A retenção de funcionários é uma questão importante para organizações preocupadas com o aumento do desgaste ou com o custo de contratação e treinamento de novos funcionários.
Considerar as razões pelas quais funcionários qualificados se demitem pode ser benéfico para as empresas ao considerar futuros processos de contratação.
Além disso, as organizações podem considerar aspectos-chave de retenção e mudanças necessárias para reduzir o atrito no futuro.
Melhorando a retenção de funcionários com 8 estratégias simples:
1.Ofereça remuneração competitiva
Um dos principais motivos pelos quais os funcionários se demitem pode ser atribuído a remunerações e benefícios insuficientes. De acordo com Notícias de negócios diariamente salários e benefícios não competitivos levam os funcionários a buscar outras oportunidades. Recompensar funcionários de alto desempenho com um salário competitivo beneficia os negócios, reduzindo os custos de contratação e treinamento caso esse funcionário saia. Salários competitivos aumentam a produtividade e o envolvimento dos funcionários.
2.Priorizar o desenvolvimento e o crescimento da carreira
Os funcionários citam oportunidades limitadas de crescimento e progresso como outro motivo importante para demissão. O Business News Daily relata que 26 por cento dos entrevistados deixariam o emprego se não houvesse oportunidades de carreira. Oferecer programas de desenvolvimento pessoal para melhorar as competências e a formação dos colaboradores é um investimento valioso. Ao oferecer oportunidades de aperfeiçoamento ou orientação, os funcionários aumentarão suas capacidades e capacidades.
3. Gestores qualificados inspiram retenção
Os gestores desempenham um papel fundamental na retenção, especialmente em organizações com vários níveis de gestão. Os funcionários que consideram os gestores como microgestores ou que possuem poucas competências interpessoais têm maior probabilidade de se demitirem. O treinamento e a orientação dos gestores são cruciais para a retenção de funcionários.
4. Programação de engajamento dos funcionários
Os funcionários engajados e conectados com seus colegas e empregadores têm maior probabilidade de ter altas taxas de retenção. Os empregadores devem desenvolver iniciativas e programas de envolvimento para construir um sentido de comunidade. Os programas podem incluir formação de equipes, recompensas ou manhãs de café e bolo. Receber novos funcionários e construir relacionamentos desempenha um papel importante no engajamento e na retenção.
5. Amplos benefícios fortalecem o envolvimento
Embora o salário seja um fator importante na retenção, muitos funcionários se sentem mais fortemente conectados ao seu empregador quando recebem acordos de trabalho flexíveis, vales de entretenimento ou eventos para funcionários. Pesquisas regulares com funcionários podem revelar resultados surpreendentes sobre os tipos de benefícios que os funcionários buscam.
6. Seja um líder, não um chefe
Liderar uma equipe é conectar corações e mentes. Prestar atenção à felicidade e à cultura da organização ou equipe é uma forma poderosa de melhorar a retenção. Quando os funcionários se sentem conectados, motivados e valorizados pelo seu gestor, é mais provável que sejam mais eficazes e engenhosos.
Três características de uma liderança forte que os empregadores podem considerar:
1. Motivação
Motive seus funcionários a se desafiarem e se esforçarem consistentemente para melhorar.
2. Resiliência e criatividade
Mostrar resiliência em tempos difíceis inspira os funcionários, e a solução criativa de problemas pode levar à melhor solução
3. Atitude de mente aberta
Aceitar opiniões e sugestões dos colaboradores mostra força de caráter e confiança na habilidade e experiência de uma equipe.
7.Incentive a liderança
Capacitar os funcionários para liderar pode melhorar significativamente a retenção, recompensando e inspirando ideias, soluções e resolução de problemas. Quando os colaboradores se sentem valorizados pelas suas ideias e esforços, a criatividade tende a crescer.
8. Mantenha um ambiente de trabalho saudável
O ambiente de trabalho desempenha um papel fundamental na retenção de funcionários, especificamente em termos de cultura, carga de trabalho e relacionamentos. Prestar atenção à cultura e ao relacionamento entre os colaboradores evita situações tóxicas. Além disso, o gerenciamento da distribuição da carga de trabalho pode criar um senso de responsabilidade compartilhado.
Conclusão
A retenção de funcionários desempenha um papel fundamental na lucratividade do seu negócio. O desgaste pode causar problemas culturais e aumentar os custos de contratação e treinamento de novos funcionários. Ao considerar a remuneração, o desenvolvimento de carreira, as competências de gestão, o envolvimento, a cultura e os estilos de liderança, os empregadores podem melhorar a retenção e criar uma força de trabalho mais forte.
- Ofereça remuneração competitiva
- Priorize o desenvolvimento e o crescimento da carreira
- Gestores qualificados inspiram retenção
- Programação de engajamento dos funcionários
- Amplos benefícios fortalecem o envolvimento
- Seja um líder, não um chefe
- Incentive a liderança
- Mantenha um ambiente de trabalho saudável
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