La retención de empleados es una cuestión importante para las organizaciones preocupadas por el aumento de la deserción o el costo de contratar y capacitar a nuevos empleados.
Tener en cuenta las razones por las que los empleados cualificados renuncian puede resultar beneficioso para las empresas a la hora de considerar futuros procesos de contratación.
Además, las organizaciones pueden considerar aspectos clave de la retención y los cambios necesarios para reducir la deserción en el futuro.
Mejorar la retención de empleados con 8 estrategias simples:
1.Ofrecer una compensación competitiva
Una razón clave por la que los empleados renuncian puede atribuirse a compensaciones y beneficios insuficientes. De acuerdo a Noticias de negocios diarias Los salarios y beneficios no competitivos impulsan a los empleados a buscar otras oportunidades. Recompensar a los empleados de alto rendimiento con un salario competitivo beneficia a la empresa al reducir los costos de contratación y capacitación si ese empleado se fuera. Los salarios competitivos aumentan la productividad y el compromiso de los empleados.
2.Priorizar el desarrollo y el crecimiento profesional
Los empleados citan las limitadas oportunidades de crecimiento y avance como otra razón clave para la renuncia. Business News Daily informa que el 26 por ciento de los encuestados dejaría su trabajo si no hubiera oportunidades profesionales. Ofrecer programas de desarrollo personal para mejorar las habilidades y la formación de los empleados es una inversión valiosa. Al brindar oportunidades de mejora de habilidades o tutoría, los empleados aumentarán sus capacidades y capacidades.
3.Los directivos cualificados inspiran la retención
Los gerentes desempeñan un papel clave en la retención, especialmente en organizaciones con varios niveles de gestión. Los empleados que perciben a los gerentes como microgerentes o con pocas habilidades interpersonales tienen más probabilidades de renunciar. La formación y tutoría de los directivos es crucial para la retención de empleados.
4.Programación de participación de los empleados
Los empleados que están comprometidos y conectados con sus colegas y su empleador tienen más probabilidades de tener altas tasas de retención. Los empleadores deberían desarrollar iniciativas y programas de participación para crear un sentido de comunidad. Los programas podrían incluir formación de equipos, recompensas o mañanas de café y pasteles. Dar la bienvenida a nuevos empleados y construir relaciones juega un papel importante en el compromiso y la retención.
5.Los amplios beneficios fortalecen el compromiso
Si bien el salario es un factor importante en la retención, muchos empleados se sienten más conectados con su empleador cuando se les ofrecen acuerdos de trabajo flexibles, vales de entretenimiento o eventos para empleados. Las encuestas periódicas a los empleados pueden revelar resultados sorprendentes sobre los tipos de beneficios que buscan los empleados.
6. Sea un líder, no un jefe
Liderar un equipo se trata de conectar corazones y mentes. Prestar atención a la felicidad y la cultura de la organización o equipo es una forma poderosa de mejorar la retención. Cuando los empleados se sienten conectados, motivados y valorados por su jefe, es más probable que sean más eficaces e ingeniosos.
Tres características de un liderazgo fuerte que los empleadores pueden considerar:
1. Motivación
Motive a sus empleados a desafiarse a sí mismos y esforzarse constantemente por mejorar.
2. Resiliencia y creatividad
Mostrar resiliencia durante tiempos difíciles inspira a los empleados, y la resolución creativa de problemas puede conducir a la mejor solución.
3. Actitud de mente abierta
Aceptar opiniones y sugerencias de los empleados demuestra fortaleza de carácter y confianza en la habilidad y experiencia de un equipo.
7.Fomentar el liderazgo
Empoderar a los empleados para que lideren puede mejorar significativamente la retención, al recompensar e inspirar ideas, soluciones y resolución de problemas. Cuando los empleados se sienten valorados por sus ideas y su esfuerzo, la creatividad tiende a crecer.
8. Mantener un ambiente de trabajo saludable
El entorno laboral juega un papel clave en la retención de empleados, específicamente en términos de cultura, carga de trabajo y relaciones. Prestar atención a la cultura y las relaciones entre los empleados previene situaciones tóxicas. Además, gestionar la distribución de la carga de trabajo puede crear un sentido de responsabilidad compartido.
Conclusión
La retención de empleados juega un papel clave en la rentabilidad de su negocio. El desgaste puede causar problemas con la cultura y aumentar los costos de contratación y capacitación de nuevos empleados. Al considerar la remuneración, el desarrollo profesional, las habilidades de gestión, el compromiso, la cultura y los estilos de liderazgo, los empleadores pueden mejorar la retención y crear una fuerza laboral más sólida.
- Ofrecer una compensación competitiva
- Priorizar el desarrollo y el crecimiento profesional
- Los directivos cualificados inspiran la retención
- Programación de compromiso de los empleados
- Los amplios beneficios fortalecen el compromiso
- Sea un líder, no un jefe
- Fomentar el liderazgo
- Mantener un ambiente de trabajo saludable
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