Gestion des effectifs : les bonnes personnes, le bon lieu et le bon moment

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Comment trouver les bonnes personnes pour le poste approprié au bon moment ? Cela peut paraître simple, mais c’est plus compliqué qu’on ne le pense. Tous ces facteurs jouent un rôle crucial dans le succès d’une entreprise, il est donc important de bien les prendre en compte.
Pour prendre la bonne décision, une gestion des effectifs doit être effectuée. Et nous vous aiderons à le faire. Lisez ci-dessous pour en savoir plus.

Pourquoi avez-vous besoin de trouver les bonnes personnes ?

Il est important de choisir les bonnes personnes car elles détermineront si le projet réussira ou non. C'est pourquoi vous devriez embaucher des personnes qualifiées pour le poste. Examinez l’historique, les compétences, la formation et les certifications de l’employé pour déterminer qui il est.
Si vous connaissez toutes ces informations, vous choisirez sûrement les bonnes personnes et terminerez vos projets de la meilleure façon possible.

Pourquoi devez-vous choisir le bon endroit ?

L'emplacement est également un facteur important. Si la plupart de vos employés habitent à proximité du lieu de travail, il y a de grandes chances qu'ils arrivent au travail à l'heure. De cette façon, vous terminerez plus de tâches que prévu.

Pourquoi devez-vous réfléchir au bon moment ?

Les horaires et les délais affectent beaucoup de choses. Lorsque les tâches sont terminées tôt ou à temps, la réussite des employés et la satisfaction des clients peuvent augmenter. Ainsi, pour suivre les tâches et la disponibilité du personnel, il sera utile d'utiliser des systèmes de gestion du temps et des présences, tels que Tommy

Étapes:

Pour être sûr d’avoir les bonnes personnes au bon endroit et au bon moment, vous devez disposer d’informations et de connaissances. Elle peut être classée en quatre étapes :

1.Données

Cela donne les éléments essentiels pour comprendre les gens. Il comprend des informations démographiques, le nombre d’employés, la rotation de la main-d’œuvre et autres.

2.Informations

Cette étape est celle où les données brutes sont analysées. En voici quelques exemples :

3.Renseignements

Les informations issues de la deuxième étape seront ensuite utilisées pour rendre l’organisation plus efficace. Il comprend les solutions optimales pour la demande de nouveaux talents, la conception de l'expansion internationale (si possible) et les implications pour le développement organisationnel.

4.Aperçu

Ceci est défini comme la « compréhension intuitive précise et profonde ». Cela nécessite que le service RH offre des connaissances sur les employés qui aideront l'entreprise à se différencier.
Cela inclut également les conséquences de la stratégie de l’entreprise sur l’engagement du personnel et un leadership efficace en termes de développement culturel ou organisationnel.

Conclusion

Lorsque vous trouvez les bonnes personnes, choisissez le bon endroit et réfléchissez au bon moment, vous vous préparez alors au succès. J'espère que nous vous avons aidé à le faire.

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