Motivar os funcionários a longo prazo pode ser um desafio para qualquer gestor. Durante períodos difíceis ou condições altamente flutuantes, a motivação pode diminuir, diminuindo o desempenho. Quando isso acontecer, para remotivar sua equipe, siga estes 10 passos simples:
1. Reconheça seus funcionários
Há valor em reconhecer seus funcionários por seus esforços e iniciativa. Um prémio, reconhecimento verbal ou outro, melhora e fortalece a relação entre empregador e empregado. Adaptar o tipo de reconhecimento às diversas necessidades e estilos de seus funcionários terá um impacto maior.
Estabelecer marcos regulares de reconhecimento, como “Funcionário do mês”, pode estabelecer um ritmo e as condições em que a cultura de reconhecimento pode se desenvolver.
2. Construindo uma cultura de reconhecimento
Capacitar os funcionários para que se reconheçam promove um ambiente motivacional. Incentivar os funcionários a celebrar valores, conquistas e marcos reforça uma cultura de reconhecimento.
3. Adaptando metas extensas
As metas ampliadas atraem oportunidades e recompensas exponenciais de atividades de esforço extra, inspirando o crescimento em equipes potencialmente complacentes. Ao projetar metas ambiciosas e intransigentes, a criatividade nas equipes aumenta e pode levar a uma motivação e realização futuras mais fortes.
4. As metas devem ser SMART
Cada objetivo comercial e pessoal torna-se mais alcançável com o uso de uma ferramenta bem estabelecida – metas SMART. Criar e alcançar objetivos de negócios pode ser difícil sem considerar se as metas são específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas ou oportunas.
Para usar a ferramenta SMART para verificar suas metas ou objetivos, siga estas etapas:
S • Específico – detalhe as especificidades do seu objetivo, como o que precisa ser realizado, quem é o responsável e as etapas necessárias para alcançá-lo.
M • Mensurável – seu objetivo deve ser mensurável usando pelo menos uma medida quantificável.
A • Alcançável – questione se seu objetivo é alcançável com os recursos, habilidades, experiência e tempo de que você dispõe.
R • Realista – questione se o seu objetivo é realista, novamente com os recursos, habilidades, experiência e tempo de que você dispõe.
T • Oportuno – esclareça o cronograma exato para sua meta, com marcos claros ou um ponto final a ser alcançado.
5. Sempre se relacione com o 'porquê'
Objectivos detalhados, que incluem as razões, a fundamentação e o “porquê” da sua importância têm muito mais probabilidade de motivar os seus funcionários.
Imagine o seguinte cenário: em uma reunião de equipe um funcionário pede conselhos sobre diferentes formas de prosseguir com um projeto de marketing. Seu gerente responde de uma das seguintes maneiras.
Cenário 1: "Sugiro usar a análise custo-benefício.“
ou
Cenário 2: “Sugiro usar a análise custo-benefício porque os dois projetos têm vantagens e desvantagens variadas. Para estimarmos a melhor alternativa, uma análise custo-benefício destacaria a conveniência e a escalabilidade dos projetos.”
É claro que explicar as razões por trás das decisões, conselhos ou objetivos é mais motivacional, produtivo e positivo.
6. Integrar recompensas intangíveis
Os acadêmicos estabeleceram que a alegria proporcionada pelo dinheiro tem certas limitações. Quando alguém ganha mais de $75.000, os ganhos de bem-estar tendem a depreciar-se. Além disso, os humanos tendem a desejar relações sociais, experiências uma vez satisfeitas as suas necessidades humanas básicas. Criar recompensas para os funcionários com base nessas descobertas tem maior probabilidade de aumentar a motivação de sua força de trabalho. Dar aos seus funcionários oportunidades de se voluntariarem por uma causa pela qual eles se preocupam, de participar do desenvolvimento pessoal ou de participar de eventos com colegas pode oferecer maior motivação.
7. Reúna sua equipe
Um ambiente positivo leva a um melhor desempenho. Para unificar sua equipe, você pode comemorar vitórias, agendar uma atividade divertida de formação de equipe, ter uma conversa casual, expressar gratidão e trabalhar nos relacionamentos.
8. Confie na sua equipe
Certifique-se de que os funcionários tenham a oportunidade de liderar e serem independentes em suas funções, pelo menos durante algum tempo. Construir confiança leva a uma força de trabalho mais forte e com melhor desempenho.
9. Conheça os pontos fortes dos seus funcionários
Saber o que motiva cada funcionário individualmente levará a resultados mais sólidos e a um melhor desempenho geral da equipe. Considere os compromissos, prioridades e históricos de seus funcionários ao projetar recompensas ou motivar os funcionários. Reservar um tempo para conhecer cada colaborador individualmente é importante para a gestão da equipe. Em equipes grandes, isso pode ser difícil, mas mesmo saber algumas coisas sobre cada funcionário pode facilitar a motivação e a recompensa do desempenho.
10.Motive sua equipe com jogos e atividades divertidas
Tornar a vida profissional agradável é importante para a motivação, pois os períodos de muito trabalho podem ser cansativos. A introdução de incentivos e jogos para motivar e recompensar a sua equipa pelo desempenho, esforço ou serviço pode melhorar o moral e a eficácia.
Conclusão
Motivar seus funcionários é a chave para um ambiente de trabalho saudável. Conheça sua equipe, construa cultura de reconhecimento, crie metas SMART, recompensas intangíveis que estejam relacionadas aos seus interesses, conheça seus pontos fortes e introduza diversão quando necessário.
- Reconheça seus funcionários
- Construindo uma cultura de reconhecimento
- Adaptando metas extensas
- As metas devem ser SMART
- Sempre se relacione com o 'porquê'
- Integre recompensas intangíveis
- Reúna sua equipe
- Confie na sua equipe
- Conheça os pontos fortes dos seus funcionários
- motive sua equipe com jogos e atividades divertidas
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