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31 ideias de reconhecimento que seus funcionários irão valorizar

31 ideias de reconhecimento
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31 ideias de reconhecimento que seus funcionários irão valorizar

Fazer com que seus funcionários se sintam valorizados é fundamental para manter o moral elevado no escritório. Se seus funcionários não souberem que você acha que eles estão fazendo um bom trabalho, eles poderão ficar desmotivados e ter um desempenho ruim.

Funcionários que se sentem desvalorizados são mais propensos a se ausentarem e abandonarem seus empregos, levando a uma alta rotatividade de pessoal, o que reflete negativamente em sua empresa. Além disso, funcionários subestimados também tendem a ter atitudes negativas, não se comunicar bem e não ter iniciativa. Resumindo, parece uma boa ideia garantir que os seus funcionários sejam reconhecidos e se sintam valorizados.

Mas como você fará isso? Como você pode fazer com que os funcionários se sintam valorizados?

Este artigo abordará várias maneiras de reconhecer os funcionários para garantir que eles saibam o quanto você os valoriza. Dê uma olhada agora para saber mais.

1. Faça um plano

O primeiro passo em cada solução é construir um plano concreto. Portanto, você deve criar um plano para recompensar seus funcionários. Sua estratégia não precisa ser bem estruturada, mas deve possuir ideias sólidas para torná-la mais viável.

Peça a opinião de outros membros da equipe de liderança para descobrir como eles acham que você deveria melhorar o reconhecimento dentro de sua empresa. Você também pode conversar com seus funcionários para descobrir como eles se sentiriam mais valorizados no trabalho.

Quanto mais feedback você receber das pessoas ao seu redor, maior será a probabilidade de você elaborar um plano que realmente faça com que seus funcionários se sintam reconhecidos e apreciados por você.

2. Não se esqueça das ocasiões especiais

Primeiro, para que seus funcionários sintam que você se importa, você precisará de um calendário que liste os aniversários das pessoas 🎂, datas de trabalho e muito mais. Você não precisa necessariamente dar uma festa para cada um, e isso pode ser difícil para empresas maiores, mas você deve pelo menos enviar um e-mail para elas.

Para empresas menores, você pode fazer uma reunião rápida, uma fatia de bolo e uma hora de folga do trabalho para garantir que seu funcionário saiba que você se lembrou do aniversário dele e para impulsionar a cultura da empresa.

Aniversários de trabalho, como 5 anos, 10 anos e outros marcos especiais, podem vir acompanhados de um cartão-presente ou de uma nota manuscrita que reconheça as conquistas do funcionário e lembre-o de como ele é um ativo. Afinal, eles passaram muito tempo trabalhando e ganhando dinheiro para você!

3. Apoio de pares

O reconhecimento entre pares pode ter um efeito positivo na experiência do funcionário. Na verdade, os programas de reconhecimento de pares são “35.7% mais provável ter um impacto positivo nos resultados financeiros do que o reconhecimento exclusivo do gestor.”

Ser reconhecido por seus colegas é bom. Você trabalha todos os dias com essas pessoas, então saber que elas também acham que você está fazendo um bom trabalho é uma sensação excelente. Para quem trabalha em um escritório, você pode ter um muro físico da fama onde os funcionários possam se reconhecer por suas realizações.

Na era digital, muito mais pessoas trabalham em casa. Para essas pessoas, o reconhecimento entre pares poderia ocorrer em uma plataforma dedicada que todos pudessem acessar.

4. Movimentação da Felicidade

Existem muitas maneiras de melhorar a felicidade dos funcionários, e você pode testar vários deles no local de trabalho para mostrar aos seus funcionários que deseja que eles sejam felizes no trabalho 😁. Ótimas opções para aumentar a felicidade dos funcionários incluem:

  • Foco no bem-estar mental: experimente ioga e meditação internamente, dê aos funcionários acesso a aplicativos de saúde mental e incentive as pessoas a fazerem uma pausa completa para o almoço.
  • Oferecer benefícios e incentivos: Não precisam ser apenas incentivos monetários, mas a maioria das pessoas não recusará um aumento!
  • Incentivar o desenvolvimento pessoal: Ajudar os funcionários a melhorar as competências que impulsionam a sua mobilidade profissional é uma excelente forma de melhorar as competências da sua força de trabalho e mostrar-lhes que se preocupa com o seu futuro. Além disso, o aprendizado contínuo é excelente para um bom bem-estar mental.

5. Forneça um token

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Oferecer um sinal de agradecimento, seja uma medalha de iogurte 🏅 ou um e-mail rápido para que alguém saiba que está indo muito bem, pode realmente ajudar se você estiver tentando construir uma cultura de reconhecimento. Afinal, nem todo reconhecimento precisa vir na forma de um dia de valorização do funcionário.

6. Divulgue o Reconhecimento

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Não estamos dizendo que todo reconhecimento precisa ser público. Você não precisa contratar um skywriter para dizer a seus funcionários que você os aprecia. Mas de vez em quando, pode ser uma boa ideia reconhecer formalmente alguém.

Não precisa ser o funcionário do mês, mas uma nota rápida no boletim informativo da empresa sobre um funcionário ou equipe que fez um trabalho particularmente notável nas últimas semanas cairia bem.

Muitos funcionários podem se sentir desconfortáveis se você de repente começar a enviar e-mails com fotos grandes de seus rostos e elogios entusiasmados ao lado deles, mas uma nota rápida sobre o trabalho fantástico de alguém pode fazê-los se sentir bem!

7. Monitore o sucesso de pequenas equipes

Se você for uma empresa maior, talvez queira monitorar o sucesso de equipes individuais e anunciar a equipe do mês no final de cada mês. Esta competição amigável pode ajudar a motivar os membros da equipe a ir além.

Você pode até incentivar as equipes oferecendo uma recompensa para a equipe com maior rendimento. Isso irá variar dependendo do tipo de empresa em que você trabalha, mas exemplos podem ser o maior número de clientes conquistados ou unidades vendidas.

8. Modifique a exclusividade das recompensas

Quando tentando motivar os funcionários, você precisa estar ciente de que nem todos os funcionários desejarão as mesmas coisas. Portanto, se você estiver oferecendo incentivos, certifique-se de que eles possam ser modificados de acordo com os interesses da pessoa. Por exemplo, uma pessoa pode adorar sair para comer boa comida ou ver novos filmes 📽️, mas outra pode preferir passar tempo com a família ou caminhar nas montanhas ⛰️.

Para recompensas monetárias, uma ótima opção é oferecer cartões-presente como parte do programa de reconhecimento de funcionários. Os cartões-presente são fáceis de personalizar para cada funcionário, que pode escolher o que quiser.

9. Notas Sentimentais

Os cartões de agradecimento não são tão comuns como costumavam ser, mas o valor sentimental de uma nota manuscrita do chefe pode fazer com que o funcionário se sinta verdadeiramente apreciado. Isso mostra que você realmente dedicou tempo e esforço para expressar seu agradecimento por eles.

Não precisa ser sofisticado. Você pode até escrever um rápido 'ótimo trabalho, muito bem' em um post-it e anexá-lo ao relatório enviado, mas é uma ótima maneira de personalizar sua apreciação.

10. Tomada de decisões em equipe

Os sistemas de recompensas não se limitam a troféus 🏆, prêmios ou cheques-presente. Você pode querer recompensar seus funcionários, dando-lhes liberdade criativa para criar, modificar e implementar tarefas. Você pode começar oferecendo um programa de liderança semanal.

Neste programa, você pode pedir aos funcionários que expressem suas opiniões ou sugestões em fases específicas do projeto. Ouvir a opinião deles mostra que você valoriza a contribuição e a posição deles dentro da empresa.

Isso também pode ajudar a motivar os funcionários. Se eles tiverem a oportunidade de moldar seu próprio fluxo de trabalho e fazer as coisas que realmente desejam, eles voltarão para o trabalho com um humor mais feliz e seja mais produtivo para isso.

Há também muitos benefícios na tomada de decisões em equipe, incluindo um aumento no envolvimento dos funcionários e na navegação em pontos cegos, conforme detalhado em este artigo da Harvard Business School.

11. Experimente um mural de agradecimento

Publicar fotos ou anúncios em suas paredes pode parecer um pouco cafona, mas às vezes ter um local compartilhado para comemorar as vitórias de sua equipe pode ser uma grande fonte de incentivo para os funcionários. Você também pode adicionar fotos de experiências compartilhadas, passeios em equipe e muito mais.

12. Uma festa gastronômica, é claro

Ok, uma festa gastronômica pode parecer um pouco infantil, mas o que queremos dizer é convidar sua equipe para almoçar por sua conta, fazer uma refeição no Natal e pedir pizza 🍕 quando você estiver trabalhando até tarde.

Há uma razão pela qual a comida é uma linguagem de amor, e alimentar seus funcionários de vez em quando fará com que eles saibam que você está pensando neles!

13. Perfis de funcionários

Os perfis dos funcionários em seu site são uma forma fantástica de reconhecer suas conquistas. Você pode listar sua formação, função na empresa e quaisquer outros prêmios ou certificações que possuam. Isso ajuda as pessoas de fora da empresa a saber quem trabalha para você e o que conquistaram.

Outra coisa que você pode considerar é repassar e parabenizar os funcionários em sites como o LinkedIn. Um de seus funcionários tem um blog que atualiza toda semana? Por que não publicá-lo novamente na página da sua empresa para dar-lhes mais visualizações e mostrar seu orgulho pelo trabalho deles?

14. Diversão, diversão e diversão

Desde saídas noturnas para funcionários a dias temáticos no escritório e retiros para formação de equipes, os eventos da empresa promovem diversão e entusiasmo no escritório. Na verdade, acredita-se que essas experiências compartilhadas tenham um grande impacto na forma como sua equipe trabalha entre si e na identidade da equipe.

15. Pense em recompensas artísticas

31 ideias de reconhecimento que seus funcionários irão valorizar

Pinte e saboreie, alguém 🎨?

A criatividade é algo divertido e terapêutico de se fazer, então por que não envolver seus funcionários em recompensas e eventos criativos? Você pode criar desafios para os funcionários, como a melhor foto do animal de estimação, onde a recompensa é um vale-presente ou uma xícara de café grátis. Faça-os pensar de forma criativa para dar uma pausa ao cérebro e ajudá-los a relaxar um pouco.

A pesquisa descobriu que o envolvimento em atividades criativas é uma boa maneira de reduzir o estresse e melhorar as emoções positivas. Isso significa que sua equipe será recompensada e reduzirá o estresse e melhorará a produção.

16. Invista em recompensas pela aprendizagem

Investir em recompensas destinadas a nutrir as habilidades de seu funcionário pode matar dois coelhos com uma cajadada só. Além de recompensar seu funcionário, também beneficiaria a empresa, pois o aprimoramento de habilidades pode aumentar sua credibilidade entre os concorrentes.

Equipar seus funcionários com conjuntos substanciais de habilidades pode ajudá-los a facilitar projetos mais pesados no futuro.

Encaminhe-os para treinamentos que lhes interessem ou que lhes permitam ampliar seus conhecimentos nas áreas escolhidas, patrocinando um diploma. Ao dar-lhes uma chance de crescer, você provavelmente conquistará lealdade e, em troca, aprimorará a qualificação de sua força de trabalho.

17. Comemore os funcionários que estão com você há muito tempo

Comemore os colaboradores que estão comemorando aniversário na empresa. Recompensá-los com uma guloseima, como um almoço na empresa, um vale-presente ou até mesmo um certificado de dia de spa 💆, pode realmente mostrar o seu apreço pela lealdade deles à empresa.

Lembre-se de recompensar as pessoas da maneira que você acha que elas irão gostar e certifique-se de que elas saibam que você está falando sério! Sugerimos guardar esse tipo de recompensa ou reconhecimento para aniversários significativos, como 5 e 10 anos, etc.

18. Tirando as pessoas do escritório

Às vezes, as pessoas só precisam de uma mudança de cenário 🌳. Não precisa ser extravagante. Você pode mudar suas reuniões semanais para reuniões ambulantes ou ir até a cafeteria local para conversar.

Você também pode considerar retiros empresariais, onde leva toda a equipe para formação de equipes corporativas, jantares, palestras e até brindes empresariais. As pequenas empresas podem ter dificuldades para pagar tanto, por isso é importante observar que mesmo um café rápido será apreciado pelos funcionários!

19. Oportunidades de aprendizagem contínua

Já falamos sobre permitir que seus funcionários aprimorem suas habilidades ou obtenham uma qualificação acadêmica, mas nem todo aprendizado precisa se concentrar em seu trabalho. Você também pode incentivar outros tipos de aprendizagem.

Por que não implementar um clube do livro empresarial? Convide palestrantes convidados para falar sobre negócios ou prática meditativa. Permitir que seus funcionários aprendam algo novo é uma ótima maneira de aumentar a felicidade no trabalho e fazer com que eles sintam que você se importa.

20. Forneça uma sala de descanso

Forneça uma sala de descanso onde seus funcionários possam sentar e relaxar. Uma sala de descanso é uma excelente maneira de garantir que seus funcionários realmente façam uma pausa para o almoço e tenham tempo de inatividade durante o dia de trabalho. Dar espaço para relaxamento pode aumentar a produtividade e garantir que ninguém fique exausto.

21. Certifique-se de que o reconhecimento seja imediato

Se você tem um membro da equipe que sabe que vai além regularmente, certifique-se de que ele saiba que você percebeu. Não deixe que eles se esgotem tentando fazer com que você veja o trabalho extra que estão fazendo.

22. Incentivos ao transporte

Hoje em dia, as despesas podem assumir diversas formas. Talvez você não tenha pensado nisso, mas subsidiar os custos de transporte pode ser de grande ajuda financeira para alguns funcionários. Considere como os membros da sua equipe estão trabalhando e se você pode apoiá-los.

Você também pode considerar o uso de táxis se sua equipe tiver que trabalhar até tarde, para que não precisem depender de transporte público irregular.

23. Invista em programas de mentoria

A mentoria é uma ótima maneira não apenas de ajudar os funcionários a progredir dentro da sua empresa, mas também de melhorar a comunicação dentro das equipes e construir relacionamentos fora da estrutura tradicional da equipe.

Mentoria traz benefícios tanto para o mentor quanto para o mentorado, e pode mostrar a ambas as partes que você aprecia o que estão fazendo. Isso lhes dá novas oportunidades de aprendizagem e maneiras de desenvolver novas habilidades.

24. Ofereça feriados especializados

Embora a maioria das pessoas espere tirar férias regulares do trabalho, você também pode considerar conceder feriados extras específicos para sua empresa. Você poderia dar às pessoas um dia de folga no aniversário da abertura da empresa todos os anos?

Você também pode individualizar esses feriados, dando aos funcionários folga no aniversário anualmente ou permitindo-lhes o dia de folga no solstício de verão, se assim o desejarem!

Por último, os dias de férias poderiam ser incentivados. Você pode conceder férias extras remuneradas ao funcionário com o maior número de unidades vendidas por trimestre ou aquele com o melhor feedback do cliente.

25. Reconheça as conquistas pessoais

Mencionamos anteriormente a republicação do trabalho no perfil da sua empresa no LinkedIn, mas você também pode considerar apoiar o trabalho do seu funcionário fora dos limites de sua carreira. Algum de seus funcionários possui uma pequena empresa de crochê paralela? Ou outra pessoa corre maratonas nas horas vagas 🏃?

Reconhecer conquistas e sucessos que ocorrem fora do trabalho pode lembrar aos funcionários que eles não são simplesmente uma engrenagem da máquina corporativa. Isso permite que eles saibam que você se orgulha de seus funcionários, mesmo quando eles não trabalham para você!

26. Instale caixas de sugestões ao redor

Dissemos no início deste artigo que parte do seu planejamento para um esquema de reconhecimento de funcionários deve incluir a contribuição de seus funcionários. Qual a melhor maneira de obter informações do que instalar caixas de sugestões ou outros meios de obter feedback da empresa?

Você pode torná-lo totalmente anônimo para garantir que as pessoas se sintam confortáveis em informar o que você está fazendo certo e o que elas acham que você poderia alterar.

Isso lhe dará uma boa ideia do que está funcionando e do que não está. Também indica aos funcionários que você também se preocupa com o que eles pensam.

27. Avalie o impacto social

As questões sociais estão no coração de muitas pessoas, por isso mostrar aos seus funcionários como eles fazem a diferença pode ser muito motivador. Você trabalha com crianças ou pessoas vulneráveis? Você poderia mostrar como seu trabalho melhorou a vida das pessoas?

Caso contrário, você pode considerar a implementação de suas próprias iniciativas, como um esquema de compartilhamento de carros, oportunidades de reciclagem ♻️ e até mesmo doações de caridade. Deixe seus funcionários saberem que você se preocupa com sua comunidade.

28. Envolva-se com programas de voluntariado

Outra forma de retribuir e oferecer aos seus funcionários um senso de propósito e realização é ter iniciativas empresariais de voluntariado. Você pode organizar os sábados no refeitório ou criar caixas de presente para crianças carentes no Natal 🎄.

Seja como for, o trabalho voluntário pode ter um impacto positivo impacto no bem-estar mentale, portanto, também pode melhorar a motivação e a felicidade dos funcionários.

29. Animais de estimação de escritório

Agora, se você trabalha em um escritório com pessoas que sofrem de alergia a animais, isso provavelmente não é uma boa ideia, mas permitir que as pessoas tragam seus animais de estimação ou até mesmo organizar um evento de terapia com filhotes 🐶 pode trazer um sorriso ao rosto de seus funcionários e ajudar a quebrar a monotonia dos negócios do dia-a-dia.

Acredita-se que os animais tenham um efeito positivo na nossa saúde mental, reduzindo o estresse e ajudando as pessoas a se sentirem melhor em geral.

30. Resgatar Princípios de Isenção Fiscal

Todas as recompensas discutidas anteriormente são tributáveis, e você não quer depreciar o valor de suas gorjetas arruinando o salário base do seu funcionário. Consulte seu contador sobre as possíveis formas de isentar a recompensa de impostos. Quem não gostaria de um bônus isento de impostos?

31. Obrigado!

Listamos várias maneiras pelas quais você pode apreciar e reconhecer seus funcionários neste artigo, mas uma das maneiras mais fáceis, baratas e diretas de mostrar que você reconhece os esforços de um funcionário é simplesmente dizer obrigado.

Um simples agradecimento pode dizer muito a um funcionário, e ele notará se você nunca o disser!

Conclusão

Seus funcionários mantêm sua empresa funcionando. Na verdade, sem eles você não tem negócio. Mostrar que você reconhece o trabalho deles e aprecia o que eles fazem é importante. Os funcionários permanecerão mais tempo na empresa se se sentirem valorizados pelo empregador.

Confira todas as dicas e truques que recomendamos neste artigo para ver se há uma maneira de se inspirar para mostrar reconhecimento aos seus funcionários agora.