Como líder, contar con el respeto de sus empleados es fundamental para obtener lo que necesita de ellos. El respeto de su personal puede mejorar la moral, compromiso, y productividad, todo lo cual beneficiará a su negocio.
Entonces, ¿cómo puede asegurarse de que sus empleados lo respeten y realmente quieran trabajar para usted? Este artículo cubrirá algunas maneras de asegurarse de que su personal lo respete. Eche un vistazo a continuación para obtener más información.
1. Sea proactivo, no reactivo 🏃
La proactividad como líder implica actuar antes de que sea necesario. Esto puede implicar implementar estrategias o procesos que beneficien a los trabajadores, como horarios de trabajo flexibles, apoyo para el cuidado de niños o servicios de bienestar mental. También puede implicar optimizar las operaciones para que el personal pueda trabajar de la manera más eficiente posible.
Algunas formas de ser proactivo como líder incluyen:
- Establece objetivos para tu equipo y comunica claramente las expectativas 🥅
- Anticipar los desafíos antes de que surjan y tener en cuenta las contingencias.
- Fomente la comunicación abierta entre el personal y usted.
- Capacite a su equipo para que tome sus propias decisiones Decisiones sobre su tiempo y proyectos
- Mantente flexible siempre que sea posible 🤸
- Evaluar y reflexionar sobre los cambios para asegurarse de que estén funcionando.
La proactividad significa tomar la iniciativa por uno mismo y por los empleados. Demuestra un buen liderazgo y puede mostrarles a los trabajadores que usted está tomando medidas que los benefician sin necesidad de que le digan que lo haga.
2. No microgestiones 🧐
Fuente: Entrenamiento de agudeza
La microgestión se define como un control excesivo, una supervisión estrecha y un alto nivel de participación en las tareas y actividades cotidianas de los empleados. Los gerentes que microgestionan a sus empleados examinan minuciosamente el trabajo y realizan intervenciones y correcciones frecuentes.
La microgestión de su personal puede tener muchas consecuencias negativas. Puede generar una falta de confianza, ya que los empleados sienten que no pueden realizar su trabajo de manera independiente. Esto afectará la moral y productividad, lo que hace que el personal se sienta impotente y desmotivado, e incluso puede llevar a una mayor carga de trabajo para usted, ya que con frecuencia interviene en tareas que debería haber delegado a otros.
Si tiene tendencia a microgestionar, es hora de dar un paso atrás. Debe confiar en que sus empleados pueden hacer su trabajo y solo intervenir cuando sea absolutamente necesario. Deje que el personal busque primero formas de superar los desafíos y brinde información cuando la necesite.
3. Haz que tus expectativas sean transparentes 📄
Una comunicación clara es necesaria para que la fuerza laboral esté comprometida y motivada. En pocas palabras, si su personal no sabe lo que usted espera de ellos, no podrán proporcionárselo. Al establecer objetivos y expectativas, asegúrese de que todo el personal sepa qué espera y qué objetivos deben cumplirse.
4. Muestra respeto a todos los empleados 👊
Si quieres que tus empleados te respeten, también debes demostrárselo. Mostrar respeto incluye escuchar activamente al personal cuando tiene problemas o quiere darte su opinión. Escucha lo que tienen que decir e implementa cambios cuando puedas.
Debe demostrar que valora las contribuciones de los empleados y ser respetuoso al brindar retroalimentación. Comuníquese siempre de manera abierta y honesta con los empleados y asegúrese de que, incluso cuando la empresa esté pasando por momentos difíciles, respete a los empleados lo suficiente como para mantenerlos informados.
Respete el tiempo de las personas ofreciendo horarios de trabajo flexibles cuando sea posible y capacítelas para que tomen la iniciativa en sus propios proyectos. Permítales gestionar su tiempo por sí mismas, pero bríndeles apoyo y recursos para garantizar que cumplan con sus objetivos.
Reconocer la individualidad de cada empleado y comprender sus fortalezas y debilidades. Darles oportunidades para desarrollar sus áreas más débiles y tomar la iniciativa en las más fuertes.
Cuando surjan conflictos, asegúrese de manejarlos con respeto y humildad. Escuche los problemas e intente comprenderlos antes de resolverlos.
5. Conoce a tu equipo 🧑🤝🧑
Una de las mejores maneras de mostrar respeto a su personal es conocerlo. Puede planificar eventos sociales en los que el personal pueda relajarse y socializar en un entorno más informal o tomarse el tiempo de conocer a cada empleado individualmente.
Si usted, como su líder, los conoce como personas y no solo como un engranaje de una máquina más amplia, es más probable que su personal se sienta motivado y feliz en el trabajoTambién le dará la oportunidad de adaptar las oportunidades a sus planes futuros y áreas que desean mejorar.
6. Brindar oportunidades de crecimiento 💪
Fuente: Mejores compras
Ofrecer oportunidades de crecimiento entre su personal les ayudará a: Sentirse más comprometido, más motivados y con más respeto por ti. Además, contar con personal que se capacite activamente significa que tu fuerza laboral estará a la vanguardia en términos de nuevos procesos, liderazgo intelectual y capacitación en general.
Puede poner a su negocio por delante en la industria y significa que cuando llega el momento de promover personas, puede contratar personas dentro de su empresa que ya tienen las habilidades en lugar de buscar talento afuera.
Los empleados prosperan cuando se les da la oportunidad de crecer y aprender. Les demuestra que usted está activamente involucrado en sus carreras y les da la oportunidad de trabajar en diferentes niveles laborales con usted. También aumentará el respeto y la lealtad.
Conclusión
El hecho de que los empleados te quieran y te respeten beneficiará a la empresa en su conjunto. Los empleados querrán ir a trabajar, estarán motivados y será menos probable que se vayan. Darles a los empleados la oportunidad de tomar la iniciativa, crecer en sus carreras y dar retroalimentación abierta cuando sea posible puede empoderarlos y ayudarte a ganarte su respeto.
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