L'absentéisme des employés est un problème important qui coûte plus de $35 milliards en salaires et en perte de productivité par an selon Randstad. Certains employés peuvent être régulièrement absents tandis que d'autres peuvent ne l'être que pour cause de maladie ou d'autres circonstances imprévues.
1.Mettre en place une politique de fréquentation
L'élaboration d'une politique raisonnable peut encourager les employés à suivre ses principes, réduisant ainsi l'absentéisme général. La politique doit inclure des délais et des processus que votre entreprise suivra en cas d'absence des employés. La police peut exiger qu'un certificat médical soit fourni. En créant cette politique et en la partageant avec tous les employés, la sensibilisation aux exigences de l'entreprise améliorera et rationalisera les processus lorsque les employés sont absents.
2.Continuez à partager et à discuter de la politique de présence
3.Surveiller les absences
4. Traiter les cas d'absentéisme au fur et à mesure qu'ils surviennent
Toute absence des employés doit susciter une discussion sur leur situation. En cas d'absence prolongée, les employeurs doivent veiller à planifier rapidement une réunion pour discuter des raisons de l'absence. De plus, selon Davidson Morris mener des entretiens de retour au travail positifs avec les employés peut réduire l'absentéisme et faciliter la transition vers le lieu de travail.
5. Tenter de comprendre la cause de l'absentéisme
6.Récompensez les employés pour leur assiduité régulière
7.Créer une culture motivante
Conclusion
- Mettre en place une politique de fréquentation
- Continuez à partager et à discuter de la politique de présence
- Surveiller les absences
- Traiter les cas d’absentéisme au fur et à mesure qu’ils surviennent
- Tenter de comprendre la cause de l'absentéisme
- Récompenser les employés pour leur assiduité régulière
- Créer une culture motivante
- Conclusion
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