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31 ideas de reconocimiento que sus empleados atesorarán

31 ideas de reconocimiento
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31 ideas de reconocimiento que sus empleados atesorarán

Hacer que sus empleados se sientan apreciados es clave para mantener alta la moral en la oficina. Si sus empleados no saben que usted cree que están haciendo un buen trabajo, es posible que se desmotiven y tengan un desempeño deficiente.

Empleados que se sienten infravalorados tienen más probabilidades de ausentarse y dejar sus trabajos, lo que genera una alta rotación de personal que se refleja negativamente en su empresa. Además, es más probable que los empleados subestimados tengan actitudes negativas, no se comuniquen bien y carezcan de iniciativa. En definitiva, parece una buena idea asegurarse de que sus empleados sean reconocidos y se sientan valorados.

Pero, ¿cómo se hace esto? ¿Cómo puede hacer que los empleados se sientan apreciados?

Este artículo cubrirá varias formas en las que puede reconocer a los empleados para asegurarse de que sepan cuánto los valora. Échale un vistazo ahora para saber más.

1.Haz un plan

El primer paso en toda solución es construir un plan concreto. Por lo tanto, debes crear un plan para recompensar a tus empleados. Tu estrategia no tiene por qué estar bien estructurada, pero sí debe poseer ideas sólidas para hacerla más viable.

Solicite opiniones de otros miembros del equipo de liderazgo para descubrir cómo creen que usted debería mejorar el reconocimiento dentro de su empresa. También puedes hablar con tus empleados para descubrir cómo se sentirían más apreciados en el trabajo.

Cuanta más retroalimentación reciba de quienes lo rodean, más probabilidades tendrá de idear un plan que realmente haga que sus empleados se sientan reconocidos y apreciados por usted.

2. No olvides las ocasiones especiales

Primero, para que sus empleados sientan que usted se preocupa, necesitará un calendario que enumere los cumpleaños 🎂 de las personas, los aniversarios laborales y más. No necesariamente es necesario tener una fiesta para cada uno, y esto puede ser difícil para las empresas más grandes de todos modos, pero al menos deberías enviarles un correo electrónico.

Para las empresas más pequeñas, es posible que pueda tener una reunión rápida, un trozo de pastel y una hora libre para asegurarse de que su empleado sepa que ha recordado su cumpleaños y para impulsar la cultura de la empresa.

Los aniversarios laborales, como los 5 años, 10 años y otros hitos especiales, pueden venir con una tarjeta de regalo o una nota escrita a mano que reconozca los logros del empleado y les recuerde lo valioso que son. Después de todo, ¡han pasado mucho tiempo trabajando y ganando dinero para usted!

3. Apoyo entre pares

El reconocimiento entre pares puede tener un efecto positivo en la experiencia de los empleados. De hecho, los programas de reconocimiento entre pares son “35.7% más probable tener un impacto positivo en los resultados financieros que el reconocimiento exclusivo de los gerentes”.

Ser reconocido por tus colegas te hace sentir bien. Trabajas todos los días con estas personas, por lo que saber que ellos también piensan que estás haciendo un buen trabajo es una sensación excelente. Para aquellos en una oficina, podría tener un muro físico de la fama donde los empleados puedan reconocerse unos a otros por sus logros.

En la era digital, muchas más personas trabajan desde casa. Para estas personas, el reconocimiento entre pares podría tener lugar en una plataforma dedicada a la que todos puedan acceder.

4. Campaña de felicidad

Hay muchas maneras de mejorar la felicidad de los empleados, y puedes probar una variedad de ellos en el lugar de trabajo para demostrarles a tus empleados que quieres que sean felices en el trabajo 😁. Entre las excelentes opciones para aumentar la felicidad de los empleados se incluyen:

  • Centrarse en el bienestar mental: pruebe el yoga y la meditación internos, brinde a los empleados acceso a aplicaciones de salud mental y anime a las personas a tomar un descanso completo para el almuerzo.
  • Ofrecer beneficios e incentivos: ¡Estos no tienen que ser solo incentivos monetarios, pero la mayoría de las personas no dirán que no a un aumento!
  • Fomente el desarrollo personal: ayudar a los empleados a mejorar las habilidades que impulsen su movilidad profesional es una excelente manera de mejorar las habilidades de su fuerza laboral y demostrarles que se preocupa por su futuro. Además, el aprendizaje continuo es excelente para un buen bienestar mental.

5. Proporcione una ficha

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Ofrecer una muestra de agradecimiento, ya sea una medalla al mejor yogur 🏅 o un correo electrónico rápido para hacerle saber a alguien que lo está haciendo muy bien, puede ser de gran ayuda si estás tratando de construir una cultura de reconocimiento. Después de todo, no todo el reconocimiento tiene que venir en forma de un día de agradecimiento a los empleados.

6. Publicitar el reconocimiento

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No estamos diciendo que todo reconocimiento deba ser público. No es necesario contratar a un skywriter para decirles a sus empleados que los aprecia. Pero de vez en cuando, podría ser una buena idea reconocer formalmente a alguien.

No es necesario que sea el empleado del mes, pero una nota rápida en el boletín de la empresa sobre un empleado o equipo que haya realizado un trabajo particularmente destacado en las últimas semanas sería bien recibida.

Muchos empleados pueden sentirse incómodos si de repente comienzas a enviar correos electrónicos con fotografías grandes de sus rostros y elogios entusiastas al lado, pero una nota rápida sobre el fantástico trabajo de alguien puede hacerlos sentir bien.

7. Supervisar los éxitos de los equipos pequeños

Si es una empresa más grande, es posible que desee monitorear el éxito de los equipos individuales y anunciar un equipo del mes al final de cada mes. Esta competencia amistosa podría ayudar a motivar a los miembros del equipo a ir más allá.

Incluso podrías incentivar a los equipos ofreciendo una recompensa para el equipo con el mayor rendimiento. Esto variará según el tipo de empresa en la que trabaje, pero algunos ejemplos podrían ser la mayor cantidad de clientes obtenidos o unidades vendidas.

8. Modificar la singularidad de las recompensas

Cuando tratando de motivar a los empleados, debes tener en cuenta que no todos los empleados querrán las mismas cosas. Por lo tanto, si ofrece incentivos, asegúrese de que puedan modificarse según los intereses de la persona. Por ejemplo, a una persona le puede encantar salir a disfrutar de buena comida o ver películas nuevas 📽️, pero otra puede preferir pasar tiempo con la familia o caminar por las montañas ⛰️.

Para recompensas monetarias, una excelente opción es ofrecer tarjetas de regalo como parte de su programa de reconocimiento de empleados. Las tarjetas regalo son fáciles de personalizar para cada empleado, que puede elegir lo que quiera.

9. Notas sentimentales

Las tarjetas de agradecimiento ya no son tan comunes como solían ser, pero el valor sentimental de una nota escrita a mano por su jefe podría hacer que un empleado se sienta realmente apreciado. Demuestra que se ha tomado el tiempo y el esfuerzo para escribir su agradecimiento por ellos.

No es necesario que sea sofisticado. Incluso puedes escribir un breve "gran trabajo, bien hecho" en una nota adhesiva y adjuntarla al informe que enviaron, pero es una excelente manera de personalizar tu agradecimiento.

10. Toma de decisiones en equipo

Los sistemas de recompensas no se limitan a trofeos 🏆, premios o cheques de regalo. Es posible que desee recompensar a sus empleados dándoles la libertad creativa para crear, modificar e implementar tareas. Puede comenzar proporcionando un programa de liderazgo semanal.

En este programa, puedes pedir a los empleados que expresen sus opiniones o sugerencias en fases específicas del proyecto. Escuchar su opinión demuestra que valoras sus aportaciones y su posición dentro de la empresa.

Esto también podría ayudar a motivar a los empleados. Si se les da la oportunidad de dar forma a su propio flujo de trabajo y hacer las cosas que realmente quieren hacer, vendrán a trabajar de mejor humor y ser más productivo para ello.

También hay muchos beneficios en la toma de decisiones en equipo, incluido un aumento en el compromiso de los empleados y la superación de puntos ciegos, como se detalla en este artículo de la Escuela de Negocios de Harvard.

11. Pruebe con un muro de agradecimiento

Publicar fotos o anuncios en las paredes puede parecer un poco cursi, pero a veces tener un lugar compartido para conmemorar las victorias de su equipo puede ser una gran fuente de aliento para los empleados. También puede agregar imágenes de experiencias compartidas, días de equipo y más.

12. Una fiesta gastronómica, por supuesto

Vale, una fiesta gastronómica puede sonar un poco infantil, pero lo que queremos decir es invitar a tu personal a almorzar contigo, preparar una comida para untar en Navidad y pedir pizza 🍕 cuando trabajas hasta tarde.

Hay una razón por la que la comida es un lenguaje de amor, y alimentar a tus empleados de vez en cuando les hará saber que estás pensando en ellos.

13. Perfiles de empleados

Los perfiles de empleados en su sitio web son una forma fantástica de reconocer sus logros. Puede enumerar su educación, función dentro de la empresa y cualquier otro premio o certificación que tenga. Esto ayuda a que las personas ajenas a la empresa sepan quién trabaja para usted y qué han logrado.

Otra cosa que quizás quieras considerar es volver a publicar y felicitar a los empleados en sitios como LinkedIn. ¿Alguno de sus empleados tiene un blog que actualiza cada semana? ¿Por qué no volver a publicarlo en la página de su empresa para brindarles más visitas y mostrar su orgullo por su trabajo?

14. Diversión, diversión y diversión

Desde salidas nocturnas para el personal hasta días temáticos en la oficina y retiros de trabajo en equipo, los eventos de la empresa promueven la diversión y la emoción en la oficina. De hecho, se cree que estas experiencias compartidas tienen un gran impacto en la forma en que su equipo trabaja entre sí y sobre la identidad del equipo.

15. Piense en recompensas artísticas

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Pintar y beber, ¿alguien 🎨?

La creatividad es algo divertido y terapéutico, así que ¿por qué no involucrar a sus empleados en eventos y recompensas creativas? Podrías crear desafíos para los empleados, como la mejor foto de mascota, donde la recompensa sea una tarjeta de regalo o una taza de café gratis. Haz que piensen creativamente para darle un respiro a su cerebro y ayudarlos a relajarse un poco.

La investigación ha encontrado que participar en actividades creativas es una buena manera de reducir el estrés y mejorar las emociones positivas. Esto significa que su personal será recompensado, reducirá el estrés y mejorará el rendimiento.

16. Invierta en recompensas por aprender

Invertir en recompensas destinadas a fomentar las habilidades de sus empleados podría matar dos pájaros de un tiro. Además de recompensar a su empleado, también beneficiaría a la empresa, ya que la mejora de habilidades puede aumentar su credibilidad entre los competidores.

Dotar a sus empleados de importantes habilidades podría ayudarles a facilitar proyectos más pesados en el futuro.

Envíelos a sesiones de capacitación que les interesen o permítales ampliar sus conocimientos en los campos elegidos patrocinando un título. Al darles la oportunidad de crecer, es probable que, a cambio, obtenga lealtad y mejore las habilidades de su fuerza laboral.

17. Celebre a los empleados que han estado con usted durante mucho tiempo

Celebrar a los empleados que están cumpliendo su aniversario en la empresa. Recompensarlos con un regalo, como un almuerzo en la empresa, una tarjeta de regalo o incluso un certificado por un día de spa 💆, realmente puede mostrar su agradecimiento por su lealtad a la empresa.

Recuerde recompensar a las personas de la manera que crea que disfrutarán y asegúrese de que sepan que lo dice en serio. Sugerimos guardar este tipo de recompensa o reconocimiento para aniversarios importantes, como 5 y 10 años, etc.

18. Sacar a la gente de la oficina

A veces, la gente simplemente necesita un cambio de aires 🌳. No es necesario que sea extravagante. Puede cambiar sus reuniones semanales por reuniones a pie o dirigirse a su cafetería local para ponerse al día.

También podría considerar retiros de empresa, en los que lleve a todo el equipo a actividades de formación de equipos corporativos, cenas, charlas e incluso regalos de la empresa. Las empresas más pequeñas pueden tener dificultades para permitirse esta cantidad, por lo que es importante tener en cuenta que los empleados apreciarán incluso un simple café rápido.

19. Oportunidades de aprendizaje continuo

Ya hablamos de permitir que sus empleados mejoren sus habilidades o realicen una carrera universitaria, pero no todo el aprendizaje debe centrarse en su trabajo. También podría fomentar otros tipos de aprendizaje.

¿Por qué no implementar un club de lectura en la empresa? Invite a oradores invitados a hablar sobre negocios o práctica meditativa. Permitir que sus empleados aprendan algo nuevo es una excelente manera de mejorar la felicidad en el trabajo y hacerles sentir que usted se preocupa.

20. Proporcione una sala de descanso

Proporcione una sala de descanso desde la cual sus empleados puedan sentarse y relajarse. Una sala de descanso es una excelente manera de asegurarse de que sus empleados realmente tomen un descanso para almorzar y tengan tiempo de inactividad en su jornada laboral. Dar espacio para la relajación puede mejorar la productividad y garantizar que nadie se agote.

21.Asegúrese de que el reconocimiento sea rápido

Si tienes un miembro del equipo que sabes que regularmente hace todo lo posible, asegúrate de informarle que lo has notado. No permita que se agoten intentando que usted vea el trabajo extra que están haciendo.

22. Incentivos de transporte

Hoy en día, los gastos pueden presentarse de muchas formas. Quizás no lo hayas pensado, pero subvencionar los costes de transporte puede suponer una gran ayuda económica para algunos empleados. Considere cómo se están poniendo a trabajar los miembros de su personal y si puede apoyarlos.

También podría considerar el uso de taxis si su personal alguna vez tiene que trabajar hasta tarde, para que no tengan que depender del transporte público irregular.

23. Invierta en programas de tutoría

La tutoría es una excelente manera no solo de ayudar a los empleados a progresar dentro de su empresa, sino también de mejorar la comunicación dentro de los equipos y construir relaciones fuera de la estructura de equipo tradicional.

La tutoría tiene beneficios tanto para el mentor como para el mentorizado, y puede demostrar a ambas partes que aprecias lo que están haciendo. Les brinda nuevas oportunidades de aprendizaje y formas de desarrollar nuevas habilidades.

24. Proporcionar vacaciones especializadas

Si bien la mayoría de las personas esperan disfrutar de los días festivos regulares del trabajo, también podría considerar otorgar días festivos adicionales que sean específicos de su empresa. ¿Podría darle a la gente un día libre en el aniversario de la apertura de sus puertas cada año?

¡También puede individualizar estos días festivos dando a los empleados libres sus cumpleaños anualmente o permitiéndoles el día libre para el solsticio de verano si así lo desean!

Por último, se podrían incentivar los días festivos. Puede otorgar un feriado extra pagado al empleado con la mayor cantidad de unidades vendidas por trimestre o al que tenga la mejor respuesta de los clientes.

25. Reconocer los logros personales

Anteriormente mencionamos volver a publicar el trabajo en el perfil de LinkedIn de su empresa, pero también podría considerar apoyar el trabajo de sus empleados fuera de los límites de su carrera. ¿Alguno de sus empleados es dueño de un pequeño negocio de crochet? ¿O alguien más corre maratones en su tiempo libre 🏃?

Reconocer los logros y éxitos que ocurren fuera del trabajo puede recordar a los empleados que no son simplemente un engranaje dentro de la máquina corporativa. Les permite saber que usted se enorgullece de sus empleados, ¡incluso cuando no trabajan para usted!

26. Instale buzones de sugerencias alrededor

Dijimos al principio de este artículo que parte de la planificación de un plan de reconocimiento de empleados debe incluir las aportaciones de sus empleados. ¿Qué mejor manera de recibir comentarios que instalar buzones de sugerencias u otros medios para obtener comentarios de la empresa?

Puedes hacerlo totalmente anónimo para asegurarte de que las personas se sientan cómodas haciéndote saber lo que estás haciendo bien y lo que creen que podrías modificar.

Esto le dará una buena idea de qué funciona y qué no. También les indica a los empleados que a usted también le importa lo que ellos piensan.

27. Medir el impacto social

Los problemas sociales están muy cerca del corazón de muchas personas, por lo que mostrar a sus empleados cómo marcan la diferencia puede ser realmente motivador. ¿Trabajas con niños o personas vulnerables? ¿Podrías mostrar cómo tu trabajo ha mejorado la vida de las personas?

De lo contrario, podrías considerar implementar tus propias iniciativas, como un plan de uso compartido de automóviles, oportunidades de reciclaje ♻️ e incluso donaciones caritativas. Hágales saber a sus empleados que se preocupa por su comunidad.

28. Participar en programas de voluntariado

Otra forma de retribuir y ofrecer a sus empleados un sentido de propósito y satisfacción es tener iniciativas de voluntariado en la empresa. Podrías organizar sábados en el comedor social o crear cajas regalo para niños desfavorecidos en Navidad 🎄.

Sea lo que sea, el trabajo voluntario puede tener un efecto positivo impacto en el bienestar mental, por lo que también puede mejorar la motivación y la felicidad de los empleados.

29. Mascotas de oficina

Ahora bien, si trabaja en una oficina con personas alérgicas a los animales, probablemente esta no sea una gran idea, pero permitir que las personas traigan a sus mascotas o incluso organizar un evento de terapia para cachorros 🐶 puede hacer sonreír a sus empleados y ayudarlos a descansar. la monotonía del día a día.

Se cree que los animales tienen un efecto positivo en nuestra salud mental. reducir el estrés y ayudar a las personas a sentirse mejor en general.

30. Principios de exención de impuestos para canjear

Todas las recompensas mencionadas anteriormente están sujetas a impuestos y usted no desea depreciar el valor de sus propinas arruinando el salario base de su empleado. Consulta con tu contador sobre las posibles formas de eximir de impuestos la recompensa. ¿Quién no querría un bono libre de impuestos?

31. ¡Gracias!

Hemos enumerado muchas formas en las que puede apreciar y reconocer a sus empleados en este artículo, pero una de las formas más fáciles, económicas y directas de demostrar que reconoce los esfuerzos de un empleado es simplemente darles las gracias.

Un simple agradecimiento puede decirle mucho a un empleado, ¡y él se dará cuenta si nunca lo dices!

Conclusión

Sus empleados mantienen su empresa en marcha. De hecho, sin ellos, no tienes negocio. Es importante demostrar que reconoces su trabajo y aprecias lo que hacen. Los empleados permanecerán más tiempo en una empresa si se sienten valorados por un empleador.

Consulte todos los consejos y trucos que recomendamos en este artículo para ver si hay alguna forma de inspirarse para mostrar reconocimiento a sus empleados ahora.