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Étapes pour motiver vos employés à tous les niveaux

10 étapes simples pour motiver vos employés à tous les niveaux
10 étapes simples pour motiver vos employés à tous les niveaux
Motiver les employés sur le long terme peut être un défi pour tout manager. Lors de périodes difficiles ou de conditions très fluctuantes, la motivation peut diminuer, ce qui diminue les performances. Lorsque cela se produit, pour remotiver votre équipe, suivez ces 10 étapes simples :

1.Reconnaissez vos employés

Il est utile de reconnaître vos employés pour leurs efforts et leur initiative. Une récompense, une reconnaissance verbale ou autre améliore et renforce la relation entre l'employeur et l'employé. Adapter le type de reconnaissance aux divers besoins et styles de vos employés aura un plus grand impact.
L'établissement d'étapes de reconnaissance régulières telles que « Employé du mois » peut établir un rythme et les conditions dans lesquelles la culture de la reconnaissance peut se développer.

2.Construire une culture de reconnaissance

Donner aux employés les moyens de se reconnaître favorise un environnement motivant. Encourager les employés à célébrer les valeurs, les réalisations et les jalons renforce une culture de reconnaissance.

3. Adapter des objectifs ambitieux

Les objectifs ambitieux attirent des opportunités exponentielles et des récompenses provenant d’activités d’effort supplémentaire en inspirant la croissance d’équipes potentiellement complaisantes. En définissant des objectifs ambitieux sans compromis, la créativité des équipes augmente et peut conduire à une motivation et à des réalisations futures plus fortes.

4. Les objectifs doivent être SMART

Chaque objectif professionnel et personnel devient plus réalisable en utilisant un outil bien établi : les objectifs SMART. Créer et atteindre des objectifs commerciaux peut être difficile sans se demander si les objectifs sont spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes ou opportuns.
Pour utiliser l'outil SMART pour vérifier vos buts ou objectifs, procédez comme suit :
S • Spécifique – détaillez les détails de votre objectif, tels que ce qui doit être accompli, qui est responsable et les étapes à suivre pour y parvenir.
M • Mesurable – votre objectif doit être mesurable à l’aide d’au moins une mesure quantifiable.

A • Réalisable – demandez-vous si votre objectif est réalisable avec les ressources, les compétences, l’expérience et le temps dont vous disposez.

R • Réaliste – demandez-vous si votre objectif est réaliste, encore une fois avec les ressources, les compétences, l’expérience et le temps dont vous disposez.

T • En temps opportun – clarifiez le calendrier exact de votre objectif, avec des jalons clairs ou un objectif final à viser.

5. Revenez toujours au « pourquoi »

Des objectifs détaillés, qui incluent les raisons, la justification et le « pourquoi » de leur importance, sont beaucoup plus susceptibles de motiver vos employés.
Imaginez le scénario suivant : lors d'une réunion d'équipe, un employé demande des conseils sur les différentes manières de mener à bien un projet marketing. Leur responsable répond de l'une des manières suivantes.

Scénario 1: "Je suggère d'utiliser l'analyse avantages-coûts.

ou
Scénario 2 : « Je suggère d'utiliser l'analyse avantages-coûts car les deux projets présentent des avantages et des inconvénients différents. Pour que nous puissions estimer la meilleure alternative, une analyse avantages-coûts mettrait en évidence l’opportunité et l’évolutivité des projets.
Il est clair qu’expliquer les raisons qui sous-tendent les décisions, les conseils ou les objectifs est plus motivant, productif et positif.

6. Intégrez des récompenses immatérielles

Les universitaires ont établi que la joie apportée par l’argent a certaines limites. Lorsqu’une personne gagne plus de $75 000, les gains de bien-être ont tendance à se déprécier. De plus, les humains ont tendance à désirer des relations sociales, des expériences une fois que leurs besoins humains fondamentaux sont satisfaits. Créer des récompenses pour les employés sur la base de ces résultats est plus susceptible d'augmenter la motivation de votre personnel. Donner à vos employés la possibilité de faire du bénévolat pour une cause qui leur tient à cœur, de participer à leur développement personnel ou d'assister à des événements avec des collègues peut offrir une plus grande motivation.

7. Réunissez votre équipe

Un environnement positif conduit à de meilleures performances. Pour unifier votre équipe, vous pouvez célébrer les victoires, planifier une activité amusante de consolidation d'équipe, avoir une conversation informelle, exprimer votre gratitude et travailler sur vos relations.

8. Faites confiance à votre équipe

Assurez-vous que les employés ont la possibilité de diriger et d'être indépendants dans leurs fonctions, au moins de temps en temps. Bâtir la confiance conduit à une main-d’œuvre plus forte et plus performante.

9. Apprenez à connaître les points forts de vos employés

Savoir ce qui motive chaque employé individuellement entraînera de meilleurs résultats et une meilleure performance globale de l'équipe. Tenez compte des engagements, des priorités et des antécédents de vos employés lors de la conception des récompenses ou de la motivation des employés. Prendre le temps de connaître chaque collaborateur individuellement est important pour la gestion d’équipe. Dans les grandes équipes, cela peut être difficile, mais même connaître quelques éléments sur chaque employé peut faciliter la motivation et la récompense des performances.

10.Motivez votre équipe avec des jeux et des activités ludiques

Rendre la vie professionnelle agréable est important pour la motivation, car les périodes chargées peuvent être fatigantes. L'introduction d'incitations et de jeux pour motiver et récompenser votre équipe pour ses performances, ses efforts ou ses services peut améliorer le moral et l'efficacité.

Conclusion

Motiver vos employés est la clé d’un environnement de travail sain. Apprenez à connaître votre équipe, construisez une culture de reconnaissance, créez des objectifs SMART, des récompenses intangibles liées à leurs intérêts, apprenez à connaître leurs points forts et introduisez du plaisir si nécessaire.