4 personas en cada equipo es una buena cantidad. Permite que las personas trabajen juntas y construyan relaciones sin que demasiadas personas se griten entre sí. Dale a cada equipo un huevo crudo/sin cocinar y proporciona varios suministros de oficina, como pajitas, cinta, plástico, globos, bandas elásticas y periódicos en una pila. Dale a los equipos de 15 a 30 minutos para usar los suministros proporcionados para construir la mejor protección para el huevo. Después de que hayan construido paquetes protectores para sus huevos, es hora de la caída. Esta parte puede volverse complicada, ¡especialmente si los portadores de las personas no están a la altura de la tarea! El equipo ganador es aquel en el que la mayor cantidad de huevos sobrevivan a la caída libre. En caso de un desempate, puedes aumentar la altura de caída de los huevos. ¡O simplemente declarar ganadores a los equipos conjuntos con una revancha planificada en otro momento! Esta actividad de formación de equipos es una excelente manera de que las personas piensen en el momento y trabajen bajo presión. Tienen que pensar de forma creativa, lo que se puede traducir en la resolución de problemas en el lugar de trabajo para mejorar la cultura de la empresa. La naturaleza de esta actividad también significa que tendrán una experiencia compartida divertida con sus colegas, lo que debería ayudarlos a construir relaciones más profundas con sus colegas. De hecho, la investigación sugiere que las experiencias compartidas pueden ser beneficiosas para los colegas y pueden ayudarlos a reconocer las fortalezas compartidas y las habilidades únicas de cada uno. 2) El campo minado / Cuidado con tus pasos 🧨 Este juego se juega con un compañero. Una persona tiene los ojos vendados y no puede hablar; la otra actúa como guía. El objetivo del guía es ayudar a la persona con los ojos vendados a atravesar una carrera de obstáculos sin tocarla. El guía solo puede decir instrucciones y no puede ayudar al guía de ninguna otra manera. La persona con los ojos vendados no debe tocar, chocar ni tropezar con ningún obstáculo. De lo contrario, el equipo queda fuera del juego y debe comenzar de nuevo. El juego fomenta la comunicación precisa entre los compañeros de equipo. La persona con los ojos vendados depende solo de las instrucciones habladas, por lo que el guía debe ser claro y dar instrucciones que sean fáciles de seguir. Probablemente sea bastante fácil ver cómo un juego como este puede ser genial para desarrollar la comunicación y la unión del equipo, ¡pero lo reiteraremos de todos modos! El juego puede ayudar a las personas a comprender cómo se comunican sus colegas entre sí. Permite a los equipos desarrollar hábitos de comunicación que funcionen para todos. Esto podría ser particularmente útil para equipos remotos que siguen un estilo de trabajo híbrido, ya que el trabajo remoto requiere una comunicación clara. El equipo para configurar el juego puede variar. Las vendas para los ojos se pueden hacer fácilmente con bufandas o tiras de tela. O puede cubrir las gafas de seguridad con cinta adhesiva para no ver a través de ellas. Las opciones de obstáculos pueden ser pequeñas, como papel, lápices, juguetes pequeños y más. O puede construir un laberinto con sillas y mesas. ¡Solo asegúrese de que el recorrido no sea demasiado peligroso! Tamaño del grupo: grupos de 2, equipos de tamaño pequeño a mediano. Duración: 15 a 30 minutos. Cómo jugar: para esta actividad, use un espacio abierto o una sala de actividades. Prepare un punto de inicio y final. Use los obstáculos enumerados anteriormente o sea creativo con sus propias ideas. Divide al grupo en equipos de dos, cada uno con un miembro con los ojos vendados. Da instrucciones verbales al compañero de equipo con los ojos vendados sobre cómo negociar el recorrido y evitar caminar sobre los obstáculos/minas. Cronometra a cada equipo desde el principio hasta el final. El ganador completará el recorrido en el menor tiempo. Con un sorteo, puedes hacer que los dos ganadores se enfrenten en una carrera de obstáculos completamente nueva para declarar un ganador. 3) El cuadrado perfecto ⬛ Este es un juego en el que los miembros del equipo deben colaborar para construir un cuadrado perfecto con una cuerda con los ojos vendados. Las habilidades de comunicación, el trabajo en equipo y las canchas divertidísimas están en el menú. Este juego anima al grupo a trabajar en conjunto, pero descubrirán que tener un líder de equipo puede facilitar la comunicación. Puedes nombrar líderes de equipo, tal vez eligiendo empleados que normalmente no hablan o aquellos que crees que serían buenos líderes. Designar un líder puede sacar a las personas de su zona de confort y ayudarlas a abrirse un poco más al grupo. Tamaño del grupo: 4-20 personas. Duración: 15-30 minutos. Cómo jugar: Reúne al grupo, haz que se sienten en círculo y colócales las vendas sobre los ojos. Toma una cuerda con los extremos atados y dásela al grupo. Su objetivo es formar un cuadrado perfecto con la cuerda sin quitarse las vendas. Dales todo el tiempo que quieran: una vez que estén contentos con haber formado un cuadrado, pueden quitarse las vendas y observar su trabajo manual... Si tienes tiempo, puedes repetir la actividad y ofrecer al equipo otra oportunidad para mejorar. También puedes hacer que creen diferentes formas con los ojos vendados... cinco puntas

10 secretos para tener una vida feliz

10 secretos para tener una vida feliz

La cuestión de cómo vivir una vida feliz ha plagado a generaciones anteriores a nosotros y es probable que nos preocupe en el futuro previsible. Muchas personas quieren ser felices, pero no están seguras de qué hacer (o, lo que es más importante, dejar de hacer). En un esfuerzo por no centrarnos en los aspectos negativos, no vamos a analizar lo que puede hacerte infeliz. En cambio, queremos analizar más de cerca las cosas que pueden hacer que tu vida sea mucho más feliz. Échales un vistazo a todas a continuación para obtener más información sobre cómo vivir una vida más feliz. 1. Construye y cultiva relaciones significativas 👩‍❤️‍👨 Fuente: Biblioteca Nacional de Medicina No importa lo fuertes que seamos, todos queremos que alguien esté ahí con nosotros durante los momentos difíciles de nuestra vida. También queremos a alguien con quien celebrar nuestras victorias. Y no tiene por qué ser una pareja romántica. Solo necesitamos una o más personas que estén ahí para nosotros, sean quienes sean. A nadie le gusta estar solo. Entonces, una de las formas de ser verdaderamente feliz es pasar tiempo con tu familia, amigos y otros seres queridos. El tiempo con ellos es tiempo bien invertido, de hecho🥰. De hecho, la investigación ha demostrado que las relaciones sociales pueden tener un beneficio positivo en tu salud mental y tu mortalidad. Las amistades positivas se asocian con un mayor nivel percibido de satisfacción con la vida, así que si quieres vivir una vida más feliz, ¡pasa más tiempo con tus seres queridos ♥️! 2. Disfruta de la naturaleza 🌿 Fuente: Scientific Reports Se ha demostrado que pasar tiempo en la naturaleza tiene un efecto positivo en tu salud mental. De hecho, en esta investigación sobre los beneficios de la naturaleza para quienes viven en áreas urbanas, se demostró que el tiempo pasado al aire libre tiene un efecto positivo en la ansiedad, el estrés y la depresión. Si bien todos vivimos vidas ocupadas, salir a la naturaleza es esencial. Entonces, te alegrará saber que un estudio descubrió que pasar solo 120 minutos en la naturaleza por semana podría beneficiar tu salud mental y tu bienestar. Afortunadamente, puedes dividir esto a lo largo de la semana. De hecho, se cree que pasar tan solo 30 minutos en la naturaleza 🌳 reduce la presión arterial en un 10%. Así que si pasas 30 minutos en la naturaleza cuatro veces por semana, podrás alcanzar tu cuota de tiempo al aire libre, sentirte más feliz e incluso sentirte físicamente más en forma. 3. Disfruta de tus victorias 🏆 Pequeñas o grandes, una victoria es algo que debe celebrarse. Hacerlo te recordará que la vida no es todo dificultades y sufrimiento. Elogiarte por tus logros aumentará tu optimismo y te motivará a hacer más por ti mismo y por los demás. Consejo: si estás trabajando en cosas GRANDES, ¡divídelas en victorias más pequeñas! De esa manera, no perderás la motivación y podrás celebrar cada una de las pequeñas victorias en el camino. Las investigaciones sugieren que existe una psicología positiva detrás de la celebración de las pequeñas victorias. Celebrar las victorias en el camino hacia una meta más grande es un rasgo de las personas felices. Mejora la motivación y asegura que las personas sientan que están progresando. Como el progreso es parte de la naturaleza humana, si tienes este sentido de propósito en tu vida y en tu trabajo, es probable que sientas una mayor felicidad. 4. Practica la gratitud 🙏 Fuente: Harvard Health Publishing Si estás buscando una forma sencilla de reducir el estrés y mejorar tu felicidad general, practicar la gratitud es lo mejor que puedes hacer. Los estudios han demostrado que las personas que practican la gratitud tienen una mejor salud mental y afrontan mejor el estrés. Practicar la gratitud a diario puede ser increíblemente sencillo. Podrías dedicar unos minutos cada noche a escribir algunas cosas por las que estás agradecido cada día, o podrías incorporar la gratitud a una práctica de meditación 🧘. Independientemente de cómo lo hagas, se ha demostrado una y otra vez que la gratitud tiene un efecto positivo en la felicidad. Así que, si quieres sentirte feliz en la vida, empieza a dar gracias. 5. Vive el momento ⌚ Normalmente nos arrepentimos de lo que no hicimos en el pasado. O, a veces, tendemos a preocuparnos demasiado por nuestro futuro. Pero ese no debería ser el caso, ya que vivimos en el ahora. Si bien no está mal recordar a veces o planificar el futuro 📅, recuerda la importancia de estar presente. Solo puedes vivir un momento específico una vez, así que aprovéchalo al máximo. Cuando lo hagas, apreciarás más tu vida y estarás agradecido de haberlo hecho. Si con frecuencia sientes que tu mente divaga hacia el futuro, piensas demasiado en acciones pasadas o simplemente no te sientes presente, puedes probar técnicas de conexión a tierra a lo largo del día. Una técnica de conexión a tierra lleva tu mente y tu cuerpo de regreso al momento presente. Técnicas de conexión a tierra para probar: 5-4-3-2-1: esta técnica utiliza los cuatro sentidos. En tu mente, piensa en cinco cosas que puedas ver 👀, cuatro cosas que puedas tocar 👇, tres cosas que puedas escuchar 👂, dos cosas que puedas oler 👃 y una cosa que puedas saborear 👅. Al tomar conciencia de lo que captan tus sentidos, tu mente se verá obligada a regresar al momento presente. Meditación de escaneo corporal: una meditación de escaneo corporal te ayuda a concentrarte en tu cuerpo y en cómo se siente. Te aleja de todo lo que sucede a tu alrededor y te recuerda que debes permanecer presente. Puede mejorar la concentración y ayudarte a calmarte. 6. Sé honesto con tus amigos y contigo mismo 🗣️ Ser honesto es una forma sencilla de llevar una vida más feliz. Si mientes constantemente a la gente u ocultas cosas, te cansarás, tratando de mantenerte al día con todas las mentiras que has dicho. Ser justo y honesto con todas las personas en tu vida mejorará tu conexión y garantizará que tu relación prospere. La honestidad también es algo por lo que debes respetarte lo suficiente. Ser honesto contigo mismo y desarrollar la autoconciencia te asegura seguir creciendo y seguir avanzando. Si te mientes a ti mismo, como decirte que eres feliz cuando no lo eres, puedes esforzarte demasiado, sentir más estrés y permanecer en situaciones que sabes que dañan tu bienestar.

11 consejos para aumentar la productividad y reducir las horas extras

11 consejos para aumentar la productividad y reducir las horas extras

Las horas extra aumentan los costos laborales, pero también contribuyen al agotamiento y al menor bienestar. Encontrar el equilibrio adecuado puede mejorar sus ganancias y la felicidad de sus empleados. Reducir las horas extra es esencial para una empresa, ya que puede beneficiar a su personal y al éxito general de su negocio. 📈 Para optimizar los flujos de trabajo, crear un entorno de trabajo más positivo y ayudar a que su negocio prospere, siga nuestros 11 consejos para aumentar la productividad y reducir las horas extra. ⏰ Veamos más de cerca por qué es importante: ¿Por qué es importante aumentar la productividad y reducir las horas extra? Aumentar la productividad y reducir las horas extra es vital debido a su impacto positivo en su negocio. Los empleados que trabajan demasiadas horas extra pueden aumentar los niveles de estrés y agotamiento, lo que puede tener un efecto negativo en su desempeño laboral. Además, los empleados tendrán un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, se sentirán más comprometidos y estarán más motivados en el trabajo si se reducen las horas extra. 😊 Aumentar la productividad beneficiará a su negocio, ya que sus empleados estarán más concentrados y dispuestos a ayudar a que su negocio prospere. Si los empleados son productivos, trabajarán a un nivel de rendimiento más alto y se esforzarán por tener éxito.🤔 Aquí hay 11 consejos para aumentar la productividad y reducir las horas extra: 1. Adopta un horario flexible🗓 Tener un horario flexible será beneficioso para todos. Los empleados pueden elegir cuándo son más productivos y felices de trabajar en esta configuración. Los horarios flexibles también pueden reducir las ausencias de los empleados. Si un horario flexible no se adapta a tu negocio, intenta encontrar el plan más apropiado que puedas. En Mytommy, ofrecemos un software de programación de empleados de élite para ayudarte a mantenerte lo más organizado y productivo posible. Con funciones visuales para un proceso optimizado y la opción de recordatorios automáticos y actualizaciones de calendario, nuestro software de programación es el camino a seguir para la flexibilidad y la organización. 📆 Fuente: Zippia 2. Reduce las reuniones👩🏾‍🤝‍👨🏽 Las reuniones suelen ser útiles, pero a veces pueden consumir mucho tiempo y reducir la productividad en el lugar de trabajo. Las reuniones pueden obstaculizar la productividad debido a la falta de preparación, el aumento de las distracciones y la multitarea y los cambios en los horarios y planes. 🗣 Según un estudio, se estima que se pierden $37 mil millones por año en reuniones improductivas. El tiempo que se pasa en reuniones se puede utilizar para terminar otras tareas, así que intenta establecer un estándar para reuniones más cortas y menos frecuentes o utiliza llamadas telefónicas eficientes como reemplazo para administrar tu tiempo de manera más efectiva. Los softwares de gestión de tareas digitales pueden mantener tu tiempo lo más productivo posible, ya que perderás menos tiempo. Aumenta la productividad manteniendo el número de reuniones al mínimo, limitando el número de personas y creando una llamada a la acción sólida para que los empleados hagan un seguimiento. Fuente: Zippia 3. Evita las horas extras innecesarias Enfatiza el equilibrio entre el trabajo y la vida personal en tu lugar de trabajo para reducir el estrés. Elimina la "cultura de las horas extra" de tu empresa enfatizando la importancia de ceñirte a un horario regular. ⏳ Las horas extras innecesarias pueden provocar agotamiento en los empleados y un aumento de los niveles de estrés, lo que obstaculiza la productividad y la motivación. Al evitar las horas extra innecesarias, la productividad de los empleados en el trabajo aumentará, así como su bienestar. ☺️ Es probable que sus empleados se queden más tiempo con un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y una perspectiva más positiva. Las horas extra prolongadas también pueden incumplir las leyes laborales, por lo que vale la pena tenerlo en cuenta. Un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal es extremadamente importante y, según un estudio, el 72% de los trabajadores cree que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es muy importante al elegir un trabajo, y el 57% de los solicitantes de empleo dicen que un equilibrio deficiente entre el trabajo y la vida personal es un factor decisivo cuando están considerando un nuevo trabajo. Fuente: Zippia 4. Proporcionar equipos y recursos adecuados👩‍💻 Asignar recursos adecuados para las tareas para aumentar la productividad, disminuir las horas extra y ayudar a los empleados a trabajar de forma más inteligente. El uso de nuestro software para planificar y administrar tareas, proyectos y tiempo le brindará más flexibilidad y herramientas para administrar y asignar tareas. Las amplias funciones de Mytommy también pueden ayudar en estas tareas. Desde plataformas de mensajería hasta comunicación en equipo, puedes mantener a todos actualizados con los recursos que se ofrecen. La automatización de informes, comunicación, capacitación e incorporación agilizará tu negocio y ahorrará tiempo y dinero. 5. Limita las horas extra⏰ Tu equipo de Recursos Humanos es responsable de calcular y asignar las horas extra adecuadas según los acuerdos de empleo. Asegúrate de que las políticas estén escritas y compartidas con los empleados y sus gerentes para agilizar y limitar las horas extra. Si los empleados soportan demasiadas horas extra, puede ser un problema de salud y seguridad, y pueden incumplir las leyes. El software de control horario de Mytommy realiza un seguimiento eficaz del tiempo y la asistencia, lo que garantiza que todos los empleados cumplan con sus horas designadas y eviten demasiadas horas extra.✅ 6. Observa el desempeño de tu equipo ⭐️ La evaluación del desempeño comienza con la revisión de tareas, la gestión del tiempo y la comunicación. Verificar la asignación de recursos y tiempo puede ayudar a mejorar la productividad. Para mantener altos los niveles de productividad y la tasa de compromiso de tu personal, asegúrate de observar los patrones y el desempeño para poder hacer cambios si es necesario y alterar los horarios para publicar tareas o asignaciones específicas. Si tu equipo tarda mucho en completar las tareas, podrás modificar el proceso de asignación y encontrar formas de aumentar la productividad en el lugar de trabajo. Además, es posible que notes distracciones que obstaculizan el rendimiento de tu equipo, como las redes sociales o las interacciones en Instagram. 📱Si es así, puedes implementar medidas para aumentar su productividad. Según un estudio, el 47% de las personas usan las redes sociales en el trabajo, lo que crea distracciones y falta de productividad. Enseña a tus empleados técnicas de productividad, como la técnica Pomodoro, el bloqueo de tiempo y el beneficio de tomar descansos cortos. Comunícate con tu equipo y ofréceles la oportunidad de expresar sus opiniones, y puedes considerar cualquier comentario que planteen para asegurarte de que sigan siendo lo más productivos posible. 👍 7. Capacita a los empleados de forma cruzada🤓 Capacita a tus empleados de forma cruzada para que realicen varias tareas de modo que las responsabilidades se compartan, lo que reduce las horas extra y la probabilidad de agotamiento. Al capacitar a los empleados de forma cruzada, se sentirán más motivados debido a una gama más desarrollada de habilidades, lo que genera una mayor productividad al sentirse más capaces de contribuir en el trabajo. La capacitación cruzada de los empleados dará como resultado una fuerza laboral más productiva, aumentando la eficiencia, el trabajo en equipo, la versatilidad de los empleados y un ambiente de trabajo positivo para los empleados debido a los roles adicionales.

Diez tendencias de redes sociales que las empresas deberían conocer este 2023

Diez tendencias de redes sociales que las empresas deben conocer este 2023

¿Tu empresa es nueva en el panorama de las redes sociales? ¿O simplemente tienes curiosidad por las últimas tendencias que puedes usar? Si es así, ¡estás en el lugar correcto! 📱 La influencia de las redes sociales está arrasando en el mundo empresarial y mantenerse al día con las principales tendencias te mantendrá relevante. Desde la creación de contenido hasta el marketing en redes sociales, las tendencias cambian constantemente y saber cómo usar las redes sociales a tu favor beneficiará a tu negocio. 📈 Ya sea que quieras aumentar el conocimiento de la marca, aumentar tu visibilidad en línea, atraer clientes recurrentes o atraer a clientes potenciales, el uso de las funciones de las redes sociales puede ayudar a que tu negocio prospere. 🤩 Con varias plataformas y diferentes tipos de contenido para crear, conocer las tendencias de las redes sociales mantendrá a tu empresa lo más exitosa posible y te ayudará a adelantarte a la competencia. En este blog, te contaremos las tendencias que puedes usar para maximizar tu exposición y aumentar las conversiones. Fuente SmartInsights ¿Por qué las empresas deberían conocer las tendencias de las redes sociales? En la era digital actual, las redes sociales desempeñan un papel destacado en nuestra comunicación, conexiones e información, y son una plataforma vital para dar a conocer su negocio. Desde las compras en línea hasta los anuncios en vídeo, puede utilizar las funciones de las redes sociales, aumentar el conocimiento de la marca y mantenerse relevante. Puede utilizar las redes sociales en beneficio de su negocio para obtener una ventaja competitiva, crear reputación y reconocimiento de marca.🤳 Si sigue las tendencias de las redes sociales, puede llegar a su público objetivo y crear contenido para atraerlo e involucrarlo. Las redes sociales se expanden constantemente y las tendencias cambian constantemente, por lo que conocer las tendencias de 2023 lo colocará en una excelente posición para crear contenido que sus clientes querrán ver👍 Echemos un vistazo a las diez tendencias de las redes sociales para 2023 que las empresas deben conocer: 1. El marketing de TikTok crecerá La aplicación TikTok se ha descargado 3 mil millones de veces y es una de las aplicaciones de redes sociales más populares y utilizadas. Como la aplicación más descargada de 2021, la influencia de TikTok sigue creciendo y los usuarios de las redes sociales no se cansan de los videos cortos e ingeniosos de la aplicación. Con muchas microinfluencias y tendencias en constante cambio, mantenerse al día con TikTok a medida que continúa expandiéndose es importante. Fuente Social Shepherd La popularidad y las características de TikTok la convierten en la sexta plataforma de redes sociales más popular en todo el mundo, y el contenido de video está arrasando en el mundo empresarial. 🌎 Las empresas están creando contenido generado por el usuario y aumentando el conocimiento de la marca mediante la creación de videos, anuncios y la venta de productos para que los usuarios compren. 💸 Cada vez más marcas están comenzando a usar la aplicación, por lo que es vital seguir la tendencia para seguir siendo relevante. Al crear videos cortos y atractivos sobre sus productos, empresa o temas relacionados con ellos, atraerá nuevos clientes potenciales y hará que la gente regrese. 2. Los videos largos son ineficaces🎥 Las personas tienen poca capacidad de atención, especialmente en el mundo digital de ritmo rápido al que estamos acostumbrados. Es por eso que es probable que las personas no pasen su tiempo viendo videos largos de más de 2 minutos de duración. El auge de Tiktok e Instagram Reels también consolidó esto. Entonces, para llamar la atención de tu audiencia, crea videos cortos que sean directos, atractivos y entretenidos.🙌 Los cortos de YouTube son otra forma de crear videos cortos y ágiles para que los usuarios se involucren e interactúen con ellos. Evita los videos largos y con muchas palabras y cíñete a los videos más cortos para obtener mejores resultados. A menudo, las personas pasan su tiempo navegando por las redes sociales para encontrar algo que les llame la atención. Si has creado videos largos con mucho contenido, un usuario puede encontrar que requiere demasiada confrontación y pasar al siguiente. 3. Instagram Reels Dado que a muchas personas les encanta ver videos, serán el foco de atención de Instagram este 2023. Todavía puedes publicar imágenes, pero Instagram podría priorizar IGTV, videos y reels. "91% de los usuarios activos de Instagram dijeron que ven videos en la plataforma todas las semanas", lo que refleja la importancia del contenido de video atractivo para la plataforma. Los reels de Instagram son atractivos y atractivos; las personas pueden desplazarse y ver tu contenido fácilmente. Los reels no necesariamente tienen que promocionar tus productos, pero usan información relevante que interese a tu público objetivo. Entonces, si quieres que el algoritmo aumente la exposición de tu marca, prepara esos videos de formato corto. Instagram Reels también tiene funciones que puedes utilizar para mejorar la calidad de tus videos, como la opción de agregar música.🎶 También puedes agregar hashtags para ayudar a que el contenido comience a ser tendencia en las redes sociales y aumente la visibilidad de la marca. Fuente Forbes 4. El auge de la economía de los creadores👩🏾‍🤝‍👨🏽 Los creadores son influencers y cualquiera que escriba, diseñe, edite o filme contenido publicado en las redes sociales. Dado que se trata de una cobertura amplia, más de 50 millones de personas en todo el mundo se consideran creadores e influencers, y este número aumenta constantemente. Las marcas están empezando a ver la importancia del marketing de influencers, y muchas empresas ya les pagan para que creen contenido para promocionar sus productos y utilizar su plataforma para aumentar el conocimiento de la marca. De esta forma, esas organizaciones están ahorrando dinero y obteniendo mejores resultados en comparación con el marketing tradicional. 5. La publicidad paga es crucial No importa lo bien hecho que esté tu contenido, es posible que no lo vean todos tus seguidores. Esto se debe a que el alcance orgánico ha disminuido y las marcas deben invertir en publicidad paga. Esto se sabía desde hace unos años y podría continuar en el futuro. Tú o algunos empleados deben aprender a crear anuncios o impulsar el contenido. También puedes contratar a un profesional o una agencia para que se encargue de tus anuncios o contenido. Un equipo de redactores de contenido experimentados tiene las habilidades y la experiencia para ayudar a que tu sitio web tenga una clasificación más alta en un motor de búsqueda para que más clientes potenciales interactúen con él mediante contenido como blogs y artículos. De esta manera, cuando los clientes busquen una pregunta, consulta o palabra clave, tu sitio web estará allí, listo para brindarles toda la información que necesitan. 6. Compras sociales 🛍 Debido a la pandemia, más personas decidieron comprar en línea y explorar la amplia gama de productos a su alcance. Esto se extendió a

7 consejos para la salud financiera de los propietarios de empresas

7 consejos para la salud financiera de los propietarios de empresas

7 consejos para la salud financiera de los dueños de negocios Si tienes un negocio, no solo tienes que lidiar con tus propias finanzas. También tienes que mantener la salud financiera de tu empresa. No es fácil hacer malabarismos con ambas cosas. Hemos seleccionado siete consejos para ayudarte a mejorar tu salud financiera. Considera esta tu guía definitiva para el éxito financiero. Por qué es importante gestionar la salud financiera 🤔 El dinero es la columna vertebral de cualquier negocio. A medida que aumenta la inflación, las empresas deben afrontar los posibles impactos en sus ingresos. Según Financial Health Network, el porcentaje de personas consideradas financieramente saludables disminuyó en 2022 a solo 31%. Ahora es el momento adecuado para controlar tus finanzas. Fuente: Financial Health Network Administrar bien tu dinero tiene varios beneficios: Te permite hacer un uso eficaz de los recursos Tiene un efecto positivo en tus puntuaciones crediticias Te ayuda a obtener una ventaja competitiva Asegura que puedas prepararte para la estabilidad financiera a largo plazo Puede que te sientas confundido por tus finanzas, pero si puedes poner tus números en orden, estás en el camino correcto hacia el éxito financiero. Aquí hay siete estrategias para ayudarte. 1. Lleva un registro de tus números 🔢 El primer paso para estar financieramente saludable es llevar un registro de tus números. Necesitas monitorear los gastos, ingresos, nóminas y otros. Hay numerosas formas de rastrear tus ingresos y gastos, que van desde simples hojas de cálculo hasta complejas máquinas de análisis de datos. De vez en cuando, revisa tus gastos e ingresos para medir el retorno de la inversión (ROI). De esa manera, puedes tomar decisiones financieras más inteligentes y priorizar los gastos. 2. Separa las finanzas personales y comerciales 💰 Como propietario de un negocio, puede sentir que su organización es toda su vida. Sin embargo, es prudente separar sus finanzas personales y comerciales. Significa que puede proteger sus activos personales si algo le sucede a su negocio. Tenga tarjetas de crédito separadas para sus gastos comerciales y personales. Administrar todo por separado es útil para mantener todo organizado, incluidos los impuestos y los cheques. 3. Cumplir con sus obligaciones financieras 🏦 Es crucial cumplir con todas sus obligaciones financieras. Como propietario de un negocio, debe pagar el IRS, los servicios públicos y los costos laborales. No pagar ninguno de estos pagos tiene consecuencias, desde multas hasta pérdida de personal. Dar salarios a tus empleados es una de las prioridades más importantes, así que asegúrate de tener un presupuesto para hacerlo. Automatizar tus facturas es una excelente manera de estar al tanto de las cosas. 💡 Consejo principal: tus costos de nómina deben ser inferiores al 15-30% de tus ingresos brutos. 4. Reduce tus gastos 📉 Hay muchas razones por las que las nuevas empresas fracasan. Pero, ¿sabías que la razón más común (para el 38% de las empresas) es que se quedan sin efectivo? Fuente: Cbinsights A veces, todos compramos cosas que realmente no necesitamos, y esto también se aplica a los dueños de negocios. Intenta pensar primero antes de comprar equipo o software nuevo. Tal vez tu equipo todavía esté funcionando de manera eficiente o haya un software gratuito que puedas usar. Haz una lista de las cosas que quieres actualizar o comprar e identifica cuáles necesitas con urgencia y cuáles puedes comprar la próxima vez. Compra solo cosas que realmente necesites. Priorizar de esta manera puede ayudarte con la planificación financiera a largo plazo. Cuando tengas dudas, pregúntate si se trata de una inversión significativa que marcará una gran diferencia. 5. Optimiza la fuerza laboral de tu empresa 🧑‍💻 Optimizar tu fuerza laboral puede ayudar en muchas áreas, no solo en la salud financiera. Al tomar medidas para aumentar la productividad y el compromiso de los empleados, puedes lograr muchos beneficios, incluidos: Reducción de las horas extra (y menores costos) Personal productivo con un alto rendimiento que beneficia tus ingresos Personal feliz con bajas tasas de rotación, lo que reduce el costo de contratación y capacitación Junto con el personal, considera también los elementos no humanos de tu negocio. ¿Puedes invertir en algún producto o servicio que agilice tus flujos de trabajo? Un software asequible como Tommy puede ayudarte a estar al tanto de las tareas y el seguimiento del tiempo, aumentando la eficiencia sin arruinarte. 6. Prepara reservas de efectivo 💵 Es mejor tener un pequeño colchón de respaldo en caso de una emergencia. Idealmente, deberías tener guardado el equivalente a unos seis meses de gastos de manutención. Aparte de las emergencias, puedes usar los ahorros para mejorar tu negocio, como invertir en la contratación de personal. Ponte un objetivo a largo plazo para ahorrar y te lo agradecerás más adelante. Esto evitará que tengas que pedir préstamos cuando necesites efectivo. 7. Establece objetivos y mide los resultados 📈 Establecer objetivos financieros es crucial si quieres tener éxito. Debes tener un plan establecido para 1 a 10 años y revisarlo anualmente. Establece objetivos específicos, como vender una cierta cantidad de unidades o adquirir una cierta cantidad de clientes. Solo puedes monitorear tu progreso si tus objetivos son viables y medibles, así que asegúrate de implementar el método de objetivos SMART. Todos los objetivos deben ser: Específicos Medibles Alcanzables Relevantes Limitados en el tiempo Con esto en mente, puedes trabajar hacia un futuro financieramente seguro. Monitorea regularmente tu progreso para determinar qué está funcionando y qué no. Incluso si no cumples con tus objetivos, puedes aprender puntos de datos útiles que te inspirarán y te ayudarán a reenfocarte. ¿Buscas una mejor gestión del lugar de trabajo? 🐕 No solo es importante tu salud física y mental. ¡Tu salud financiera también lo es! Hay muchas formas en las que los dueños de negocios pueden esforzarse por lograr una salud financiera. Con suerte, los pasos de esta guía te habrán dado algo por lo que trabajar. ¿Por qué no empezar por optimizar tu productividad y administrar los flujos de trabajo? Tommy está disponible para ayudarte con un software de control de asistencia y horario excepcional que te ayudará a ver en qué está trabajando tu fuerza laboral. ¡Échale un vistazo hoy! 7 consejos para la salud financiera de los dueños de negocios Por qué es importante administrar la salud financiera 1. Lleva un registro de tus números 2. Separa las finanzas personales y comerciales 3. Cumple con tus obligaciones financieras 4. Reduce tus gastos 5. Optimiza la fuerza laboral de tu empresa 6. Prepara reservas de efectivo 7. Establece metas y mide los resultados Buscando

12 habilidades en el lugar de trabajo que necesitas para tener éxito

12 habilidades esenciales en el lugar de trabajo

12 habilidades esenciales para el lugar de trabajo Hay ciertas habilidades que pueden transformar la forma en que trabajas, sin importar en qué industria operes. Ya seas gerente, director ejecutivo o miembro del personal, hay atributos particulares que te hacen un mejor jugador de equipo. Para quienes buscan trabajo, estas son habilidades que también te harán más empleable. Aquí hay doce habilidades blandas que necesitas para tener éxito en el lugar de trabajo. 1. Gestión del tiempo 🕑 En la mayoría de los trabajos, hay muchas cosas que debes hacer en un día. Cuando sabes cómo administrar adecuadamente tu tiempo, priorizarás las tareas importantes y delegarás a otros cuando sea necesario. Cuando tienes habilidades de gestión del tiempo, los miembros del equipo valorarán tu capacidad para trabajar con una fecha límite. Además, estarás menos estresado porque no intentarás abordar veinte trabajos a la vez. Además, una buena gestión del tiempo es excelente para tu vida personal. Te ayuda a administrar tu equilibrio entre el trabajo y la vida personal y a desconectar después del trabajo. Domina esta habilidad: Hay muchas herramientas de gestión del tiempo que te ayudan a administrar tus tareas. Por ejemplo, prueba Tommy! 🐕 2. Pensamiento crítico 🧐 El pensamiento crítico es una habilidad esencial. Incluso si piensas que no es importante para tu trabajo, es probable que necesites estas habilidades en algún momento. Te ayudará a resolver y prevenir problemas en la organización al analizar tendencias e información. Si puedes aprender a ver y analizar datos, te convertirás en un miembro muy valorado del equipo. Domina esta habilidad: Siempre que te enfrentes a una decisión difícil, intenta pensar en ella desde un punto de vista diferente. Analiza cualquier dato con atención, examinándolo con cautela. Además, mira de dónde proviene la información y considera puntos de vista alternativos. En general, esta es una habilidad que requiere práctica. 3. Confianza 😄 La confianza es una de las habilidades blandas más vitales que puedes poseer. Te ayudará a tomar mejores decisiones y a defenderte cuando sea necesario. Los empleadores también tendrán más confianza en los empleados seguros, lo que les proporcionará oportunidades de crecimiento. Además, la confianza puede ayudarte con la gestión de proyectos y otras tareas. Cuando tienes confianza en tus decisiones, puedes delegar y gestionar mejor a otros empleados. Domina esta habilidad: Vístete para el éxito por la mañana y finge hasta que lo consigas. Proyecta confianza incluso cuando no la sientas e intenta emular a tus compañeros seguros. Por último, puedes mejorar tu confianza invirtiendo tiempo y esfuerzo en el desarrollo profesional para consolidar tus habilidades. 4. Flexibilidad 🤸🏼‍♀️ Los cambios siempre ocurren, a veces cuando menos los esperas. Debes estar dispuesto a aceptar nuevos desarrollos y adaptarte a diversas situaciones. Además, asegúrate de poder trabajar en equipo, pero también de sentirte cómodo trabajando solo. A largo plazo, aprender a ser flexible no solo beneficia a la organización, sino también a ti mismo. Significa que puedes afrontar cómodamente cualquier cosa que se te presente, ahorrándote estrés y ansiedad innecesarios. Domina esta habilidad: Ajusta tus expectativas y aprende a mantener una actitud positiva. Además, establece puntos no negociables para saber en qué limitaciones no puedes ceder, incluso en caso de emergencia. 5. Inteligencia emocional 🧠 Aunque la inteligencia emocional no es un atributo obvio para los empleados, es una habilidad clave en el lugar de trabajo. Te ayudará a empatizar con tus compañeros de trabajo, superiores e incluso clientes. Cuando sabes cómo se sienten los demás, puedes comprenderlos mejor. Entonces, sabrás cómo seguir adelante. Domina esta habilidad: lee libros y artículos sobre habilidades de gestión. Además, mejora tu inteligencia emocional hacia ti mismo prestando atención a cómo te sientes y te comportas. Pon en juego esas habilidades de pensamiento crítico cuestionando tus propias opiniones. 6. Innovación 👩‍🎨 A veces, necesitas pensar fuera de la caja. Ya sea que uses la creatividad en tu trabajo diario o tomes las grandes decisiones para la empresa, la innovación puede ser un arma fantástica en tu arsenal. Tus compañeros de trabajo y superiores apreciarán tus habilidades de innovación. No tengas miedo de hacer sugerencias y exponerte: la gente te recordará por tu confianza y creatividad. Domina esta habilidad: asiste a talleres y sal de tu zona de confort. Si priorizas tu bienestar mental y examinas diversas perspectivas, crearás espacio para que florezca la creatividad. 7. Habilidades de comunicación 🗣 Todo lugar de trabajo requiere habilidades de comunicación. Si no puedes comunicarte adecuadamente, ¡tendrás dificultades para terminar las tareas! En algunos sentidos, esto es más importante que las habilidades técnicas. Debes saber cómo expresarte tanto por escrito como hablando. No te preocupes si la comunicación no te resulta natural. Domina esta habilidad: asiste a clases y talleres centrados en la comunicación. Estos te darán una práctica ideal con ejemplos de la vida real de situaciones laborales difíciles. 8. Liderazgo 🧑‍💼 Si ves un ascenso en tu futuro, tener fuertes habilidades de liderazgo te ayudará a llegar allí. Saber cómo liderar un equipo te ayudará a progresar en la trayectoria profesional. ¡Pero ten en cuenta que gestionar personas no es fácil! Ser líder requiere una combinación de múltiples habilidades, como comunicación, innovación, confiabilidad y más. Domina esta habilidad: encuentra a alguien a quien admires en tu carrera y pídele consejo sobre cómo dominar las habilidades de liderazgo. Apasiónate por el aprendizaje y el desarrollo, mostrando tu compromiso con el liderazgo de un equipo. 9. Resolución de problemas 🧩 Las organizaciones enfrentan varios problemas. De hecho, el 36% de las organizaciones en todas las industrias requieren la resolución de problemas complejos. Fuente: gpscorporate Es realmente útil si sus empleados pueden ayudarlos a abordar estos problemas. Las empresas pueden ahorrar dinero cada vez que resuelven problemas de manera rápida y eficiente. Por lo tanto, las habilidades de resolución de problemas son muy valiosas. Debe saber cómo: Identificar la fuente del problema Resolver el problema Evitar que vuelva a suceder La innovación también es importante aquí, porque lo ayuda a pensar de manera original. Domine esta habilidad: Ejercite su cerebro con juegos o acertijos de lógica. 10. Habilidades organizativas 🗂 Tener habilidades organizativas no solo se aplica a su escritorio. Puede usar estas habilidades para manejar a otros miembros del personal y clientes de manera eficiente, además de hacer malabarismos con múltiples proyectos. Si trabaja en una industria como las redes sociales,

9 técnicas de entrevista para contratar a los mejores empleados

9 técnicas de entrevista para contratar a los mejores empleados

9 técnicas de entrevista para reclutar a los mejores empleados Entrevistar a candidatos para un puesto es un desafío y requiere técnicas específicas para comprender a los empleados potenciales, sus habilidades, intereses y capacidades. Durante una entrevista, es esencial hacer que la persona se sienta cómoda y permitirle presentarse de manera efectiva. 🤩 Para cualquier empresa, es esencial contar con personal trabajador, dedicado y motivado, y el proceso de entrevista puede ayudarlo a contratar a los mejores empleados para el trabajo. Contratar a los empleados adecuados es vital para el crecimiento y el éxito de cualquier empresa. 📈 Las entrevistas pueden ser un desafío y puede ser difícil saber qué buscar, especialmente en el ajetreado y acelerado mundo del trabajo. Para encontrar a los mejores y más exitosos empleados para su empresa, siga nuestras nueve técnicas y consejos de entrevistas más efectivos. ¿Por qué son importantes las técnicas de entrevista? 🧑‍💻 Las técnicas de entrevista efectivas son importantes porque lo ayudarán a decidir quién es el mejor candidato para el trabajo. Ya sea una entrevista individual o en grupo, es importante que los candidatos se sientan cómodos para obtener los mejores resultados. 👩🏾‍🤝‍👨🏽 Durante un proceso de entrevista, las copias de tu currículum no son suficientes. Un candidato puede parecer experimentado y adecuado en el papel, pero una entrevista te permitirá conocer mejor a la persona. Observa cómo reacciona bajo presión, si se presenta a tiempo, cómo se presenta y si parece un candidato adecuado para el trabajo con técnicas de entrevista efectivas. ⏰ Echemos un vistazo a nuestras nueve técnicas de entrevista para reclutar a los mejores empleados: 1. Preselección de candidatos por teléfono📱 Este primer paso esencial en la entrevista de candidatos puede demostrar la fortaleza de sus habilidades de comunicación, lo que ayudará a tu decisión de contratación. A partir de una lista corta, una entrevista telefónica puede ayudar a refinar aún más a los candidatos potenciales para una entrevista cara a cara. En este paso de preselección, puedes hacer preguntas críticas, incluidas las habilidades esenciales, la experiencia y la aptitud para el puesto disponible. Este paso le permite a tu empresa evaluar rápidamente la confianza del candidato, sus habilidades de comunicación, sus habilidades para el puesto y su experiencia. Estas entrevistas son importantes porque mantendrán el proceso ágil y productivo. Fuente: Forbes 2. Pregúntale qué sabe sobre tu negocio y el puesto💭 Evaluar el conocimiento de un candidato sobre tu negocio, las habilidades críticas necesarias para el puesto y su experiencia en puestos similares puede ayudar a refinar la lista de candidatos. Un candidato apasionado por tener éxito en la entrevista y conseguir el trabajo debe conocer tu negocio y el puesto que puede desempeñar. Preguntarle esto a los entrevistados resaltará su motivación y dedicación para conseguir el trabajo, ya que puedes saber si han dedicado su tiempo a prepararse para la entrevista de antemano. El 47% de los empleadores dijo que sería más probable que rechazaran a un candidato con un conocimiento limitado sobre la empresa a la que se postula, lo que demuestra la importancia de hacer las preguntas. Querrás contratar a alguien que muestre interés y pasión por tu negocio, y esta es una forma eficaz de averiguarlo. 3. Comienza con las presentaciones🤝 Las buenas habilidades de comunicación son esenciales para casi todos los roles y se pueden evaluar a través de conversaciones informales y formales. Las presentaciones son una excelente manera de comenzar una entrevista y mostrar cómo se presentan los candidatos. Un candidato debe ser profesional pero amigable y evitar tratarte como un familiar o un amigo cercano. Toma nota de su lenguaje corporal y fíjate si le cuesta mantener el contacto visual. El 67% de los empleadores cree que el contacto visual puede marcar la diferencia en el desempeño de una persona en la entrevista, ya que hace que los candidatos parezcan más preparados y seguros. Es importante recordar que las entrevistas son estresantes😬, así que ten esto en cuenta, ya que lo más probable es que los candidatos estén tensos. Sin embargo, si llegan unos minutos antes, demuestran una manera segura y educada y parecen querer causar una buena impresión, puedes comenzar a juzgar si son adecuados para el trabajo. 4. Las entrevistas de panel pueden ofrecer mayores beneficios Las entrevistas de panel pueden ofrecer beneficios significativos ya que diferentes entrevistadores tienen diferentes estilos, lo que ilustra cómo responde un candidato. Además, si surgen preguntas durante la entrevista, otros entrevistadores pueden tener tiempo para considerar preguntas de seguimiento mientras los demás escuchan y responden a la respuesta del candidato. 👥 Un panel ofrece más objetividad sobre la idoneidad del candidato y, una vez que finaliza la entrevista, pueden discutir sus opiniones juntos. Es posible que tenga un estilo de entrevista diferente al de otra persona del panel, y podrá considerar las habilidades y respuestas del candidato por sus respuestas. 5. Haga preguntas situacionales❓ Las preguntas situacionales reflejan problemas comunes en el lugar de trabajo y pueden ayudar a demostrar la capacidad del candidato. Al hacer preguntas situacionales, podrá ver qué tan bien puede pensar el candidato y cómo abordaría situaciones específicas que puedan surgir. 🤔 Los ejemplos pueden incluir: ¿Qué haría si cometiera un error? ¿Cómo maneja los conflictos? ¿Cómo abordaría el aprendizaje de una nueva tarea? Permita que el candidato tenga algo de tiempo para pensar en cómo abordaría la situación. Tome nota de su confianza y su enfoque a las preguntas. 6. Considere la posibilidad de realizar juegos de roles Las situaciones de juegos de roles con un candidato potencial pueden presentar oportunidades para ver cómo reacciona ante conflictos, situaciones difíciles o entornos de ritmo rápido. La forma en que el candidato responde a la situación puede ofrecer una idea de su idoneidad. El juego de roles es una buena técnica de entrevista, ya que da una idea de cómo puede reaccionar una persona en una situación particular. Esta técnica de entrevista conductual mostrará cómo una persona podría manejar una situación desafiante, lo cual es vital al encontrar los mejores empleados para su negocio. 7. Haga preguntas abiertas Las preguntas abiertas permiten a los candidatos ampliar sus respuestas e ilustrar sus habilidades y experiencia. Hacer preguntas de "por qué" o "cómo" generalmente son más abiertas. Usar el currículum del candidato para pedir más detalles sobre sus habilidades, experiencia y logros específicos puede ayudar a refinar la lista corta. 8. Confirme el salario esperado del candidato 💸 Pedirle al candidato que confirme su salario esperado puede mostrar su confianza en sus habilidades profesionales. Sus respuestas pueden demostrar su preparación para la entrevista y su dedicación para trabajar en un trabajo en particular.

8 estrategias para mejorar la retención de empleados

8 estrategias para mejorar la retención de empleados

8 estrategias para mejorar la retención de empleados Retener a los empleados es un tema importante para las organizaciones preocupadas por el costo de contratar y capacitar a nuevos empleados. Considerar las razones por las que los empleados calificados renuncian puede ser beneficioso para las empresas al considerar futuros procesos de contratación. Además, los dueños de negocios pueden considerar aspectos clave de la retención y los cambios necesarios para reducir la deserción en el futuro. Puede mejorar sus tasas de retención con las ocho simples estrategias de retención de empleados en esta guía. En primer lugar, ¿por qué necesita implementar estas estrategias? ¿Por qué usar estrategias de retención de empleados? 🤔 La rotación de empleados ocurre en cualquier negocio. Es natural. La rotación promedio de empleados para su negocio depende de la industria en la que trabaja. Según Gallup, el costo de reemplazar a un empleado que se fue puede variar entre 0,5 y 2 veces el salario anual del empleado. Vale la pena mantener a los empleados en su puesto, lo que beneficia a su negocio a largo plazo. Fuente: Gallup Además, que un miembro del equipo se vaya es una decepción para el resto de sus empleados. Invertir en una cultura laboral próspera donde los empleados estén felices y permanezcan más tiempo beneficia a todos. Afortunadamente, es fácil mantener a los empleados en su trabajo si está dispuesto a dedicar algo de tiempo y esfuerzo. Aunque es inevitable que haya cierta rotación de empleados, estas ocho estrategias le ayudarán a reducirla a solo las renuncias más necesarias. 1. Ofrezca salarios competitivos 💰 Una de las principales razones por las que los empleados renuncian es la compensación y los beneficios insuficientes. Según Business News Daily, los salarios y los beneficios bajos llevan a los empleados a buscar otras oportunidades. Recompensar a los empleados de alto rendimiento con salarios competitivos y otros beneficios ayuda a mantenerlos en la nómina. Además, los salarios competitivos pueden aumentar la productividad y el compromiso. Al establecer un salario competitivo, tenga en cuenta el costo de vida en su área. Como mínimo, debe ofrecer a los empleados un salario digno para que no se sientan estresados por pagar el alquiler. De esta manera, pueden concentrarse en su trabajo y aportar sus mejores ideas al trabajo. A continuación, analice los salarios establecidos por sus competidores. Puede reducir la alta rotación igualando o superando los salarios ofrecidos por otros en su industria. Si es una pequeña empresa, concéntrese en el salario digno y luego proporcione beneficios adicionales para atraer a los mejores talentos. 2. Prioriza el desarrollo y crecimiento profesional 📈 Los empleados a menudo citan oportunidades limitadas de crecimiento como otra razón clave para la renuncia. Business News Daily informa que el 26% de los encuestados dejaría un trabajo si no hubiera oportunidades profesionales. Ofrecer programas de desarrollo personal para mejorar las habilidades y la capacitación de los empleados es una inversión valiosa. Al brindar oportunidades de mejora de habilidades o tutoría, los empleados aumentarán sus capacidades y se quedarán. Deja claro durante el proceso de incorporación que tu empresa ofrece oportunidades de crecimiento. Más adelante, anima a los empleados a postularse para puestos de gestión más adelante. Decir que hay oportunidades es una cosa, pero cumplir con tu palabra es otra. El 94% de los empleados dice que permanecería en su puesto si su empresa invirtiera en ayudarlos a aprender. Como resultado, dar a los empleados un camino para mejorar sus habilidades y crecer en su carrera significa que se quedarán mucho más tiempo. Fuente: LinkedIn 3. Gerentes capacitados 👩‍💼 Los gerentes juegan un papel clave en la retención, especialmente en organizaciones con varios niveles de gestión. Si los empleados piensan que sus jefes microgestionan o tienen malas habilidades sociales, es más probable que renuncien. La capacitación y la tutoría de los gerentes son cruciales para la retención de empleados. Se necesita dinero para invertir en la capacitación de los empleados, pero vale la pena. Cuando sus gerentes son competentes y serviciales, aumentará la confianza de los empleados en su rol. Como resultado, pueden ser más productivos. Además, liderarán en su gestión como jefe de la empresa. 4. Beneficios amplios 🎟 Si bien el salario es un factor importante en la retención, muchos empleados se sienten más conectados con su empleador cuando se les ofrecen beneficios. Estos incluyen acuerdos de trabajo flexibles, vales de entretenimiento o eventos para empleados. Los acuerdos de trabajo flexibles, como el trabajo remoto, son un factor clave en la felicidad de los empleados. Según el informe "Future Workplace" de Upwork, más de 40 millones de estadounidenses trabajarán desde casa para 2025. Además, durante la Gran Renuncia, el trabajo flexible Hay muchas formas de recompensar a los empleados. Desde el acceso a aplicaciones de salud mental como Calm hasta vales como recompensa por un buen trabajo, considere lo que disfrutan sus empleados. Encuéstelos para ver qué tipo de beneficios preferirían. Mostrar a sus empleados que los valora es una manera fácil de reducir las tasas de rotación. Si bien el elogio es una cosa, los beneficios son una forma tangible de expresar aprecio. 5. Compromiso de los empleados 😊 Los empleados que están comprometidos y conectados con sus colegas tienen más probabilidades de permanecer en su trabajo. Los empleadores deben desarrollar iniciativas y programas de compromiso para crear un sentido de comunidad. Los programas pueden incluir formación de equipos, recompensas o mañanas de café y pastel. Dar la bienvenida a los nuevos empleados en este entorno amigable es una parte crucial de la retención. Todos los miembros de su equipo deben sentirse conectados y cómodos en el trabajo. Esto comienza con un ejemplo de liderazgo, así que lidere desde el frente haciendo que su lugar de trabajo sea un entorno acogedor. 6. Sea un líder, no un jefe 🧠 Liderar un equipo se trata de conectar corazones y mentes. Prestar atención a la felicidad y la cultura de la organización o el equipo es una forma poderosa de mejorar la retención. Cuando los empleados se sienten conectados con su equipo y valorados por su gerente, es más probable que sean ingeniosos y eficientes. Aquí hay tres características de un liderazgo fuerte que los empleadores pueden considerar utilizar: 1️⃣ Motivación: Motive a sus empleados a desafiarse a sí mismos y esforzarse constantemente por mejorar. 2️⃣ Resiliencia: Muestre resiliencia durante los tiempos difíciles para inspirar a sus empleados, resolviendo problemas de manera creativa para liderar con el ejemplo. 3️⃣ Mentalidad abierta: Acepte las opiniones y sugerencias de los empleados para mostrar fortaleza de carácter y confianza en su equipo. 7. Fomente la independencia 👏🏻 Empoderar a los empleados para que lideren puede mejorar significativamente la retención. Al recompensar sus ideas, soluciones y habilidades para resolver problemas, puede mostrarles que los valora. Cuando los empleados

12 consejos para aumentar la felicidad de los empleados en su restaurante

12 consejos para aumentar la felicidad de los empleados en su restaurante

12 consejos para mejorar la felicidad de los empleados en tu restaurante Puede que tus empleados tengan un buen rendimiento, pero ¿son felices en el trabajo? En el entorno acelerado de un restaurante, la felicidad de los empleados es vital y puede beneficiar en gran medida a tu negocio. Si pones en marcha medidas y emprendes acciones para mejorar la felicidad de los empleados, experimentarás un mejor entorno de trabajo y un personal más motivado.👩‍🍳 ¡Hemos recopilado 12 consejos para mejorar la felicidad del personal de tu restaurante para ayudarte a crear un lugar de trabajo productivo y positivo! 🍴 ¿Por qué es importante la felicidad de los empleados? La felicidad de los empleados es importante en el lugar de trabajo, ya que los trabajadores felices generalmente se sienten más motivados y están dispuestos a tener éxito. Fuente: Indeed Un entorno de trabajo positivo en el que los empleados se sientan valorados y respetados mejorará la felicidad y la productividad. Esto puede conducir a mejores relaciones laborales, mayor rendimiento y lealtad del personal. Garantizar el bienestar de los empleados es vital y, si sigues nuestros 12 consejos, tendrás un lugar de trabajo mucho más feliz. 😊 Echemos un vistazo a nuestros 12 consejos principales: 1. Brinda capacitación Para aumentar la felicidad de los empleados, brinda capacitación para garantizar que todos se sientan seguros y actualizados. No importa qué tan experimentado sea el personal nuevo, brindar capacitación recurrente es importante. Esto permite a los empleados plantear preguntas o agudizar sus habilidades en áreas específicas. Comparte tu restaurante y la cultura de la empresa con ellos, cómo usar los diferentes equipos y todo lo que necesitan saber. 🧠 La capacitación productiva creará una atmósfera más positiva entre todos tus empleados, lo cual es crucial para la felicidad de los empleados. 79% de los trabajadores estadounidenses dicen que la cultura de la empresa es un factor importante de satisfacción laboral, y la capacitación garantizará que todos se sientan igualmente involucrados, creando respeto mutuo. Tú y tu personal también pueden tener capacitación fuera de la oficina para motivarlos y mejorar la satisfacción. 2. Encuentra espacio para el crecimiento Los empleados generalmente siempre están ansiosos por aprender o tener roles más destacados en tu negocio. Por lo tanto, prioriza la promoción interna para permitir que los empleados crezcan con el negocio. Ofrece al personal la oportunidad de probar otros roles laborales dentro de la empresa para mantenerlos felices y comprometidos. EspañolLos empleados saludables y comprometidos, junto con una fuerte cultura en el lugar de trabajo, son la salsa secreta para el éxito empresarial. Por ejemplo, un camarero puede querer probar a cocinar para potenciar y mejorar sus habilidades, y al ofrecerle la oportunidad de mejorar sus conocimientos en el campo, disfrutará de una nueva experiencia. Esto aumentará la satisfacción laboral y mejorará la retención de los empleados. 3. Celebra los aniversarios laborales💸🗓 Los restaurantes suelen tener bajas tasas de retención, lo que puede tener un impacto negativo en tu negocio y disminuir la motivación del personal existente. Puedes emplear medidas para mejorar eso, como dar un bono o un aumento de tarifa a los empleados que se hayan quedado durante un año o más. Esto aumentará la motivación del personal, ya que se sentirán más apreciados. Si no puedes permitirte un aumento de sueldo o un bono, otras formas de celebrar sus esfuerzos incluyen más tiempo libre o un horario flexible. Esto no solo aumentará la moral del personal, sino que también experimentarán un equilibrio más positivo entre el trabajo y la vida personal. 4. Recompensa el buen desempeño⭐️ Una forma de motivar a los empleados es reconocerlos por su excelente desempeño para garantizar que se sientan apreciados por su arduo trabajo. Si recompensas a tus empleados por sus esfuerzos, será más probable que sigan trabajando con un alto nivel. Recompensa a tu personal que sea "Empleado del mes", "Asistencia perfecta", etc., para ayudar a aumentar su moral y motivarlos a trabajar mejor. No necesitas ofrecer incentivos costosos porque lo importante es que les hagas sentir que eres sincero y agradecido por ellos. 5. Ofrece beneficios😇 Muestra a tu personal que los valoras para aumentar la moral, la motivación y la felicidad de los empleados. Una forma de hacerlo es brindarles beneficios. Descubrirás que tu equipo apreciará los beneficios que ofreces y, como resultado, aumentará la lealtad y su motivación prosperará. ¡Proporciona atención médica, tiempo libre remunerado y más! Cuando hagas eso, sabrán que te preocupas por ellos y será más probable que se queden. 6. Asegúrate de que tengan excelentes condiciones de trabajo👨🏽‍🍳 Debes asegurarte de que tu restaurante no solo sea excelente para tus invitados, sino también para tu personal. Para evitar que los empleados se sientan descontentos, asegúrate de que la cocina esté bien ventilada para reducir los riesgos para la salud y mantener el ambiente lo más eficiente posible. Esto también permitirá que tus empleados trabajen mejor y más cómodamente, aumentando el rendimiento laboral y la felicidad de los empleados. Para asegurarte de que tu personal esté cómodo, proporciónales un lugar para que descansen cuando se cansen. 😴 Otra forma de priorizar la comodidad de tu personal es considerar proporcionarles comida para que no trabajen con el estómago vacío, ya que esto puede disminuir su rendimiento laboral. 7. Ofrece cumplidos y críticas constructivas👏🏽 Cuando un empleado se desempeñe bien, o notes un gran talento, felicítalo y aprecia su arduo trabajo. Si sigues siendo constructivo y motivador, crearás un ambiente de trabajo positivo y la confianza de tu personal aumentará a medida que reciba elogios. Si un empleado comete un error o algo sale mal, intenta ser lo más constructivo posible con tus críticas. Si notas un problema, ofrece consejos para evitar que vuelva a suceder. Mantén la calma lo más posible para mantener un ambiente y una atmósfera de trabajo positivos. 8. Crea una política de turnos y horas extra📆 Asegúrate de que tu personal tenga el descanso que necesita para mantener altos sus niveles de moral y energía. De esta manera, no se enfermarán ni tendrán días libres regulares, y les ayudará a trabajar a un mejor nivel. Al permitirles tomarse un tiempo fuera del trabajo, regresarán sintiéndose rejuvenecidos y capaces de trabajar lo mejor que puedan. Crea e implementa una política sobre turnos fijos y horas extra para asegurar que todo el personal tenga las mismas oportunidades de tomar el descanso que necesita. Proporciona una compensación a los empleados que trabajan horas extra para evitar resentimientos o baja moral. 9. Suministra las herramientas y el equipo que necesitan🍽 Sabemos que comprar herramientas y equipos modernos puede ser costoso, pero es una inversión necesaria en un entorno de trabajo de ritmo rápido como el de la empresa.

8 excelentes estrategias para la marca en las redes sociales

8 excelentes estrategias para la marca en las redes sociales

8 estrategias excelentes para el branding en las redes sociales Hoy en día, casi todo el mundo utiliza las redes sociales para comunicarse, establecer contactos y comprar o vender productos y servicios. Por eso, es una excelente idea que tu marca también las utilice. Sin embargo, el panorama de las redes sociales puede resultar confuso para quienes no están muy familiarizados con sus usos para el branding. En este artículo, desglosaremos ocho estrategias que puedes utilizar para el branding en las redes sociales y por qué necesitas utilizar las redes sociales en tu estrategia de marketing en primer lugar. Obtén más información a continuación. ¿Por qué necesitas las redes sociales para el branding? Las redes sociales ofrecen una forma directa y personal de comunicarte y construir relaciones con tus clientes. Al ofrecer publicaciones relevantes y valiosas en las redes sociales, puedes mostrar tu experiencia en el campo, generar confianza y desarrollar relaciones con los clientes. Una presencia en las redes sociales puede generar conciencia y compromiso con tu marca. Te ayuda a estar a la vanguardia de las tendencias y los desarrollos en tu industria y es el espacio perfecto para diferenciarte de la competencia. ¿Qué plataforma social deberías utilizar? Hay varias plataformas de redes sociales disponibles, pero eso no significa que tengas que unirte a todas ellas. Cada una tiene un propósito específico, por lo que solo debe utilizar las que beneficiarán a su negocio. A continuación, se explican las plataformas de redes sociales que puede utilizar. Fuente: Statista 1. Facebook Esta plataforma de redes sociales es más personal que otras porque los usuarios suelen utilizarla para comunicarse con sus amigos y familiares. Sin embargo, Facebook es excelente para la publicidad y más barata que otras plataformas. Es un gran lugar para desarrollar nuevos clientes potenciales comerciales a través de publicidad dirigida. De hecho, según Statista, el 89% de los especialistas en marketing de redes sociales utilizan Facebook para generar negocios. 2. Instagram Instagram depende más de las imágenes que Facebook. Los usuarios de las redes sociales en Instagram publican imágenes, videos e historias (que solo se pueden ver durante 24 horas). Puede utilizar esta plataforma para crear contenido que muestre sus productos y servicios, así como eventos de la empresa. También es una red social eficaz para establecer su marca. Las publicaciones pueden incluir los colores de su marca, la tipografía y más. Desarrollar la coherencia en la marca es vital para una estrategia de marketing exitosa. 3. Twitter Twitter es más famoso por promocionar ofertas especiales y compartir noticias. Pero también puede anunciarse en esta plataforma. Debido a los mecanismos de esta plataforma de redes sociales, las personas pueden interactuar fácilmente con sus publicaciones a través de me gusta, retuits y respuestas. También puede usar la mensajería directa para hablar con los clientes en línea y responder preguntas clave. Twitter es un excelente canal de redes sociales para mostrar la voz de la marca. Esto le permite desarrollar la relación que desea tener con los clientes. ¿Es relajado y tranquilo? ¿O sus tuits son más formales y comerciales? Algunas marcas encuentran en Twitter un buen lugar para estar más relajados, a menudo bromeando con los clientes y otras marcas. Si bien puede que no sea marketing directo, crea una relación con sus clientes y les hace querer a la marca. Vea el enfoque de los especialistas en marketing de Bugles a continuación: Crédito de la imagen: Alidropship 4. LinkedIn Como sitio con intención profesional, LinkedIn le permite construir redes de medios sociales con colegas, pares en la industria y algunos clientes potenciales. Es bien conocido por las interacciones B2B (de empresa a empresa). Donde LinkedIn se diferencia de otras plataformas es el contenido que produce, que tendrá una audiencia objetivo muy diferente. No es un sitio que deba usarse para hacer marketing a clientes, sino a otros en la industria. El contenido de las redes sociales en esta plataforma debe estar diseñado para construir relaciones y proporcionar contenido valioso a otros en su industria. Ayuda a establecerlo como una autoridad en su campo. Incluso puede atraer nuevos talentos. 5. Pinterest Esta plataforma de redes sociales le permite compartir una historia visual sobre su empresa. A través de las imágenes y videos que publique en Pinterest, puede mostrarle a su audiencia quién es usted como empresa y los productos o servicios que puede ofrecer. Pinterest también proporciona contenido increíblemente compartible. Sus publicaciones se pueden incrustar en publicaciones de blogs en la web, atrayendo a las personas nuevamente a su perfil y, por extensión, a su sitio web una vez más. 6. YouTube YouTube es un gran lugar para el marketing. Puede aumentar su presencia en Google y atraer mucho tráfico al sitio web. Como plataforma de video, el contenido que cree puede ser largo o corto y debe ser lo más compartible posible. 7. Blog La publicación de blogs es un formato más antiguo, pero sigue siendo increíblemente eficaz. Puede crear un blog en su sitio para generar más tráfico y demostrar su autoridad en su campo. Puedes centrarte en temas de nicho dentro de tu industria, utilizando consultas de búsqueda populares para impulsar temas y, a su vez, generar tráfico a tu sitio web. 8. TikTok Fuente: Statista TikTok es un sitio de redes sociales basado en videos. Atiende a una audiencia mucho más joven que otras plataformas y puede atraer a una nueva generación de clientes. De hecho, el grupo de edad de 18 a 24 años es el más grande de usuarios de TikTok a nivel mundial. A partir de 2023, puedes crear videos de TikTok que duren entre 15 segundos y 3 minutos. Sin embargo, esto ha cambiado varias veces desde el inicio de la aplicación, y la mayoría de las actualizaciones alargan cada vez más los tiempos de los videos. TikTok tiene su propio conjunto de personas influyentes y tiende a ser el punto de partida de muchas nuevas tendencias en las redes sociales. 9. Threads Threads es una nueva aplicación Meta conectada a tu cuenta de Instagram. Es fácil de configurar desde tu Instagram y transfiere automáticamente muchos de tus seguidores allí también. Considerada un clon de Twitter, Threads actualmente (julio de 2023) no permite a los especialistas en marketing comprar espacio publicitario, pero esto no significa que no se pueda utilizar para marketing. La aplicación permite a los usuarios dar me gusta, volver a publicar y responder a los hilos de otros, pero actualmente no hay una función de mensajería directa. Como la aplicación está en sus primeras etapas, no se puede hacer mucho al respecto.

8 herramientas de gestión de la fuerza laboral que todo jefe necesita

8 herramientas de gestión de la fuerza laboral que todo jefe necesita

8 herramientas de gestión de la fuerza laboral que todo jefe necesita Si desea que su empresa tenga éxito, debe centrarse en la gestión de su recurso más valioso: sus trabajadores. La capacidad de una empresa para alcanzar su máximo potencial y maximizar las ganancias depende de un personal de alto rendimiento. A los departamentos de RR.HH. les resulta difícil mantenerse al día con el rápido cambio digital de la fuerza laboral actual. Cada vez es más difícil gestionar la dotación de personal y la programación en el lugar de trabajo moderno. Para maximizar la eficiencia y la felicidad de los empleados, las empresas deben invertir en software de gestión de la fuerza laboral. Esto automatiza las operaciones típicas y cotidianas de RR.HH. para liberar tiempo para el propietario de la empresa. La gestión de la fuerza laboral (WFM) consiste en aprovechar al máximo su fuerza laboral y asignar las tareas adecuadas a las personas adecuadas. Desde la programación de los empleados hasta el control de la asistencia, la gestión de las licencias y la incorporación de nuevos empleados, estas soluciones tienen capacidades para todo. ¿Qué es el software de gestión de la fuerza laboral (WMS)? 🤔 Los recursos humanos y las personas que trabajan para ellos dependen del software de gestión de la fuerza laboral para ayudarlos a realizar su trabajo. Este software puede encargarse de: Tareas de gestión de RR.HH. Hojas de horas Previsiones de gestión laboral Gestión del rendimiento Empleados ausentes Gestión de tareas Horarios de trabajo Las mejores herramientas de gestión de la fuerza laboral tienen múltiples funciones, por lo que puede ver todo esto en un solo lugar. Sin embargo, cada una tiene características ligeramente diferentes que pueden hacer que sea más o menos adecuada para su negocio. ¿Por qué usar WMS? ❓ En el acelerado mundo de las pequeñas empresas, gestionar su fuerza laboral de manera eficiente es crucial. Ahí es donde entra en juego el software de gestión de la fuerza laboral (WMS), que le proporciona las herramientas para agilizar sus operaciones y aumentar la productividad. Pero, ¿por qué debería considerar implementar un WMS? Controle los costos laborales: mantener los costos laborales bajo control es esencial para un crecimiento sostenible. WMS le permite realizar un seguimiento preciso de las horas de los empleados. Además, puede optimizar los horarios e identificar áreas en las que puede ahorrar dinero, todo en tiempo real. 🤑 Mejore la eficiencia: el tiempo es dinero y WMS le ayuda a aprovecharlo al máximo. Con procesos automatizados e interfaces intuitivas, tareas como la planificación de turnos, el seguimiento del tiempo y la nómina se vuelven muy sencillas. Al eliminar los errores manuales, puede liberar tiempo valioso para centrarse en lo que realmente importa: hacer crecer su negocio. Manténgase ágil en tiempo real: en el dinámico entorno empresarial actual, la flexibilidad es clave. WMS lo mantiene actualizado con datos en tiempo real sobre la asistencia de los empleados, las solicitudes de licencia y el análisis de la fuerza laboral. Esto le permite tomar decisiones informadas sobre la marcha, asegurando que su negocio se mantenga flexible y responda a las necesidades cambiantes. Al aprovechar el poder de WMS, las empresas pueden tomar el control de sus costos laborales, mejorar la eficiencia y ser más flexibles. Dependiendo de la industria, las empresas pierden hasta $24.2 mil millones por año en pérdida de productividad debido a las ausencias. Por lo tanto, abordar estos problemas es primordial para las empresas, especialmente las pequeñas y medianas. Fuente: Statista Con un software de gestión del tiempo eficaz, las empresas pueden reducir la posibilidad de agotamiento y aumentar la moral de los empleados, lo que lleva a una reducción de costos. Además, contribuye a la retención de empleados con soluciones de gestión de RR.HH., reduciendo la rotación. Esto, a su vez, reduce los costos asociados con la contratación de nuevos miembros del equipo. En general, WMS puede tener grandes beneficios para su negocio. Aquí hay ocho de las mejores herramientas a considerar. 1. Connecteam 🔗 Las empresas de varias industrias, incluidas la venta minorista, la alimentación y las bebidas, el transporte, la construcción y la atención sanitaria, podrían utilizar el sistema de gestión de la fuerza laboral de Connecteam. Mejora la participación, la transparencia y la recopilación de comentarios. También proporciona una amplia gama de opciones de comunicación. Como herramienta de gestión de la fuerza laboral móvil, puede acceder a ella desde cualquier lugar. Aunque no es exclusivamente un software de gestión del tiempo, Connecteam tiene toneladas de funciones de gestión, entre ellas: Gestión de tareas Reloj de tiempo con GPS Listas de verificación 2. BambooHR 🎋 BambooHR ofrece a las pequeñas empresas y a las empresas en desarrollo la posibilidad de gestionar todas las áreas del ciclo de vida de los empleados con una única solución. La declaración de misión es "dar libertad a las personas para que hagan un gran trabajo". BambooHR facilita la concentración en sus empleados al permitirle contratar, incorporar, preparar la compensación y establecer una cultura. Las funciones cubren todas las etapas del ciclo de vida de los empleados. Desde la incorporación hasta el pago, puede hacerlo todo en un solo lugar. Características: Flujos de trabajo de empleados Seguimiento de candidatos Herramientas de nómina Herramientas de gestión del rendimiento 3. People HR 🧑‍💼 El seguimiento de candidatos, la gestión del rendimiento y otras operaciones críticas de RR.HH. se gestionan en un solo lugar con People HR. Esta plataforma basada en la nube tiene como objetivo ayudar a las pequeñas empresas a escalar con el mismo nivel de gestión de RR.HH. que las empresas más grandes. El software ayuda a gestionar el personal, desde los trabajadores móviles hasta los empleados internos. Como resultado, es un sistema integral con toneladas de funciones. Características: Software de flujo de trabajo Herramientas de evaluación Gestión de ausencias Software de nómina 4. Tommy 🐶 ¿Quieres poner a tus empleados en primer lugar y promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal? Tommy es tu respuesta. Se centra en el bienestar de los empleados al proporcionar herramientas que promueven el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, especialmente para los empleados por turnos. Tommy facilita el equilibrio entre el trabajo y la vida personal al proporcionar una aplicación de comunicaciones para tu equipo que está al tanto de tu horario. Tommy sabe cuándo estás trabajando con un programador de equipo integrado y puede personalizar las notificaciones de mensajes en función de tu vida. Características: Programación inteligente de turnos Notificaciones de turnos Mensajería Análisis de la fuerza laboral ¡Echa un vistazo a Tommy hoy! 5. Software de gestión de la fuerza laboral de Oracle 🔮 Oracle vincula la gestión del tiempo, la mano de obra y las licencias con los datos de nóminas, financieros y de personas en una solución de RR. HH. totalmente integrada. Como empresa reconocida, Oracle es una fuente confiable. Su WMS ayuda a los jefes a gestionar el tiempo, la mano de obra y las ausencias, todo en un solo lugar. En particular, el software de gestión de ausencias es útil. Proporciona análisis de datos para brindarte una descripción general completa de tu fuerza laboral. Mientras tanto, el software también te permite rastrear el tiempo fácilmente con una simple entrada de datos y una programación flexible. Características: Gestión de ausencias Seguimiento del tiempo Informes de salud y seguridad 6. Paylocity 💸 Como plataforma HCM basada en la nube, Paylocity ayuda a las empresas a gestionar sus operaciones clave de RR. HH. Diseñado pensando en los empleados, Paylocity proporciona capacidades de gestión de recursos humanos y nóminas. Este software está más enfocado en la experiencia de los empleados, lo que lo convierte en una buena opción si estás buscando un software de gestión de la fuerza laboral móvil. Si bien también realiza un seguimiento de la asistencia y ayuda con la nómina, las funciones de experiencia del empleado son quizás la mejor parte. Características: Nómina y

La mejor forma de contratar empleados de restaurantes: 8 errores que se deben evitar

La mejor forma de contratar empleados de restaurantes: 8 errores que se deben evitar

La mejor manera de contratar empleados para restaurantes: 8 errores que debes evitar Además de tus clientes, tu personal es el sustento de tu restaurante. Por eso, es importante tratar bien a tus empleados. Sin embargo, es posible que estés cometiendo ciertos errores que serán malos para ellos. ¿Cuál es la mejor manera de contratar empleados para restaurantes? Y mejor aún, ¿cuál es la mejor manera de retenerlos? En esta guía, hablaremos sobre los errores comunes que cometen los dueños de restaurantes al contratar y tratar con los empleados. De esa manera, puedes aprender a administrar a los empleados del restaurante de manera efectiva. 1. Descripción del trabajo poco clara 🗒 El personal del restaurante tiene que realizar varias tareas. Debes publicar una descripción del trabajo clara que describa claramente las responsabilidades y los objetivos del puesto. Sin ella, tus empleados se confundirán acerca de su trabajo. No sabrán cómo contribuir bien a tu restaurante, lo que les impedirá ser productivos. Además, las descripciones de trabajo poco claras pueden contribuir a una alta rotación de personal. El personal insatisfecho no se quedará, por lo que debes dejar en claro lo que harán en su día a día. También debes publicar ofertas de trabajo en varios canales, incluidas las redes sociales, bolsas de trabajo y más. De esa manera, los solicitantes de empleo encontrarán tu negocio fácilmente. 2. Capacitación insuficiente 🤔 Ya sea que tus empleados tengan experiencia o no, debes brindarles capacitación continua. La capacitación de incorporación durante el proceso de contratación no es suficiente por sí sola. Tu personal son seres humanos y existe la posibilidad de que olviden las cosas que les enseñaron cuando llegaron por primera vez. Dedica tiempo para la capacitación y la mejora de las habilidades, o al menos un curso de actualización. Fuente: LinkedIn La capacitación no solo ayudará a tu personal a tener claridad sobre su trabajo, sino que también mejorará su conjunto de habilidades. Beneficia a la empresa en su conjunto. Además, debes brindar retroalimentación periódica sobre el trabajo de tu personal. Si les haces saber que pueden preguntarte cualquier cosa sobre su trabajo, no habrá ninguna confusión. 3. Comunicación deficiente 🗣 La comunicación es la clave del éxito de tu restaurante. Un negocio de restaurantes es como una máquina bien engrasada con muchas piezas móviles. Cada parte necesita saber su función para que la máquina funcione correctamente. Realice reuniones periódicas para informar a su personal sobre los objetivos de la empresa para que puedan ayudarlo a alcanzarlos. Si saben qué objetivos deben alcanzar, pueden implementarlos en las operaciones diarias del restaurante. Pídale también comentarios y sugerencias a su equipo del restaurante. Es posible que vean aspectos de su negocio que usted no haya notado. Cuando le dé la palabra a su personal y les haga saber que pueden hablar con usted, hará maravillas para su negocio. 4. No promover internamente 🧑🏻‍🍳 Cuando necesite cubrir un puesto superior, asegúrese de promover internamente en lugar de contratar candidatos externos. Al hacer esto, su personal verá que tiene espacio para crecer y también será leal a usted. Por ejemplo, si desea contratar a un chef ejecutivo, considere capacitar y promover al sous chef. ¡Se sorprenderá al ver cuántos candidatos calificados están justo debajo de sus narices! También le ahorrará tiempo y dinero. La publicación de empleo en sí misma puede ser costosa. Capacitar a los candidatos externos puede ser caro. Pero, como tu personal ya conoce el restaurante como la palma de su mano, puedes conservar recursos valiosos. 5. No reconocer al personal ❤️ Si quieres reducir la rotación de personal, es fundamental mostrarle a tu personal que lo aprecias. Puedes hacerlo felicitándolos cuando tengan razón y corrigiéndolos cuando se equivoquen. También puedes considerar la posibilidad de otorgar premios, como empleado del mes, premios por asistencia o bonificaciones por permanecer en su puesto durante períodos prolongados de tiempo. Junto con los premios individuales, considera implementar ejercicios de formación de equipos y días libres de la empresa para ayudar a que tu personal se integre. 6. Delegación inadecuada de tareas 😣 Para ayudar a reducir la carga de trabajo de algunos empleados, debes delegar tareas a quienes puedan manejarlas adecuadamente. Brindarles más responsabilidades demuestra que puedes confiar en ellos y ayudará a mejorar sus habilidades y conocimientos. Sin embargo, debes asegurarte de no sobrecargar a tu personal con trabajo porque pueden sufrir agotamiento, ¡y eso no beneficia a nadie! 7. Horarios no flexibles 🕜 La industria de la restauración es exigente y algunos empleados trabajan muchas horas. Por ello, no tienen un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Esto puede conducir fácilmente al agotamiento. Al ofrecer horarios flexibles a los empleados y tener una política de horas extras, puede reducir el exceso de trabajo y proporcionar más descanso a sus empleados. Los empleados felices son productivos, así que tenga esto en cuenta al establecer una rotación. 8. Baja remuneración 💰 Si es posible, proporcione a su personal salarios a precio de mercado o más altos. De esta manera, no renunciarán fácilmente cuando encuentren otro puesto que pague mejor. Al hacer esto, también ahorrará tiempo y dinero en la contratación y capacitación de reemplazos. La industria de la restauración tiene una enorme tasa de rotación, con aproximadamente 75% de abandono. Cuando se enfrentan a salarios bajos y largas horas, muchos empleados dejarán sus trabajos en restaurantes por algo más satisfactorio. Al hacer un esfuerzo por compensar a los empleados, generará lealtad y satisfacción. Además, construirá relaciones duraderas con personal capacitado y productivo. Cómo motivar a los empleados de un restaurante 😁 Hay muchas formas de motivar a tus empleados. Prueba a utilizar las siguientes sugerencias: Motivar a tu personal consiste en fomentar una cultura empresarial positiva de la que los empleados quieran formar parte. Una mentalidad centrada en los empleados te ayudará a mantenerlos contentos y a retenerlos. En resumen: la mejor forma de contratar empleados para restaurantes No es fácil tener un restaurante. Pero, si evitas estos errores comunes, tu negocio puede crecer y alcanzar la cima de su éxito. Es fundamental priorizar a tus empleados y hacer que se sientan valorados. Al ofrecer bonificaciones, incentivos, trayectorias profesionales y más, puedes motivar al personal a trabajar duro. Utiliza esta guía como lista de verificación para asegurarte de que vas por el buen camino. Evita estos errores comunes y harás feliz a tu personal en poco tiempo.

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