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8 stratégies pour améliorer la rétention des employés

8 stratégies pour améliorer la rétention des employés
8 stratégies pour améliorer la rétention des employés

8 stratégies pour améliorer la rétention des employés

La rétention des employés est un enjeu important pour les organisations préoccupées par le coût de l’embauche et de la formation des nouveaux employés.

Considérer les raisons pour lesquelles les employés qualifiés démissionnent peut être bénéfique pour les entreprises lorsqu’elles envisagent de futurs processus d’embauche. De plus, les propriétaires d’entreprise peuvent prendre en compte les aspects clés de la rétention et les changements nécessaires pour réduire l’attrition à l’avenir.

Vous pouvez améliorer vos taux de rétention grâce aux huit stratégies simples de fidélisation des employés présentées dans ce guide. 

Stratégies de rétention des employés

Tout d’abord, pourquoi devez-vous mettre en œuvre ces stratégies ?

Pourquoi utiliser des stratégies de fidélisation des employés ? 🤔

Le roulement du personnel se produit dans n'importe quelle entreprise. C'est naturel. Le turnover moyen du personnel de votre entreprise dépend du secteur dans lequel vous travaillez.

Selon Gallup, le coût de remplacement d'un employé licencié peut varier entre 0,5 et 2 fois le salaire annuel de l'employé. Il est payant de garder les employés dans leur rôle, ce qui profite à votre entreprise à long terme.

Le-coût-de-remplacement-d'un

Source: Gallup

De plus, le départ d’un membre de l’équipe est un désavantage pour le reste de vos employés. Investir dans une culture d’entreprise prospère où les employés sont heureux et restent plus longtemps profite à tous.

Heureusement, il est facile de garder les employés dans leur emploi si vous êtes prêt à y consacrer du temps et des efforts. Bien qu’un certain taux de désabonnement des employés soit inévitable, ces huit stratégies vous aideront à le réduire aux démissions les plus nécessaires.

1. Offrez des salaires compétitifs 💰

L’une des principales raisons pour lesquelles les employés démissionnent est l’insuffisance des rémunérations et des avantages sociaux. Selon Actualités économiques quotidiennes, les salaires et les avantages sociaux médiocres poussent les employés à rechercher d'autres opportunités.

Récompenser les employés les plus performants avec des salaires compétitifs et d'autres avantages contribue à les maintenir sur la liste de paie. De plus, des salaires compétitifs peuvent augmenter la productivité et l’engagement.

Lorsque vous fixez un salaire compétitif, tenez compte du coût de la vie dans votre région. À tout le moins, vous devriez offrir aux employés un salaire décent afin qu’ils ne se sentent pas stressés par le paiement du loyer. De cette façon, ils peuvent se concentrer sur leur travail et mettre en œuvre leurs meilleures idées.

Ensuite, analysez les salaires fixés par vos concurrents. Vous pouvez réduire le taux de rotation élevé en égalant ou en dépassant les salaires offerts par d'autres dans votre secteur. Si vous êtes une petite entreprise, concentrez-vous sur le salaire vital, puis offrez des avantages supplémentaires pour attirer les meilleurs talents.

2. Donner la priorité au développement et à la croissance de carrière 📈

Les employés citent souvent les opportunités limitées d’évolution comme autre raison clé de leur démission. Business News Daily rapporte que 261 TP3T des personnes interrogées quitteraient leur emploi s'il n'y avait aucune opportunité de carrière.

Proposer des programmes de développement personnel pour améliorer les compétences et la formation des employés est un investissement précieux. En offrant des opportunités de perfectionnement ou de mentorat, les employés renforceront leurs capacités et resteront dans les parages. Expliquez clairement lors du processus d'intégration que votre entreprise offre des opportunités de croissance. Plus tard, encouragez les employés à postuler à des postes de direction plus tard.

Dire qu’il existe des opportunités est une chose, mais tenir parole en est une autre.

94% des employés déclarent qu'ils conserveraient leur poste si leur entreprise investissait pour les aider à apprendre. Par conséquent, donner aux employés un moyen d’améliorer leurs compétences et d’évoluer dans leur carrière signifie qu’ils resteront beaucoup plus longtemps.

94 pour cent des employés

Source: LinkedIn

3. Des gestionnaires qualifiés 👩‍💼

Les managers jouent un rôle clé dans la rétention, en particulier dans les organisations comportant plusieurs niveaux de gestion. Si les employés pensent que leurs patrons font de la microgestion ou ont de faibles compétences relationnelles, ils sont plus susceptibles de démissionner. La formation et le mentorat des managers sont essentiels à la rétention des employés.

Il faut de l'argent pour investir dans la formation des employés, mais cela en vaut la peine. Lorsque vos managers sont compétents et serviables, cela renforcera la confiance des employés dans leur rôle. En conséquence, ils peuvent être plus productifs. De plus, ils dirigeront votre gestion en tant que chef d’entreprise.

4. De nombreux avantages 🎟

Bien que le salaire soit un facteur important de rétention, de nombreux employés se sentent plus étroitement liés à leur employeur lorsqu'ils bénéficient d'avantages sociaux. Il s'agit notamment de modalités de travail flexibles, de bons de divertissement ou d'événements pour les employés.

Les modalités de travail flexibles, comme le travail à distance, sont un facteur clé du bonheur des employés. Selon Rapport « Future Workplace » d'Upwork, plus de 40 millions d'Américains travailleront à domicile d'ici 2025. De plus, pendant la Grande Démission, le travail flexible

Il existe de nombreuses façons de récompenser les employés. De l'accès à des applications de santé mentale comme Calm aux bons d'achat en guise de récompense pour un bon travail, pensez à ce que vos employés apprécient. Sondez-les pour voir quel type d’avantages ils préféreraient.

Montrer à vos employés que vous les appréciez est un moyen simple de réduire les taux de roulement. Même si les éloges sont une chose, les avantages sont un moyen tangible d’exprimer son appréciation.

5. Engagement des employés 😊

Les employés engagés et connectés avec leurs collègues sont plus susceptibles de conserver leur emploi. Les employeurs devraient développer des initiatives et des programmes d'engagement pour créer un sentiment de communauté.

Les programmes peuvent inclure du team building, des récompenses ou des matinées café et gâteaux. Accueillir les nouveaux employés dans cet environnement convivial est un élément crucial de la rétention.

Tous les membres de votre équipe doivent se sentir connectés et à l’aise au travail. Cela commence par un exemple de leadership, alors prenez les devants en faisant de votre lieu de travail un environnement accueillant.

6. Soyez un leader, pas un patron 🧠

Diriger une équipe, c’est connecter les cœurs et les esprits. Prêter attention au bonheur et à la culture de l’organisation ou de l’équipe est un moyen puissant d’améliorer la rétention. Lorsque les employés se sentent connectés à leur équipe et valorisés par leur manager, ils sont plus susceptibles d’être ingénieux et efficaces.

Voici trois caractéristiques d’un leadership fort que les employeurs peuvent envisager d’utiliser :

1️⃣ Motivation: Motivez vos employés à se mettre au défi et à s’efforcer constamment de s’améliorer.

2️⃣ Résilience: Faites preuve de résilience dans les moments difficiles pour inspirer vos employés, en résolvant les problèmes de manière créative pour montrer l'exemple.

3️⃣ Ouverture d'esprit: Acceptez les avis et suggestions des collaborateurs pour montrer une force de caractère et une confiance en votre équipe.

Compétences clés en leadership

7. Encouragez l'indépendance 👏🏻

Donner aux employés les moyens de diriger peut améliorer considérablement la rétention. En récompensant leurs idées, leurs solutions et leurs capacités à résoudre des problèmes, vous pouvez leur montrer que vous les appréciez.

Lorsque les employés se sentent valorisés pour leurs idées et leurs efforts, la créativité peut s’épanouir. De plus, les employés voudront rester à long terme s’ils sentent qu’ils disposent d’un espace pour partager leurs idées. Il est essentiel que vous écoutiez leurs idées et les mettiez en œuvre, en leur accordant le mérite qui leur revient.

8. Maintenir un environnement de travail sain 🍎

L’environnement de travail joue un rôle clé dans la rétention des salariés. Créez une culture d’entreprise saine et sûre. Plus précisément, faites attention aux relations sur le lieu de travail et à la charge de travail, en évitant les situations toxiques qui pourraient survenir.

Les horaires flexibles sont importants, en particulier dans les industries créatives. La créativité ne peut pas être contrôlée ; des étincelles d’inspiration peuvent surgir à des moments aléatoires. Donner aux employés la possibilité de travailler pendant leur temps libre peut bénéficier à l’entreprise dans son ensemble. Offrir des opportunités de travail à domicile pendant seulement un jour ou deux par semaine donne aux employés la flexibilité qu'ils désirent.

De plus, la gestion de la répartition de la charge de travail peut créer un sentiment de responsabilité partagé. Il est essentiel de mettre en place un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée afin que vos employés aient le temps de se reposer. Cela vient en partie de la répartition équitable du travail, afin que tout le monde ait du temps libre.

Gardez vos employés avec Tommy 🐶

La fidélisation des employés joue un rôle clé dans la rentabilité de votre entreprise. L'attrition peut entraîner des problèmes culturels et augmenter les coûts d'embauche et de formation des nouveaux employés.

En prenant en compte des questions telles que la rémunération, le développement de carrière, les compétences en gestion, l'engagement, la culture et les styles de leadership, les employeurs peuvent améliorer la rétention et créer une main-d'œuvre solide. Ces stratégies de fidélisation des employés peuvent vous aider à favoriser un environnement de travail positif.

Tommy peut vous aider avec certaines de ces stratégies. À savoir, Planification La charge de travail de vos employés pour garantir des congés et des pauses est un domaine dans lequel Tommy excelle. Vérifiez-le aujourd'hui dans votre quête d’une meilleure rétention.