Motivar a los empleados a largo plazo puede resultar un desafío para cualquier directivo. Durante períodos difíciles o condiciones altamente fluctuantes, la motivación puede disminuir, disminuyendo el rendimiento. Cuando esto suceda, para remotivar a tu equipo, sigue estos 10 sencillos pasos:
1.Reconoce a tus empleados
Es valioso reconocer a sus empleados por sus esfuerzos e iniciativa. Un premio, reconocimiento verbal o de otro tipo mejora y fortalece la relación entre empleador y empleado. Adaptar el tipo de reconocimiento a las diversas necesidades y estilos de sus empleados tendrá un mayor impacto.
Establecer hitos de reconocimiento regulares, como "Empleado del mes", puede establecer un ritmo y las condiciones en las que se puede desarrollar la cultura del reconocimiento.
2.Construir una cultura de reconocimiento
Empoderar a los empleados para que se reconozcan entre sí promueve un ambiente motivador. Alentar a los empleados a celebrar valores, logros e hitos refuerza una cultura de reconocimiento.
3. Adaptación de objetivos ambiciosos
Los objetivos ambiciosos atraen oportunidades y recompensas exponenciales de actividades de esfuerzo adicional al inspirar el crecimiento en equipos potencialmente complacientes. Al diseñar objetivos absolutamente ambiciosos, la creatividad en los equipos aumenta y puede conducir a una mayor motivación y logros futuros.
4. Los objetivos deben ser INTELIGENTES
Cada objetivo empresarial y personal se vuelve más alcanzable mediante el uso de una herramienta bien establecida: los objetivos SMART. Crear y alcanzar objetivos comerciales puede resultar difícil sin tener en cuenta si las metas son específicas, mensurables, alcanzables, realistas u oportunas.
Para utilizar la herramienta SMART para verificar sus metas u objetivos, siga estos pasos:
S • Específico – detalla los detalles de tu objetivo, como lo que se debe lograr, quién es el responsable y los pasos necesarios para lograrlo.
M • Medible – su objetivo debe ser mensurable utilizando al menos una medida cuantificable.
A • Alcanzable – pregúntese si su objetivo es alcanzable con los recursos, habilidades, experiencia y tiempo que tiene.
R • Realista – pregúntate si tu objetivo es realista, nuevamente con los recursos, habilidades, experiencia y tiempo que tienes.
T • Oportuno – Aclare el cronograma exacto de su objetivo, con hitos claros o un punto final al que aspirar.
5. Relacionarse siempre con el "por qué"
Es mucho más probable que los objetivos detallados, que incluyen las razones, la justificación y el "por qué" de su importancia, motiven a sus empleados.
Imagine el siguiente escenario: en una reunión de equipo un empleado pide consejo sobre diferentes formas de proceder con un proyecto de marketing. Su gerente responde de cualquiera de las siguientes maneras.
Escenario 1: "Sugiero utilizar el análisis costo-beneficio.“
o
Escenario 2: “Sugiero utilizar el análisis costo-beneficio porque los dos proyectos tienen diferentes ventajas y desventajas. Para que podamos estimar la mejor alternativa, un análisis costo-beneficio resaltaría la conveniencia y escalabilidad de los proyectos”.
Está claro que explicar los motivos de las decisiones, consejos u objetivos es más motivacional, productivo y positivo.
6.Integrar recompensas intangibles
Los académicos han establecido que la alegría que trae el dinero tiene ciertas limitaciones. Cuando alguien gana más de $75.000, las ganancias en bienestar tienden a depreciarse. Además, los seres humanos tienden a desear relaciones sociales, experiencias una vez que se satisfacen sus necesidades humanas básicas. Es más probable que crear recompensas para los empleados en función de estos hallazgos aumente la motivación en su fuerza laboral. Darles a sus empleados oportunidades de ofrecerse como voluntarios para una causa que les importa, participar en el desarrollo personal o asistir a eventos con colegas puede ofrecer una mayor motivación.
7.Reúne a tu equipo
Un ambiente positivo conduce a un mejor desempeño. Para unificar a su equipo, puede celebrar las victorias, programar una actividad divertida para formar equipos, tener una conversación informal, expresar gratitud y trabajar en las relaciones.
8.Confía en tu equipo
Asegúrese de que los empleados tengan la oportunidad de liderar y ser independientes en sus funciones, al menos parte del tiempo. Generar confianza conduce a una fuerza laboral más fuerte y de mayor rendimiento.
9.Conozca las fortalezas de sus empleados
Saber qué motiva a cada empleado individualmente conducirá a resultados más sólidos y a un mejor desempeño general del equipo. Considere los compromisos, prioridades y antecedentes de sus empleados al diseñar recompensas o motivarlos. Tomarse el tiempo para conocer a cada empleado individualmente es importante para la gestión de equipos. En equipos grandes, esto puede resultar difícil, pero incluso saber algunas cosas sobre cada empleado puede facilitar la motivación y el desempeño gratificante.
10.Motiva a tu equipo con juegos y actividades divertidas
Hacer que la vida laboral sea agradable es importante para la motivación, ya que los períodos de mucho trabajo pueden resultar agotadores. Introducir incentivos y juegos para motivar y recompensar a su equipo por su desempeño, esfuerzo o servicio puede mejorar la moral y la eficacia.
Conclusión
Motivar a sus empleados es la clave para un ambiente de trabajo saludable. Conozca a su equipo, cree una cultura de reconocimiento, cree objetivos INTELIGENTES, recompensas intangibles relacionadas con sus intereses, conozca sus fortalezas e introduzca diversión cuando sea necesario.
- Reconoce a tus empleados
- Construyendo una cultura de reconocimiento
- Adaptación de objetivos ambiciosos
- Los objetivos deben ser INTELIGENTES
- Relacionarse siempre con el 'por qué'
- Integrar recompensas intangibles
- Reúne a tu equipo
- Confía en tu equipo
- Conozca las fortalezas de sus empleados
- motiva a tu equipo con juegos y actividades divertidas
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