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Comment gagner l'amour et le respect de vos employés

En tant que leader, avoir le respect de vos employés est essentiel pour obtenir d'eux ce dont vous avez besoin. Le respect de votre personnel peut améliorer le moral, fiançailleset la productivité, qui profiteront tous à votre entreprise.

Alors, comment vous assurer que vos employés vous respectent et veulent réellement travailler pour vous ? Cet article couvrira quelques façons dont vous pouvez vous assurer que votre personnel vous respecte. Jetez un œil ci-dessous pour en savoir plus maintenant.

1. Soyez proactif, pas réactif 🏃

La proactivité en tant que leader signifie agir avant que cela ne soit nécessaire. Cela peut impliquer de mettre en œuvre des stratégies ou des processus qui profitent aux travailleurs, comme des horaires de travail flexibles, une aide à la garde d'enfants ou des services de bien-être mental. Cela pourrait également impliquer de rationaliser les opérations afin que le personnel puisse travailler aussi efficacement que possible.

Les moyens d’être proactif en tant que leader comprennent :

  • Fixez des objectifs à votre équipe et communiquez clairement les attentes 🥅
  • Anticiper les défis avant qu’ils ne surviennent et prévoir des imprévus
  • Encouragez une communication ouverte entre le personnel et vous-même
  • Donnez à votre équipe les moyens de créer la leur décisions concernant leur temps et des projets
  • Restez flexible lorsque cela est possible 🤸
  • Évaluer et réfléchir aux changements pour s’assurer qu’ils fonctionnent

La proactivité, c'est prendre l'initiative pour vous et vos collaborateurs. Cela démontre un bon leadership et peut montrer aux travailleurs que vous prenez des mesures qui leur profitent sans avoir besoin qu'on vous le dise !

2. Ne faites pas de microgestion 🧐

microgestionnaire

Source: Formation d'acuité 

La microgestion est définie comme un contrôle excessif, une supervision étroite et un niveau élevé d'implication dans les tâches et activités quotidiennes des employés. Les managers qui microgèrent leurs employés scrutent de près le travail et effectuent des interventions et des corrections fréquentes.

La microgestion de votre personnel peut avoir de nombreuses conséquences négatives. Cela peut conduire à un manque de confiance, les employés ayant le sentiment de ne pas croire qu'ils peuvent effectuer leur travail de manière indépendante. Cela aura un impact sur le moral et productivité, le personnel se sentant impuissant et démotivé, et peut même entraîner une charge de travail accrue pour vous-même, car vous intervenez fréquemment dans un travail qui aurait dû être délégué à d'autres.

Si vous avez tendance à faire de la microgestion, il est temps de prendre du recul. Vous devez avoir la certitude que vos employés peuvent faire leur travail et n’intervenir qu’en cas de nécessité absolue. Laissez le personnel chercher d’abord des moyens de surmonter les difficultés et donnez-lui des informations lorsqu’il en a besoin.

3. Rendez vos attentes transparentes 📄

Une communication claire est nécessaire pour une main-d’œuvre engagée et motivée. En termes simples, si votre personnel ne sait pas ce que vous attendez d’eux, il ne sera pas en mesure de vous le fournir. Lorsque vous définissez des objectifs et des attentes, assurez-vous que tout le personnel est conscient de ce que vous attendez et des objectifs qui doivent être atteints.

communication

4. Faites preuve de respect envers tous les employés 👊

Si vous voulez du respect de la part de vos employés, vous devez également le leur montrer. Faire preuve de respect implique d'écouter activement le personnel lorsqu'il rencontre des problèmes ou souhaite vous faire part de ses commentaires. Écoutez ce qu’ils ont à dire et mettez en œuvre des changements lorsque vous le pouvez.

Vous devez montrer que vous appréciez les contributions apportées par le personnel et être respectueux lorsque vous donnez des commentaires. Communiquez toujours ouvertement et honnêtement avec les employés et assurez-vous que même lorsque l'entreprise traverse des périodes difficiles, vous respectez suffisamment les employés pour les tenir au courant.

Respectez le temps des gens en leur proposant des horaires de travail flexibles lorsque vous le pouvez et donnez-leur les moyens de prendre des initiatives dans leurs propres projets. Permettez-leur de gérer eux-mêmes leur temps, mais fournissez-leur un soutien et des ressources pour garantir qu’ils atteignent toujours leurs objectifs.

Reconnaître l'individualité de chaque employé et comprendre ses forces et ses faiblesses. Donnez-leur la possibilité de développer les domaines les plus faibles et de prendre des initiatives dans les domaines les plus forts.

Lorsque des conflits surviennent, assurez-vous de les gérer avec respect et humilité. Écoutez les problèmes et essayez de les comprendre avant de les résoudre.

5. Apprenez à connaître votre équipe 🧑‍🤝‍🧑

L’une des meilleures façons de montrer du respect à votre personnel est d’apprendre à le connaître. Vous pouvez planifier des événements sociaux au cours desquels le personnel peut se détendre et socialiser dans un cadre plus décontracté ou prendre le temps, en 1-2-1, de faire connaissance avec chaque employé individuellement.

Si vous, en tant que dirigeant, les connaissez en tant que personne et pas seulement comme un rouage dans une machine plus large, votre personnel est plus susceptible de se sentir motivé et heureux au travail. Cela vous donnera également la possibilité d'adapter les opportunités à leurs projets futurs et aux domaines qu'ils souhaitent améliorer.

6. Offrir des opportunités de croissance 💪

employé

Source: Meilleurs achats

Offrir des opportunités d’évolution à votre personnel les aidera se sentir plus engagé, plus motivé et avoir plus de respect pour vous. De plus, disposer d'un personnel qui perfectionne activement ses compétences signifie que votre personnel sera en avance en termes de nouveaux processus, de nouveau leadership éclairé et de formation en général.

Cela peut donner à votre entreprise une longueur d'avance dans le secteur et signifie que lorsque vient le temps de promouvoir des personnes, vous pouvez embaucher des personnes au sein de votre entreprise qui possèdent déjà les compétences plutôt que de rechercher des talents à l'extérieur.

Les employés s'épanouissent lorsqu'on leur donne la possibilité de grandir et d'apprendre. Cela leur montre que vous êtes activement investi dans leur carrière et leur donne la possibilité de progresser à travers différents niveaux d'emploi avec vous. Cela renforcera également le respect et la fidélité.

Conclusion

Avoir des employés qui vous aiment et vous respectent profitera à l’entreprise dans son ensemble. Les employés voudront venir travailler, seront motivés une fois sur place et seront moins susceptibles de partir. Donner aux employés la possibilité de prendre des initiatives, d’évoluer dans leur carrière et de donner des commentaires ouverts lorsque cela est possible peut responsabiliser les employés et vous aider à gagner leur respect.

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