Impulsa tu negocio a través del canal de YouTube

Cómo impulsar su negocio con un canal de YouTube

Cómo impulsar su negocio con un canal de YouTube ¿Está considerando lanzar un canal de YouTube para su negocio? Dado que más de 2.6 mil millones de usuarios de YouTube en todo el mundo, es aconsejable aprovechar el enorme potencial de la red. Los canales de YouTube le permiten obtener visibilidad en línea y compartir su material con el resto del mundo. Es fundamental tener una presencia en línea además de un canal de YouTube. Por ejemplo, un sitio web puede vincularse a su canal de YouTube y ser un recurso para clientes potenciales. Continúe con nuestra guía para obtener una lista completa de pasos que lo ayudarán a crear y mantener un canal de YouTube para una empresa. Pros y contras de los canales de YouTube para empresas YouTube puede ser una herramienta brillante para su negocio, pero tiene desventajas. Aquí se presentan los pros y los contras de usar un canal de YouTube. Pros de un canal de YouTube Puedes incorporar enlaces a tus sitios web No hay ningún coste por iniciar un canal de YouTube Puedes compartir los vídeos de YouTube de tu negocio con tus seguidores Puede ayudar a mostrar liderazgo en tu campo Puede ampliar tu exposición y alcance Contras de un canal de YouTube Tienes un control limitado sobre la distribución de los vídeos No hay garantía de que alguien vea tus vídeos Otros usuarios pueden utilizar tus etiquetas para promocionar información que no quieres que la gente vea Los 13 pasos fáciles de seguir para crear un canal de YouTube Hemos desglosado los conceptos básicos para configurar un canal empresarial de YouTube para que este proceso sea más fácil para ti. Para iniciar un canal de YouTube, sigue estos sencillos pasos. 1. Empieza con los fundamentos YouTube hace que configurar el canal de tu empresa sea relativamente sencillo, así que hazlo primero. Poner en marcha tu nuevo canal solo requiere unos pocos clics. Iniciar un canal de YouTube para tu negocio es tan fácil como seguir los siguientes pasos. 2. Construye una fuerte presencia online 💻 Asegúrate de tener una presencia online completa para respaldar tu canal de YouTube una vez que tengas los conceptos básicos. Muchas personas querrán saber más sobre ti cuando descubran tu canal, por lo que pueden mirar tu sitio web y otras cuentas de redes sociales. YouTube puede ser un excelente lugar para convertir suscriptores en clientes compradores debido a la enorme popularidad del sitio. Una encuesta descubrió que YouTube es la plataforma de redes sociales más popular de Australia junto con Facebook. Fuente: Genroe Asegúrate de que tu sitio web esté en funcionamiento para que estas personas puedan encontrarlo. Con plantillas prefabricadas, puedes modificar uno existente para que coincida con el aspecto de tu nuevo canal de YouTube. El siguiente paso es crear o rediseñar tu página en otro sitio de redes sociales de manera similar. 3. Completa la sección "Acerca de" Para informar a los espectadores sobre tu presencia en la web, debes completar la sección "Acerca de". Completa tu perfil y la descripción del canal. Verás esta opción después de crear un canal. En esta parte, explica quién eres como empresa y de qué se trata tu canal. También puedes usar este espacio para conectar con tu sitio web y cualquier otra cuenta de redes sociales que tengas, como Instagram y Facebook. Muchas personas verán la descripción de tu canal, así que aprovecha al máximo el espacio que tienes. 4. Usa tu arte para expresarte 🎨 Un banner gigante en la parte superior de cada canal de YouTube muestra el nombre del canal. Debido a que es tu foto de perfil, querrás maximizar esta oportunidad para mostrar tu negocio. No importa si tu foto de portada es elaborada o simple. Solo asegúrate de que tu marca sea el foco principal porque será la primera impresión que alguien tenga al ingresar. Afortunadamente, hay muchos materiales diferentes disponibles para ayudarte a comenzar. Además, puedes ocultar el significado de la imagen para que tus seguidores piensen y lo recuerden. YouTube recomienda enviar tu foto de portada a 2560 x 1440 píxeles con un tamaño de archivo máximo de 4 MB. También puedes usar logotipos de YouTube para publicitar tu marca en el banner de tu sitio web. 5. Conoce a tu audiencia En el caso de un canal de YouTube para tu negocio, no debería haber problemas para encontrar material para tus videos, ya que hay muchas formas de abordarlos. Usar videotutoriales para enseñar a tus consumidores cómo usar un producto difícil puede ser una excelente estrategia. Una encuesta de 2022 descubrió que 6,6 millones de espectadores australianos únicos vieron contenido promocional. También puedes usar videos para mostrar los excelentes comentarios recibidos de tus clientes. Puedes mostrar reseñas y testimonios en películas para exponer a tu audiencia a más material. Recuerda la audiencia objetivo de tu negocio mientras desarrollas tu estrategia de contenido de YouTube. Una estrategia de marketing entrante en YouTube eficaz atraerá nuevos consumidores. Los clientes que sienten que son el foco de atención tendrán más probabilidades de preguntar sobre las ofertas de tu empresa. 6. Haz un tráiler de canal 🎦 Querrás hacer un tráiler de canal de YouTube para acompañar la imagen de tu canal. Los tráileres de canal permiten que los nuevos espectadores tengan una idea de tu contenido. Es posible presentarse a sí mismo, a su empresa y el tipo de material que producirá en el futuro. Antes de hacer el tráiler, debe tener todo el equipo necesario. También necesitarás todo este equipo para hacer videos de YouTube. 7. Haz tu primer video oficial y publícalo en línea Después del tráiler, puedes publicar tu primer video. Después de grabar y editar tu video, súbelo. En el lado derecho de la pantalla, verás un botón de carga cuando inicies sesión en tu cuenta de YouTube. 8. Haz que tu canal sea compatible con los motores de búsqueda 🔎 Tus videos de YouTube necesitan un título, una descripción y etiquetas cuando los publiques. No escatimes en estos componentes si quieres que la gente encuentre tu video. YouTube tiene su propio conjunto de configuraciones para optimizar tu video para la búsqueda, al igual que el SEO para tu sitio web. Usa palabras clave para describir el video y tu empresa en estas partes lo mejor que puedas. El 70% de los espectadores australianos de YouTube miran lo que sugiere el algoritmo de YouTube, por lo que es importante hacerlo bien. Podrás observar lo que

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Cómo crear una marca memorable para su negocio

Crear una identidad de marca desde cero no es tarea fácil. ¿Qué quieres que la gente piense de tu negocio? ¿Conseguirá conectar con la audiencia adecuada? Estas preguntas y otras más deberían orientar tu estrategia. Y, por cierto, ¡una marca es más que un logotipo! En esta guía, cubriremos exactamente cómo crear una identidad de marca para tu empresa. Ya sea que simplemente tengas una idea de negocio o estés considerando un cambio de marca, esto es lo que debes tener en cuenta. ¿Qué es una marca? 🤔 La pregunta fundamental en el centro de todo es: ¿qué es exactamente una marca? Investopedia define una marca como "un producto o negocio que tiene una identidad distintiva en la percepción de los consumidores". La mayoría de las personas hablan de "marcas" y "branding", pero es posible que no entiendan lo que significa. A menudo se usa indistintamente con "logotipo" y "empaquetado", pero hay más elementos en una marca que eso. En términos simples, tu marca es lo que las personas piensan cuando ven u oyen hablar de tu negocio. Como resultado, es crucial que tu marca sea la correcta. Cómo crear una marca memorable Crear una marca es una cosa; crear una memorable es otra historia. Debe desarrollar una identidad sólida y crear una línea coherente en todos sus mensajes. Aquí le mostramos cómo. 1. Elija una personalidad de marca En cualquier negocio, es importante tener la personalidad de marca adecuada. Una personalidad fuerte ayuda a los clientes a identificarse con su negocio y conectarse con él a un nivel emocional. Considere qué adjetivos usaría para describir su marca. ¿Es divertida y personal, o seria y profesional? Cuando conoce su marca, puede diseñar todo en torno a la personalidad. Por ejemplo, elija una paleta de colores azules y apagados para reflejar un sitio web jurídico serio. O elija tonos alegres y brillantes para una aplicación divertida (piense en Duolingo). Aquí le mostramos cómo puede pensar en la personalidad de su marca: Observe a sus competidores: ¿Qué están haciendo otras empresas en su industria? Es posible que desee destacar, pero a veces su industria requiere un tono específico. Considere su producto y audiencia: si ofrece servicios de contabilidad, es probable que desee ser serio. Sin embargo, si tu público objetivo no sabe nada de contabilidad, puedes considerar un tono amigable y accesible. > Pregunta a la gente: Consulta a tu familia, amigos y empleados cuando tomes decisiones de marca. ¡Pueden darse cuenta de cosas que tú has pasado por alto! Con la personalidad de tu marca, debes diseñar logotipos, colores y fuentes que sean fácilmente reconocibles. También deben reflejar bien tu personalidad para que aquellos que no estén familiarizados con tu marca sepan instantáneamente de qué se trata. Un color distintivo puede aumentar el reconocimiento de marca en 80%, ¡así que es importante hacerlo bien! 2. Elige un nombre memorable Ponerle nombre a tu empresa es difícil. Lo sabemos, hemos pasado por eso. Podrías pensar que deberías ponerle un nombre personal y significativo, ¿verdad? Bueno, si estás poniendo a tu empresa un nombre que haga referencia a un recuerdo aleatorio de la infancia o a lo que hiciste el verano pasado, tenemos *noticias* para ti: lo estás haciendo mal. Los clientes con frecuencia encontrarán el nombre de tu marca (empresa) como la parte inicial de tu marca. Es fundamental que el nombre sea único, genuino, memorable y duradero para resonar con su público objetivo. Debe quedarse en sus pensamientos 🧠, desarrollar y mantener la confianza del consumidor y seguir siendo relevante a medida que su negocio crece. 46% de los clientes pagarían más para comprar de una marca en la que confían, por eso es importante idear un nombre que resuene con su público objetivo. Fuente: Salsify Su nombre no necesita decir lo que hace. Para contar esa historia, empleará otros elementos de marca. 3. Define tus valores Tus valores son los principios fundamentales de tu negocio. Estas creencias guían cada decisión que tomas y cada acción que realizas como líder de la empresa. 4. Traduce tu propósito en una declaración de misión 📝 Cuando conoces tu propósito, puedes traducirlo en una declaración de misión. Este es un plan de acción para lograr tu propósito. Al escribir uno, considera por qué comenzaste tu empresa y qué esperas lograr en tu industria o en el mundo en general. Tu declaración de misión debe ser fácil de entender. Puedes publicarlo en tu sitio o incluirlo en tu manual de empleados para que quede claro para todos. Tu declaración de misión debe informar tu estrategia de marca. Es el corazón de todo lo que haces, así que consúltala con frecuencia. 5. Haz crecer tu presencia en línea 🧑‍💻 En estos días, es esencial hacer crecer tu negocio en línea. El 60% de la población mundial usa las redes sociales, muchas de ellas todos los días. Es un mercado invaluable para ayudarte a llegar a tu público objetivo. Estas son solo algunas de las ventajas del marketing en línea: Más clientes: Dirige tráfico web a tu negocio y aumenta tus ventas con anuncios en línea. Hay miles de clientes potenciales esperando si sabes dónde encontrarlos. Además, es fácil acotar y llegar a tu público objetivo. Reconocimiento de marca: Con una marca visual sólida, puedes aumentar el reconocimiento y la conciencia. Si tu marca es consistente en tu sitio web y redes sociales, los clientes comenzarán a reconocerte. Confianza: A medida que los clientes ven tu marca una y otra vez, construyen una relación contigo. Con esta mayor confianza, puedes realizar más ventas y generar lealtad. Es importante aprender a mantener la coherencia de tu marca en todos los materiales de marketing. De esta manera, creas una experiencia de marca positiva y coherente cada vez que un cliente se encuentra contigo. 6. Crea con pasión Puede que te sientas abrumado por la gran cantidad de detalles que debes tener en cuenta. Es cierto que hay mucho en lo que pensar. Sin embargo, si creas desde el corazón 💕, entonces es más fácil de lo que crees. A largo plazo, vuelve a tu declaración de misión. ¿Por qué creaste tu producto o servicio? Al pensar en tu identidad y valores fundamentales, puedes ceñirte a tu verdadera personalidad de marca. Los elementos visuales seguirán su ejemplo. 7. Mantente fresco Sabes lo que quieren

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Una guía sobre cómo utilizar correctamente Facebook para comercializar su negocio

Una guía sobre cómo utilizar el marketing de Facebook para tu negocio 📲 Facebook es una plataforma eficaz para promocionar tu negocio. Pero, ¿tienes idea de cómo utilizarlo bien? Los clientes compran en las redes sociales ahora más que nunca. Por lo tanto, debes aprender a utilizar el marketing en las redes sociales para conectar con ellos. De hecho, el 30,3% de los clientes australianos compraron productos en línea a través de las redes sociales en 2022. Fuente: Savvy Nuestra completa guía de marketing de Facebook te dirá todo lo que necesitas saber para comercializar tu negocio en Facebook correctamente. ¡Sigue leyendo para obtener más información! ¿Qué es una página de empresa de Facebook y para qué puedes usarla? Una página de empresa de Facebook es similar a un sitio web gratuito donde las empresas pueden aumentar su presencia en línea. La principal diferencia es que las empresas pueden utilizar las funciones de marketing de alta calidad de Facebook. Al igual que un perfil personal en Facebook, las empresas pueden utilizar la página de empresa para compartir actualizaciones, recibir notificaciones, enviar y recibir mensajes e interactuar con otros usuarios dándole me gusta, comentando y compartiendo contenido. Las páginas de marca más populares en Facebook tienen más de 1 millón de seguidores. Por lo tanto, puede crear una audiencia más grande para su negocio con la estrategia adecuada. ¿Cuáles son los beneficios de usar una página de negocios de Facebook? Una página de negocios de Facebook es una forma económica de ganar y mantener clientes y mejorar las ventas. Estas son algunas de las otras ventajas cruciales que puede obtener de ella. 1. Interactúe con clientes potenciales y actuales Como se mencionó, puede usar la página de negocios de Facebook para intercambiar mensajes con su audiencia. La razón principal para hacer esto es compartir información sobre su negocio y publicar contenido confiable y útil. Por ejemplo, para proporcionar un nuevo anuncio sobre un producto o responder una pregunta común de su audiencia. La aplicación de las técnicas adecuadas aumentará el conocimiento y la participación de los clientes con su página. 2. Conozca más sobre su audiencia Las páginas de negocios de Facebook le brindan información y demografía de la audiencia. Luego puede usarlos para desarrollar una excelente estrategia de marketing demográfico y mejorar la orientación de sus campañas. Por ejemplo, cuando comercializa un producto para una audiencia menor de 25 años, concéntrese en las características que los beneficiarán más. También puede encontrar estadísticas sobre las edades y los grupos demográficos que más usan las redes sociales e integrarlos en su estrategia. 3. Reducir los gastos de marketing Crear una página de empresa es gratis y puedes acceder a varias funciones de marketing y análisis por una cantidad mínima. Dado que hay muchos usuarios de Facebook, tener una página de empresa también te ayuda a llegar a una gran audiencia por un precio bajo. Un informe de abril de 2023 descubrió que el 81,9% de la población de Australia usa Facebook, lo que te da una gran audiencia potencial. Fuente: Napoleoncat 4. Mejorar el tráfico web 🚦 Dado que puedes vincular tu sitio web a tu página, la gente puede visitarlo, lo que genera tráfico. Cuando visitan tu sitio, tu audiencia puede consultar rápidamente tus productos y servicios. Además, el marketing en tu página de empresa de Facebook puede convertir a los clientes interesados en aquellos que te compren. 5. Impulsar la optimización de motores de búsqueda 🔍 La optimización de motores de búsqueda (SEO) es la mejora de tu sitio web para aumentar la visibilidad cuando las personas buscan productos o servicios en los motores de búsqueda. Tener una página de empresa ayuda a mejorar tu clasificación en las consultas. Al escribir contenido para tu página de empresa, equilibra el cumplimiento de los requisitos de SEO (incluidas las palabras clave cruciales, por ejemplo) y la creación de contenido memorable y útil. Cosas que debes hacer durante y después de configurar una página comercial de Facebook Configurar una página comercial es sencillo, pero hay muchas cosas que debes hacer después de eso. A continuación, se muestra lo que debes hacer durante y después de configurar una página comercial de Facebook. 1. Crea una página comercial de Facebook Es fácil crear tu propia página comercial si tienes un perfil personal. Aquí tienes una guía sobre lo que debes hacer: Abre tu perfil personal de Facebook usando una computadora de escritorio. Haz clic en Crear en la parte superior de la página de inicio. Haz clic en "Página". Elige un nombre para tu página. Por lo general, este será el nombre de tu negocio. Elige una categoría que se adapte a tu página (vinculada a lo que vendes). Incluye información comercial como detalles de contacto y dirección. Haz clic en el botón "Continuar". Agrega una foto de perfil a tu página de Facebook y luego haz clic en Siguiente. Inserta una foto de portada en tu página de Facebook y luego haz clic en Siguiente para ver tu página terminada. 2. Configura una cuenta de administrador comercial de Facebook El administrador comercial de Facebook es una herramienta de marketing crucial para separar tu página comercial de tu perfil personal. Puedes usarlo para ejecutar y monitorear anuncios, administrar cuentas y organizar tu estrategia de marketing. Aquí tienes una guía sobre lo que debes hacer para crear una cuenta de Facebook Business Manager: Visita business.facebook.com/overview. Selecciona "Crear cuenta". Ingresa el nombre de tu empresa, tu nombre personal y tu dirección de correo electrónico laboral. Selecciona "Siguiente". Indica los detalles de tu empresa, como la dirección, el nombre y más. Haz clic en "Enviar". 3. Incluye calificaciones y reseñas Es importante tener reseñas porque las personas suelen leerlas antes de interactuar con una empresa. Actualmente, el 98% de los consumidores australianos leen reseñas de productos en línea antes de comprar. Aquí tienes una guía sobre cómo configurar reseñas y calificaciones: Ve a "Configuración". Visita "Plantillas y pestañas". Haz clic en "Agregar una pestaña". Haz clic en "Reseñas". Mueve la pestaña al lado superior izquierdo de tu página comercial. Fuente: Capterra 4. Optimiza tu página comercial Dado que muchas empresas usan Facebook para campañas de marketing, es necesario hacer cosas que te ayuden a destacar. Aquí tienes algunos consejos para optimizar tu página comercial. Sube una foto de perfil y de portada geniales 🖼️ Las imágenes pueden ser un elemento poderoso y memorable para agregar a tu página comercial. Cuando subas una foto de perfil, asegúrate de que muestre el nombre, los colores y el logotipo de tu empresa. Haz que sea fácil de reconocer y usar en todas las plataformas de redes sociales. Agregar una foto de portada llamará la atención de tu audiencia. Muestra una imagen simple que tenga un punto focal. También puedes agregar el eslogan de tu empresa, los datos de contacto y las fotos de los empleados. Esto aumentará la participación de la audiencia con tu página.

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¿Cómo podemos apoyar la salud mental en el trabajo?

Según la revista Corporate Wellness Magazine, el 84% de los trabajadores han experimentado problemas de salud mental en el último año. Al igual que el malestar físico, los empleados pueden experimentar episodios de enfermedad mental o pueden tener problemas a largo plazo. La salud mental puede afectar el trabajo de una persona y viceversa, por lo que es importante que los empleadores sepan cómo abordar estos problemas de manera sensible y eficaz. Es un desafío para las empresas mantener la moral alta cuando se enfrentan a estos problemas. De hecho, el 81% de la Generación Z y el 68% de los millennials que dejaron sus trabajos el año pasado lo hicieron por razones relacionadas con la salud mental. Entonces, dejando de lado la moral, lo mejor para los empleadores es hacer algo sobre la epidemia de salud mental. ¿Qué pueden hacer las empresas? Aquí se explica cómo apoyar la salud mental de sus empleados en el trabajo. Fuente: Revista Corporate Wellness ¿Qué deben hacer las empresas? La salud mental puede afectar negativamente el desempeño de los empleados en el trabajo 📉. En un nivel más humano, nunca quieres ver sufrir a tus empleados. Dicho esto, la salud mental es un tema desafiante. No existe un método infalible para abordarlo porque se presenta de manera diferente en cada persona. Además, cada persona aborda su salud mental de manera diferente. Dicho esto, hay cosas que las empresas de todas las industrias pueden hacer para apoyar a sus empleados cuando surgen desafíos. Los empleadores deben hacer un esfuerzo para brindar la asistencia necesaria. Esto incluye fomentar un entorno en el que los empleados se sientan capaces de hablar sobre su salud mental si lo desean, sin presionarlos para que lo hagan. También puede reducir el riesgo de que surjan problemas de salud mental al reducir el estrés en sus empleados. 9 formas de mejorar el bienestar de los empleados Aquí hay nueve formas en las que los empleadores pueden apoyar a sus empleados para reducir el riesgo de problemas de salud mental y ayudar a los trabajadores cuando surgen problemas. 1. Sistema de apoyo estructurado A veces, la vida sucede. Ya sea duelo, estrés financiero o enfermedad mental, algunas luchas son inevitables. Cuando surgen estos problemas, es importante que los empleados sepan a dónde recurrir. Asegúrese de que los gerentes y líderes de equipo sepan cómo manejar estas conversaciones con los miembros de su equipo. Proporciona un marco para la conversación, con capacitación para que los gerentes sepan cómo abordar el problema y si necesitan informar a alguien más. Además, organiza reuniones individuales periódicas, creando una oportunidad para que los empleados planteen cualquier problema. Es importante que se sientan seguros de hacerlo. 2. Busca señales ⚠️ Al manejar condiciones de salud mental, es esencial detectarlas temprano. Las empresas y los empleados deben aprender las señales de advertencia de angustia de los empleados. También es crucial aprender a responder cuando un trabajador revela un problema de salud mental. Los equipos de RR.HH. y los gerentes deben recibir capacitación y recordatorios sobre estas señales de advertencia. De esa manera, cuando surge un problema, se puede abordar rápidamente antes de que se agrave. 3. Crea un horario y solicita licencias de manera flexible 📆 El estrés es una gran parte de la salud mental. Tener opciones de trabajo flexibles les da a los empleados el espacio que necesitan para trabajar en sus propios términos, lo que lleva a una mejor productividad. 92% de los millennials han identificado la flexibilidad como un factor clave al buscar trabajo, por lo que es vital proporcionarla si desea que los empleados estén satisfechos y se queden. Fuente: Equality Human Rights Debería considerar: Permitir que los empleados trabajen desde casa, al menos opcionalmente Proporcionar flexibilidad para citas, cuidado de niños y emergencias personales Proporcionar licencia para empleados con problemas de salud mental Los empleados que trabajan demasiado y están infravalorados pueden sufrir agotamiento. Esto afecta negativamente a la productividad, la moral y puede conducir a altas tasas de rotación. Considere implementar software como Tommy 🐶 para ayudar con la programación. 4. Implemente programas de asistencia a los empleados 👷‍♀️ Muchos empleadores ofrecen programas de asistencia a los empleados que ayudan a los trabajadores a resolver problemas. Esto puede incluir la inscripción a programas de terapia para empleados para ayudarlos a autorregularse y lidiar con el estrés. Algunas empresas incluso tienen programas que ayudan a los empleados a lidiar con el abuso de alcohol o sustancias, el cuidado de niños o ancianos, problemas financieros o legales y sucesos traumáticos. 5. Reúne a las personas 🫂 La interacción social tiene un efecto positivo en el bienestar psicológico. Encontrar una manera de unir al equipo es esencial, especialmente si tu equipo trabaja a menudo desde casa. Los empleadores deben encontrar formas de realizar reuniones periódicas, ya sea en persona o en línea. Esto mantiene a todos informados y también les da la oportunidad de interactuar. Además de las reuniones formales, es genial fomentar charlas más relajadas. Considera las reuniones de café virtuales para los empleados que trabajan desde casa. En persona, puedes fomentar un ambiente de trabajo positivo con ejercicios de formación de equipos y actividades sociales. Debes hacer que la participación sea voluntaria para evitar que las personas se sientan presionadas. La interacción social es beneficiosa para el bienestar psicológico de uno. Los gerentes deben encontrar formas de realizar reuniones periódicas con sus equipos, ya sea electrónicamente o en persona, si el tiempo y los recursos lo permiten. 6. Revisar las cargas de trabajo actuales 📝 Si los empleados están presionados al máximo de su capacidad en todo momento, pueden agotarse fácilmente. Los gerentes deben ser conscientes de las cargas de trabajo y tener tiempo para gestionar las tareas de los miembros de su equipo. Esté preparado para hacer ajustes temporales o específicos de la situación relacionados con los horarios de las personas. El software de planificación puede ayudarlo a visualizar tareas y realizar ajustes rápidos. 7. Brinde asesoramiento 🗣 Muchas empresas están comenzando a brindar asesoramiento como parte regular de sus beneficios para empleados. Ayuda a garantizar que los trabajadores estén mentalmente saludables, ya sea que tengan problemas específicos o no. Puede inscribirse en asesoramiento virtual para empleados con software como Spill, o contratar a alguien para su departamento de RR.HH. Nuevamente, la participación debe ser opcional para que nadie se sienta obligado. Fuente: The Human Capital Hub 8. Dé un buen ejemplo ✅ Los gerentes pueden influir en el personal para que priorice su salud y bienestar dando un buen ejemplo. Es importante tomarse el tiempo libre asignado, fomentar la comunicación abierta y actualizar a su equipo sobre sus propios esfuerzos para mantener su salud. Cuando la empresa presente nuevas iniciativas de bienestar, ¡asegúrese de difundir la información también entre sus empleados! 9. Cree programas de bienestar vitales 🏃‍♀️ Los programas de bienestar pueden ayudar a los empleados a desarrollar mecanismos de afrontamiento. A menudo cubren muchas áreas de la vida, desde la salud física hasta la educación financiera. Con estos programas, sus empleados pueden aprender

Adicto al marketing

Razones por las que a los propietarios de empresas les encanta el marketing para pequeñas empresas

Para que su pequeña empresa tenga éxito en un sector competitivo, destine una gran parte de su presupuesto empresarial al marketing. Según los expertos en marketing, debería utilizar entre el 5 y el 15 % de sus ingresos totales para un presupuesto de marketing. Si es propietario de una pequeña empresa, debe comprender el valor del marketing. Cuanto más aprenda sobre marketing, más comprenderá por qué necesita presupuestar tanto para ello. Continúe con nuestra guía de marketing para pequeñas empresas para conocer once razones por las que el marketing es esencial para que las pequeñas empresas tengan éxito. 1. Informa a las personas sobre su negocio Con un producto o servicio fantástico, puede pensar que su empresa puede diferenciarse fácilmente de sus competidores y llegar a los consumidores. ¡Al contrario de la creencia popular, este no es el caso! Un total de 30 millones de pequeñas empresas operan en todo el país. Las empresas, incluso las excepcionales, pueden sufrir debido a esta falta de atención. Para las pequeñas empresas, el marketing es esencial, ya que permite que el público conozca la existencia de una empresa. Puede colocar su pequeña empresa en el mapa utilizando sus esfuerzos de marketing. Además, no necesariamente tiene que pagar para promocionar su negocio en los motores de búsqueda. Muchos consumidores encuentran nuevos productos en los motores de búsqueda, pero los resultados orgánicos suelen ser más atractivos que los pagos. La búsqueda orgánica proporciona 5.66% más oportunidades que la búsqueda paga. Fuente: Prosperity Media Además, una vez que informe a las personas sobre su negocio con marketing, mantenga abierto el canal de comunicación. Busque reseñas en línea para ver si sus clientes tienen más preguntas sobre sus productos o servicios, e incorpórelo a su estrategia de marketing en el futuro. 2. Educa a los consumidores sobre su oferta 🎓 Es probable que pase casi todas sus horas de vigilia experimentando con los productos o servicios de su empresa. Está íntimamente familiarizado con ellos y comprende completamente cómo funcionan. Sin embargo, eso no se traducirá automáticamente en sus clientes. Las personas que podrían beneficiarse de sus productos y servicios pueden no estar al tanto de ellos. El marketing puede educar a sus clientes sobre el valor de sus productos y servicios y convencerlos de que le compren. En marketing, debe centrarse en lo que su producto y servicio puede proporcionar al cliente. Con razón, la prioridad número uno de los consumidores al comprar un producto es encontrar uno que los beneficie. En concreto, las características únicas de su producto o servicio son las que captarán la atención de los consumidores. Las pequeñas empresas pueden beneficiarse significativamente del marketing entrante, especialmente a la hora de atraer nuevos clientes. El uso de contenidos, redes sociales y otras plataformas para educar a los consumidores sobre sus productos y servicios permite a las empresas llegar a un público más amplio. Por ejemplo, las redes sociales son una herramienta excelente para comercializar con los consumidores, comunicarse con ellos y crear un ciclo de retroalimentación para su producto o servicio. 3. Genera confianza entre su empresa y sus clientes 🤝 No puede comprar la lealtad de los clientes; debe ganársela. En términos comerciales, que un consumidor le compre un producto una vez no lo convierte automáticamente en un cliente leal. Es más probable que los clientes sean leales si comprenden y respetan plenamente su marca y sus valores. Los propietarios de pequeñas empresas deben cultivar una audiencia leal para que su marca tenga el mayor éxito posible. Sus clientes deben volver a su empresa con frecuencia para comprar sus productos y servicios para que usted tenga éxito. Hacer esto requiere un nivel de confianza entre usted y sus clientes. Deben creer que les ofrece los mejores productos o servicios a los costes más razonables. Puede generar confianza entre usted y sus clientes a través de un marketing eficaz. Mediante el uso de estrategias de marketing, las empresas pueden fidelizar a sus clientes y aumentar las ventas estableciendo una relación de confianza con ellos. A continuación, se presentan algunas de las mejores estrategias de marketing para generar confianza en los clientes. 4. Le enseña sobre el mercado objetivo de su negocio Dependiendo de sus productos o servicios, es posible que ya conozca su mercado objetivo al iniciar su pequeña empresa. Sin embargo, en algunos casos, puede descubrir que calculó mal su público objetivo. Conocer a su público es esencial para crear productos que les encanten y que compren. El marketing es la clave para brindarle la mejor información sobre su mercado objetivo. Además, conocer el tipo exacto de personas que aman sus productos puede informar sobre productos y marketing futuros. Puede agrupar a los clientes por edad, ingresos, ubicación y estilo de vida. Un ejemplo de cómo determinar su mercado objetivo es ver quién responde más a sus esfuerzos de marketing y utilizar esta información para volver a orientar sus productos o servicios. Los clientes pueden proporcionar información invaluable sobre la calidad de sus productos y servicios cuando utiliza el marketing para solicitar sus opiniones. Las pequeñas empresas, en particular, consideran que el marketing en las redes sociales es un recurso invaluable para solicitar comentarios de los clientes porque los obtienen rápidamente y en gran volumen. 5. Da un impulso a las ventas de su negocio 💸 Para tener éxito como propietario de una pequeña empresa, primero debe concentrarse en ganar dinero. Quiere proporcionar a sus clientes tantos bienes y servicios como sea posible. Si vende sus artículos o servicios correctamente, puede generar ventas. Cuanta más gente los conozca y comprenda su valor, más podrá venderlos. Así es como el marketing puede ayudarlo a impulsar las ventas: Más clientes conocerán sus productos. El marketing eficaz de sus productos puede generar interés en los clientes y hacer que quieran comprarlos. Puede dirigirse a tipos específicos de clientes para los que diseñó el producto. El marketing ayudará a los clientes a recordar su marca y comprometerse a devolver las compras. El marketing potencialmente venderá productos a los clientes; podrían comprar más de lo que originalmente pretendían. El marketing puede hacer que los clientes conozcan su sitio web, lo que significa que los compradores en línea tendrán más probabilidades de comprarle. Puede retener clientes para futuras compras promocionando su programa de fidelización o boletín informativo. Cree promociones de temporada que se dirijan a una necesidad en una temporada específica; un abrigo en invierno, por ejemplo. 6. Hace que su negocio sea relevante en todo momento Ya sea que recién esté comenzando su negocio o presentando un nuevo producto o servicio, lograr que la gente se interese en su marca no debería ser demasiado difícil.

no llamar no presentarse

Cómo manejar las ausencias y ausencias de los empleados

¿Te estresa la ausencia repentina de un empleado? Puede que tengan sus razones, pero aun así puede ser costoso para ti y tus otros empleados. Esto es especialmente cierto cuando no llaman para avisarte que faltarán al trabajo. A veces, no hay forma de evitar un incidente de no llamar ni presentarse. Después de todo, un empleado puede tener una emergencia relacionada con miembros de la familia o sufrir un accidente y no poder llamar. Sin embargo, puedes implementar una política que minimice el riesgo de inasistencias. Aquí te mostramos cómo desarrollar una política de no llamar ni presentarse y por qué la necesitas. Desventajas de las no llamar ni presentarse El CDC dice que el ausentismo le cuesta a los empleadores estadounidenses $225.8 mil millones cada año en pérdida de productividad 💸. Por lo tanto, es crucial limitar los días libres aleatorios que toman tus empleados. En particular, es importante evitar los incidentes de no llamar ni presentarse siempre que sea posible. Fuente: CDC Los casos frecuentes pueden llevar a una variedad de problemas, incluyendo: Disminución de la productividad debido a la ausencia de un empleado Baja moral y tensión adicional en los empleados que trabajan Impacto financiero negativo Puede disminuir la satisfacción del cliente Por el bien de sus finanzas y el bienestar de sus otros empleados, es vital tratar de prevenir las inasistencias. Cómo lidiar con las inasistencias Puedes limitar el número de incidentes de inasistencias con ciertas medidas. Es decir, con una política clara para las inasistencias, los empleados sabrán cuál es su posición y qué hacer en caso de emergencia. Ten en cuenta que tu política debe estar en línea con todas las leyes laborales actuales. Aquí se explica cómo crear y mantener una política. 1. Entiende qué es una inasistencia 🤔 En primer lugar, debes comprender tus derechos legales y los de tus empleados. Law Insider define una inasistencia como el ausentismo del trabajo programado sin llamar. Estos incidentes no están regulados por la ley federal, pero la mayoría de los empleados pueden despedir a los empleados por este comportamiento. Sin embargo, hay excepciones que debes conocer. Consulta las leyes de tu estado para ver cuál es tu situación. Por ejemplo, en el estado de Washington, los empleados tienen derecho a una hora de licencia por enfermedad paga por cada 40 horas que trabajan. Algunos empleados pueden estar cubiertos por la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA) o la Ley de Licencia Médica Familiar (FMLA). No quieres terminar en una situación en la que un ex empleado te demande por despido injustificado, por lo que es importante que comprendas sus derechos. 2. Crea una política 📝 Crea una política para incluir en tu manual del empleado. La política debe cubrir una variedad de temas, incluidos: Tu política de días personales, días de enfermedad de último momento y licencia de emergencia, incluido cuántos días tienen derecho los empleados cada año Cómo los empleados pueden solicitar tiempo libre El protocolo para tomar un día libre en caso de emergencia La política también debe definir qué es una no llamada, una no presentación y las consecuencias de esto. De esa manera, los empleados no podrán abusar del sistema porque entienden cuáles son las consecuencias. Puedes consultar con un abogado para diseñar una política que evite todos los problemas potenciales. 3. Informa a todos 🗣 Incluso con un manual, algunos empleados no lo leerán. Alternativamente, algunos lo leerán pero no entenderán la política. Deberías tener una reunión para explicar la política y responder cualquier pregunta que puedan tener tus empleados. Luego, cuando hayas terminado de explicar, pídeles que firmen un documento que indique que entienden la política. Esto puede evitar problemas en el futuro. Cuando incorpores a nuevos empleados, asegúrate de discutir esto con ellos y estar preparado para responder preguntas nuevamente. Anímalos a firmar un documento también. Cuando los empleados entienden la política, seguirán apareciendo a trabajar cuando sea posible porque entienden las consecuencias. 4. Haz cumplir la política 🚨 Incluso con una política en vigor, no todo el mundo la seguirá. Sin embargo, gracias a las acciones disciplinarias establecidas en el manual del empleado, puedes hacer cumplir la política de manera justa cuando un empleado no se presenta. Hablando de eso, la coherencia es clave. No importa quién sea el empleado, debes tratar el asunto de manera justa. Por ejemplo, si tienes una política de tolerancia cero, entonces todos los que incumplan las reglas deberían ser despedidos. Sin embargo, si tu política les da a los empleados al menos dos oportunidades, entonces todos deberían recibir estas oportunidades. Considera dar a los empleados una advertencia por escrito en la primera instancia. Despedir a un empleado nunca es agradable, pero es aún peor si sientes que lo están despidiendo injustamente por baja por enfermedad. Otros empleados también podrían tomar nota de esto, lo que puede crear un ambiente de trabajo tenso y hostil. Al hacer cumplir la política de manera justa, puedes crear un ambiente en el que los empleados la cumplan y se mantenga la moral. 5. Mejora la programación 🕐 Las ausencias pueden ser causadas por una mala programación. El personal puede tener conflictos en su horario, por lo que necesitas optimizar el proceso para tus empleados. Puedes asegurarte de que todo funcione sin problemas usando software como Tommy. Esto permite a los empleados ver sus horarios, cambiar turnos y solicitar tiempo libre con facilidad. El resultado es un equipo que trabaja bien en conjunto, entiende sus derechos y requisitos y puede ser productivo. 6. Haz una lista de guardia ☎️ Desafortunadamente, las faltas de guardia ocurren de vez en cuando. Como resultado, vale la pena estar preparado. Dependiendo de tu línea de trabajo, es posible que desees crear una lista de guardia para cuando un empleado no se presente. Haz un procedimiento claro sobre cómo funciona la lista de guardia para que no haya ninguna confusión. Asegúrate de que tu personal en la lista esté disponible para trabajar en el horario. Es posible que desees brindar algunos beneficios para ayudar a motivarlos. Evita las faltas de guardia con Tommy 🐶 Las faltas de guardia de los empleados pueden ser malas para el negocio. Debes evitarlas siempre que puedas, y MyTommy está aquí para ayudarte a hacer exactamente eso. Con un software de programación de empleados fácil de usar, puedes mejorar la moral, reducir el ausentismo y ayudar a que tu negocio funcione mejor. ¿Necesitas ayuda con tu programación? ¡Descubre más aquí! Cómo manejar las faltas de guardia de los empleados Desventajas de

DCAA-cronometraje

Cómo cumplir con las pautas de cronometraje de la DCAA

Si ganas un contrato gubernamental, es crucial que cumplas con las regulaciones que te imponen. La Agencia de Auditoría de Contratos de Defensa (DCAA) tiene pautas estrictas que debes estudiar si tienes un contrato de defensa. Para ayudarte, aquí tienes una guía para cumplir con la DCAA y mejorar tu control del tiempo. Requisitos de control del tiempo de la DCAA ⏳ La DCAA proporciona servicios financieros y de asesoría a entidades federales como el Departamento de Defensa de los EE. UU. (DOD). Regula los servicios de auditoría de contratos para garantizar que todos los contratistas cumplan con los requisitos, comprobando que cada dólar utilizado se haya asignado adecuadamente. Como resultado, la DCAA exige el cumplimiento del control del tiempo para sus contratistas. Saber cómo hacerlo correctamente es esencial para fines de auditoría; lee sobre los requisitos de control del tiempo de la DCAA a continuación. 1. Haz una política que cumpla con la DCAA 📝 Escribe un documento de política que indique las acciones para cumplir con la DCAA. Esto incluye indicar la distribución de la mano de obra y una forma de documentar las horas y los dólares por empleado, nombre del proyecto o código de trabajo. Asegúrate de que la política sea completa, exhaustiva y fácil de entender. 2. Informa a todos sobre la política 🗣 También debes asegurarte de que todos conozcan la política. Es fundamental informar a todo el personal y a los supervisores y actualizarlos si hay cambios. Proporciona capacitación anual sobre el seguimiento del tiempo para recordarles a todos la política. 3. Registra el tiempo todos los días 🕜 Los empleados deben enviar planillas de horas todos los días y no deben hacerlo con anticipación o al final de la semana. Para mayor precisión, considera usar un software de seguimiento del tiempo que concilie automáticamente la información y realice las aprobaciones de las planillas de horas. De esa manera, hay poco margen de error. 4. Calcula el costo de mano de obra 🧑‍💻 DCAA determina el costo de tu proyecto en función de la cantidad de horas trabajadas. Asegúrate de calcular los costos laborales en función del tiempo. 5. Registra las horas extra y el tiempo libre remunerado 🌴 Hay dos tipos de horas extra: No compensadas: se aplican a los empleados con un salario fijo que no son compensados por horas adicionales. No remuneradas: se aplican a los empleados a los que se les paga por hora. Sus horas extra son compensadas. Ambos tipos deben registrarse para cumplir con la DCAA. Además, debes registrar el tiempo libre remunerado, incluyendo: Vacaciones Días festivos Licencia por enfermedad Licencia por duelo No hacerlo puede considerarse fraude contable laboral. 6. Registra tareas y proyectos 🗄 Las auditorías de la DCAA también requieren un registro de tareas y proyectos. Si usas software, selecciona una opción que recuerde al personal que indique el proyecto en el que está trabajando. 7. Toma nota de los cambios o correcciones ⛔️ Si debes cambiar el documento de seguimiento de tiempo, indica el cambio, el motivo y la hora y fecha en que se realizó. Esto debe ser aprobado por un supervisor. 8. Los empleados deben firmar las entradas 👍 Si tu empresa usa un rastreador de tiempo automático, tus empleados deben firmar personalmente las entradas de tiempo para asegurarse de que están al tanto de sus horas de trabajo. O bien, usa un quiosco de control de tiempo. 9. Revisa y aprueba los registros de tiempo ✅ Cuando tus empleados aprueben las planillas de horas, deben enviarlas a sus superiores para su aprobación. Recuerda, los registros de tiempo se convierten en documentos legales, así que revísalos cuidadosamente. 10. Separe el control del tiempo y la nómina 💵 Mantenga el control del tiempo y la nómina separados, aunque estén conectados. El incumplimiento es un delito llamado "despido laboral" que puede resultar en un máximo de 5 años de prisión. Tenga equipos separados para manejar la nómina y las planillas de horas. Además, los empleados no deben ajustar sus datos de tiempo para adaptarse a la capacidad de la nómina. Lista de verificación de control del tiempo de la DCAA Esta práctica lista de verificación ayudará a su empresa a seguir cumpliendo con la DCAA. Procedimientos de control del tiempo Mantenga el control del tiempo separado de la nómina. Implemente una política clara para el envío y aprobación de datos. Mantenga a todos informados de la política, el procedimiento y los requisitos. Brinde capacitación continua para garantizar la concientización. Preparación de planillas de horas Todos en la empresa deben llevar un registro del tiempo (ya sean parte del contrato gubernamental o no) para producir un registro de auditoría exhaustivo Los empleados deben registrar las horas de trabajo ellos mismos, incluyendo las horas extra y el tiempo libre remunerado El tiempo debe registrarse diariamente e indicar la tarea o el proyecto en el que se trabajó Políticas de control de horas Los superiores no pueden completar una planilla de horas a menos que el empleado esté de licencia remunerada o esté ausente por un tiempo prolongado El empleado y el superior deben revisar y aprobar la planilla de horas Designe un administrador del sistema para que revise las planillas de horas y verifique si hay errores. Registre los motivos, la fecha y la hora de cada cambio. Publique planillas de horas todos los meses o con mayor frecuencia. Esté preparado para inspecciones aleatorias. Sistemas de control de horas Hay dos tipos de sistemas de control de horas: manual y automático. Los sistemas automáticos incluyen software y son útiles para empresas con más de tres empleados. Reducen el margen de error y pueden ayudarlo a garantizar el cumplimiento de la DCAA. Realice una investigación para ayudarlo a elegir el mejor software para el control de horas que cumpla con la DCAA. Una opción es Tommy. Puede ayudarlo con el cumplimiento de la DCAA con un sistema de seguimiento de horas automatizado. Puede seleccionar un paquete según sus necesidades y presupuesto, lo que garantiza que obtendrá el mejor software para sus necesidades. Mejore su control del tiempo con Tommy 🐶 Las pautas de la DCAA requieren que los contratistas del gobierno mantengan un registro preciso del tiempo que sus empleados dedican a los contratos. Si su empresa tiene un contrato, es una buena idea mantener registros precisos de todo el trabajo completado para todos los empleados de la empresa en caso de una auditoría. Puede utilizar un rastreador de tiempo automático como Tommy para mantener sus registros actualizados. Solo asegúrese de que todo su personal conozca la política de seguimiento del tiempo. Afortunadamente, con Tommy, ¡registrar el tiempo es fácil! Mantener el cumplimiento no tiene por qué llevar mucho tiempo y ser estresante. Elimine las molestias con Tommy. Consulte nuestras funciones aquí. Cómo cumplir con las pautas de control de tiempo de la DCAA Requisitos de control de tiempo de la DCAA 1. Cree una política que cumpla con la DCAA 2. Informe a todos sobre la política 3. Registre el tiempo todos los días 4. Calcule el costo de la mano de obra 5. Registre las horas extra y el tiempo libre remunerado 6. Registre las tareas y los proyectos 7. Tome nota de los cambios o correcciones 8. Los empleados deben firmar las entradas 9. Revise y apruebe los registros de tiempo 10. Separe el control de tiempo y la nómina Lista de verificación de control de tiempo de la DCAA Procedimientos de control de tiempo Preparación de planillas de horas Políticas de control de tiempo Sistemas de control de tiempo Mejore su control de tiempo con Tommy

Conflicto en el lugar de trabajo y cómo manejarlo

Conflicto en el lugar de trabajo: cómo manejarlo

Incluso en los lugares de trabajo más saludables, a veces pueden surgir conflictos. ¡Es simplemente la naturaleza de los humanos que trabajan en estrecha colaboración! De hecho, el 85% de los empleados experimentan conflictos en el trabajo. Sin embargo, resolver los conflictos en el lugar de trabajo de manera rápida y sin problemas es esencial porque un entorno de trabajo tenso puede conducir a una disminución de la productividad. Si puede aprender a resolver bien los conflictos, su lugar de trabajo se beneficiará. Sus empleados se sentirán seguros y valorados, y la creatividad puede florecer. Dicho esto, abordar los conflictos es una curva de aprendizaje. Hablemos de cómo puede manejar seis tipos de conflictos en el lugar de trabajo. 1. Estilos de trabajo 😡 Todos tenemos una forma diferente de trabajar. Cuando dos colegas trabajan en estrecha colaboración, pueden chocar en función de estos diferentes estilos. El conflicto ocurre cuando se irritan entre sí. Ejemplo: al empleado A se le ha asignado una tarea trabajando con el empleado B. A prefiere trabajar solo, pero a B no le importa el trabajo en grupo y está entusiasmado con la tarea. A le gusta trabajar cerca de la fecha límite, pero B prefiere hacer las cosas antes de tiempo. Como resultado, pasan más tiempo discutiendo sobre cómo completar la tarea que haciendo la tarea en sí. 💡Resolver un conflicto de estilo de trabajo Anima a los empleados a ver las cosas desde otro punto de vista antes de actuar. Como gerente, puedes sentar a ambos empleados y animarlos a llegar a un acuerdo. 2. Conflicto basado en expectativas 📅 A veces, un empleado no cumple con las expectativas. Puede ser decepcionante cuando un trabajador incumple los plazos con frecuencia, no se presenta a trabajar o deja de completar sus tareas con alta calidad. Ejemplo: Un empleado ha empezado a entregar sus planillas de horas tarde. Esto afecta al rendimiento del departamento y también significa que otros empleados están recibiendo sus cheques de pago tarde. Provoca tensión en el equipo y también entre el gerente y el empleado. 💡Resolver un conflicto basado en expectativas Como gerente, escuchar activamente es esencial al gestionar un conflicto. El empleado podría no estar cumpliendo con las expectativas debido a una serie de factores, por lo que es importante abordar el conflicto desde un lugar de comprensión. Recuérdale gentilmente al empleado sus deberes mientras reconoces su perspectiva. 3. Conflicto interpersonal 🫂 A veces, las personas simplemente no se llevan bien. Los colegas a veces se desagradan entre sí por una variedad de razones. Como gerente, este es un conflicto difícil de abordar: no puedes obligar a las personas a ser amigos. Sin embargo, puedes fomentar un lugar de trabajo saludable donde las personas sean profesionales y civilizadas. Ejemplo: puede que disfrutes de tu trabajo y te lleves bien con la mayoría de las personas, pero una persona en tu equipo te cae mal. Podrían ser puntos de vista opuestos fuera del trabajo o el hecho de que dejan su comida en el refrigerador de la oficina hasta que se estropea. De cualquier manera, a menudo experimentas conflictos, lo que afecta tu alegría por el trabajo. 💡Resolver conflictos interpersonales Con los conflictos interpersonales, puede haber emociones involucradas. Los gerentes pueden tener que traer mediadores profesionales que puedan evitar que estas situaciones se intensifiquen. Además, si sabes que dos empleados no se llevan bien, trata de evitar hacerlos trabajar juntos. 4. Conflicto basado en tareas 📝 A veces, el desacuerdo sobre una tarea puede ser positivo. Un poco de ida y vuelta sobre el mejor curso de acción puede ayudarte a alcanzar un buen resultado. Sin embargo, con disputas que se intensifican, también pueden causar un problema. Ejemplo: En la reunión semanal del equipo, un colega sugiere una solución al último problema. No crees que sea la mejor idea para beneficiar a tu cliente, así que planteas esta preocupación. Sin embargo, redobla la apuesta y la discusión rápidamente se acalora. 💡Resolución de conflictos basados en tareas Si eres parte del conflicto, aléjate del tema para mantener la calma; no te dejes arrastrar a la discusión. Los gerentes pueden poner un punto final a la discusión, fomentando un descanso o volviendo a la discusión en un momento posterior. Fomenta la colaboración entre el equipo para encontrar una solución que se adapte a todas las partes. 5. Discriminación 🏳️‍🌈 La discriminación es uno de los conflictos laborales más graves. Puede ser una señal de una cultura laboral tóxica, por lo que es algo con lo que tu empresa debería tener tolerancia cero. Recuerda que la discriminación puede presentarse de muchas formas, desde insultos abiertos hasta comentarios indirectos. Ejemplo: el empleado A ha trabajado en la empresa durante 10 años, pero ha perdido varias promociones. Esta vez, sabe que el otro candidato estaba menos calificado y tenía menos experiencia. Los comentarios de la gerencia fueron vagos e inútiles. Como resultado, le preocupa que la decisión se haya basado en prejuicios. 💡Resolver conflictos por discriminación La discriminación es un trabajo de Recursos Humanos (RR.HH.). Si eres una pequeña empresa sin una división de RR.HH., considera solicitar apoyo externo para abordar el problema. Si fuiste víctima de discriminación, pídele apoyo en este proceso a un gerente de confianza. 6. Conflicto de ideas creativas 🎨 Si tu trabajo implica algo de creatividad, es probable que haya algún choque ocasional entre empleados. Las opiniones creativas fuertes pueden dar lugar a discusiones. Al igual que los conflictos basados en tareas, es importante reconocer que cada contribución tiene valor. Ejemplo: trabajas en una agencia de contenido creando campañas de redes sociales para clientes. Estás trabajando en una campaña de TikTok para un cliente y te preocupa llegar a la audiencia objetivo adecuada. Sin embargo, el colega con el que estás trabajando está mucho más centrado en la estética del video y no sientes que esté dando el tono adecuado. Sientes que está descartando tus ideas demasiado rápido, lo que genera tensión. 💡Resolver conflictos creativos Puedes resolver un conflicto creativo reconociendo el punto de vista de la otra persona. Como creativos, ambos pueden trabajar juntos para encontrar una solución innovadora. Si sientes que tu colega está siendo difícil, involucra a un observador externo o gerente para que te ayude a llegar a una resolución. Más formas de manejar conflictos como un profesional No existe un enfoque único para todos cuando se intenta resolver un conflicto. Incluso después de identificar las fuentes del conflicto, es posible que debas desarrollar un enfoque novedoso. Aquí hay algunos consejos y trucos adicionales para ayudarte. Diseña un manual para empleados: si todos conocen las reglas básicas para un lugar de trabajo saludable y positivo, puedes

Procrastinamos y cómo detenerlo

Por qué procrastinamos y cómo detenerlo

¿Has notado tu tendencia a perder el tiempo y posponer las tareas hasta el último minuto? Tal vez te sientas presionado por la cantidad de trabajo que debes hacer. Evitar las tareas hasta la fecha de entrega se llama procrastinar, y es algo que afecta a una amplia variedad de personas. Desde estudiantes universitarios hasta trabajadores, muchas personas sufren problemas de procrastinación. Afortunadamente, hay cosas que puedes hacer al respecto. ¡No estás condenado a sentirte estresado para siempre! Para llegar al fondo del problema, es importante entender por qué postergas las cosas. Luego, puedes descubrir cómo evitarlo. En esta guía, explicaremos por qué las personas postergan las cosas y cómo evitarlo en el futuro, ayudándote a lograr tus objetivos paso a paso. ¿Qué es la procrastinación? 🤔 La procrastinación es el acto de posponer tus elecciones o acciones sin una razón real. Puede ser un síntoma de problemas de salud mental más amplios, como depresión, ansiedad, trastorno obsesivo-compulsivo (TOC) o trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH). Sin embargo, muchas personas sin otros problemas de salud también se encuentran procrastinando. Según el psicólogo Piers Steel, aquellos que no procrastinan tienen un alto rasgo de personalidad llamado escrupulosidad, lo que también significa que son autodisciplinados, persistentes y responsables. Los procrastinadores, por otro lado, pueden carecer de cuidado o simplemente tener malas habilidades de gestión del tiempo. Desafortunadamente, procrastinar puede tener algunas desventajas graves a largo plazo. Desventajas de procrastinar Procrastinar puede hacer que las personas no alcancen sus objetivos o se sientan más estresadas. Estos son algunos de los peores efectos: Peores calificaciones para los estudiantes Trabajo de peor calidad para los empleados Bajo estado de ánimo Estrés y ansiedad Problemas gastrointestinales o inmunológicos En general, es mejor hacer sus tareas a tiempo y evitar estas consecuencias. Procrastinador activo vs. pasivo Hay varios tipos de procrastinadores. Algunos investigadores los dividen en dos grupos: activos y pasivos. Activo: retrasa la tarea intencionalmente porque siente que trabaja mejor bajo presión. Pasivo: evita la tarea porque tiene problemas para tomar decisiones y actuar en consecuencia. Razones para la procrastinación 📝 Cuando comprendes por qué evitas las tareas urgentes, puedes aprender a motivarte y mantenerte organizado. Hay muchas razones por las que las personas practican la evasión de tareas. Aquí hay seis de las más comunes. 1. Metas vagas 🥅 Sin metas, no podrás motivarte. ¡Y, sin embargo, una friolera de 92% de las personas con metas no las logran! ¿Por qué? Porque son vagas. Fíjate algunas metas en las que concentrarte para poder motivarte a alcanzarlas. 2. Indecisión 😟 A veces, pensamos demasiado en las cosas y luchamos por encontrar el mejor curso de acción. Esta es una gran causa de la procrastinación, por lo que es algo que debes intentar abordar si tienes tareas que realizar. 3. Impulsividad 🏃‍♀️ Los procrastinadores activos pueden apresurarse a completar sus tareas porque creen que la presión los ayuda a desempeñarse mejor. Por otro lado, muchos trabajadores se distraen con otras tareas o actividades. Si abandonas impulsivamente una tarea a favor de otra que te resulte más agradable, puede causar problemas en el futuro. 4. Expectativas altas 🏔 Algunas personas posponen tareas porque tienen miedo al fracaso. Tener altas expectativas de ti mismo puede crear presión, lo que significa que te sientes demasiado ansioso por comenzar y crea altos niveles de estrés. 5. Fechas límite 📅 Si la fecha límite está muy lejos, es posible que no sientas que la tarea sea prioritaria. Sin embargo, las fechas límite pueden acercarse rápidamente, por lo que es mejor evitar que se acumulen. Las malas habilidades de gestión del tiempo como esta pueden crear mucho estrés cuando las fechas límite se acercan rápidamente. 6. Problemas de salud mental 🧠 Como se mencionó anteriormente, la procrastinación puede ser un síntoma de un problema mayor. En el caso de problemas de salud mental más amplios, un médico puede ayudarte a decidir cuál es el mejor curso de acción. Simplemente establecer expectativas realistas y aprender a administrar el tiempo puede no ser suficiente por sí solo, por lo que vale la pena consultar a un profesional. Cómo dejar de procrastinar Los estudios muestran que los procrastinadores crónicos pueden sufrir como resultado de sus hábitos. Por ejemplo, un estudio de 2022 descubrió que los estudiantes universitarios con problemas graves de procrastinación experimentaron más problemas psicológicos como ansiedad e insomnio, y una menor calidad de vida en general. Como resultado, existen algunos beneficios a largo plazo para prevenir la evasión de tareas. Aquí tienes una guía paso a paso que puedes utilizar para abordar el problema. 1. Ten un compañero de responsabilidad Aproximadamente el 20% de los adultos son procrastinadores crónicos. En otras palabras, no estás solo. Encuentra un compañero que también tenga problemas con la evasión de tareas y formen parejas para hacerse responsables mutuamente. Incluso puedes encontrar un amigo que sea súper organizado para mantenerte encaminado y enseñarte algunas habilidades adicionales de gestión del tiempo. Fuente: Asociación Estadounidense de Psicología Asegúrate de que sea alguien en quien confíes y con quien seas honesto, o este paso realmente no funcionará. 2. Establece metas Es importante establecer metas que te mantengan en el buen camino. Sin metas, es fácil perder de vista el panorama general y rendirse antes de llegar muy lejos. Sin embargo, con metas realistas establecidas, puedes trabajar para lograrlas y mejorar tu autoestima en el camino. Intenta establecer metas SMART para asegurarte de que sean realistas: Específicas Medibles Alcanzables Relevantes Limitadas en el tiempo 3. Averigua el problema No podrás superar la procrastinación si no entiendes la razón detrás de ella. Recuerda, hay muchas razones para evitar tareas, por lo que debes averiguar cuál (o cuáles) se aplican a ti. Podrían ser tus niveles de estrés, por ejemplo, creando ansiedad que te deja paralizado cuando se trata de decisiones. En este caso, necesitas dar un paso atrás, recargar energías, organizar y priorizar tus tareas. 4. Crea e implementa un plan Cuando sepas cuál es el problema, puedes crear un plan. Tu plan paso a paso debe incluir técnicas para superar la evasión de tareas en diferentes puntos, incluidas soluciones para diferentes desencadenantes. Comparte este plan con tu compañero responsable para mantenerte encaminado. Luego, haz un seguimiento de tu progreso y mejora.

La-tecnología-está-cambiando-la-industria-de-la-salud-

¿Qué impacto está teniendo la tecnología en la industria sanitaria?

La tecnología es esencial para la industria de la salud. Sin ella, los avances en la atención al paciente podrían no ser posibles. Pero, ¿cómo cambiaron la industria tal como la conocemos? Además, ¿qué impactos están trayendo estos cambios a la industria de la salud? Aquí en este artículo, enumeraremos las diferentes tecnologías que alteran la industria de la salud y sus beneficios. ¡Lea sobre ellas a continuación! ¿Qué es la transformación digital en la atención médica? 🖥️ La transformación digital en la atención médica consiste en identificar las necesidades actuales y futuras de una organización de atención médica e implementar soluciones tecnológicas. Dado que cada organización es diferente, la transformación digital cambia por negocio. No hay forma de detener la transformación digital, por lo que ahora es el momento de informarse sobre las nuevas tecnologías en la industria de la atención médica y adaptarse a ellas. ¿Cuáles son las tecnologías disruptivas que están cambiando la atención médica? La industria de la atención médica es una bestia enorme, por lo que hay muchos vacíos que la tecnología está llenando para poder mejorarla. Comprender la tecnología que utilizará en el futuro en la industria lo ayudará a adaptarse a ella y avanzar. Para darle un comienzo para comprender la transformación digital en la industria de la atención médica, aquí hay 9 tecnologías de atención médica cruciales. 1. Herramientas de monitoreo remoto de pacientes 🤢 Las organizaciones pueden ofrecer una atención mejor y más personalizada utilizando herramientas de monitoreo remoto de pacientes (RPM). También puede reducir las visitas innecesarias porque los pacientes solo necesitan visitar el hospital durante condiciones críticas. Estas herramientas RPM incluyen: Oxímetros. Biosensores. Medidores de sudor. Rastreadores de ejercicio. Rastreadores de actividad física. Monitores de presión arterial. Monitores de electrocardiograma (ECG). Estas herramientas recopilan, monitorean y analizan datos de salud para obtener mejores resultados para los pacientes. También ayudan a la industria de la salud a ahorrar mucho dinero. Vieron un uso masivo durante la pandemia de COVID-19. Por ejemplo, aquí está la conclusión de un estudio sobre herramientas de monitoreo virtual de pacientes durante la pandemia. Fuente: The National Library of Medicine 2. Inteligencia artificial (IA) La inteligencia artificial presenta cambios masivos en la industria de la salud al brindar numerosos beneficios a los pacientes, los trabajadores de la salud y las organizaciones. Estas son algunas de las ventajas que pueden obtener: Chatbots y robots: pueden responder consultas y ayudar a las personas con las tareas. Herramientas de diagnóstico: se utilizan para diagnosticar problemas de salud. Calculadoras de riesgo: identifican posibles riesgos para la salud de las personas. Software administrativo: para ayudar a reducir las tareas que consumen mucho tiempo. Algoritmos de aprendizaje automático: reducen el ciclo de desarrollo de fármacos. Reconocimiento de patrones: puede proporcionar terapias personalizadas en función de los genes y el estilo de vida del paciente. Programas informáticos: pueden ofrecer diagnósticos y combinaciones de fármacos muy precisos. Sin embargo, existen riesgos de que las personas en la industria de la salud dependan demasiado de la IA en el futuro. Aquí hay una cita para sugerir cómo deberíamos avanzar con la IA en la industria de la salud. 3. Internet de las cosas médicas (IoMT) Los dispositivos de Internet de las cosas médicas (IoMT) brindan atención de alta calidad al brindar opciones de atención médica a personas con movilidad limitada y comunidades aisladas. Por ejemplo, los dispositivos IoMT pueden proporcionar lo siguiente: Monitoreo remoto de pacientes. Tecnología de diagnóstico temprano para pacientes. Soporte de telesalud. Activadores de respuesta de emergencia. Y más. También ayudan a ahorrar dinero al mejorar el acceso al diagnóstico, tratamiento y atención preventiva. Es otra tecnología de la que las personas se dieron cuenta adecuadamente durante la pandemia. Es una tecnología en crecimiento de la que la industria de la salud dependerá cada vez más. Fuente: Medical Device 4. Telesalud y atención remota Debido a la pandemia, aumentó la demanda de telesalud y atención remota para evitar ir al hospital a menos que sea necesario. Las organizaciones de salud deben adaptarse a esta tendencia porque podría no desaparecer pronto. Antes de ofrecerlos a sus pacientes, también deben asegurarse de que cumplen con las leyes y regulaciones de su país. 5. Uso de datos 📈 Al utilizar software que puede recopilar y analizar datos, las organizaciones de salud reciben los siguientes beneficios: Menor error de medicación: al verificar los registros médicos electrónicos del paciente, los trabajadores de la salud pueden identificar posibles errores de medicación. Mejor atención al cliente: puede utilizar la información de salud almacenada para brindar la mejor atención al paciente. Atención preventiva: ayuda a reducir la cantidad de personas que regresan al hospital. Mejor dotación de personal: las organizaciones de atención médica sabrán cuánto personal necesitan por turno. Mejora la investigación médica: puede utilizar los datos para mejorar los tratamientos y producir los medicamentos necesarios. También puede identificar patrones en enfermedades y dolencias. Cualquier organización de atención médica debe cumplir con leyes específicas de recopilación de datos en Australia, como la Ley de Transparencia y Disponibilidad de Datos de 2022 y la Estrategia de Datos de Australia. 6. Implantes inteligentes Estos bioimplantes tienen capacidades de diagnóstico y beneficios terapéuticos. Prometen una mejor eficiencia en la medicina regenerativa y mejores resultados en la rehabilitación del paciente. Incluso pueden proporcionar una cura para discapacidades específicas que se consideran incurables. 7. Aplicaciones de bienestar para empleados 🤳 Cuando hablamos de atención médica, no solo debemos considerar a los pacientes, sino también el bienestar de los trabajadores de la salud. Porque, ¿cómo pueden cuidar de otras personas si no pueden cuidar de sí mismos? ¡Ahí es donde entran en juego las aplicaciones de bienestar para empleados! Al usar estas aplicaciones, los empleados tendrán más control sobre su salud y estarán más satisfechos. Las aplicaciones también ahorrarán dinero y reducirán la rotación de personal. A continuación, se muestran algunas de las funciones que puede encontrar en las aplicaciones de bienestar para empleados. Las evaluaciones de salud ayudarán al personal de atención médica a comprender su estado de salud y cualquier riesgo potencial para la salud que estén enfrentando o encontrarán. Planes personalizados basados en atributos de salud individuales. Estos planes incluirán recomendaciones y consejos para hacer ejercicio, nutrición y más. Funciones de seguimiento de actividad como seguimiento de distancia, conteo de pasos y calorías quemadas en un período determinado. Funciones de seguimiento de nutrición como asesoramiento dietético basado en los alimentos que ingresa en la aplicación. Apoyo de salud mental, como consejos para reducir el estrés y acceso a recursos de salud mental de alta calidad. Y mucho más. 8. Realidad virtual y aumentada (RV y RA) La realidad virtual y aumentada fueron originalmente para entretenimiento; también tienen varias aplicaciones en el cuidado de la salud. Por ejemplo, puede utilizar la realidad virtual para capacitar a los trabajadores de la salud. Puede mejorar la retención, reducir la pérdida de habilidades y ayudar a completar los procedimientos más rápido. Las organizaciones de salud mental también utilizan la realidad virtual en los pacientes. A continuación, se muestran algunos resultados de una prueba para usar la realidad virtual para la terapia. "La mayoría de los participantes percibieron la realidad virtual como

Cómo los introvertidos y los extrovertidos

Introvertidos y extrovertidos durante la pandemia

Como la pandemia hizo que la mayoría de las personas se quedaran en casa, la gente piensa que los introvertidos estaban en el paraíso y que los extrovertidos no lo estaban haciendo bien. Pero, ¿es ese el caso? Lea a continuación para aprender cómo los introvertidos y extrovertidos lidiaron con esta crisis. Además, aprenda consejos para todos en el espectro que puede usar en la vida posterior al encierro ¿Cómo lidiaron los introvertidos con la pandemia de COVID-19? 📖 Un introvertido es un rasgo caracterizado por la introversión: una persona reservada o tranquila que prefiere pasar tiempo sola y es contemplativa. La gente esperaba que los introvertidos trabajaran mejor desde casa durante esta pandemia. Sin embargo, este no fue el caso. La introversión se conecta más con la inquietud y el pavor. La incertidumbre de esta crisis fue dura para ellos. Para muchos introvertidos, el encierro fue un cambio bienvenido de la vida normal y una oportunidad de quedarse en casa. Sin embargo, rápidamente se volvió aislante. Fuente: Bloomberg A los introvertidos también les resultó un desafío regresar a la oficina. A menudo ocultan su frustración y la reprimen, lo que aumenta su ansiedad al regresar a su entorno de trabajo original. Los introvertidos evitarán las situaciones y actividades sociales. Encontrarán incómodas las charlas triviales y podrían ser incapaces de decir nada. Incluso podrían ser sensibles y malinterpretar lo que las personas les dicen. Sin embargo, hay informes que muestran que la tasa de mortalidad fue menor para los introvertidos que para los extrovertidos durante la pandemia. Nuestros consejos para introvertidos después de la pandemia No te guardes tus emociones para ti mismo porque podrían reprimirse. Ignorar tus sentimientos no ayudará ni hará que desaparezcan. Si te resulta difícil regresar a la oficina, planifica lo que debes hacer para aumentar tu felicidad. Cuéntale a tu jefe para que entienda tu situación. Utiliza recursos de autoayuda o pide ayuda a profesionales si es necesario. ¿Cómo lidiaron los extrovertidos con la pandemia de COVID-19? 🥳 Un extrovertido es un rasgo de personalidad caracterizado por la extroversión: una persona normalmente extrovertida y sin reservas que disfruta y busca el compromiso social. Los extrovertidos se desempeñaron mejor en esta pandemia que los introvertidos: la extroversión se relaciona con el optimismo, las emociones positivas y la resiliencia. Sin embargo, los extrovertidos prefieren socializar y trabajar con sus compañeros de oficina en lugar de en casa. Pueden manejar el trabajo desde casa, pero también puede aumentar el estrés y la ansiedad. Cuando tuvieron la oportunidad de conectarse socialmente, a menudo olvidaron los protocolos de seguridad y los requisitos de higiene; esto puede causar arrepentimiento. Por ejemplo, el consumo de drogas en el ambiente de las fiestas aumentó, según un informe de la UNSW. La cantidad de personas que tomaban ketamina aumentó de 43% a 52% en su estudio. Fuente: The New Daily Nuestros consejos para extrovertidos después de la pandemia Sea cauteloso con lo que dice. Cuando está emocionado, puede compartir demasiado o mencionar temas delicados a los demás. Sea responsable de cómo celebra los eventos. Trate de evitar beber licor en exceso y el consumo de drogas. Cuídese lavándose y desinfectándose las manos, siguiendo los protocolos de seguridad y siendo sensible con los demás cuando socialice. Muestre apoyo social. Consejos para introvertidos y extrovertidos después de la pandemia Aquí hay algunos consejos que los introvertidos y extrovertidos pueden seguir ahora que la pandemia ha terminado. Conéctese con otros virtualmente y en persona para mantener una comunicación constante 👭 Los extrovertidos pueden conectarse automáticamente con sus amigos y familiares a través de las redes sociales y reuniones. Sin embargo, los introvertidos pueden ser más reacios a hacerlo. Sin embargo, los introvertidos deben conectarse con sus seres queridos para que su salud mental no disminuya. Los extrovertidos pueden organizar fiestas o reuniones con varias personas. Mientras tanto, la comunicación uno a uno funcionará mejor para los introvertidos. Además, coma con su familia, tenga una noche de cine o haga algo más con sus seres queridos para no sentirse solo. La interacción social es esencial para una buena salud mental. Manténgase ocupado con tareas y actividades Aunque la mayoría del entretenimiento ahora está disponible (clubes y conciertos, por ejemplo), es posible que aún necesite algo más para entretenerse en casa (sin incluir el trabajo remoto). Puede leer un libro nuevo, aprender una habilidad única o estudiar un idioma extranjero. Mantenerte ocupado mejorará tu perspectiva y te dará un sentido de propósito. Pero trata de no excederte y cansarte. Sal a hacer ejercicio o relajarte ☀️ Deberías salir de vez en cuando. La luz del sol y el aire fresco te ayudarán a mejorar tu estado de ánimo. Puedes salir a caminar, andar en bicicleta o trabajar en tu jardín. Aquí tienes algunos ejemplos de lo que puedes hacer al aire libre para mantenerte ocupado. Reflexiones finales sobre introvertidos y extrovertidos durante la pandemia La pandemia fue dura para todos y todos la afrontamos a nuestra manera. Ahora que la vida está volviendo a la normalidad, recuerda que es posible que aún sientas los efectos del aislamiento prolongado, así que sigue nuestros consejos para mantenerte ocupado y ver a tus seres queridos. Recuerda que no estás solo si eres extrovertido o introvertido. Dirígete a Tommy si necesitas más ayuda para adaptarte al trabajo después de la pandemia. Una mirada a los introvertidos y extrovertidos durante la pandemia ¿Cómo afrontaron los introvertidos la pandemia de COVID-19? 📖 Nuestros consejos para introvertidos después de la pandemia ¿Cómo lidiaron los extrovertidos con la pandemia de COVID-19? 🥳 Nuestros consejos para extrovertidos después de la pandemia Consejos para introvertidos y extrovertidos después de la pandemia Conéctese con otros de manera virtual y en persona para mantener una comunicación constante 👭 Manténgase ocupado con tareas y actividades Salga a hacer ejercicio o relajarse ☀️ Reflexiones finales sobre introvertidos y extrovertidos durante la pandemia

Elegir la plataforma de participación de los empleados adecuada para su empresa

Cómo elegir una plataforma de participación de los empleados

El compromiso de los empleados es uno de los aspectos más importantes de cualquier negocio. Los empleados felices y comprometidos tienen una mejor productividad y probablemente se comprometerán con la empresa durante más tiempo. El uso de una plataforma de compromiso de los empleados es la mejor manera de mejorar esto en su negocio. Pero, ¿cómo saber qué plataforma de compromiso de los empleados es la adecuada para su negocio? Hay tantas opciones disponibles y puede ser un desafío decidir cuál es la mejor. Es por eso que analizaremos las diferentes características y beneficios de las plataformas de compromiso de los empleados para ayudarlo a elegir la correcta. Lea a continuación para saber qué buscar en una plataforma de compromiso de los empleados, cómo elegir una y más. ¿Qué es una plataforma de compromiso de los empleados? Una plataforma de compromiso de los empleados es un espacio en línea donde todos los miembros de la empresa pueden interactuar entre sí. El objetivo principal de estas plataformas es construir relaciones y cultura de la empresa para mejorar el rendimiento, la retención, la felicidad y el bienestar. Lo hacen con varias características y sistemas que involucran a los empleados mucho más de cerca en la misión de la empresa. Además, tiene características que ayudan a los empleados a sumergirse más en la empresa, aumentando su nivel de compromiso. Cualidades que se deben buscar en una plataforma de compromiso de los empleados Al seleccionar una plataforma de compromiso de los empleados, hay muchas cosas a considerar. Hay más de una forma de involucrar a un empleado. Antes de elegir una plataforma de participación de empleados, investigue los aspectos que más le importan. Hacer esto le dará una idea más clara de lo que quiere. Para ayudarlo, estas son las cualidades y funciones que debe buscar en una plataforma de participación de empleados. 1. Debe tener una interfaz fácil de usar 😀 Debe asegurarse de que el software que elija sea fácil de usar y navegar. Una interfaz fácil de usar incluye: Un gran diseño: el diseño debe ser simple, con un mínimo de desorden en la pantalla. Además, los botones, las fuentes y los colores deben tener un aspecto consistente; de lo contrario, se verá visualmente confuso. Funciones de navegación sólidas: estas incluyen menús que sean fáciles de navegar y un panel para encontrar rápidamente la sección de la plataforma que desea. Funciones de diseño optimizadas para dispositivos móviles y tabletas (una aplicación móvil, por ejemplo). Espaciado entre el texto y las funciones: esto reduce el desorden visual de la plataforma. Una función de búsqueda: una buena función de búsqueda debe incluir sugerencias y filtros completos para que pueda encontrar lo que desea/ Tamaño de texto correcto: si el texto es demasiado pequeño, los empleados lo encontrarán difícil de leer. Funciones de accesibilidad: las necesita para empleados con discapacidades. Un ejemplo de una función de accesibilidad es la conversión de texto a voz. Si es demasiado complicada, no funciona bien y no satisface las necesidades, sus empleados no estarán contentos de usarla. 2. Encuesta Una forma de aprender más sobre sus empleados y su empresa es realizando encuestas (encuestas de pulso regulares, por ejemplo). Aquí hay un ejemplo de encuesta de compromiso de los empleados en Australia. Fuente: Mercer Le ayudará a saber qué está pasando y qué medidas puede tomar para mejorar la situación actual de la empresa. También le ayudará a comprender cómo perciben sus empleados su entorno de trabajo y su cultura. Es beneficioso ver si hay preocupaciones más amplias de su fuerza laboral. También puede ser una herramienta útil si necesita ayuda para tomar una decisión importante en la empresa. Por lo tanto, considere esta función al elegir el software de compromiso de los empleados. 3. Medición 📏 No sabrás qué mejorar en tu empresa si no puedes medir las métricas. Es por eso que la plataforma debe medir estas métricas y usarlas como punto de referencia para futuras mediciones. Las métricas que puedes querer medir incluyen: Métricas de compromiso de los empleados. Rendimiento de los empleados (para una revisión del desempeño de los empleados). Productividad de los empleados. Asistencia de los empleados. Desarrollo de los empleados. Y mucho más. Hacer esto te permite saber si tus estrategias logran mejoras o cambios efectivos en tu empresa. 4. Segmentación Las personas no son todas iguales. Es por eso que la segmentación debe ser una función vital del software. Te ayudará a hacer las mejores preguntas a tu audiencia objetivo. Luego aprenderás mucho de los comentarios que recibirás de ellos. Puedes personalizar la segmentación en función de los equipos, por ejemplo, o dirigirte a los miembros del equipo que trabajan en proyectos específicos. Hacer esto significa que siempre haces preguntas relevantes a las personas relevantes. 5. Análisis de personas Para ayudar a los empleadores a tomar decisiones sobre el personal, se deben implementar análisis. Los empleadores pueden usar la analítica para ver a toda su fuerza laboral (gerentes y empleados), para que sepan quién se está desempeñando bien. Luego podrían actuar en consecuencia según lo que vean. No piense en esto como una herramienta para segmentar una fuerza laboral, sino como una que puede acercar a todos los empleados. Por ejemplo, si una persona no se está desempeñando tan bien como otras, concéntrese en su desarrollo para llevarla a un mejor nivel. Además, la analítica de personas puede ayudar a generar valor para el negocio; Thomas Rasmussen afirma: "La idea es bastante simple, la analítica de personas básicamente le muestra lo que funciona en términos de generar valor, en términos de reducir costos, en términos de mejorar los resultados del cliente, pero normalmente esos hallazgos son de un nivel un poco alto, por lo que le mostrará dónde hay valor". 6. Metas 🥅 Las metas son esenciales para lograr el éxito. Recuérdelas a todos para que puedan esforzarse por cumplirlas. Si la plataforma tiene esta función, las personas pueden establecer, monitorear, finalizar y evaluar metas para toda la empresa. Hacer esto mejora la responsabilidad y la alineación en su organización. 7. Reconocimiento A los empleados les gusta el crédito por su arduo trabajo. Si son responsables de sus fracasos, querrán reconocimiento por sus éxitos. Tener una plataforma que pueda hacer eso será útil para usted. Cuando les muestre su agradecimiento, hará lo siguiente. 8. Adaptable 📱 Cuando elija una plataforma, considere los dispositivos de sus empleados. Sería más accesible si pudieran usar la plataforma en diferentes dispositivos, como: Móviles. Tabletas. Computadoras personales. Además, considere si puede adaptarse a las diversas necesidades y funciones de sus empleados. Además, tener las características y funciones de una plataforma de participación de los empleados en sus teléfonos puede hacer que los empleados