Économisez jusqu'à 20 % avec nos plans annuels →
Blog

Comment promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion au travail ?

Groupe illustré comprenant une personne en fauteuil roulant, des personnes avec des béquilles et une jambe prothétique, et une femme avec un chien guide, tous en t-shirt rouge. La plupart d’entre nous savent que nous devons diversifier notre main-d’œuvre, mais peu savent comment y parvenir. C'est pourquoi, si vous êtes un employeur et que vous souhaitez promouvoir la DEI dans votre organisation et créer un main d'oeuvre heureusee, vous devriez suivre notre guide. Notre guide DEI se concentrera sur ce que c'est, pourquoi vous en avez besoin et comment le promouvoir dans votre entreprise.

Qu'est-ce que la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) sur le lieu de travail ?

La diversité, c'est lorsqu'une organisation a employés avec diverses caractéristiques, notamment l'âge, la race, le sexe, la religion, l'origine ethnique, l'éducation, les handicaps, les orientations sexuelles et d'autres attributs. L’équité concerne l’égalité et l’équité des résultats. Avec l'équité, les entreprises identifient et reconnaissent les besoins spécifiques de leurs employés en fonction de leurs données démographiques. Pendant ce temps, l’inclusion, c’est lorsque tous les employés ont le même accès aux ressources et aux opportunités. De nombreuses entreprises australiennes promeuvent désormais la diversité, l’équité et l’inclusion. Par exemple, l'ABS a rapporté que 88% de leur personnel soutiennent la diversité, l’équité et l’inclusion. En outre, le 88% promeut également activement une culture diversifiée sur le lieu de travail.

Pourquoi devez-vous promouvoir le DEI ?

Il est crucial de promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion, car des équipes diversifiées améliorent les éléments suivants :
  • Culture de travail
  • Innovation
  • Résilience
  • Productivité
  • Des talents pour la résolution des problèmes
  • Contrat d'employé
  • Le succès de l'entreprise
  • Performance financière de l'entreprise
Les entreprises doivent faire leur part pour réduire et éliminer le jugement, les préjugés raciaux, la discrimination et l’injustice sociale. En utilisant des stratégies percutantes, ils peuvent apporter un changement réel et durable au sein de leur entreprise, avec des employés qui offrent de multiples perspectives passionnantes. Citation de Cate Blanchett mettant en garde contre les organisations créatives où tout le monde pense pareil et encourageant les divergences d'opinion constructives, avec des personnages autour d'une ampoule.

Façons de promouvoir la DEI sur le lieu de travail

Pour avoir un changement organisationnel durable, vous devez prendre plusieurs mesures.

Non seulement il faut les mettre en œuvre, mais il faut aussi s'assurer qu'ils perdurent dans le cadre de l'entreprise.

Voici quelques-unes des meilleures façons d’inciter le DEI sur le lieu de travail.

Check-list en neuf points allant de l'identification des biais inconscients à l'engagement auprès de la communauté, avec une grande main soutenant trois travailleurs illustrés.

1. Identifiez les préjugés inconscients sur votre lieu de travail

Vous ne pourrez pas supprimer vos préjugés si vous n’en êtes pas conscient, c’est pourquoi il est crucial d’identifier les préjugés inconscients.

Les employés doivent remettre en question, examiner et analyser leurs préjugés et hypothèses pour identifier les préjugés inconscients sur le lieu de travail.

Ils peuvent tenir un journal pour enregistrer les cas de stéréotypes afin d'être conscients de leurs préjugés. Lorsque les salariés les ont découverts, ils peuvent les remplacer et les réfuter.

Vous devez également amener tous les managers à le faire ; tout le monde sur le lieu de travail peut avoir des préjugés inconscients.

De plus, vous devez faire preuve de tact lorsque vous faites cela, sinon vous risquez de provoquer conflits de travail.

2. Intégrez DEI dans votre mission et vos politiques

Il ne suffit pas de dire que votre organisation fait la promotion de la DEI. Vous devez l'inclure dans votre mission et vos valeurs. Vérifiez vos politiques actuelles pour voir si elles encouragent la discrimination et les préjugés, et modifiez-les ou supprimez-les si c'est le cas. Vous pouvez également créer et mettre en œuvre de nouvelles politiques pour réduire ou éliminer le jugement, les préjugés raciaux, la discrimination et l'injustice sociale. Voici quelques exemples de politiques que vous pouvez élaborer :
  • Une politique anti-discrimination qui empêche les employés de discriminer les autres en fonction de leur sexe, race, âge, religion ou autres caractéristiques. Assurez-vous de faire comprendre que vous avez une tolérance zéro à l’égard de toute forme de discrimination.
  • Une politique de diversité culturelle qui fait office d’énoncé de mission pour DEI dans votre entreprise. Il doit transmettre vos objectifs DEI et votre engagement envers ces objectifs.
  • Une politique pour montrer que vous vous engagez en faveur de l’égalité des chances et de rémunération. La politique doit également indiquer que vous examinerez chaque année les écarts de rémunération selon la race et le sexe.
  • Une politique qui stipule que vous offrirez une formation sur les préjugés implicites sur le lieu de travail.
  • Une politique de recrutement équitable qui stipule que vous prendrez des décisions équitables lors de l'embauche de nouveaux employés.
  • Une politique de promotion stipule que vous chercherez à donner la priorité à la diversité lors de la promotion des employés.

3. Améliorer les descriptions de poste et les efforts de recrutement 💻

Ne soyez pas si strict sur votre description de poste et vos efforts de recrutement.

Selon une étude de revue de Harvard business, les hommes postulent à des postes pour lesquels ils satisfont aux exigences 60%. En comparaison, les femmes postulent uniquement aux postes pour lesquels elles satisfont aux qualifications 100%. Pour cette raison, vous risquez de perdre des candidats qui méritent davantage le poste.

Vous pouvez également envisager embauche des personnes handicapées ou des retraités expérimentés pour élargir votre vivier de talents ; ce sont peut-être ceux dont votre entreprise a besoin.

4. Organisez des séances de formation sur la diversité sur votre lieu de travail 🎓

Citation d'Alain Dehaze sur l'engagement et l'inclusion, à côté de portraits dessinés de cinq personnes entourant un globe sur fond orange.

Il est essentiel de dispenser une formation et une éducation récurrentes à la diversité aux employés. Cela améliorera la mise en œuvre du DEI sur votre lieu de travail.

En plus d'utiliser différentes ressources, embauchez un expert pour offrir une meilleure formation à tous les membres de l'organisation.

Faites savoir aux gens pourquoi vous dirigez ou organisez la formation. Par exemple, vous pouvez détailler les problèmes auxquels votre organisation est confrontée concernant la DEI et les plans de l'entreprise pour résoudre ces problèmes.

Faire cela aidera les gens à comprendre l'importance de ce que vous faites et pourrait les motiver à contribuer au bien commun.

5. Collectez des données sur l'ensemble de votre main-d'œuvre 📈

Avec des données sur les personnes faisant partie de votre effectif, il est plus facile d'évaluer la quantité de travail nécessaire pour inclure la DEI dans votre entreprise.

Citation d'Ernest Dimnet sur le génie qui dépend des données, à côté de trois collègues illustrés devant un ordinateur portable sous des graphiques de tableau de bord.

Vous pouvez distribuer des enquêtes détaillées pour identifier la répartition démographique de l’ensemble de votre entreprise. Avec ces informations, vous pouvez voir les données démographiques que vous sous-utilisez ; certains salariés de l’entreprise peuvent y voir une discrimination par omission.

Vous pouvez utiliser les données comme première étape pour résoudre les problèmes liés au DEI dans votre entreprise, qu'il s'agisse de recrutement, de discrimination au sein de la main-d'œuvre ou autre.

6. Reconnaître la diversité des vacances

Citation soulignant que de nombreuses entreprises ajoutent désormais des fêtes de diverses cultures à leur calendrier, avec un homme illustré à côté d'un grand calendrier et d'une horloge.

Source: L'Institut australien des ressources humaines

Les employés de différentes régions du monde ont des fêtes qu'ils souhaitent célébrer et les respecter est essentiel. C'est pourquoi donner à votre personnel vacances flexibles ils peuvent l'utiliser quand ils le souhaitent, ce serait sage. De nombreuses grandes entreprises élaborent des politiques concernant l’acceptation et l’inclusion de congés diversifiés sur le lieu de travail. Par exemple, selon un Rapport de l'Institut australien des ressources humaines, de nombreuses entreprises, dont la société d'énergie renouvelable RES, adoptent des politiques visant à inclure des jours fériés diversifiés dans leur calendrier. Tenez compte des jours d'élection et des jours fériés de vos employés lorsque vous planifiez des projets, des réunions ou d'autres événements.

7. Écoutez activement les commentaires de vos employés 👂

Même si vous mettez en œuvre des mesures pour promouvoir la DEI, vous ne pourrez garantir son fonctionnement que si vous demandez des commentaires. Menez des enquêtes pour savoir si vous en faites assez et demandez des suggestions et des recommandations.

Vous pouvez également leur parler individuellement et leur demander ce qu’ils pensent de la culture de l’entreprise. Faites-leur sentir que vous les écoutez. En outre, certaines de leurs critiques peuvent porter sur la façon dont vous gérez la DEI dans l’entreprise et sur ce que vous devriez faire différemment.

Des mains tenant des visages découpés rouge fâché, jaune neutre et vert souriant, à côté d'une citation de Jim Yong Kim sur les dirigeants qui restent humbles face aux retours.

Dites-leur que vous allez améliorer ou apporter des modifications en fonction de leurs commentaires.

8. Engagez toute votre équipe de direction dans DEI

Lorsque vous déployez de nouvelles politiques DEI dans votre entreprise, vous devez commencer par le haut et travailler vers le bas. Si vous n'engagez pas votre équipe de direction, ils ne le diffuseront pas efficacement auprès du personnel. Par conséquent, vous devez savoir exactement comment engager votre équipe de direction dans la DEI avant de prendre des mesures en ce sens. Conseils à puces pour rallier les dirigeants à la DEI, de la formation aux objectifs précis, avec des personnages gravissant main dans la main une flèche jaune ascendante.

9. Impliquer l'entreprise dans des projets de sensibilisation communautaire axés sur le DEI

Notre dernier conseil est d'informer votre clientèle de votre engagement envers la DEI en soutenant des projets de sensibilisation communautaire axés sur les communautés sous-représentées de votre région. Une option pour y parvenir est de réaliser un projet à l’échelle de l’entreprise pour soutenir votre communauté. Faire cela implique l’ensemble de l’entreprise et permet à votre communauté locale de savoir que vous soutenez DEI. Une autre idée est d'offrir à vos employés des jours de congé spécifiquement destinés au bénévolat afin qu'ils puissent se concentrer sur les projets de sensibilisation communautaire du DEI. De nombreux pays ne proposent pas largement cette fonctionnalité ; 63% des employés britanniques n'en ont pas, selon un Enquête Perkbox.

Réflexions finales sur les meilleures façons de promouvoir le DEI dans votre entreprise

Intégrer la diversité, l’équité et l’inclusion dans toutes les organisations pour réduire la discrimination et les préjugés. Les entreprises mettant en œuvre la DEI ont également plus de chances de réussir à long terme.

Citation de Virginia Satir sur l'appréciation des différences individuelles, à côté de mains de nombreuses couleurs de peau entourant la planète Terre sur fond bleu.

Vous pouvez promouvoir avec succès le DEI dans votre entreprise si vous lisez et mettez pleinement en œuvre nos conseils.

Pour plus de conseils sur l'amélioration de la culture de votre entreprise, vous pouvez trouver des réponses sur Tommy.

Commencer

L'application gratuite de planification et de suivi du temps qui simplifie la gestion de votre équipe.

Commencer