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Cómo ganarse el amor y el respeto de sus empleados

Como líder, tener el respeto de sus empleados es clave para obtener lo que necesita de ellos. El respeto de su personal puede mejorar la moral, compromisoy productividad, todo lo cual beneficiará a su negocio.

Entonces, ¿cómo puede asegurarse de que sus empleados lo respeten y realmente quieran trabajar para usted? Este artículo cubrirá algunas formas en las que puede asegurarse de que su personal lo respete. Eche un vistazo a continuación para obtener más información ahora.

1. Sea proactivo, no reactivo 🏃

La proactividad como líder significa actuar antes de que sea necesario. Esto podría significar implementar estrategias o procesos que beneficien a los trabajadores, como horarios de trabajo flexibles, apoyo para el cuidado de niños o servicios de bienestar mental. También podría significar racionalizar las operaciones para que el personal pueda trabajar de la manera más eficiente posible.

Las formas de ser proactivo como líder incluyen:

  • Establece objetivos para tu equipo y comunica claramente las expectativas 🥅
  • Anticipar los desafíos antes de que surjan y crear contingencias
  • Fomente la comunicación abierta entre el personal y usted mismo.
  • Capacita a tu equipo para que haga el suyo propio decisiones sobre su tiempo y proyectos
  • Manténgase flexible siempre que sea posible 🤸
  • Evaluar y reflexionar sobre los cambios para garantizar que estén funcionando.

Proactividad significa tomar la iniciativa para usted y sus empleados. Demuestra un buen liderazgo y puede mostrarles a los trabajadores que usted está tomando medidas que los benefician sin necesidad de que se lo digan.

2. No microgestiones 🧐

microgerente

Fuente: Entrenamiento de agudeza 

La microgestión se define como un control excesivo, una supervisión estrecha y un alto nivel de participación en las tareas y actividades diarias de los empleados. Los gerentes que microgestionan a sus empleados examinan de cerca el trabajo y realizan intervenciones y correcciones frecuentes.

La microgestión de su personal puede tener muchas consecuencias negativas. Puede generar falta de confianza, y los empleados sienten que no creen que puedan realizar su trabajo de forma independiente. Afectará la moral y productividad, con el personal sintiéndose impotente y desmotivado, e incluso puede generar una mayor carga de trabajo para usted, ya que interviene con frecuencia en tareas que deberían haberse delegado a otros.

Si tiene tendencia a microgestionar, es hora de dar un paso atrás. Debe confiar en que sus empleados pueden hacer su trabajo y sólo intervenir cuando sea totalmente necesario. Deje que el personal busque formas de superar los desafíos primero y brinde información cuando la necesite.

3. Haz que tus expectativas sean transparentes 📄

Una comunicación clara es necesaria para una fuerza laboral comprometida y motivada. En pocas palabras, si su personal no sabe lo que usted quiere de ellos, entonces no podrán proporcionárselo. Al establecer objetivos y expectativas, asegúrese de que todo el personal sepa lo que usted espera y qué objetivos deben alcanzarse.

comunicación

4. Muestre respeto a todos los empleados 👊

Si desea que sus empleados respeten, también debe mostrárselo. Mostrar respeto incluye escuchar activamente al personal cuando tiene problemas o quiere darle su opinión. Escuche lo que tienen que decir e implemente cambios cuando pueda.

Debe demostrar que valora las contribuciones realizadas por el personal y ser respetuoso al dar su opinión. Comuníquese siempre de manera abierta y honesta con los empleados y asegúrese de que, incluso cuando la empresa esté atravesando tiempos difíciles, respete a los empleados lo suficiente como para mantenerlos actualizados.

Respeta el tiempo de las personas ofreciéndoles horarios de trabajo flexibles cuando puedas y capacitándolas para que tomen la iniciativa en sus propios proyectos. Permítales administrar su tiempo ellos mismos, pero bríndeles apoyo y recursos para garantizar que sigan cumpliendo sus objetivos.

Reconocer la individualidad de cada empleado y comprender sus fortalezas y debilidades. Bríndeles oportunidades para desarrollar áreas más débiles y tomar iniciativas en las más fuertes.

Cuando surjan conflictos, asegúrese de manejarlos con respeto y humildad. Escuche los problemas e intente comprenderlos antes de resolverlos.

5. Conozca a su equipo 🧑‍🤝‍🧑

Una de las mejores formas de mostrar respeto a su personal es conocerlos. Podría planificar eventos sociales donde el personal pueda relajarse y socializar en un ambiente más informal o tomarse el tiempo en reuniones individuales para conocer a cada empleado individualmente.

Si usted, como líder, los conoce como personas y no simplemente como un engranaje de una máquina más amplia, es más probable que su personal se sienta motivado y motivado. feliz en el trabajo. También le dará la oportunidad de adaptar las oportunidades a sus planes futuros y a las áreas que desean mejorar.

6. Brindar oportunidades de crecimiento 💪

empleado

Fuente: Mejores compras

Ofrecer oportunidades de crecimiento entre su personal les ayudará sentirse más comprometido, más motivado y te tengo más respeto. Además de esto, tener personal que esté mejorando activamente sus habilidades significa que su fuerza laboral estará a la vanguardia en términos de nuevos procesos, nuevo liderazgo intelectual y capacitación en general.

Puede poner a su empresa a la cabeza en la industria y significa que cuando llegue el momento de promocionar personas, puede contratar personas dentro de su empresa que ya tengan las habilidades en lugar de buscar talento afuera.

Los empleados prosperan cuando se les da la oportunidad de crecer y aprender. Les demuestra que usted está activamente involucrado en sus carreras y les da la oportunidad de avanzar a través de diferentes niveles de empleo con usted. También impulsará el respeto y la lealtad.

Conclusión

Hacer que los empleados lo amen y respeten beneficiará a la empresa en su conjunto. Los empleados querrán venir a trabajar, estarán motivados cuando estén allí y será menos probable que se vayan. Darles a los empleados la oportunidad de tomar iniciativas, crecer en sus carreras y brindar comentarios abiertos cuando sea posible puede empoderarlos y ayudarlo a ganarse su respeto.

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