‹ All FeaturesCartographie des compétences des employés

Cartographie des compétences

Attribuez des compétences aux employés et aux équipes en tant qu'exigences pour une planification intelligente. Voir également une matrice de compétences au sein de l'équipe.

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Cartographie des compétences
PLANIFICATION DES QUARTS

Exigences de compétences sur les quarts de travail

Assurez-vous de toujours disposer des bonnes compétences. Attribuez des compétences comme exigences pour les équipes afin que seuls les membres de l'équipe possédant les compétences correspondantes actuelles puissent être affectés, ou dans le cas d'une équipe ouverte, postulez pour l'équipe.

Exigences de compétences sur les quarts de travail
COMPÉTENCES DES MEMBRES DE L'ÉQUIPE

Matrice des compétences des membres de l'équipe

Attribuez des compétences aux enregistrements des membres de l'équipe qui leur permettront d'être affectés à des équipes présentant ces exigences en matière de compétences.

À venir:Voir le résumé des niveaux de compétence et de la disponibilité au niveau de l'emplacement.

Matrice des compétences des membres de l'équipe

FAQ sur la cartographie des compétences

Puis-je créer mes propres compétences ?
Oui. Les compétences sont comme des « Tags » attribués à un membre de l'équipe. Vous pouvez créer le vôtre pour le scénario dont vous avez besoin. Des exemples courants de la façon dont les équipes ont utilisé leurs compétences incluent le statut de vaccination contre le covid, les initiations au site, la connaissance des recettes/menus. Les compétences peuvent être créées pour servir à plusieurs fins.
Les compétences peuvent-elles avoir plusieurs niveaux ?
Actuellement, les compétences ne sont pas associées à des niveaux. Si vous en avez besoin, vous devez actuellement créer une compétence pour chaque niveau requis. Tommy cherche à ajouter des niveaux/notes aux compétences pour une meilleure cartographie des compétences. Si cela est important pour vous, veuillez en informer l'assistance.
CULTURE SAINE

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Les grandes organisations ne forcent pas le succès. Ils favorisent une culture où le succès grandit naturellement. Rechercher activement des améliorations pour maintenir et améliorer leur culture. Les applications pour employés offrent de nouvelles façons d'innover et de s'engager dans ce domaine.

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