Una mirada al futuro de la gestión de equipos híbridos
¿Recuerdas lo sencilla que era la vida en aquel entonces? Todo lo que tenías que hacer para reunir a tu equipo para una rápida sesión de lluvia de ideas era pedirles que se reunieran en la sala de conferencias. Todo fue muy fácil hasta que pandemia cambió todo.
No tuvimos más remedio que hacer una transición rápida al empleo remoto y todos podemos admitir que no nos preparamos completamente para ello.
Realizar un cambio significativo en un entorno de trabajo remoto requiere mucho esfuerzo. Cuando nos sentimos cómodos con ello, la epidemia entró en una nueva fase. Ahora las empresas han vuelto a abrir, pero el trabajo remoto no va a ninguna parte.
Si bien algunos de sus empleados están ansiosos por regresar a sus escritorios, otros pueden tener problemas de salud que les impidan regresar a la oficina u otras razones para trabajar desde casa.
Según un Informe de abril de 2022 del Australian Industries Group, 46% de empleados australianos trabajan desde casa parcial o totalmente, y 34% de empresas crean acuerdos de teletrabajo para sus empleados.
Gestionar un equipo híbrido es un desafío, pero no imposible. Para ayudarte, esto es lo que debes saber sobre los equipos híbridos.
Fuente: grupo ai
¿Qué es un equipo híbrido?
El término "equipo híbrido" se refiere a un acuerdo en el que los empleados pueden trabajar desde casa o en la oficina. En un entorno de trabajo híbrido, los empleados pueden trabajar desde cualquier lugar.
Los equipos híbridos, que incluían personal remoto e interno, eran comunes antes de la pandemia y serán aún más comunes ahora. Como resultado, gestionar equipos híbridos es el futuro del liderazgo.
¿Cómo liderar un grupo híbrido?
Al liderar un equipo híbrido, el liderazgo eficaz se reduce a tratar a todos los miembros del equipo de manera equitativa y justa, sin importar dónde trabajen.
Es un desafío desarrollar habilidades efectivas de gestión de equipos para un equipo híbrido. Sin embargo, puedes aprovechar los beneficios de un equipo híbrido agregando puntos de control y mejorando la comunicación interna del equipo.
1. Establecer estándares de práctica para la rendición de cuentas 🙋
Tener expectativas claras y responsabilidad para los equipos híbridos es esencial para que los trabajadores del hogar y de la oficina puedan trabajar juntos de manera efectiva y saber quién es responsable de lograr qué.
Por ejemplo, puede realizar reuniones virtuales con su personal diaria o semanalmente para poder comenzar cada día o semana de manera adecuada. Comunicar los flujos de trabajo y los plazos críticos y discutir el progreso con frecuencia para mantener el impulso.
2. Sea abierto y honesto acerca de los horarios de trabajo 🗓️
Asegúrese de que todos sepan y comprendan dónde trabajará cada miembro si se encuentran en varios lugares físicos.
También un Informe del lugar de trabajo 2022 descubrió que los trabajadores australianos híbridos tenían más probabilidades de ser honestos acerca de sus errores. Por tanto, el sistema de honestidad puede ir en ambos sentidos.
Un calendario compartido que el personal puede utilizar para indicar dónde trabajarán cada día puede ayudar a aumentar la visibilidad de esta información crítica.
3. Reconocer y defender los principios de equidad en todas las situaciones laborales
Los trabajadores que trabajan desde casa pueden tener más facilidad haciendo malabares con la vida laboral y familiar que los de la oficina.
Por lo tanto, los miembros de su equipo en la oficina pueden beneficiarse del mismo nivel de equilibrio si les permite llevar a sus hijos de la escuela o salir a correr durante el horario comercial. Un herramienta de programación de empleados como tommy puede ayudar con esto.
Además, usted mismo debe dar ejemplo de hábitos de trabajo saludables, sin importar su ubicación.
4. Cada miembro del personal debe recibir la misma atención y tiempo ⏰
No debería importar dónde trabaja un empleado o qué implica su trabajo en cuanto a cuánta atención y asistencia le brinda.
A quienes trabajan desde casa no se les debe tratar menos favorablemente que a quienes trabajan en la misma oficina.
Aquí hay algunas cosas que puede hacer para brindar a todo el personal la misma atención.
5. Evite una mentalidad de "ellos contra nosotros" durante la colaboración en equipo
Cuando tienes una fuerza laboral híbrida, las personas que trabajan principalmente de forma remota o en la oficina pueden tener actitudes inútiles sobre el "otro" grupo. Esto es especialmente cierto si varios equipos trabajan principalmente en un solo lugar.
Que los empleados que comparten ubicación perciban que los miembros remotos del equipo no trabajan tan duro o que les resulta más fácil en el trabajo no es algo que desee permitir que suceda.
Todos tienen objetivos comunes en el trabajo, sin importar dónde se encuentren, por lo que es necesario hablar con todos como un solo equipo para fomentar la colaboración en el lugar de trabajo.
6. Esté atento al agotamiento 🥵
Debe controlar cuidadosamente los niveles de estrés de los miembros de su equipo durante estas transiciones.
Muchas personas, incluido usted mismo, sienten estrés y fatiga. Sin embargo, si nota que alguien actúa de manera extraña, podría indicar agotamiento.
El agotamiento de los empleados está en su punto más alto, por lo que notarlo y reducir las cargas de trabajo es esencial. De acuerdo a un encuesta 2023 Según Future Forum, 42% de empleados informaron haber experimentado agotamiento en el trabajo. Este es un aumento de 2% con respecto a su encuesta en 2021.
Fuente: Foro futuro
7. Hágalo agradable para los empleados 😀
También vale la pena considerar cómo inyectar algo de diversión a tu jornada laboral. Muchos de nosotros extrañamos la alegría de nuestra vida antes del brote.
Encuentre momentos en los que no haya una agenda y las personas hablen sobre su lectura, sus hijos o sus adicciones actuales a Netflix.
Además, asegúrese de que estos eventos estén abiertos a todos, independientemente de dónde trabajen.
8. Preste atención a cómo puede promover una comunicación eficaz
Es posible que tenga trabajadores que trabajen principalmente o totalmente desde casa en su estilo de trabajo híbrido. La interacción cara a cara no funcionará para estos empleados. Tus reuniones virtuales remotas son la forma en que puedes incluir a todos los empleados por igual.
Según un informe del ACMA, 99% de australianos estaban en línea en 2020, por lo que se está volviendo más popular en todas las facetas de la vida.
Cuando se trabaja y se comparte conocimiento con miembros remotos del equipo, es preferible realizar llamadas de voz o video al correo electrónico o chatear. Los trabajadores remotos apreciarán que lo vean y tengan noticias suyas con frecuencia.
9. Cuantifique cómo se ve un buen desempeño
En lugar de centrarse en el tiempo que pasa en su escritorio, deberá centrar su atención en la cantidad de trabajo que produce. De manera similar, no importa dónde se encuentren los miembros de su equipo, su principal preocupación debe ser la calidad de su trabajo.
A continuación se ofrecen algunos consejos para cuantificar un excelente rendimiento remoto.
Además, debe asegurarse de que haya oportunidades de avance disponibles para los empleados remotos y en la oficina.
10. No pierdas la esperanza
Finalmente, no espere que todo salga bien. Siempre habrá algunos obstáculos, así que sea modesto y paciente.
La gestión de equipos híbridos requiere un nuevo nivel de presencia, agilidad y capacidad de adaptación.
Reflexiones finales sobre las mejores formas de liderar un equipo híbrido para lograr la evolución del lugar de trabajo
Nuestros lugares de trabajo serán más fluidos que nunca. Hay menos gente en nuestros lugares de trabajo tradicionales porque las empresas dan a sus empleados la opción de trabajar algunos días en la oficina y en casa. Esto puede conducir a un cambio en la dinámica del equipo, que exige supervisión diaria.
Como líder de equipo, debe adoptar un enfoque proactivo para llevar a su equipo híbrido al éxito.
¿Te gustó este artículo sobre cómo liderar equipos híbridos? Para obtener más información sobre las prácticas de liderazgo y el trabajo remoto, consulte nuestra Blog en tommy!
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