Arquivos de trabalho flexíveis

7-Passos-Para-Reduzir-Absenteísmo-De-Funcionários

7 Passos para Reduzir o Absenteísmo dos Funcionários

O absenteísmo de funcionários tem um impacto financeiro incrível nas empresas nos EUA. Na verdade, o absenteísmo custa às empresas $225,8 bilhões por ano. Essa é uma quantia enorme de dinheiro para perder anualmente, então como você limita o absenteísmo e economiza dinheiro para sua empresa? Neste artigo, daremos uma olhada nas etapas que você pode seguir para lidar e reduzir o absenteísmo de funcionários para economizar dinheiro para sua empresa e garantir que você esteja administrando um negócio eficiente. Dê uma olhada abaixo para saber mais agora. Fonte: Expert Market 1. Implemente uma política de frequência ✅ Implementar uma política de frequência é o primeiro passo para definir regras sobre frequência de funcionários. Ela pode melhorar a frequência, a pontualidade e a justiça quando se trata de gestão e distribuição de turnos. Sua política de frequência deve incluir processos para solicitar folgas, relatar ausências e lidar com atrasos para garantir que gerentes e funcionários saibam quais são os padrões. Você também precisará especificar motivos aceitáveis para ausência, por exemplo, uma emergência familiar ou doença, para que os funcionários saibam onde estão. Você pode até considerar implementar um método de monitoramento e rastreamento de frequência, como usar nosso aplicativo, que simplifica o rastreamento e o relato de frequência. 2. Continue a compartilhar e discutir a política de frequência 🗣️ Quando você implementa seu sistema pela primeira vez para lidar com o absenteísmo no local de trabalho, pode descobrir que alguns membros da equipe ou gerentes se opõem a esse método formal de rastreamento e monitoramento de frequência. Portanto, é importante que você continue a discutir, compartilhar e treinar as pessoas no uso do sistema para gerenciar o absenteísmo. É importante que elas entendam como as taxas de ausência afetam o negócio e outros funcionários e que estejam cientes do que é um motivo aceitável para o absenteísmo e o que não é. 3. Monitore as ausências 🧑‍💻 Monitorar funcionários ausentes, bem como a taxa geral de absenteísmo em sua empresa, pode fornecer uma série de insights úteis, incluindo quais funcionários usam dias de doença com mais frequência, funcionários que faltam ao trabalho por questões que não se qualificam como motivos válidos para ausência e quais funcionários estão cobrindo turnos para aqueles que estão ausentes. Monitorar as ausências também pode ser benéfico pelos seguintes motivos. Identificação precoce de padrões, como segundas-feiras frequentes de folga ou licença médica após férias Para solicitar intervenção e suporte quando necessário Para aumentar a responsabilização entre os funcionários que sabem que serão monitorados Para identificar as causas raiz das ausências, como funcionários que ligam dizendo que estão doentes com base no gerente do turno ou aqueles que não gostam de turnos matinais Para implementar medidas preventivas, como iniciativas de bem-estar, suporte para cuidados infantis e muito mais Para melhorar o planejamento da força de trabalho, ou seja, programação de turnos 4. Aborde os casos de absenteísmo conforme eles ocorrem 👀 Quando ocorrem casos de absenteísmo, é importante incentivar os funcionários a darem suas razões, seja um problema pessoal ou um problema de saúde; você precisa saber por que eles estão fora do trabalho. Isso ocorre porque você pode precisar planejar uma cobertura de longo prazo se o problema de saúde for sério, e é importante para seus próprios dados de rastreamento. Abordar os casos conforme eles ocorrem pode ter uma série de benefícios, incluindo os seguintes. Manter a produtividade: com os funcionários ausentes, seu fluxo de trabalho pode ser interrompido, o que pode impactar a produtividade. Se você abordar cada caso conforme ele acontece, poderá minimizar seu impacto. Prevenção de escalada: Se você ignorar o absenteísmo, isso pode normalizar o comportamento. Se você lidar com isso o mais rápido possível, enviará uma mensagem clara de que não é aceitável e pode incentivar os funcionários a levar o absenteísmo a sério. Identificação de problemas subjacentes: Ao lidar com as ocorrências conforme elas acontecem, você tem a oportunidade de tomar medidas para lidar com o problema subjacente desde o início, para que ele não se torne um problema contínuo. Manutenção do moral da equipe: O absenteísmo leva a uma carga de trabalho maior para outros funcionários, o que também pode levar à diminuição do moral. Se você abordou o absenteísmo e obteve informações sobre a duração dele, pode trabalhar em colaboração com os funcionários para garantir que o trabalho seja distribuído de forma justa. Prevenção de abuso de políticas: Se os funcionários virem que você não lida com ausências não programadas, eles podem aproveitar a oportunidade para abusar dessas políticas também. Demonstração de liderança: A ação rápida sobre ausências pode demonstrar sua liderança para seus funcionários. 5. Tente entender a causa do absenteísmo 🫂 Fonte: Gitnux Depois de ter os dados, você pode começar a analisar as causas comuns do absenteísmo em sua equipe. Você pode descobrir se os funcionários estão tendo dificuldades para concluir certas horas de trabalho, ou seja, eles podem perder mais turnos da manhã devido aos horários de entrega das crianças, e você também pode descobrir que certos funcionários têm problemas pessoais recorrentes. Com essas informações, você pode tentar entender os problemas que os funcionários enfrentam individualmente. Você pode descobrir que pode implementar serviços de creche ou oferecer horários flexíveis para permitir que funcionários com famílias compareçam ao trabalho em torno das responsabilidades de creche. Nos casos em que o bem-estar mental dos funcionários está afetando sua frequência, você pode considerar a implementação de serviços que ajudem os funcionários com sua saúde mental. Isso pode ser um aplicativo ou serviço de bem-estar que os funcionários podem usar para reduzir o estresse. 6. Recompense os funcionários por bons níveis de frequência 🥇 Embora incentivar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional sempre beneficie sua equipe, também pode ser útil recompensar os funcionários que têm boas taxas de frequência. Isso pode fazer parte de prêmios de reconhecimento mais amplos, onde a equipe tem a chance de se beneficiar de um bom trabalho, boa frequência e boa pontualidade. Os benefícios de recompensar a boa frequência podem incluir: Motivação para outros funcionários aumentarem suas taxas de frequência Melhor engajamento no trabalho, sabendo que os funcionários reconhecem o trabalho duro Aumentando o moral entre os funcionários Melhorando a dinâmica da equipe e mostrando dedicação uns aos outros Reduzindo o absenteísmo geral 7. Crie uma cultura de motivação 👏 Por fim, criar uma cultura positiva no local de trabalho pode ter um grande impacto em garantir que os funcionários realmente queiram vir trabalhar. Então, como você cria uma cultura no local de trabalho onde os funcionários queiram trabalhar duro para você? Defina metas e expectativas claras: a comunicação clara está no centro de todos os locais de trabalho positivos.

5 dicas para proprietários de empresas facilitarem o trabalho em casa

No mundo digital em que vivemos 🖥🌎, o trabalho remoto é mais do que apenas uma tendência; é uma realidade para muitos. Como proprietário de uma empresa, adaptar-se ao trabalho remoto é essencial para a produtividade e o bem-estar dos seus funcionários. Para que sua empresa tenha sucesso, sua força de trabalho deve se sentir motivada, produtiva e satisfeita com seu ambiente de trabalho.👍 De acordo com a Forbes, "até 2025, estima-se que 32,6 milhões de americanos estarão trabalhando remotamente, o que equivale a cerca de 22% da força de trabalho".🏡 Para ajudar você a navegar nessa forma comum de trabalho, compilamos uma lista de 5 dicas para trabalhar em casa para garantir que você e seus funcionários permaneçam satisfeitos. Vamos lá! Fonte: Forbes Trabalho remoto: os prós e os contras👍👎 O trabalho remoto se tornou cada vez mais popular no mundo em que vivemos. Em algumas empresas, os funcionários vivenciam uma mistura de trabalho no escritório e remoto, e outros exigem apenas um local. Seja qual for a dinâmica, há prós e contras que todos os empresários devem estar cientes.🤔 De acordo com as estatísticas, 98% dos trabalhadores querem trabalhar remotamente pelo menos parte do tempo. Portanto, como empresário, incentivar a produtividade e o bem-estar dos funcionários ao trabalhar remotamente é essencial.🤩 Alguns funcionários podem gostar de trabalhar em casa, enquanto outros podem ter dificuldades com sua produtividade. 🥱É por isso que é essencial que estratégias sejam implementadas para garantir que o bem-estar de todos os funcionários seja colocado em primeiro lugar. Fonte: Forbes Aqui estão alguns prós do trabalho remoto: Equilíbrio entre vida profissional e pessoal e flexibilidade🤸‍♀️- Os funcionários que trabalham em casa podem criar uma agenda mais flexível, mais tempo para si próprios e um equilíbrio mais saudável entre vida profissional e pessoal. De compromissos pessoais a compromissos, os funcionários têm mais influência sobre seu tempo.⏰ Maior produtividade🧠- Alguns funcionários se sentem mais produtivos no conforto de sua própria casa, com arredores bem conhecidos. Eles podem personalizar seu ambiente de trabalho, criando um escritório em casa ou espaço de trabalho que promova seu engajamento.👩‍💻 Custos reduzidos💸- Se seus funcionários trabalham em casa, você não precisa gastar tanto com espaço de escritório, serviços públicos ou custos indiretos. Os funcionários também economizarão em custos de deslocamento.🚎 Quebra barreiras globais🌏- O trabalho remoto permite que pessoas de todos os fusos horários e regiões geográficas contribuam para a força de trabalho. Você pode abrir seu grupo de funcionários para o mundo mais amplo. Fonte: Zippia Aqui estão algumas desvantagens do trabalho remoto: Equilíbrio entre vida profissional e pessoal⚖️- Às vezes, a linha entre trabalho e vida doméstica fica confusa quando as pessoas trabalham em casa. Isso pode dificultar que os funcionários estabeleçam limites claros, o que pode levar ao esgotamento. Solidão☹️- A falta de comunicação face a face pode fazer com que alguns trabalhadores se sintam solitários. Isso pode levar à falta de produtividade e motivação. Também pode impactar negativamente a saúde mental de uma pessoa. Falta de moral da equipe🤝- Se os funcionários não estiverem se misturando, pode haver falta de moral da equipe. Isso pode levar à solidão e à falta de motivação entre os funcionários. Falta de monitoramento⌛️- Como proprietário de uma empresa, é mais desafiador monitorar a produtividade de seus funcionários quando eles trabalham remotamente. Isso pode levar a problemas de desempenho. É essencial ter em mente que o que funciona bem para um funcionário pode não funcionar para outro. Cada um é diferente, com diferentes perspectivas e habilidades. Algumas pessoas adoram trabalhar em casa; outras acham isso mais difícil. Dito isso, há medidas que você pode tomar como proprietário de uma empresa para garantir que sua equipe permaneça produtiva e motivada. Essas medidas aumentarão o bem-estar e a satisfação dos funcionários e levarão a um negócio próspero.🤩 Fonte: Pew Research 5 dicas para proprietários de empresas tornarem o trabalho em casa mais fácil🏠 Trabalhar em casa é um conceito relativamente novo e se tornou excepcionalmente popular durante a pandemia de COVID-19. Desde então, algumas empresas permitiram que seus funcionários trabalhassem remotamente. Embora existam muitas vantagens em trabalhar em casa, existem alguns desafios que os funcionários enfrentam. É vital garantir que sua força de trabalho permaneça o mais motivada, produtiva e feliz possível. Aqui estão nossas 5 principais dicas: 1. Separe o trabalho da vida pessoal🖥🙎‍♂️ Quando as pessoas trabalham em casa, a linha entre o trabalho e a vida pessoal tende a ficar confusa. Isso pode fazer com que seus funcionários se sintam estressados ou desmotivados. Manter um limite é essencial, então incentivar seus funcionários a criar um espaço de trabalho designado e horários de trabalho específicos quando terminam e começam a trabalhar pode ajudar.⏱ Você pode introduzir um software de controle de ponto para ajudar seus funcionários a manter o controle de suas horas.⏳ Isso os ajudará a traçar uma linha entre o trabalho e a vida pessoal, evitando o esgotamento e ajudando a criar um senso de estrutura e rotina em suas vidas diárias. Incentive seus funcionários a ter um espaço de trabalho separado do resto de sua casa. Incentive seus funcionários a criar seu próprio escritório em casa, pois isso os ajudará a permanecer produtivos e a manter o controle de uma agenda de trabalho com maior produtividade. Isso ajudará a manter o limite claro.👨‍💻 Outra dica para manter o limite é evitar entrar em contato com seus funcionários fora do horário de trabalho.💬 Isso pode fazer com que eles se sintam sobrecarregados e criar um desafio ao separar a vida doméstica da vida profissional. Se seus funcionários sentirem que podem se concentrar em seu trabalho, terminá-lo e separá-lo de sua vida pessoal, eles se sentirão mais motivados e seu bem-estar aumentará.😊 2. Crie canais de comunicação🗣 Outra dica de trabalho remoto para proprietários de empresas é configurar canais claros de comunicação. Trabalhar em casa pode ser solitário para algumas pessoas, mas ao configurar uma maneira clara de interagir virtualmente, seus funcionários podem permanecer informados e em contato uns com os outros. De acordo com a Zippia, "19% dos funcionários que trabalham em casa declararam que "isolamento" é seu #1 problema, e 70% se sentiram excluídos de seu local de trabalho". Se possível, tente fazer videochamadas semanais para que seus funcionários possam conversar com seus colegas de trabalho. Você pode incluir quebra-gelos para que eles possam se conhecer melhor.👋 Trabalhar em casa pode ser solitário para outras pessoas. Mas não precisa ser. Tenha reuniões semanais onde seus funcionários possam conversar com seus colegas de trabalho. Comece com quebra-gelos ❄️ e deixe-os compartilhar sobre

Olhando para o futuro do gerenciamento de equipes híbridas

Olhando para o futuro da gestão de equipes híbridas Você se lembra de como a vida era simples naquela época? Tudo o que você precisava fazer para reunir sua equipe para uma rápida sessão de brainstorming era pedir que se reunissem na sala de conferências. Era tudo tão fácil até a pandemia mudar tudo. Não tínhamos escolha a não ser fazer a transição para o emprego remoto rapidamente, e todos nós podemos admitir que não nos preparamos totalmente para isso. Fazer uma mudança significativa em um ambiente de trabalho remoto exige muito esforço. Quando nos sentimos confortáveis com isso, a epidemia entrou em uma nova fase. Agora as empresas estão abertas novamente, mas o trabalho remoto não vai a lugar nenhum. Enquanto alguns de seus funcionários estão ansiosos para retornar às suas mesas, outros podem ter problemas de saúde que os impedem de retornar ao escritório ou outros motivos para trabalhar em casa. De acordo com um relatório de abril de 2022 do Australian Industries Group, 46% dos funcionários australianos trabalham em casa parcial ou totalmente, e 34% das empresas criam acordos de teletrabalho para seus funcionários. Gerenciar uma equipe híbrida é um desafio, mas não é impossível. Para ajudá-lo, aqui está o que você deve saber sobre equipes híbridas. Fonte: Ai Group O que é uma equipe híbrida? O termo "equipe híbrida" se refere a um arranjo em que os funcionários podem trabalhar em casa ou no escritório. Em um ambiente de trabalho híbrido, os funcionários podem trabalhar de qualquer lugar. Equipes híbridas, incluindo pessoal remoto e interno, eram comuns antes da pandemia e se tornarão ainda mais comuns agora. Como resultado, gerenciar equipes híbridas é o futuro da liderança. Como liderar um grupo híbrido? Ao liderar uma equipe híbrida, a liderança eficaz se resume a tratar todos os membros da equipe de forma igual e justa, não importa onde trabalhem. Habilidades eficazes de gerenciamento de equipe são desafiadoras para desenvolver para uma equipe híbrida. No entanto, você pode colher os benefícios de uma equipe híbrida adicionando pontos de verificação e aprimorando a comunicação interna da equipe. 1. Estabeleça padrões de prática para responsabilização 🙋 Ter expectativas e responsabilização claras para equipes híbridas é essencial para que os trabalhadores em casa e no escritório possam trabalhar juntos de forma eficaz e saber quem é responsável por realizar o quê. Por exemplo, você pode realizar reuniões virtuais com sua equipe diariamente ou semanalmente para que possa começar cada dia ou semana de folga adequadamente. Comunique os fluxos de trabalho e os prazos críticos e discuta o progresso com frequência para manter o ritmo. 2. Seja aberto e honesto sobre os horários de trabalho 🗓️ Certifique-se de que todos saibam e entendam onde cada membro estará trabalhando se estiverem em vários lugares físicos. Além disso, um relatório do local de trabalho de 2022 descobriu que os trabalhadores híbridos australianos eram mais propensos a serem honestos sobre seus erros. Portanto, o sistema de honestidade pode funcionar nos dois sentidos. Um calendário compartilhado que a equipe pode usar para declarar onde trabalhará a cada dia pode ajudar a aumentar a visibilidade dessas informações críticas. 3. Reconheça e defenda os princípios de equidade em todas as situações de emprego Os trabalhadores que trabalham em casa podem ter mais facilidade para conciliar o trabalho e a vida familiar do que aqueles no escritório. Portanto, os membros da sua equipe no escritório podem se beneficiar do mesmo nível de equilíbrio se você permitir que eles levem seus filhos da escola ou façam uma corrida durante o horário comercial. Uma ferramenta de agendamento de funcionários como o Tommy pode ajudar com isso. Além disso, você deve dar o exemplo de hábitos de trabalho saudáveis, não importa onde esteja 4. Cada equipe deve receber a mesma atenção e tempo ⏰ Não importa onde um funcionário trabalha ou o que seu trabalho envolve em relação à quantidade de atenção e assistência que você dá a ele. Para aqueles que trabalham em casa, você não deve tratá-los de forma menos favorável do que aqueles no mesmo escritório. Aqui estão algumas coisas que você pode fazer para dar a todos os funcionários a mesma atenção. 5. Evite uma mentalidade de "Eles vs. Nós" durante a colaboração da equipe Quando você tem uma força de trabalho híbrida, as pessoas que trabalham principalmente remotamente ou no espaço do escritório podem ter atitudes inúteis sobre o "outro" grupo. Isso é especialmente verdadeiro se várias equipes trabalham principalmente em um lugar. Ter funcionários co-localizados percebendo que os membros da equipe remota não trabalham tão duro ou têm mais facilidade no trabalho não é algo que você deseja permitir que aconteça. Todos têm objetivos comuns no trabalho, não importa onde estejam, então você precisa falar com todos como uma equipe para incentivar a colaboração no local de trabalho. 6. Fique de olho no esgotamento 🥵 Você deve monitorar cuidadosamente os níveis de estresse dos membros da sua equipe durante essas transições. Muitas pessoas, incluindo você, sentem estresse e fadiga. No entanto, se você notar alguém agindo de forma estranha, isso pode indicar esgotamento. O esgotamento dos funcionários está em um pico histórico, portanto, notá-lo e reduzir as cargas de trabalho é essencial. De acordo com uma pesquisa de 2023 do Future Forum, 42% dos funcionários relataram sofrer esgotamento no trabalho. Este é um aumento de 2% em relação à pesquisa de 2021. Fonte: Future Forum 7. Torne-o agradável para os funcionários 😀 Também vale a pena considerar como injetar um pouco de diversão em seu dia de trabalho. Muitos de nós sentimos falta da alegria de nossa vida antes do surto. Encontre momentos em que não haja uma agenda e as pessoas discutam suas leituras, filhos ou vícios atuais na Netflix. Além disso, certifique-se de que esses eventos sejam abertos a todos, independentemente de onde trabalhem. 8. Preste atenção em como você pode promover uma comunicação eficaz Você pode ter funcionários que trabalham principalmente ou totalmente em casa em seu estilo de trabalho híbrido. A interação face a face não funcionará para esses funcionários. Suas reuniões remotas virtuais são como você pode incluir todos os funcionários igualmente. De acordo com um relatório da ACMA, 99% dos australianos estavam online em 2020, então está se tornando mais popular em todas as facetas da vida. Ao trabalhar e compartilhar conhecimento com membros remotos da equipe, a chamada de voz ou vídeo é preferível ao e-mail ou bate-papo. Os trabalhadores remotos apreciarão se virem e ouvirem de você com frequência. 9. Quantifique como é um bom desempenho Em vez de se concentrar no tempo que você passa em sua mesa, você precisará mudar sua atenção para o

equilíbrio entre vida pessoal e profissional - ilustração de pessoa esquiando

Criando um equilíbrio entre vida pessoal e profissional em um local de trabalho “sempre ligado”

Trabalhar em casa pode trazer muitos benefícios aos funcionários, incluindo flexibilidade e tempo para a vida pessoal. No entanto, também traz algumas desvantagens que você deve tentar evitar. Você precisa pensar no trabalho remoto como uma habilidade. Uma coisa a evitar é a cultura "always on". Nessa cultura, a equipe não consegue separar o trabalho da vida pessoal, o que pode causar estresse e, eventualmente, esgotamento. É por isso que criamos as melhores maneiras de melhorar seu equilíbrio entre vida pessoal e profissional para um local de trabalho "sempre ativo". Continue lendo para descobrir os desafios de trabalhar remotamente e como combatê-los. Quais desafios o trabalho remoto pode apresentar? 💻 Neste blog, vamos nos concentrar principalmente em como o trabalho remoto dificulta o "desligamento". No entanto, você deve estar ciente dos vários desafios que pode enfrentar trabalhando em casa. Em uma pesquisa da Gartner, apenas 30% das empresas disseram que manter sua cultura era sua maior preocupação em relação aos trabalhadores remotos. Em vez disso, elas têm outras preocupações. Por exemplo, ao trabalhar em casa, é fácil cair na armadilha da produtividade reduzida. Isso pode resultar de uma série de fatores. Fonte: Gartner Aqui estão alguns outros desafios que você pode enfrentar se trabalhar em casa: Sentir-se mais solitário porque está em um ambiente mais isolado. Mal-entendidos com colegas devido à comunicação digital em vez de pessoalmente. Maior risco de segurança cibernética em casa. Falta de acesso ao mesmo equipamento que você usa no escritório. Se você trabalha em um fuso horário diferente da empresa, pode ser desafiador agendar reuniões e cumprir prazos. Seu gerente pode se comunicar demais com você ou microgerenciar enquanto você trabalha em casa. Isso pode fazer você se sentir como se não fosse confiável. Como criar um equilíbrio entre vida pessoal e profissional enquanto trabalha em casa Embora existam muitos problemas que você pode enfrentar enquanto trabalha em casa, desligar é um dos mais difíceis. Quando sua casa se torna seu ambiente de trabalho, cada parte da casa pode lembrá-lo do trabalho, se você permitir. Para ajudá-lo a combater isso, aqui estão algumas das melhores maneiras de estabelecer um equilíbrio entre vida pessoal e profissional quando você trabalha em casa. Gerenciando o estresse no trabalho definindo uma agenda 🥵 Você deve estabelecer uma agenda regular, assim como faria se estivesse trabalhando em um escritório. Um cronograma definido pode ajudá-lo a manter um padrão consistente de trabalho e designar horas sem trabalho. Também pode ajudá-lo a gerenciar sua carga de trabalho. Uma alternativa a um cronograma é uma lista de tarefas com tempos de conclusão dados a cada tarefa. Se você descobrir que frequentemente trabalha além do seu horário programado, altere sua agenda para se adequar melhor ao seu dia de trabalho. Você não terá que fazer muitas horas extras dessa forma. Mantenha contato com sua equipe 📳 Informe regularmente os membros da sua equipe sobre seu horário de trabalho, agora que você tem uma rotina diária. Lembre-se de definir seu status durante o horário de trabalho se você conversar usando um aplicativo de mensagens. Você também pode criar um calendário online para controlar o horário de trabalho da equipe. Fazer isso é extremamente útil quando os membros da sua equipe estão em vários fusos horários. Outra opção é criar um equilíbrio tendo um cronograma de trabalho híbrido; você trabalha em casa alguns dias e no trabalho em outros. Você pode se comunicar com sua equipe dessa forma se todos trabalharem na mesma área. De acordo com um estudo da Statista, mais de 68% de funcionários preferem uma configuração híbrida. Essa estatística se aplica a todas as faixas etárias, da Geração Z aos Baby Boomers. Estabeleça uma área exclusiva para trabalho em casa 💺 Trabalhar de qualquer lugar que você goste é tentador quando você tem total liberdade em casa. Você pode trabalhar no sofá em alguns dias e no balcão da cozinha em outros. Embora possa parecer a situação ideal, pode levar a distrações e a um equilíbrio ruim entre vida pessoal e profissional. Em vez disso, ajuste o espaço de trabalho às suas necessidades. Estabeleça limitações e permita-se trabalhar apenas lá. Definir limites sobre onde e quando você conduz seus negócios pode evitar que o trabalho invada seu tempo livre. Você também deve fazer muitas considerações ao estabelecer uma área exclusiva para trabalho em casa. Descubra hobbies para fazer depois do trabalho 🚴 Trabalhar remotamente ocasionalmente pode dificultar sair do escritório em casa. Portanto, encontre interesses que você ame para simplificar. Seus dias podem se tornar monótonos se você não tiver tempo pessoal para dividir a semana de trabalho. Considere pintar, entrar para uma academia ou simplesmente sair para tomar ar fresco. Você pode até mesmo organizar uma noite de jogos semanal com a família e amigos para um tempo social. Um passatempo não só ajuda você a manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional, mas também pode lhe ensinar coisas novas sobre si mesmo. Além disso, reservar um tempo para seus hobbies adicionando-os à sua agenda é essencial. Não espere apenas que você tenha tempo suficiente para eles. Programe seus intervalos Em uma pesquisa da Airtasker, a maior porcentagem de funcionários remotos (37%) disse que fazer intervalos com frequência é a melhor maneira de se manter produtivo enquanto trabalha em casa. Quando as coisas no trabalho se tornam difíceis, é fácil ficar sobrecarregado e desgastado. Com isso em mente, faça intervalos ao longo do dia para proteger sua saúde física e mental e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Fonte: Airtasker Embora não precisem ser longos, os intervalos devem envolver levantar-se da mesa e se movimentar. Faça uma pausa no trabalho para pegar uma nova xícara de café na cozinha ou levantar-se e alongar-se. Em ambos os casos, fazer intervalos deve ajudá-lo a manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional. Pratique técnicas de atenção plena em casa 🧘 Às vezes, fazer pausas pode não ser o suficiente para aliviar completamente o estresse, então tentar técnicas de atenção plena é uma excelente alternativa. A escolha mais popular é meditar, que, em sua forma mais simples, é sentar-se em silêncio e limpar seus pensamentos. Não há um guia para uma meditação excelente; você só precisa limpar sua mente e evitar distrações. Meditação e atenção plena não são para todos, mas vale a pena tentar porque podem ajudar no gerenciamento do estresse. Mesmo que

Gerenciamento de estresse e fadiga COVID-19

A pandemia da COVID-19 🦠 teve um impacto tremendo nas pessoas de muitas maneiras. Da saúde mental à saúde física, provavelmente ainda veremos os efeitos da pandemia nos próximos anos. Após o retorno a alguma aparência de normalidade, os funcionários podem ter achado desafiador fazer a transição de volta para uma vida profissional cotidiana. Eles podem estar sofrendo com a pressão de ter vivido uma situação sem precedentes e precisar de ajuda com o gerenciamento do estresse. Os empregadores podem ajudar os funcionários que estão lidando com o estresse de muitas maneiras. Vimos algumas das maneiras abaixo. Continue lendo para saber mais. 6 maneiras de apoiar o bem-estar dos funcionários pós-Covid No mundo pós-Covid-19, as coisas mudaram. Ficamos cara a cara com as realidades de viver uma pandemia global, e é bastante compreensível por que tantos de nós provavelmente estamos sentindo um nível de estresse elevado há algum tempo. Como empregador, você provavelmente terá experimentado não apenas mais estresse em sua própria vida, mas também visto como esse estresse impactou seus funcionários. Consolidamos abaixo nossas principais dicas para lidar com o estresse no local de trabalho e ajudar seus funcionários que estão lidando com estresse crônico. 1. Permita a flexibilidade 🤸 Fonte: Forbes A pandemia nos ensinou muito cedo que a maioria de nós pode fazer nosso trabalho de casa. Enquanto para alguns, trabalhar em casa era incrivelmente estressante e menos do que o ideal, para outros, proporcionava a oportunidade de passar mais tempo com suas famílias 👪, comer um almoço mais saudável 🍎 e se exercitar mais durante o dia 🏃. Muitas pessoas agora gostariam pelo menos da opção de trabalhar remotamente. De fato, 98% dos funcionários gostariam de trabalhar em casa pelo menos parte do tempo. O que isso sugere é que oferecer um modelo híbrido aos seus funcionários pode ajudá-los a se sentirem menos estressados e beneficiar sua saúde física e mental. Fonte: NCBI Em uma pesquisa realizada durante a terceira onda da pandemia de COVID-19, foi descoberto que a maioria dos trabalhadores que relataram trabalhar em um modelo híbrido tinha boa autoavaliação de saúde mental (80,7%). Por outro lado, o trabalho remoto exclusivo e o trabalho presencial exclusivo foram ambos associados a uma pior autoavaliação da saúde mental. Isso sugere que um modelo híbrido, onde os funcionários podem estar no escritório 2 ou 3 dias por semana, pode ajudar a melhorar a saúde mental geral. Melhor saúde mental significa maior resiliência e capacidade de lidar com o estresse de maneiras mais eficazes. 2. Incentive a comunicação aberta 🗣️ A comunicação aberta e clara é crucial para ser um bom líder. Também é um bom alívio do estresse! Manter os funcionários atualizados sobre o que você espera deles, como eles estão se saindo e quaisquer mudanças que os afetarão pode ajudá-los a se sentirem mais confortáveis. Informar a equipe sobre as mudanças com bastante antecedência pode ajudá-los a administrar seu tempo adequadamente. Isso tem um impacto significativo no estresse e os ajuda a evitar pressa e se sentirem sobrecarregados. Além disso, se eles forem claros sobre suas obrigações em sua função, não perderão tempo confusos sobre quem é responsável por quê. Com todas as mudanças que ocorreram durante a pandemia, não é de se admirar que os funcionários possam se sentir um pouco confusos. Definir instruções claras e mantê-las atualizadas com as mudanças conforme retornamos à vida profissional normal pode realmente ajudá-los a lidar com o estresse residual da pandemia. 3. Implemente benefícios de saúde mental 🧠 Os empregadores podem sentir que a saúde de seus funcionários não é uma preocupação deles, mas muitas pesquisas provaram que os trabalhadores procuram empregadores que apoiem sua saúde mental ao procurar trabalho. Fonte: APA Então, embora você possa não ter considerado isso anteriormente, ter suporte de saúde mental no local de trabalho pode realmente torná-lo um empregador mais atraente para candidatos em potencial. Em termos de COVID-19, ter suporte de saúde mental em vigor nunca foi tão crítico. Quando os funcionários se sentem sobrecarregados, ter um lugar dentro do local de trabalho ou um lugar virtual online que eles possam acessar para falar com um profissional pode ajudá-los enormemente. O suporte profissional de saúde mental pode garantir que os funcionários encontrem maneiras de lidar com o estresse e possam monitorar seu progresso. Além disso, os empregadores também podem implementar outras atividades de saúde mental, como cursos de bem-estar 💆, sessões de meditação no escritório 🧘 e eventos sociais, para garantir que todos se sintam apoiados. Saiba mais sobre como os empregadores podem apoiar a saúde mental no trabalho. 4. Incentive pausas e férias anuais 🏖️ Muitas vezes, quando os funcionários estão se sentindo estressados, eles negligenciam os intervalos para café ☕ e almoços. Eles podem fazer isso para cumprir prazos ou porque estão se sentindo sobrecarregados, mas é extremamente importante que os funcionários façam pausas durante o dia. Tirar um tempo da sua mesa todos os dias (sim, mesmo como chefe) pode ajudá-lo a ser mais produtivo e focado e pode ajudar a reduzir os níveis de estresse. Você pode incentivar os funcionários a fazer uma caminhada ao ar livre durante os intervalos, pois voltar à natureza e sentir o ar fresco é conhecido por ter um efeito positivo na saúde mental. Além disso, incentivar os funcionários a usar seu tempo de férias anuais é importante. Às vezes, as pessoas precisam de mais do que um fim de semana de inatividade para ter o melhor desempenho. Na verdade, pesquisas mostram que até mesmo férias curtas podem melhorar os níveis de estresse e o bem-estar mental geral. 5. Entenda quando alguém está com dificuldades 🫂 Como empregador, é bom se você puder ver os sinais quando um funcionário está com dificuldades. Eles podem não saber para onde se virar e podem não querer falar com alguém sobre isso, mas se você puder se educar sobre os sintomas e sinais de estresse crônico e esgotamento, poderá reduzir as cargas de trabalho e falar com funcionários estressados. Existem muitos sinais de uma equipe estressada, incluindo os seguintes. Discussões entre colegas Alta rotatividade de funcionários Aumento de doenças e ausências Diminuição dos níveis de desempenho Mais reclamações Os sinais de que os trabalhadores individuais estão estressados incluem os seguintes. Tirar mais tempo de folga do que

Um guia completo para autoagendamento de funcionários 10

O que é o autoagendamento do funcionário? Um guia completo

Um guia completo para autoprogramação de funcionários A autoprogramação envolve permitir que os funcionários escolham seus turnos ou troquem turnos (ou trabalho em turnos) com colegas de equipe. Um gerente ainda tem uma parcela de controle sobre os horários, mas ajuda a reduzir algumas de suas responsabilidades. Tem muitas vantagens e será ideal para o seu negócio. Os funcionários também gostarão de criar parte de seus horários. Continue lendo para encontrar respostas para as seguintes perguntas sobre autoprogramação. Quem pode usar a autoprogramação? Quase todos os setores podem usar a autoprogramação. As empresas que mais dependem dela geralmente têm funcionários de vários países ou funcionários que planejam trabalhar no exterior. Fonte: Finder É útil para funcionários e empregadores. Para empresas que trabalham no local, você ainda pode se autoprogramar. Não importa os turnos que você aplica em seu negócio, você ainda pode integrá-lo a vários setores. Vantagens de deixar os funcionários escolherem seus horários A autoprogramação tem muitas vantagens para funcionários e empregadores. Ela beneficia principalmente os funcionários, então muitos mais estão usando. Em um estudo do Australian Bureau of Statistics, 36% de funcionários (em agosto de 2021) tinham um acordo de trabalho flexível; eram 34% em 2019. Os acordos de trabalho flexíveis geralmente incluem funcionários que podem se autoprogramar para horas de trabalho e dias de férias. Aqui estão alguns benefícios de usar o autoprogramação em sua empresa. Ele dá aos funcionários mais flexibilidade para ter um equilíbrio entre vida pessoal e profissional 👯 O autoprogramação ajuda a melhorar a flexibilidade para empregadores e funcionários. O sistema de programação mais flexível (do que a programação tradicional) fornece flexibilidade máxima na operação comercial em relação à demanda e aos turnos necessários para os empregadores. Para os funcionários, isso os ajuda a manter um equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Também lhes dá tempo para seus outros compromissos. Fazer isso os deixará mais felizes e reduzirá o estresse e o esgotamento. Fonte: PWC Reduced Absences 🙋 Os funcionários podem faltar ao trabalho pelos seguintes motivos: Emergências. Doença. Clima severo. Conflitos. Devido ao autoprogramação, os funcionários podem trocar turnos entre si ou escolher um horário alternativo se não puderem trabalhar em uma data específica. Se todos os funcionários tiverem essa mentalidade, você pode reduzir as faltas ao trabalho. Ótimo para recrutamento e retenção Durante o recrutamento, você pode informar o potencial recruta sobre as opções e políticas de programação da empresa. Oferecer autoprogramação pode ser vantajoso para sua empresa porque pode ser um grande motivo para eles escolherem trabalhar para você. Também é ideal para retenção de funcionários porque eles geralmente preferem uma empresa que ofereça horários flexíveis. Afinal, isso lhes dá mais liberdade e um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Produtividade aprimorada A autoprogramação pode aumentar a produtividade porque os funcionários podem escolher o horário que melhor lhes convém. A felicidade durante o trabalho pode aumentar significativamente a produtividade. Em um estudo sobre a felicidade do trabalhador australiano, 27% dos trabalhadores disseram que a falta de controle sobre os horários e a carga de trabalho é o motivo pelo qual eles são infelizes no trabalho. Menos envolvimento dos gerentes Por causa do autoprogramação, o gerente ou a pessoa que geralmente faz o cronograma terá menos participação. Portanto, eles podem se concentrar em outras tarefas que precisam terminar. Inicialmente, eles precisam treinar outros funcionários sobre como criar sua agenda de funcionários. Mas depois de um tempo, os membros da equipe podem fazer isso sozinhos. O gerente só precisa revisar e finalizar a agenda. Economiza tempo ⏳ Os gerentes podem ter dificuldade em criar uma agenda porque devem considerar muitos fatores, como demandas dos clientes, disponibilidade e outros compromissos. Devido ao autoagendamento, é mais rápido e fácil para os gerentes finalizarem a agenda. O motivo para isso é que os funcionários tomam nota de sua disponibilidade, obrigações e outros fatores e os adicionam à agenda em tempo real. Processo de autoagendamento O autoagendamento pode parecer assustador, mas depois que você pegar o fluxo, você achará relativamente fácil. Aqui estão algumas etapas para usar o autoagendamento para sua empresa. 1. Estabeleça diretrizes Como outras tarefas, você deve fornecer diretrizes para o processo de autoagendamento. Fazer isso varia de acordo com o tipo de negócio que você tem. Um exemplo de regra é o limite de horas de trabalho de um funcionário específico. 2. Crie um modelo Depois de informar a todos sobre as diretrizes, você deve criar um modelo de cronograma. Certifique-se de mencionar os turnos que você exige que os funcionários preencham. 3. Defina as datas de início e término 📅 Deixe claro para seus funcionários quando eles podem começar a agendar e o último dia para o horário de agendamento. Além disso, informe-os de que eles podem criar seus cronogramas em um dispositivo móvel. Dessa forma, você pode finalizar facilmente o cronograma depois que todos escolherem sua disponibilidade. 4. Compartilhe o modelo Depois de informar seus funcionários sobre as datas de início e término, compartilhe o modelo que você criou para que eles possam preenchê-lo. 5. Finalize e distribua Após a data final do período de agendamento, finalize o cronograma. Para os próximos lotes de agendamento, você pode repetir o processo e pular as etapas que você acha desnecessárias. Dicas para um melhor autoprogramação Se for a primeira vez que sua empresa usará o autoprogramação, aqui estão algumas dicas para ajudá-lo na transição. Informe a todos Você deve dizer a todos os seus funcionários que está implementando um método de autoprogramação. Informe-os sobre seus benefícios e como fazê-lo. Mostre a eles as diretrizes que você quer que eles sigam, as datas de início e término e o modelo. Pergunte a seus funcionários sobre suas opiniões, perguntas e preocupações. Diga a eles que você pode ajudá-los com o agendamento se precisarem de alguma assistência. Seja positivo 🧏 Algumas pessoas não aceitam totalmente as mudanças no processo de agendamento. A equipe estabelecida deve ser otimista sobre novas iniciativas de autoagendamento e comunicá-las positivamente aos outros funcionários. Todos os outros funcionários receberão bem essa mudança se isso acontecer. Fonte: shawnachor.com Você deve ter preocupações sobre o autoagendamento? Embora o autoagendamento tenha muitos benefícios, você ainda pode ter preocupações. Abordaremos as preocupações e mostraremos que elas não são um sinal de alerta tão grande quanto você pode pensar. Uma preocupação comum é que você não pode distribuir turnos de forma justa. Por exemplo, quando dois funcionários querem um dia de folga no mesmo dia, e ambos o agendam, mas você ainda pode precisar que um deles trabalhe. Para evitar problemas como

Gig Economy: Adotando pessoal flexível na força de trabalho

Gig Economy: Adotando pessoal flexível em sua força de trabalho No mundo moderno de hoje🌎, as empresas são mais do que apenas os empregos tradicionais que pensamos primeiro. A gig economy é uma força crescente que muda a maneira como olhamos para a contratação de funcionários, pois oferece uma estratégia diferente para beneficiar os funcionários e sua empresa. 📈 O emprego gig geralmente consiste em funcionários trabalhando remotamente em plataformas digitais. 👩‍💻Sob esse acordo de trabalho, freelancers, trabalhadores e contratados são pagos por meio de um contrato fixo. De acordo com um estudo, "a gig economy cresceu 33% em 2020, expandindo 8,25x mais rápido do que a economia dos EUA como um todo". A pandemia de Covid-19 impactou significativamente a gig economy, pois os funcionários eram responsáveis por fornecer serviços aos consumidores e clientes de suas casas, trabalhando remotamente. A pandemia trouxe à tona a flexibilidade do trabalho, e muitas pessoas acharam a liberdade que poderiam ter no trabalho atraente.🧑‍💻 Fonte: Ultimate Gig: Flexibilidade, Liberdade, Recompensas. Quais são as maneiras de incorporar a economia gig no local de trabalho? Como incorporar trabalhadores gig na sua força de trabalho? Vamos examinar a economia gig em mais detalhes e responder a essas perguntas críticas. O que a economia gig tem que contribui para seu sucesso?⭐️ A maioria das empresas mudou para operações virtuais para diminuir os contatos em conformidade com os protocolos de saúde durante a pandemia. Consequentemente, resultou em um aumento nos empregos freelance onde o contrato de preço fixo é mantido. Além de ser mais barato, a economia gig permite que os recrutadores de RH acessem um grupo maior de trabalhadores qualificados. De acordo com as estatísticas, em 2023, estima-se que 73,3 milhões de freelancers trabalhem nos EUA e em 2024, espera-se que 76,4 milhões. Junto com as mudanças nos diversos arranjos da força de trabalho, as tecnologias estão prontas para dar suporte a configurações virtuais. As empresas não podiam ignorar que contratar indivíduos talentosos, mas de curto prazo, poderia ajudar a empresa a aumentar suas vendas e, ao mesmo tempo, cortar despesas. As 5 desvantagens da economia gig👎 Apesar da tendência crescente, a economia gig também apresenta várias desvantagens e há uma falta de benefícios para empresas e funcionários. A economia gig traz desafios que devem ser levados em consideração antes de você adotar o conceito em sua empresa. Vejamos algumas das desvantagens da economia gig. 1. A incapacidade de atender às necessidades de vários funcionários🤒 As necessidades dos funcionários, como acidentes ou seguro saúde, podem ser afetadas. Trabalhar em um modo contratual e de curto prazo impede que as empresas cubram os benefícios dos funcionários. Isso pode deixar os trabalhadores vulneráveis, especialmente em seus momentos de necessidade. 2. Isolamento e solidão🧍‍♀️ Os trabalhadores gig geralmente trabalham remotamente em tarefas, reduzindo a quantidade de interação social que podem ter. Trabalhar na economia gig pode ser solitário, isolador e pode afetar o desempenho profissional de uma pessoa. 3. Preocupações com privacidade🔒 Algumas empresas acham desconfortável compartilhar informações privadas. Portanto, elas só compartilham informações para projetos de pequeno porte. 4. Comunicação ruim🗣 Gerenciar trabalhadores remotos pode ser mais difícil, pois a comunicação é mais desafiadora. Feedback, instruções ou comunicação geral podem frequentemente ser uma luta com a força de trabalho gig. 5. Falta de leis e regulamentações governamentais📄 Contratar trabalhadores gig é desafiador, então a manipulação de documentos é prevalente, já que o freelancer não tem um método de verificação que examine a credibilidade dos trabalhadores. Fonte: Finmasters Embora possa haver muitas oportunidades de emprego para trabalhadores gig, vale a pena considerar os desafios que o funcionário e a empresa podem enfrentar. Contratar trabalhadores remotos e independentes pode beneficiar principalmente o seu negócio, mas estar ciente das desvantagens é essencial. Vamos dar uma olhada nos benefícios: Os 4 benefícios da Gig Economy👍 A gig economy beneficia funcionários e empresas, e essa abordagem moderna pode criar uma força de trabalho dinâmica e transformadora para sua empresa. Vamos dar uma olhada mais de perto nos 4 benefícios da gig economy: 1. Flexibilidade📆 Uma das vantagens mais prevalentes da gig economy é sua flexibilidade. Ao contrário de um emprego de tempo integral, os trabalhadores autônomos podem escolher seus horários e fazer uso produtivo de seu tempo de forma independente enquanto trabalham para cumprir um prazo. Ao aproveitar ao máximo os trabalhadores remotos e utilizar suas habilidades, eles se sentirão mais motivados, produtivos e produzirão um trabalho de alta qualidade.🤩 Fonte: Statista 2. Escalabilidade facilitada No trabalho permanente, os recrutadores de RH geralmente enfrentam o desafio de um processo de contratação mais rigoroso e de longo prazo porque não gostariam de contratar alguém incapaz de trabalhar em seu projeto. Junto com essa contratação, há a necessidade de as empresas fornecerem financiamento, como contratar recrutadores, criar análises avançadas e criar anúncios. É aqui que a gig economy oferece benefícios porque permite um período de contratação mais curto.🤝 Além disso, evita indenizações caras por rescisão ou processamento demorado durante a fase de rescisão do projeto. A economia gig permite que as empresas avaliem seus recursos, modifiquem suas ferramentas e dimensionem seus fundos dependendo das demandas de seus arredores. Fonte: Fortunly 3. Habilidades do modo de teste No processo típico de contratação, os recrutadores de RH não têm escolha a não ser empregar funcionários com uma atitude exibicionista; esses candidatos podem fingir seu desempenho para conseguir o emprego. No entanto, os recrutadores de RH não poderiam simplesmente demitir alguém porque assinaram o contrato.✍️ A economia gig aborda esse problema porque algumas empresas pedem desempenho experimental de freelancers para decidir, com base no desempenho, quem é adequado para a posição. Ela permite que os empregadores examinem talentos que um modo de trabalho típico não poderia oferecer. 4. Economiza fundos da empresa💰 Apesar dos trabalhadores gig terem taxas horárias mais altas do que os funcionários permanentes ou de tempo integral, as empresas ainda podem economizar custos, pois não precisam cobrir os benefícios desses trabalhadores. As 6 maneiras de incorporar a economia gig Como um modelo de negócios em ascensão, você pode incorporar a economia gig em sua empresa e experimentar os benefícios por si mesmo. Aqui estão as seis maneiras de incorporar este modelo da moda: 1. Conheça a Lei🤔 Apesar da economia gig relativamente nova, apenas alguns países exigem leis e regulamentos sobre freelancers, especialmente sobre disposições fiscais. Seus recrutadores de RH devem ser capazes de estudar isso em detalhes. Seus gerentes de contratação devem ser capazes de equipar os trabalhadores gig com políticas benéficas e atraentes para a empresa e os trabalhadores. 2. Treinamento de curto prazo⏰ Como gerente, você

8 iniciativas de bem-estar no local de trabalho para motivá-lo

Os esforços de bem-estar no local de trabalho estão se tornando uma prioridade máxima em organizações ao redor do mundo. STAT. O sucesso a longo prazo requer atenção proativa ao bem-estar emocional e físico dos funcionários. À medida que as empresas se ajustam às práticas de trabalho flexíveis em andamento e à Grande Renúncia, é essencial priorizar o bem-estar dos funcionários mais do que nunca. Várias organizações estão liderando a carga neste campo, e queremos compartilhar algumas das verdadeiras joias 💎 que descobrimos no espaço do bem-estar no local de trabalho. Continue lendo para algumas ideias incríveis sobre como fornecer programas de bem-estar no local de trabalho. Por que implementar iniciativas de bem-estar no local de trabalho? O bem-estar dos funcionários se refere a como o trabalho de um membro da equipe afeta sua saúde e felicidade geral, e vice-versa. Quando as empresas priorizam o bem-estar, suas equipes ficam menos estressadas e mais produtivas. Em outras palavras, implementar iniciativas de bem-estar no local de trabalho pode aumentar o engajamento dos funcionários. Na verdade, empresas com programas de bem-estar no local de trabalho relatam: Um aumento de 66% na produtividade Aumento de 67% na satisfação dos funcionários Aumento de 63% na estabilidade financeira Redução de 50% nas ausências Essas estatísticas mostram que os programas de bem-estar para funcionários podem ser incrivelmente valiosos. Ao aumentar a produtividade e reduzir as ausências, você pode aumentar a eficiência. É mais lucrativo para o seu negócio. Sem mencionar que, quando os funcionários se sentem valorizados e felizes, eles permanecerão em seus empregos. Considerando que contratar novos funcionários pode custar de 3 a 4 vezes o salário do cargo, vale a pena manter os funcionários felizes. Programas de bem-estar no local de trabalho que vão motivar você 👍🏻 Existem infinitas maneiras de implementar iniciativas de bem-estar para funcionários. De programas para parar de fumar a alimentação saudável, há muitas opções para ajudar você a incentivar um estilo de vida saudável. Muitos programas de bem-estar para funcionários também se concentram no bem-estar mental. Aqui estão oito programas de bem-estar incríveis para inspirar você. 1. Dias de bem-estar 📅 Dias de bem-estar podem se referir a duas coisas diferentes: Dias de folga designados em que os funcionários podem tirar um tempo para descansar. Um evento dedicado que celebra o bem-estar dos funcionários. O primeiro tipo é útil por vários motivos. Às vezes, seus funcionários precisam de uma pausa ou enfrentarão o esgotamento. O estresse no local de trabalho é uma ladeira escorregadia, onde funcionários estressados lutam para cumprir prazos. Antes que chegue ao ponto de ruptura, permitir dias de folga para focar no bem-estar pode cortar o problema pela raiz. Nos Estados Unidos, 89% de adultos sofreram esgotamento no ano passado. Os motivos mais comumente citados são fadiga física, cansaço cognitivo e exaustão emocional. Fonte: Zippia Os empregadores podem trabalhar para resolver esses problemas permitindo que seus funcionários tirem um número definido de "dias de saúde mental" por ano. Crucialmente, eles devem ser separados de férias anuais e dias de doença. Eles permitem que os funcionários se recuperem para que possam retornar ao trabalho como suas melhores versões. O segundo tipo de dia de bem-estar prioriza a participação na equipe. Reúna todos no escritório para participar de um dia temático de bem-estar (ou tarde de bem-estar). Isso é muito semelhante aos exercícios de formação de equipe, pois garante que todos estejam interagindo socialmente. Você pode experimentar aulas de dança, dias de atenção plena, aulas de culinária, sessões de gerenciamento de estresse, terapia artística ou sessões de brincadeiras com filhotes. Estudo de caso: a CharterNet Advisers ofereceu aos funcionários dias extras de bem-estar a cada quinzena durante os bloqueios em Sydney. 2. Priorize o trabalho flexível 🏡 A pandemia nos tornou muito mais flexíveis na maneira como trabalhamos. Agora, mais do que nunca, é hora de mudar para um horário de trabalho mais flexível que permita aos funcionários melhorar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Você não precisa implementar o trabalho remoto o tempo todo. No entanto, dar à sua equipe alguma margem de manobra alivia um pouco a pressão de suas vidas pessoais. Digamos que você tenha pais em sua equipe. Horários de trabalho flexíveis significam que eles não precisam se preocupar em buscar os filhos depois da escola, permitindo que eles desviem essa energia para o trabalho. Estudo de caso: Apesar de ser uma empresa enorme com mais de 25.000 funcionários, a TELUS International tem programas exclusivos para recrutamento remoto, trabalho remoto, treinamento remoto e muito mais. A empresa prioriza a conexão e o bem-estar em toda a equipe global. Se eles podem fazer isso, você também pode! 3. Dê subsídios de bem-estar 💸 O que é considerado aptidão para uma pessoa pode não se aplicar a outra. É complicado implementar programas de bem-estar no local de trabalho quando diferentes membros da equipe têm necessidades diferentes. Você pode tentar combater isso fornecendo subsídios de bem-estar. É um ótimo método para celebrar o sucesso dos funcionários, permitindo que a equipe se torne funcionários saudáveis ao priorizar suas próprias necessidades. Observe que esse método requer um pequeno empurrão, incentivando os funcionários a usar seus subsídios e pensar sobre o que precisam. Estudo de caso: O Expedia Group introduziu um programa de reembolso de bem-estar. Os funcionários podem enviar solicitações de reembolso para despesas pessoais de saúde e bem-estar, e a Expedia os reembolsa por um determinado valor. Os funcionários usaram esse sistema para relógios de fitness, luvas de boxe, equipamentos de esqui e aulas de trapézio voador. 4. Incentive o movimento 🚶‍♀️ A atividade física tem um grande impacto na saúde geral, incluindo o bem-estar mental. É importante incentivar sua equipe a se levantar e se movimentar, principalmente em um ambiente de escritório. Existem várias maneiras de fazer isso. Algumas empresas implementam reuniões caminhando, dando aos seus funcionários ar fresco e exercícios, ao mesmo tempo em que mantêm a produtividade. Claro, isso só funciona para pequenas reuniões individuais e lugares com bom tempo! ☀️ Outras alternativas incluem programas de condicionamento físico no local, como aulas de ioga ou boxe. Ioga é uma ótima opção porque qualquer pessoa pode participar, independentemente do seu nível de condicionamento físico, e é fácil de fazer com o mínimo de equipamento. De qualquer forma, incentivar sua equipe a se manter ativa é crucial. Estudo de caso: a sede da Dealertrack em Long Island, NY, possui salas dedicadas para exercícios aeróbicos e ioga. Essas salas de conferência reaproveitadas são mais do que suficientes para incentivar a equipe a se exercitar. Além disso, garante que eles não precisem dirigir até uma academia próxima depois do trabalho e pagar taxas extras de associação. 5. Incentive o bem-estar prático por meio do transporte 🚴‍♀️ Se você mora em uma comunidade ou centro da cidade onde se pode caminhar, pode incentivar os funcionários a ir de bicicleta ou a pé para o trabalho. Este é um ótimo programa de bem-estar para funcionários porque tem baixo custo e é fácil de implementar. Se você optar por usar bicicletas, pode alugar ou comprar bicicletas compartilhadas internamente para que os funcionários não precisem desembolsar

Melhor maneira de contratar funcionários de restaurantes: 8 erros a evitar

Melhor maneira de contratar funcionários de restaurante: 8 erros a evitar Além dos clientes, sua equipe é a tábua de salvação do seu restaurante. Portanto, é importante tratar bem seus funcionários. No entanto, você pode estar cometendo certos erros que serão ruins para eles. Qual é a melhor maneira de contratar funcionários de restaurante? E melhor ainda, qual é a melhor maneira de mantê-los? Neste guia, falaremos sobre os erros comuns que os donos de restaurantes cometem ao contratar e lidar com funcionários. Dessa forma, você pode aprender a gerenciar funcionários de restaurante de forma eficaz. 1. Descrição de cargo pouco clara 🗒 A equipe do restaurante tem que fazer várias tarefas. Você precisa publicar uma descrição de cargo clara que descreva claramente as responsabilidades e objetivos da função. Sem ela, seus funcionários ficarão confusos sobre seu trabalho. Eles não saberão como contribuir bem para seu restaurante, impedindo-os de serem produtivos. Além disso, descrições de cargo pouco claras podem contribuir para uma alta rotatividade de funcionários. Funcionários insatisfeitos não ficarão por perto, então você precisa deixar claro o que eles farão no dia a dia. Você também deve postar vagas de emprego em vários canais, incluindo mídias sociais, quadros de empregos e muito mais. Dessa forma, os candidatos encontrarão sua empresa facilmente. 2. Treinamento insuficiente 🤔 Sejam seus funcionários experientes ou não, você precisa fornecer treinamento contínuo. O treinamento de integração durante o processo de contratação não é suficiente por si só. Sua equipe é um ser humano e há uma chance de que eles esqueçam as coisas ensinadas quando chegaram. Reserve um tempo para treinamento e qualificação, ou pelo menos um curso de atualização. Fonte: LinkedIn O treinamento não apenas ajudará sua equipe a ter clareza sobre seu trabalho, mas também aumentará seu conjunto de habilidades. Ele beneficia o negócio como um todo. Além disso, você deve fornecer feedback regular sobre o trabalho de sua equipe. Se você os deixar saber que eles podem perguntar qualquer coisa sobre seu trabalho, não haverá confusão. 3. Comunicação ruim 🗣 A comunicação é a chave para o sucesso do seu restaurante. Um negócio de restaurante é como uma máquina bem lubrificada com muitas peças móveis. Cada parte precisa saber sua função para que a máquina funcione corretamente. Faça reuniões regulares para atualizar sua equipe sobre as metas da empresa para que eles possam ajudá-lo a alcançá-las. Se eles souberem quais metas trabalhar, poderão implementá-las nas operações diárias do restaurante. Peça comentários e sugestões à sua equipe do restaurante também. Eles podem ver aspectos do seu negócio que você não percebeu. Quando você abre o espaço para sua equipe e informa a eles que podem falar com você, isso fará maravilhas para o seu negócio. 4. Não promover internamente 🧑🏻‍🍳 Quando você precisa preencher uma posição mais alta, certifique-se de promover internamente em vez de contratar candidatos externos. Ao fazer isso, sua equipe verá que tem espaço para crescimento e também será leal a você. Por exemplo, se você quiser contratar um chef executivo, considere treinar e promover o subchefe. Você ficará surpreso ao ver quantos candidatos qualificados estão bem debaixo do seu nariz! Isso também economizará tempo e dinheiro. A publicação de vagas por si só pode ser cara. Treinar candidatos externos pode ser caro. Mas, como sua equipe já conhece o restaurante como a palma da mão, você pode conservar recursos valiosos. 5. Nenhuma valorização da equipe ❤️ Se você quer reduzir a rotatividade de funcionários, é crucial mostrar à sua equipe que você os aprecia. Você pode fazer isso elogiando-os quando eles estiverem certos e corrigindo-os quando estiverem errados. Você também pode considerar dar prêmios, como funcionário do mês, recompensas de frequência ou bônus por permanecer em sua função por longos períodos de tempo. Junto com prêmios individuais, considere implementar exercícios de formação de equipe e dias de folga da empresa para ajudar sua equipe a se unir. 6. Delegação inadequada de tarefas 😣 Para ajudar a reduzir a carga de trabalho de alguns funcionários, você precisa delegar tarefas para aqueles que podem lidar com elas adequadamente. Dar a eles mais responsabilidades mostra que você pode confiar neles e ajudará a melhorar suas habilidades e conhecimentos. No entanto, você precisa garantir que não sobrecarregue sua equipe com trabalho porque eles podem ter um esgotamento - e isso não beneficia ninguém! 7. Sem horários flexíveis 🕜 O setor de restaurantes é exigente, e alguns funcionários trabalham muitas horas. Por isso, eles não têm um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional. Isso pode facilmente levar ao esgotamento. Ao oferecer horários flexíveis aos funcionários e ter uma política de horas extras em vigor, você pode reduzir o excesso de trabalho e fornecer mais descanso aos seus funcionários. Funcionários felizes são produtivos, então tenha isso em mente ao definir uma escala. 8. Baixa remuneração 💰 Se possível, ofereça à sua equipe salários de mercado ou mais altos. Dessa forma, eles não vão pedir demissão facilmente quando encontrarem outra função que pague mais. Ao fazer isso, você também economizará tempo e dinheiro contratando e treinando substitutos. O setor de restaurantes tem uma grande taxa de rotatividade, com aproximadamente 75% de rotatividade. Quando confrontados com salários baixos e longas horas, muitos funcionários deixarão empregos em restaurantes por algo mais gratificante. Ao se esforçar para compensar os funcionários, você construirá lealdade e satisfação. Além disso, você construirá relacionamentos duradouros com funcionários qualificados e produtivos. Como motivar funcionários de restaurantes 😁 Existem muitas maneiras de motivar seus funcionários. Tente usar as seguintes sugestões: Motivar sua equipe é promover uma cultura empresarial positiva da qual os funcionários queiram fazer parte. Uma mentalidade centrada no funcionário ajudará você a manter os funcionários felizes e a reter funcionários. Resumindo: Melhor maneira de contratar funcionários de restaurantes Não é fácil ser dono de um restaurante. Mas, quando você evita esses erros comuns, seu negócio pode crescer e atingir o pico de seu sucesso. É essencial priorizar seus funcionários e fazê-los se sentirem valorizados. Ao oferecer bônus, incentivos, planos de carreira e muito mais, você pode motivar a equipe a trabalhar duro. Use este guia como uma lista de verificação para ter certeza de que está no caminho certo. Evite esses erros comuns e você deixará sua equipe feliz em nenhum momento.

9 dicas fáceis para definir suas metas de carreira

9 dicas fáceis para definir suas metas de carreira Você está se sentindo perdido em sua carreira? Talvez você precise se envolver em alguma definição de metas de carreira para se colocar no caminho da realização. Nunca é tarde para entender seu plano de carreira e desenvolvimento pessoal. Então, se você sente que está estagnado, não se preocupe! Definir até mesmo pequenas metas de curto prazo pode colocá-lo em uma jornada de transformação. Dê pequenos passos em direção a novos conjuntos de habilidades, uma posição de liderança ou até mesmo um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Neste artigo, vamos detalhar nove dicas fáceis para ajudar você a definir suas metas profissionais para ajudar a impulsionar sua carreira e jornada de vida! Por que você precisa definir metas? 🗓️🎯 Definir metas de carreira é uma ótima maneira de se manter no caminho certo. Quando você enquadra sua carreira em termos de metas, isso pode ajudá-lo a tomar melhores decisões no dia a dia. Suas metas determinam como você gastará seu tempo e como agirá no local de trabalho. Isso pode ajudar a gerar um nível de produtividade impulsionada que, de outra forma, seria muito difícil de atingir. Suas metas agem como placas de sinalização que ajudam você com objetivos de carreira de curto prazo em direção a um propósito mais amplo. 🪧 Vamos direto às nossas dicas para definir metas. 1. Visualize seu sucesso Embora talvez um pouco poética, a citação de Shaw enfatiza o poder da imaginação e da visualização no processo de realização. 🔮 Antes de definir metas, analise o que você realmente deseja alcançar em sua vida. Qual é o seu objetivo final? Sua razão de ser? Como é o sucesso para você? Este é um processo introspectivo e pode estar relacionado a diferentes elementos da sua vida profissional. Uma meta de carreira comum é considerar o salário. No entanto, as carreiras não são apenas sobre dinheiro. 💰🤑 É sobre se aposentar aos 50? Você quer se tornar um líder de pensamento e um especialista em sua área? Ou sua prioridade é ser feliz no trabalho e evitar o estresse? Isso parecerá diferente para cada indivíduo. Aqui estão alguns exemplos de definição de metas de carreira para inspiração: Quero ser chefe de departamento nos próximos cinco anos. Quero poder reduzir para uma semana de quatro dias antes dos 40. Quero ganhar uma promoção nos próximos dois anos. Quero ter minha própria empresa com X funcionários até 2030. 2. Estabeleça metas SMART 🎯 Ao definir suas metas específicas, lembre-se de torná-las metas SMART. SMART significa: S-específico - Passos ou metas concretas irão motivá-lo porque não são inconstantes. Eles também devem se relacionar particularmente com sua situação. M-easurable - Garanta que sua meta seja mensurável, caso contrário, você não será capaz de determinar se é bem-sucedido. A-ttainable - Metas inatingíveis não irão ajudá-lo - elas servirão apenas para deprimi-lo quando você não conseguir alcançá-las. Em vez disso, escolha metas que você possa atingir de forma realista. R-elevant - Suas metas devem ser importantes para você e sua vida profissional. T-time-based - Defina um período de tempo para sua meta para fornecer clareza e urgência. Ao definir metas SMART, você está criando marcos realistas e alcançáveis que fornecerão os trampolins para a realização de seus sonhos. Um estudo sugere que, daqueles que fazem resoluções de ano novo, apenas 19% as mantêm nos dois anos seguintes! A explicação para isso é, claro, complexa, mas muitas vezes pode se resumir ao fato de que as pessoas não tornam suas metas SMART. 3. Divida as metas em etapas No estabelecimento de metas, o pequeno pode se traduzir em grande sucesso. Para evitar se sentir sobrecarregado, divida sua meta final em tarefas menores. Isso lhe dará tempo para organizar seus pensamentos. Também o motivará a seguir em frente e diminuir sua procrastinação diante de metas muito grandes. É fundamental encontrar o equilíbrio certo aqui. Sua meta abrangente pode ser longa, mas dividi-la em pequenas metas SMART é extremamente útil. Essas mini etapas SMART são muito menos intimidantes. Concluí-las fará com que você progrida em direção à linha de chegada em pouco tempo. 4. Encontre um parceiro de metas🧑‍🤝‍🧑 Você sabia que 84% das empresas da Fortune 500 têm programas de mentoria? Os principais participantes do mundo dos negócios entendem o valor de compartilhar experiências e conselhos para ajudar os funcionários a atingir metas. Encontre um mentor ou um parceiro de metas para acompanhá-lo em sua jornada. Ter um parceiro de metas ajudará você a seguir em frente com seus planos com a responsabilidade adicional. Um mentor pode oferecer conselhos experientes e incentivo se você estiver passando por um momento difícil. Essa rede de apoio pode ser vital se você se sentir sobrecarregado ou sob pressão em sua vida profissional. Compartilhar suas metas com eles pode motivá-lo quando estiver perdendo as esperanças, e eles podem retornar você ao caminho certo se estiver se sentindo perdido. Ter essa pessoa para conversar sobre as coisas é sempre útil. Eles também serão sua líder de torcida sempre que você conquistar algo, celebrando seus sucessos e empurrando você para a próxima etapa. 📣 5. Peça feedback 🗣️ Você pode ser tendencioso em relação às suas próprias habilidades, então é essencial pedir feedback sobre seu desempenho no trabalho. 📈 Leve uma avaliação de desempenho a sério e use-a para refletir sobre seus pontos fortes e fracos. Peça feedback regularmente ao seu gerente de projeto ou outro superior sobre seu trabalho mais recente para que você possa saber o que está indo bem e onde melhorar. Isso ajudará você a definir metas que o desafiarão a se destacar e refinar seu desempenho no trabalho. Sempre enquadre isso como uma reflexão saudável e algo para usar no futuro, à medida que você pressiona pelo sucesso. Com isso em mente, considere as críticas como construtivas e não permita que os elogios lhe subam à cabeça. 👑 6. Leia livros 📚 Outra maneira de melhorar é lendo livros de desenvolvimento profissional. Peça sugestões de livros aos seus colegas ou superiores. Existem muitos livros inspiradores que muitas pessoas citam como transformadores para ajudá-las a pensar sobre suas carreiras de forma diferente. Um ótimo conselho de carreira

8 dicas simples para gerenciar a agenda de sua equipe

8 dicas poderosas de gerenciamento de cronograma de equipe

Você acha simples gerenciar a agenda da sua equipe? Você sabe usar um gráfico de Gantt? Você nunca perde datas de entrega? A verdade é que até os melhores gerentes de projeto precisam monitorar e refletir sobre o processo de agendamento da equipe para maximizar a eficiência. Um elemento-chave do gerenciamento de projetos envolve simplesmente garantir que os funcionários certos estejam no lugar certo na hora certa. Por que os gerentes de projeto precisam otimizar as agendas da equipe? 📈 Os gerentes de projeto devem ser especialistas em girar pratos para supervisionar escalas e cronogramas de forma eficaz para concluir os projetos em questão. O problema com girar pratos é que até mesmo os planos de projeto mais bem elaborados podem dar errado e fazer tudo desabar. É por isso que você precisa de um software de agendamento de funcionários especializado junto com seu software de gerenciamento de projetos para obter uma visão geral em tempo real dos compromissos de seus funcionários. Um software de controle de tempo eficaz permite que você saiba quem está programado para trabalhar onde e quando. Essa precisão economiza tempo, pois você pode determinar rapidamente os funcionários mais bem posicionados para concluir as tarefas do projeto. Aqui está uma lista abrangente mostrando os benefícios de um agendamento eficaz para um projeto: Melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional – O agendamento eficaz permite que os funcionários planejem suas vidas melhor e com antecedência. Ele permite que eles gerenciem suas esferas pessoais e profissionais. Melhor gerenciamento de carga de trabalho – O agendamento de tarefas nos permite dividir projetos em partes mais gerenciáveis. Cumprimento de prazos – Tarefas agendadas podem melhorar a eficiência e evitar perder prazos ou leads. Progresso em direção a metas mais amplas – Programe dias, semanas, horas e até meses para metas de curto e longo prazo. Responsabilidade – cronogramas de trabalho transparentes garantem que todos entendam quem está trabalhando em quê e quando. Equipes mais felizes – Cronogramas de trabalho flexíveis e abertos devem promover a colaboração entre os membros da equipe. Também economiza tempo, evitando a criação manual de seus cronogramas! Dê uma olhada nesta estatística da Pesquisa de Trabalhadores Horistas de 2023 da Shiftboard: As organizações relatam que o software de agendamento de funcionários impulsiona a criação de cronogramas 30% mais rápida e reduz os erros de agendamento em 55%. Fonte: Shiftboard Com a conversa sobre todos esses benefícios, você provavelmente está interessado em saber sobre nossas dicas para um cronograma de equipe e gerenciamento de projetos bem-sucedidos! Então, sem mais delongas, vamos lá! 🏊 1. Identifique quais horários de trabalho você precisa usar ⏲️ Existem muitos tipos de horários de trabalho usados pelas organizações. Eles dependem das circunstâncias e necessidades do seu negócio e da estrutura da sua força de trabalho. Os exemplos mais comuns são: Ao criar um cronograma de projeto, você precisará determinar em quais horários de trabalho seus funcionários estão e se você precisa fazer alterações neles. Tempo integral O arranjo mais comum, onde os funcionários são obrigados a trabalhar pelo menos 40 horas por semana. O número total de horas geralmente é dividido em vários dias. Esse arranjo é estável, mas registrar horas extras pode ser difícil. Meio período Funcionários de meio período trabalham menos horas do que funcionários de tempo integral. No entanto, as horas podem variar de 1 hora a 39 horas por semana. As horas também podem ser inconsistentes, o que oferece flexibilidade para empregadores e funcionários. A programação neste arranjo depende da importância da posição do funcionário. O trabalho de meio período é comum no setor de hospitalidade. Flexível Muitos funcionários expressam uma preferência por um arranjo de trabalho flexível. Fonte: Quickbooks As políticas de trabalho flexíveis permitem que os funcionários atendam às expectativas de trabalho em um cronograma que corresponda aos seus compromissos pessoais. Um empregador pode especificar um número mínimo de horas definidas, mas deixar as horas restantes flexíveis. Isso capacita os funcionários a cumprir as horas como desejarem. Essa configuração pode funcionar para trabalho em turnos, onde os funcionários podem trocar de turno com outros conforme necessário. Fixo Esse arranjo é um número regular, definido e previsível de horas por semana após um horário de início e término definido. Como você define claramente as horas, é uma situação estável para o empregador e o funcionário. Rotativo Esse arranjo define turnos em um cronograma onde os funcionários podem trabalhar em turnos diurnos ou noturnos em uma base rotativa. A rotação pode ocorrer em uma base diária, semanal, mensal ou trimestral. O trabalho em turnos rotativos é comum em empresas de varejo ou manufatura que operam mais de 10 horas diárias e utilizam funcionários de meio período ou flexíveis. Os turnos rotativos permitem flexibilidade, mas podem ser física e mentalmente cansativos na transição do trabalho diurno para o noturno e vice-versa. 2. O planejamento é fundamental 🔑 Depois de selecionar o cronograma de trabalho mais adequado, você precisa considerar três outros elementos para ajudar na fase de planejamento. Demanda A demanda do cliente por seus produtos ou serviços pode determinar o número de funcionários necessários para a produção necessária. A demanda pode mudar diariamente, semanalmente ou sazonalmente, impactando seu arranjo de agendamento. Habilidades e experiência necessárias Considere as habilidades e a experiência necessárias para atender à demanda e à produção. Cada um de seus funcionários tem conjuntos de habilidades específicos, e você precisa escolher a combinação certa para atender aos requisitos específicos do projeto. Considere as atividades do projeto e conheça bem seus funcionários para alocar efetivamente a melhor combinação de membros da equipe para a tarefa. Legislação Os requisitos legislativos para relacionamentos entre empregador e funcionário existem em nível local, estadual e federal. Eles podem incluir intervalos, relógios de ponto e limites de horas. O agendamento e o planejamento das horas dos funcionários devem obedecer à legislação. Ao considerar seu cronograma planejado para seu próximo projeto, você precisará garantir que seu tempo alocado para cada membro da equipe esteja em conformidade com a lei. 3. Conheça sua equipe Cada membro da equipe desempenha um papel crucial no sucesso do seu negócio. Conhecer sua equipe permite o uso mais eficaz de suas habilidades e experiência. Além disso, personalidade, pontos fortes, fracos e histórico podem ajudar no planejamento de demandas específicas ou novos produtos e serviços. Manter uma planilha de informações dos funcionários pode ajudar no seu planejamento futuro. Informações a incluir: Essas informações ajudam com acordos de trabalho flexíveis, mudanças na demanda, lançamento de novos produtos ou serviços e mudanças no setor. Além disso, o equilíbrio de habilidades, experiência e relacionamentos em turnos pode influenciar a produção e a qualidade do trabalho. Saber o máximo de informações possível sobre sua equipe e seu trabalho em conjunto impactará significativamente sua tomada de decisão. 4. Escreva uma política de agendamento Crie uma política que detalha

A importância do equilíbrio entre vida profissional e pessoal

A importância do equilíbrio entre vida pessoal e profissional O bem-estar dos funcionários depende de um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional. Se você é um empregador, cabe a você comunicar que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é importante e algo que você valoriza. Você deve configurar sistemas e procedimentos que capacitem os funcionários a adotar a flexibilidade no trabalho. O ponto principal é que trabalhadores felizes são mais produtivos. Portanto, promover uma maior conscientização dos funcionários sobre um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional faz sentido para os negócios. (Também é geralmente uma coisa boa de se fazer para desencorajar relacionamentos prejudiciais com o trabalho!) 👍 Mas, vamos destrinchar isso um pouco mais. Como explicamos a importância do equilíbrio entre vida pessoal e profissional? Quais são as evidências para apoiar isso? Como o aumento do trabalho remoto afetou o equilíbrio entre vida pessoal e profissional? Vamos mergulhar! A importância do equilíbrio entre vida pessoal e profissional: o que as estatísticas dizem? Encontrar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional significa alcançar um meio termo entre o trabalho e sua vida fora dele. O ponto crucial da questão é gerenciar seu tempo. Os funcionários querem trabalhar bem sem comprometer o tempo com a família, hobbies, relaxamento, sono e tudo o mais que compõe a vida fora do trabalho. 💤🎾👪📺🧘 No entanto, parece que a Austrália tem um problema com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. De acordo com uma pesquisa da OCDE, a Austrália tem um equilíbrio entre vida pessoal e profissional pior do que os EUA, o Reino Unido e muitas outras economias líderes. O resultado de longas horas é frequentemente contraintuitivo. Aqueles que trabalham longas horas frequentemente sentem que seu desempenho no local de trabalho despenca. Eles relatam produtividade reduzida e níveis de engajamento reduzidos. Além disso, uma vez que superamos as consequências para o negócio, precisamos considerar os efeitos adversos de agendas de trabalho ocupadas na saúde mental dos funcionários. Em uma pesquisa recente com trabalhadores australianos, cerca de 50% de trabalhadores em idade ativa se sentem exaustos. A mesma pesquisa descobriu que cerca de 40% relataram se sentir menos motivados sobre seu trabalho do que antes da pandemia. 33% acharam mais difícil se concentrar no trabalho por causa de responsabilidades fora do trabalho. O Fair Work Act recomenda uma semana de trabalho de 38 horas exatamente por esse motivo. Mais de 38 horas e você começa a ver efeitos prejudiciais na saúde mental dos funcionários. Os funcionários que estão confiantes em sua capacidade de combinar trabalho e vida, por outro lado, são menos estressados, mais relaxados, mais produtivos e têm um desempenho de alto nível de forma mais consistente. Essas estatísticas definem a importância do equilíbrio entre vida pessoal e profissional de forma eficaz, tanto para a saúde do seu negócio quanto para a dos seus funcionários. Mas nem sempre é fácil para os líderes empresariais monitorar como seus funcionários equilibram seus compromissos de trabalho com sua vida pessoal. O aumento do trabalho remoto tornou isso mais desafiador, pois os gerentes geralmente têm menos controle sobre seus ambientes de trabalho. Qual foi o impacto da pandemia? A pandemia transformou a forma como pensamos sobre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Ela confundiu os limites entre os mundos do trabalho e da vida doméstica. Passar tempo com a família ou relaxar agora pode ocorrer no mesmo ambiente do seu horário de trabalho. Você pode tomar banho, fazer refeições, ler um livro, fazer relatórios e participar de reuniões, tudo no mesmo lugar. 🚿📚🧑‍🍳📑💬 Embora não seja um conceito novo, a maioria dos funcionários não estava familiarizada com essas circunstâncias, tendo que se adaptar ao novo normal abruptamente. Alguns adoraram a liberdade de arranjos de trabalho mais flexíveis. Fonte: officernd Outros, no entanto, odiaram, sentindo que não conseguiam encontrar o equilíbrio certo em casa. Esses são os casos de pessoas lutando para sair do pijama, sentindo falta dos aspectos sociais do trabalho ou simplesmente não conseguindo desligar, dependendo das personalidades de vários funcionários. Quais são os efeitos do trabalho remoto no equilíbrio entre vida pessoal e profissional? Uma coisa que você pode dizer sobre a pandemia; ela foi um ótimo estudo de caso para testar a viabilidade do trabalho remoto em larga escala. A pesquisa mostra que negócios remotos podem ser altamente lucrativos. Como resultado, muitas empresas decidiram que os benefícios de trabalhar remotamente são suficientes para mantê-las trabalhando remotamente indefinidamente. Fonte: officernd No entanto, nem todos os gerentes pensam assim. Alguns estão experimentando flexibilidade no local de trabalho para manter alguns dos benefícios do trabalho remoto, ao mesmo tempo em que oferecem espaço de escritório para colaboração presencial. Este modelo de trabalho híbrido baseado em horários flexíveis permite que empregadores e funcionários negociem quando trabalhar. Muitos empregadores procuram oferecer flexibilidade na esperança de que isso melhore o engajamento dos funcionários. Seja qual for o modelo de trabalho que você escolher no seu local de trabalho, parece que o trabalho remoto não atrapalha a produtividade e pode até mesmo aumentá-la. Mas e quanto aos seus efeitos no equilíbrio entre vida pessoal e profissional? A luta para se desconectar Muitos gerentes estavam preocupados que o trabalho remoto resultaria em funcionários trabalhando menos. Pensava-se que haveria muitas distrações e muitas tentações para faltar ao trabalho. Havia uma crença predominante de que, sem o olhar atento de um gerente supervisionando as coisas, muitos funcionários poderiam praticar a evasão ao trabalho enquanto estivessem em casa. Em vez disso, descobriu-se que muitos trabalhadores remotos têm mais probabilidade de acabar trabalhando mais horas. Isso se deve à incapacidade de se desconectar, desligar ou fazer logout. Trabalhar em casa tem a vantagem de reduzir as horas de viagem, mas muitos funcionários acabam ocupando esse tempo com trabalho extra. Além disso, muitos trabalhadores se acomodam em uma rotina de trabalho em surtos, trabalhando por algumas horas e depois fazendo uma pausa antes de retornar ao trabalho. Isso significa que os trabalhadores geralmente trabalham até tarde e recuperam o atraso nos fins de semana também. O trabalho sangra no lazer, pois não há limites claros. Um estudo sugeriu que os australianos trabalharam mais quando trabalhavam em casa durante a pandemia, acumulando 319 horas de horas extras não remuneradas em média em 2021. Cada trabalhador acumulou 6,13 horas extras a cada semana, além das horas contratadas. Fonte: smartcompany Se "longe da vista, longe do coração" era verdade ao voltar para casa depois de um dia no escritório, alguns trabalhadores que ficam em casa vivenciam o oposto. Quando o trabalho está sempre ao alcance, pode ser difícil resistir à tentação de dedicar "apenas mais alguns minutos" ou trabalhar durante o fim de semana. Além disso, como o trabalho está sempre com eles, certas culturas organizacionais passaram a exigir que os funcionários estejam "ligados" o tempo todo, especialmente aqueles que trabalham para

Agendamento

Presença

Comunicações

Varejo

Hospitalidade

Assistência médica

Pequenos negócios

Empresas de médio porte

Trabalho Flexível