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8 estrategias para mejorar la retención de empleados

8 estrategias para mejorar la retención de empleados
8 estrategias para mejorar la retención de empleados

8 estrategias para mejorar la retención de empleados

Retener a los empleados es una cuestión importante para las organizaciones preocupadas por el costo de contratar y capacitar a nuevos empleados.

Tener en cuenta las razones por las que los empleados cualificados renuncian puede resultar beneficioso para las empresas a la hora de considerar futuros procesos de contratación. Además, los propietarios de empresas pueden considerar aspectos clave de la retención y los cambios necesarios para reducir la deserción en el futuro.

Puede mejorar sus tasas de retención con las ocho estrategias sencillas de retención de empleados de esta guía. 

Estrategias de retención de empleados

En primer lugar, ¿por qué es necesario implementar estas estrategias?

¿Por qué utilizar estrategias de retención de empleados? 🤔

La rotación de empleados ocurre en cualquier negocio. Es natural. La rotación promedio de empleados de su empresa depende de la industria en la que trabaja.

De acuerdo a Gallup, el costo de reemplazar a un empleado despedido puede oscilar entre 0,5 y 2 veces el salario anual del empleado. Vale la pena mantener a los empleados en sus funciones, lo que beneficia a su empresa a largo plazo.

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Fuente: Gallup

Es más, la marcha de un miembro del equipo es una decepción para el resto de los empleados. Invertir en una cultura laboral próspera en la que los empleados estén contentos y permanezcan más tiempo beneficia a todos.

Afortunadamente, es fácil mantener a los empleados en su trabajo si está dispuesto a dedicar algo de tiempo y esfuerzo. Aunque la deserción de algunos empleados es inevitable, estas ocho estrategias le ayudarán a reducirla a las renuncias más necesarias.

1. Ofrezca salarios competitivos 💰

Una razón clave por la que los empleados renuncian es la remuneración y los beneficios insuficientes. De acuerdo a Noticias de negocios diarias, los bajos salarios y beneficios llevan a los empleados a buscar otras oportunidades.

Recompensar a los empleados de alto desempeño con salarios competitivos y otros beneficios ayuda a mantenerlos en nómina. Además, los salarios competitivos pueden aumentar la productividad y el compromiso.

Al fijar un salario competitivo, considere el costo de vida en su área. Como mínimo, deberías ofrecer a los empleados un salario digno para que no se sientan estresados por pagar el alquiler. De esta manera, pueden concentrarse en su trabajo y poner en práctica sus mejores ideas.

A continuación, analiza los salarios fijados por tus competidores. Puede reducir la alta rotación igualando o superando los salarios ofrecidos por otros en su industria. Si es una pequeña empresa, concéntrese en el salario digno y luego brinde beneficios adicionales para atraer a los mejores talentos.

2. Priorizar el desarrollo y el crecimiento profesional 📈

Los empleados suelen citar las limitadas oportunidades de crecimiento como otra razón clave para la renuncia. Business News Daily informa que 26% de los encuestados dejarían su trabajo si no hubiera oportunidades profesionales.

Ofrecer programas de desarrollo personal para mejorar las habilidades y la formación de los empleados es una inversión valiosa. Al brindar oportunidades de mejora de habilidades o tutoría, los empleados mejorarán sus capacidades y permanecerán. Deje claro durante el proceso de incorporación que su empresa ofrece oportunidades de crecimiento. Más adelante, anime a los empleados a postularse para puestos gerenciales más adelante.

Decir que hay oportunidades es una cosa, pero cumplir tu palabra es otra.

94% de los empleados dicen que permanecerían en su puesto si su empresa invirtiera en ayudarles a aprender. Como resultado, brindarles a los empleados un camino para mejorar sus habilidades y crecer en su carrera significa que permanecerán mucho más tiempo.

94 por ciento de los empleados

Fuente: LinkedIn

3. Gerentes calificados 👩‍💼

Los gerentes desempeñan un papel clave en la retención, especialmente en organizaciones con varios niveles de gestión. Si los empleados piensan que sus jefes microgestionan o tienen pocas habilidades interpersonales, es más probable que renuncien. La formación y la tutoría de los directivos son cruciales para la retención de empleados.

Se necesita dinero para invertir en la formación de empleados, pero vale la pena. Cuando sus gerentes sean competentes y serviciales, aumentará la confianza de los empleados en su función. Como resultado, pueden ser más productivos. Además, liderarán tu gestión como responsable de la empresa.

4. Amplios beneficios 🎟

Si bien el salario es un factor importante en la retención, muchos empleados se sienten más conectados con su empleador cuando reciben beneficios. Estos incluyen acuerdos de trabajo flexibles, vales de entretenimiento o eventos para empleados.

Los acuerdos de trabajo flexibles, como el trabajo remoto, son un factor clave para la felicidad de los empleados. De acuerdo a Informe "Lugar de trabajo futuro" de Upwork, más de 40 millones de estadounidenses trabajarán desde casa para 2025. Además, durante la Gran Dimisión, el trabajo flexible

Hay muchas formas de recompensar a los empleados. Desde el acceso a aplicaciones de salud mental como Calm hasta vales como recompensa por el buen trabajo, considere lo que disfrutan sus empleados. Encuéstelos para ver qué tipo de beneficios preferirían.

Mostrar a sus empleados que los valora es una manera fácil de reducir las tasas de rotación. Si bien los elogios son una cosa, los beneficios son una forma tangible de expresar agradecimiento.

5. Compromiso de los empleados 😊

Los empleados que están comprometidos y conectados con sus colegas tienen más probabilidades de permanecer en su trabajo. Los empleadores deberían desarrollar iniciativas y programas de participación para crear un sentido de comunidad.

Los programas podrían incluir formación de equipos, recompensas o mañanas de café y pasteles. Dar la bienvenida a los nuevos empleados en este ambiente amigable es una parte crucial de la retención.

Todos los miembros de su equipo deben sentirse conectados y cómodos en el trabajo. Esto comienza con un ejemplo de liderazgo, así que lidere desde el frente haciendo de su lugar de trabajo un ambiente acogedor.

6. Sea un líder, no un jefe 🧠

Liderar un equipo se trata de conectar corazones y mentes. Prestar atención a la felicidad y la cultura de la organización o equipo es una forma poderosa de mejorar la retención. Cuando los empleados se sienten conectados con su equipo y valorados por su gerente, es más probable que sean ingeniosos y eficientes.

Aquí hay tres características de un liderazgo fuerte que los empleadores pueden considerar utilizar:

1️⃣ Motivación: Motive a sus empleados a desafiarse a sí mismos y esforzarse constantemente por mejorar.

2️⃣ Resiliencia: Muestre resiliencia durante tiempos difíciles para inspirar a sus empleados, resolviendo problemas de manera creativa para predicar con el ejemplo.

3️⃣ Mente abierta: Acepte opiniones y sugerencias de los empleados para demostrar fortaleza de carácter y confianza en su equipo.

Habilidades clave de liderazgo

7. Fomentar la independencia 👏🏻

Empoderar a los empleados para que lideren puede mejorar significativamente la retención. Al recompensar sus ideas, soluciones y habilidades para resolver problemas, puede demostrarles que los valora.

Cuando los empleados se sienten valorados por sus ideas y su esfuerzo, la creatividad puede florecer. Además, los empleados querrán quedarse a largo plazo si sienten que tienen espacio para compartir sus ideas. Lo más importante es escuchar sus ideas e implementarlas, dándoles el crédito que corresponde.

8. Mantenga un entorno de trabajo saludable 🍎

El ambiente de trabajo juega un papel clave en la retención de empleados. Cree una cultura empresarial que sea saludable y segura. En concreto, prestar atención a las relaciones laborales y a la carga de trabajo, previniendo situaciones tóxicas que puedan surgir.

Especialmente en las industrias creativas, los horarios flexibles son importantes. La creatividad no se puede controlar; Las chispas de inspiración pueden surgir en momentos aleatorios. Dar a los empleados la oportunidad de trabajar en su propio tiempo puede beneficiar a la empresa en su conjunto. Ofrecer oportunidades de trabajar desde casa solo uno o dos días por semana brinda a los empleados la flexibilidad que desean.

Además, gestionar la distribución de la carga de trabajo puede crear un sentido de responsabilidad compartido. Es vital implementar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal para que sus empleados tengan tiempo para descansar. Parte de esto proviene de distribuir el trabajo de manera uniforme, de modo que todos tengan tiempo libre.

Mantenga a sus empleados con Tommy 🐶

Retener a los empleados juega un papel clave en la rentabilidad de su negocio. El desgaste puede causar problemas con la cultura y aumentar los costos de contratación y capacitación de nuevos empleados.

Al considerar cuestiones como la remuneración, el desarrollo profesional, las habilidades de gestión, el compromiso, la cultura y los estilos de liderazgo, los empleadores pueden mejorar la retención y crear una fuerza laboral sólida. Estas estrategias para la retención de empleados pueden ayudarlo a fomentar un ambiente de trabajo positivo.

tommy puede ayudarle con algunas de estas estrategias. A saber, Planificación La carga de trabajo de sus empleados para garantizar el tiempo libre y los descansos es algo en lo que Tommy sobresale. Compruébalo hoy en su búsqueda de una mejor retención.