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Améliorer la culture d'entreprise pour établir une main-d'œuvre heureuse

Améliorer la culture d'entreprise pour établir une main-d'œuvre heureuse
Améliorer la culture d'entreprise pour établir une main-d'œuvre heureuse

Améliorer la culture d'entreprise pour favoriser une main-d'œuvre heureuse 🙂

Vous vous demandez si la façon dont vous vous comportez au travail affecte le comportement de votre équipe ?

Avez-vous remarqué un comportement particulier courant chez vos employés ? 

Si c’est le cas, c’est probablement le résultat de la culture d’entreprise.

Cet article vous montrera pourquoi une bonne culture d'entreprise est essentielle lors de la prise de décisions au sein de votre entreprise. Nous étudions également les moyens de créer une bonne culture d'entreprise afin de favoriser une main-d'œuvre heureuse.

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Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?

La culture d'entreprise est le système de comportements partagés. Cela influence le style de leadership, l’évaluation des problèmes et les normes de travail. 

Cela explique pourquoi les gens se comportent comme ils le font sur un lieu de travail plutôt que sur un autre. Lorsqu’elle est correctement utilisée, la culture d’entreprise peut augmenter la productivité des employés et le bonheur au travail.

Vous souhaitez améliorer la culture d’entreprise ? Si vous avez répondu oui, vous êtes sur le bon chemin et sur le bon site Web. Nous aborderons certains des aspects les plus importants pour favoriser une culture d'entreprise positive, notamment comment reconnaître la culture d'entreprise, permettre à vos employés de se nourrir en toute confiance et de consacrer du temps à leur bien-être.

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1. Reconnaître l'importance de la culture d'entreprise

Essentiellement, la culture d’entreprise guide et dirige le lieu de travail sans la présence d’une figure d’autorité. Étude Forbes 2015 indique que près de la moitié des employés pensent que la culture d'entreprise affecte la productivité, la créativité et la gestion du stress.

Une fois que vous quittez une pièce, la culture d’entreprise est la force directrice qui maintient le mandat au bureau. Si l’employé n’a personne à qui s’adresser, la culture d’entreprise l’aide à exécuter une action basée sur les normes. Une culture qui a évolué au fil des années au bureau façonne le jugement de votre équipe.

La culture d’entreprise est une autorité cachée. Si vous savez comment le contrôler et l'adapter à la vision et à la mission de votre entreprise, vous créez une salle de travail remplie de leaders.

Ignorer la culture d'entreprise peut vous empêcher de progresser dans votre carrière ou d'apprécier votre emploi actuel.

Une mauvaise culture d’entreprise entrave considérablement la satisfaction au travail et l’avancement de carrière. 31.9% des travailleurs se montrent insatisfaits de la culture d’entreprise.

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2. Engagez-vous à nourrir la culture de votre entreprise

La culture d’entreprise se développe d’elle-même, que vous le vouliez ou non. Elle progressera encore car elle sert de base ou de norme. Cependant, si l’on ignore le développement de cette culture, cela créera des facteurs qui pourraient causer des problèmes futurs.

Le premier facteur est le leader que voient les employés.

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Parfois, ce leadership se produit lorsque l’entreprise est sous pression pour respecter un délai précis. Par conséquent, le leadership observé n’est pas optimal pour la croissance de l’entreprise car il peut tourner autour du stress, de l’anxiété et du surmenage.

Avez-vous des employés qui ont de fortes personnalités ? Si oui, ne pas entretenir votre culture de travail peut amener d’autres employés à admirer ces personnes et à hériter de leurs aspects positifs et négatifs.

Pour éviter que ces choses ne se produisent, vous devez être intentionnel et exprimer clairement votre culture d'entreprise. De cette façon, vous pouvez le diriger dans la direction souhaitée.

Si vos employés savent que vous souhaitez entretenir une culture plus positive, ils vous aideront à y parvenir.

3. Donnez confiance à vos employés

Une façon de créer une culture de travail positive consiste à responsabiliser vos employés. Ils seront créatifs, productifs et résilients s’ils ont confiance en eux. 

Les employés confiants possèdent les caractéristiques suivantes :

  • Se concentrer – ils ne s'appuient pas sur des informations inutiles, comme des ragots ou des accusations scandaleuses, qui pourraient affecter la confiance dans le domaine de travail.
  • Créatif 🎨– des employés confiants proposent les idées les plus fraîches et les plus actuelles qui aideraient l'entreprise à prospérer.
  • Résilient – si les gens se sentent responsabilisés, ils surmonteront tous les défis qui pourraient se dresser sur leur chemin.

L’autonomisation ne s’accompagne pas seulement d’une autorité ou d’incitations supplémentaires. Il suffit de vos encouragements pour qu’ils atteignent leurs objectifs.

UN Étude Mercer 2023 déclare : « 891 TP3T des employés estiment que leurs managers valorisent la diversité des idées et des perspectives ». Faire cela contribue en grande partie à inspirer confiance aux employés.

Voici quelques autres mesures que vous pouvez prendre pour améliorer la confiance des employés :

  1. Fixez des attentes claires afin qu’ils sachent comment atteindre leurs objectifs.
  2. Fournissez des commentaires constructifs afin qu’ils aient une direction à améliorer.
  3. Offrez-leur des opportunités de développement.
  4. Appréciez-les lorsqu’ils s’engagent à accomplir des tâches.
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4. Concentrez-vous sur le développement des employés 🧑‍🎓

Un environnement de travail dans lequel les employés souhaitent apprendre et améliorer leurs compétences crée une culture d'entreprise qui définit les attentes des employés.

Se concentrer efficacement sur le développement des employés ne les intimidera pas, mais les motivera et augmentera leur engagement.

Ne dites pas à vos employés que vous attendez d’eux qu’ils soient de parfaits travailleurs. Fixez-vous des objectifs réalistes que vous savez qu'ils peuvent atteindre et augmentez lentement leur charge de travail pour améliorer leur cohérence et leur efficacité. ensemble de compétences.

Impliquez également le personnel dans des formations liées au travail pour développer ses compétences professionnelles.

Autour 4,4 millions d'Australiens (23%) âgés de 15 à 74 ans avaient suivi une formation liée au travail au cours des 12 derniers mois, c'est-à-dire une formation ou des cours qui ne faisaient pas partie d'une qualification et avaient été suivis à des fins professionnelles.

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Source: Le Bureau australien des statistiques

Enfin, encouragez le personnel à entreprendre son développement personnel ; il peut s'agir de développer des connaissances liées au travail ou d'acquérir une nouvelle compétence qu'ils peuvent utiliser dans leur rôle professionnel. Permettre au personnel de faire cela favorise une culture organisationnelle dans laquelle ils veulent être la meilleure version d'eux-mêmes.

5.Prenez du temps pour le bien-être des employés 🛌

Pour encourager les employés à devenir le meilleur d'eux-mêmes professionnellement, vous devez également les encourager à veiller à leur bien-être (surtout si vous êtes dans un environnement de service client).

Les idées pour améliorer le bien-être des employés comprennent :

  • Offrez-leur des modalités de travail flexibles ; ils pourraient travailler à distance ou avoir un rôle hybride.
  • Offrir des services de conseil et des ateliers de gestion du stress pour soutenir leur santé mentale.
  • Promouvoir la condition physique sur le lieu de travail ; par exemple, lancer un programme d'insertion professionnelle à vélo.
  • Encouragez les employés à prendre des pauses en cas de besoin.
  • Créez un espace de pause au travail.
  • Discutez avec les employés de la création d'un l'équilibre travail-vie.
  • Mener par l'exemple.

6.Introduisez la culture du feedback dans votre entreprise 👂

La culture du lieu de travail se développe à partir d'une communication constante avec les parties prenantes, entre managers et salariés, la communication entre collègues et la façon dont les clients interagissent avec les employés.

Vous pourriez organiser un entretien avec vos employés au moins tous les trimestres. Le contenu de la réunion devrait s’articuler autour de ces questions :

  • Que pensez-vous des actions actuelles de l’entreprise ? En êtes-vous satisfait?
  • Que pouvons-nous faire pour vous aider à grandir ?
  • Selon vous, quel est le point le plus faible de l’entreprise ? Comment pouvons-nous l’améliorer ?

Vous pouvez également le faire via des enquêtes auprès des employés.

La culture de travail est l'ensemble des normes qui guident vos employés. Pour aider votre entreprise à se développer, demandez aux membres de votre équipe ce qu’ils ressentent et comment ils amélioreraient le statu quo.

Réflexions finales sur l'importance d'améliorer la culture d'entreprise

Être positif conduit à une main-d’œuvre plus active et créative.

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Vous pouvez créer cette main-d’œuvre positive en favorisant une forte culture d’entreprise grâce aux méthodes que nous avons soulignées ci-dessus.

N'oubliez pas de garder à l'esprit les points clés suivants :

  • Montrez aux employés que vous souhaitez changer la culture de l'entreprise.
  • Améliorer la confiance des employés.
  • Concentrez-vous sur leur développement.
  • Prenez du temps pour leur bien-être.
  • Encouragez la culture du feedback.
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Si vous avez besoin de plus d'informations pour faire du lieu de travail un environnement plus positif, consultez certains de nos autres blogs sur Tommy.