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8 estratégias para melhorar a retenção de funcionários

8 estratégias para melhorar a retenção de funcionários
8 estratégias para melhorar a retenção de funcionários

8 estratégias para melhorar a retenção de funcionários

A retenção de funcionários é uma questão importante para organizações preocupadas com o custo de contratação e treinamento de novos funcionários.

Considerar as razões pelas quais funcionários qualificados se demitem pode ser benéfico para as empresas ao considerar futuros processos de contratação. Além disso, os proprietários de empresas podem considerar os principais aspectos da retenção e as mudanças necessárias para reduzir o desgaste no futuro.

Você pode melhorar suas taxas de retenção com as oito estratégias simples de retenção de funcionários deste guia. 

Estratégias de retenção de funcionários

Em primeiro lugar, por que você precisa implementar essas estratégias?

Por que usar estratégias de retenção de funcionários? 🤔

A rotatividade de funcionários acontece em qualquer negócio. É natural. A rotatividade média de funcionários em sua empresa depende do setor em que você trabalha.

De acordo com Gallup, o custo de substituição de um funcionário desligado pode variar entre 0,5 e 2x o salário anual do funcionário. Vale a pena manter os funcionários em suas funções, o que beneficia sua empresa no longo prazo.

O custo de substituição de um

Fonte: Gallup

Além do mais, a saída de um membro da equipe é deprimente para o restante de seus funcionários. Investir em uma cultura de local de trabalho próspera, onde os funcionários estejam felizes e permaneçam por mais tempo, beneficia a todos.

Felizmente, é fácil manter os funcionários em seus empregos se você estiver disposto a investir algum tempo e esforço. Embora alguma rotatividade de funcionários seja inevitável, essas oito estratégias ajudarão você a reduzi-la apenas às demissões mais necessárias.

1. Ofereça salários competitivos 💰

Um dos principais motivos pelos quais os funcionários se demitem é a remuneração e os benefícios insuficientes. De acordo com Notícias de negócios diariamente, salários e benefícios baixos levam os funcionários a buscar outras oportunidades.

Recompensar funcionários de alto desempenho com salários competitivos e outros benefícios ajuda a mantê-los na folha de pagamento. Além disso, salários competitivos podem aumentar a produtividade e o engajamento.

Ao definir um salário competitivo, considere o custo de vida na sua região. No mínimo, você deve oferecer aos funcionários um salário mínimo para que eles não se sintam estressados com o pagamento do aluguel. Dessa forma, eles podem se concentrar em seu trabalho e trazer suas melhores ideias para o trabalho.

A seguir, analise os salários definidos pelos seus concorrentes. Você pode reduzir a alta rotatividade igualando ou excedendo os salários oferecidos por outras pessoas em seu setor. Se você é uma pequena empresa, concentre-se no salário mínimo e, em seguida, forneça benefícios adicionais para atrair os melhores talentos.

2. Priorize o desenvolvimento e crescimento de carreira 📈

Os funcionários costumam citar oportunidades limitadas de crescimento como outro motivo importante para demissão. O Business News Daily relata que 26% dos entrevistados deixariam o emprego se não houvesse oportunidades de carreira.

Oferecer programas de desenvolvimento pessoal para melhorar as competências e a formação dos colaboradores é um investimento valioso. Ao oferecer oportunidades de qualificação ou orientação, os funcionários aumentarão suas capacidades e permanecerão por perto. Deixe claro durante o processo de integração que sua empresa oferece oportunidades de crescimento. Mais tarde, incentive os funcionários a se candidatarem a cargos de gestão mais tarde.

Dizer que há oportunidades é uma coisa, mas cumprir a palavra é outra.

94% dos funcionários dizem que permaneceriam em suas funções se a empresa investisse em ajudá-los a aprender. Como resultado, oferecer aos funcionários um caminho para melhorar suas habilidades e crescer em suas carreiras significa que eles permanecerão por muito mais tempo.

94 por cento dos funcionários

Fonte: LinkedIn

3. Gerentes qualificados 👩‍💼

Os gestores desempenham um papel fundamental na retenção, especialmente em organizações com vários níveis de gestão. Se os funcionários acharem que seus chefes gerenciam micro ou têm poucas habilidades interpessoais, é mais provável que eles se demitam. O treinamento e a orientação dos gestores são cruciais para a retenção de funcionários.

É preciso dinheiro para investir na formação dos funcionários, mas vale a pena. Quando seus gerentes são competentes e prestativos, isso aumentará a confiança dos funcionários em suas funções. Como resultado, eles podem ser mais produtivos. Além disso, eles liderarão sua gestão como chefe da empresa.

4. Amplos benefícios 🎟

Embora o salário seja um fator importante na retenção, muitos funcionários se sentem mais fortemente ligados ao empregador quando recebem benefícios. Isso inclui acordos de trabalho flexíveis, vouchers de entretenimento ou eventos para funcionários.

Acordos de trabalho flexíveis, como o trabalho remoto, são um fator chave para a felicidade dos funcionários. De acordo com Relatório “Local de trabalho futuro” da Upwork, mais de 40 milhões de americanos trabalharão em casa até 2025. Além disso, durante a Grande Renúncia, o trabalho flexível

Existem muitas maneiras de recompensar os funcionários. Desde o acesso a aplicativos de saúde mental como o Calm até vouchers como recompensa por um bom trabalho, considere o que seus funcionários gostam. Pesquise-os para ver que tipo de benefícios eles prefeririam.

Mostrar aos seus funcionários que você os valoriza é uma maneira fácil de reduzir as taxas de rotatividade. Embora o elogio seja uma coisa, os benefícios são uma forma tangível de expressar apreciação.

5. Engajamento dos funcionários 😊

Funcionários engajados e conectados com seus colegas têm maior probabilidade de permanecer no emprego. Os empregadores devem desenvolver iniciativas e programas de envolvimento para construir um sentido de comunidade.

Os programas podem incluir formação de equipes, recompensas ou manhãs de café e bolo. Receber novos funcionários neste ambiente amigável é uma parte crucial da retenção.

Todos os membros da sua equipe devem se sentir conectados e confortáveis no trabalho. Isso começa com um exemplo de liderança, então lidere desde a frente, tornando seu local de trabalho um ambiente acolhedor para se estar.

6. Seja um líder, não um chefe 🧠

Liderar uma equipe é conectar corações e mentes. Prestar atenção à felicidade e à cultura da organização ou equipe é uma forma poderosa de melhorar a retenção. Quando os funcionários se sentem conectados à sua equipe e valorizados pelo seu gestor, é mais provável que sejam engenhosos e eficientes.

Aqui estão três características de uma liderança forte que os empregadores podem considerar utilizar:

1️⃣ Motivação: Motive seus funcionários a se desafiarem e se esforçarem consistentemente para melhorar.

2️⃣ Resiliência: Mostre resiliência em momentos difíceis para inspirar seus funcionários, resolvendo problemas de forma criativa para liderar pelo exemplo.

3️⃣ Mente aberta: Aceite opiniões e sugestões dos colaboradores para mostrar força de caráter e confiança em sua equipe.

Habilidades-chave de liderança

7. Incentive a independência 👏🏻

Capacitar os funcionários para liderar pode melhorar significativamente a retenção. Ao recompensar suas ideias, soluções e habilidades de resolução de problemas, você pode mostrar que os valoriza.

Quando os funcionários se sentem valorizados pelas suas ideias e esforços, a criatividade pode florescer. Além disso, os funcionários desejarão permanecer por um longo prazo se sentirem que têm espaço para compartilhar suas ideias. Fundamentalmente, você deve ouvir suas ideias e implementá-las, dando crédito a quem merece.

8. Mantenha um ambiente de trabalho saudável 🍎

O ambiente de trabalho desempenha um papel fundamental na retenção de funcionários. Crie uma cultura empresarial saudável e segura. Especificamente, preste atenção às relações e à carga de trabalho no local de trabalho, evitando situações tóxicas que possam surgir.

Especialmente nas indústrias criativas, horários flexíveis são importantes. A criatividade não pode ser controlada; faíscas de inspiração podem surgir em momentos aleatórios. Dar aos funcionários a oportunidade de trabalhar em seu próprio horário pode beneficiar a empresa como um todo. Oferecer oportunidades de trabalho em casa por apenas um ou dois dias por semana dá aos funcionários a flexibilidade que desejam.

Além disso, o gerenciamento da distribuição da carga de trabalho pode criar um senso de responsabilidade compartilhado. É vital implementar um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional para que seus funcionários tenham tempo para descansar. Parte disso vem da distribuição uniforme do trabalho, para que todos tenham folga.

Mantenha seus funcionários com Tommy 🐶

A retenção de funcionários desempenha um papel fundamental na lucratividade do seu negócio. O desgaste pode causar problemas culturais e aumentar os custos de contratação e treinamento de novos funcionários.

Ao considerar questões como remuneração, desenvolvimento de carreira, habilidades de gestão, engajamento, cultura e estilos de liderança, os empregadores podem melhorar a retenção e criar uma força de trabalho forte. Essas estratégias para retenção de funcionários podem ajudá-lo a promover um ambiente de trabalho positivo.

Tommy pode ajudá-lo com algumas dessas estratégias. Nomeadamente, agendamento a carga de trabalho do seu funcionário para garantir folgas e intervalos é algo em que Tommy se destaca. Confira hoje em sua busca por melhor retenção.