Una cultura positiva en el lugar de trabajo es esencial para el bienestar de los empleados y el éxito de una empresa. 🤝 Para que la productividad, la motivación y la eficiencia aumenten, los lugares de trabajo deben crear un entorno en el que los empleados se sientan cómodos para colaborar, participar y crecer.📈
Positiva o negativa, la cultura de tu lugar de trabajo existe si la cultivas intencionalmente o la dejas al azar. Tu cultura es como la personalidad colectiva de tu equipo. Es el gerente cuando el gerente no está presente.
Los empleados son los defensores más vocales de la cultura de una empresa.👩💻
El compromiso de los empleados, la satisfacción en el lugar de trabajo y un profundo sentido de afiliación o pertenencia a la organización son ventajas para desarrollar una buena cultura de equipo. La gente está contenta de trabajar y estar afiliada a una organización que tiene una cultura positiva. Se sienten atraídos por ella y, como resultado, se convierten en embajadores de la organización.⭐️
¿Quieres mejorar tu cultura laboral? En las siguientes secciones, veremos el papel de la cultura empresarial y cómo incorporarla en su entorno laboral.
Fuente: Etapa de equipo
¿Qué papel juega la cultura empresarial?
No se puede ignorar la importancia de la cultura corporativa. Con la cultura empresarial adecuada, puede lograr sus objetivos manteniendo alineado a su equipo mientras presenta nuevas partes interesadas. Según las estadísticas, “El 941% de los empresarios y el 881% de los solicitantes de empleo afirman que una cultura laboral saludable es vital para el éxito”. 🤩
La cultura de la empresa es fundamental para la participación de los empleados: cuanto más comprometido y alineado esté el equipo, mejor será la satisfacción de los clientes y las partes interesadas. Se extiende más allá de los muros del equipo y llega a la comunidad, donde suele desempeñar su papel más importante a la hora de atraer nuevas oportunidades de negocio, empleados y otros proveedores alineados.👍
Las nuevas generaciones que ingresan a la fuerza laboral ven una cultura empresarial positiva como un factor decisivo sobre dónde trabajar y si permanecer en un lugar de trabajo. Si bien una remuneración suficiente sigue siendo la principal preocupación, la nueva generación considera que la cultura del lugar de trabajo y la conexión emocional con su trabajo son más importantes que las generaciones anteriores.
Fuente: espectro
¿Cuáles son los diferentes tipos de cultura empresarial?
Recién en la década de 1980 la cultura empresarial se convirtió en un tema de interés para los científicos. Sin embargo, a partir de ese momento quedó claro que la ciencia organizacional no podía ignorar la cultura. 👭👩🏾🤝👨🏽
Profesores Robert E. Quinn y Kim S. Cameron, tanto académicos como autores destacados en el campo, han realizado una extensa investigación sobre la cultura empresarial e identificado diferentes tipos.
Estos son los cuatro tipos de cultura organizacional que identificaron:
1. Cultura del clan
Esta cultura, a menudo conocida como cultura familiar, promueve el trabajo en equipo y la colaboración. 👨👩👦 Los líderes en una cultura de clan son vistos como mentores o incluso figuras paternas, y la organización se mantiene unida por la lealtad y la tradición.
Los empleados son vistos como miembros de la familia y el gran valor se centra en las relaciones, la moral, la participación y el consenso.
2. Cultura jerárquica
Formales y estructuradas, estas organizaciones controladoras tienen una cultura empresarial dominante que se basa en gran medida en reglas y procedimientos para mantener unido al equipo. Los líderes tienen un ego fuerte y se sienten orgullosos cuando los procesos se desarrollan sin problemas. 💪 Los empleados disfrutan de la previsibilidad y se sienten recompensados por ceñirse a los procedimientos establecidos e ignorar la innovación como un riesgo.
3. Cultura de mercado
Esta cultura, a la que a menudo se denomina cultura competitiva, es aquella en la que se da la máxima importancia a la consecución de un objetivo. Los líderes pueden ser duros y exigentes en la búsqueda de mejores KPI (indicadores clave de rendimiento) y poner todo el énfasis en el logro. Los empleados de las empresas competitivas quieren tener éxito, obtener reconocimiento y superar continuamente los objetivos del proyecto.
4. Cultura de adhocracia
A menudo se la denomina cultura creativa y promueve una ética empresarial. Los líderes son vistos como innovadores y fomentan la experimentación. Los empleados suelen probar nuevas ideas y reciben recompensas por asumir riesgos. 🗣Esta es la cultura común en las empresas emergentes, donde la innovación, el aprendizaje y el desarrollo son esenciales para el éxito a largo plazo.📈
¿Cómo se puede mejorar la cultura empresarial?🧐
Si desea mejorar su cultura organizacional y crear un ambiente de trabajo positivo, existen formas de hacerlo.
Estas son algunas de las formas en que puede mejorar la cultura empresarial:
1. Determina tus valores fundamentales📝
Tómese el tiempo para determinar los valores fundamentales de su empresa. Haga una lista de ellos, programe un tiempo para revisarlos periódicamente y muéstrelos en algún lugar para que todo el equipo pueda verlos y permanecer atentos.
Los empleados buscan inspiración en los fundadores de la empresa y en los empleados actuales. Es fundamental crear un propósito claro en el que todos comprendan su papel en el panorama general. Esto permite una toma de decisiones coherente en todos los niveles de la organización.⭐️
2. Predicar con el ejemplo🧑🏫
La forma en que actúan los líderes en una empresa marca la pauta para todos los demás. Si desea que sus empleados actúen de cierta manera, debe ser un modelo a seguir eficaz. Modele los valores y comportamientos que desea ver en los demás y ellos apreciarán su esfuerzo y le mostrarán el mismo respeto.
Predicar con el ejemplo es esencial. Según una encuesta, Hay una “diferencia 70% en la calidad cultural entre empresas con líderes de equipo pésimos y excelentes”.
Demuestra rasgos positivos como responsabilidad, transparencia, interés y compromiso con la empresa. Destaca la importancia de ser productivo, eficiente y motivado, y asegúrate de tratar a todos con respeto.🤝
Fuente: Etapa de equipo
3. Contratar para la cultura👩💼
Priorice la cultura sobre el conjunto de habilidades al contratar y contrate basándose en referencias confiables y períodos de prueba. Verifique si su nuevo empleado se adapta a la cultura de su organización.
Las personas naturalmente atraídas por la cultura de su empresa tienen más probabilidades de motivarse a sí mismas y lograr el éxito con menos supervisión. Durante el período de prueba, establezca algunas tareas a corto plazo y vea cómo encajan.
Sea deliberado al entrevistar al período posterior al juicio y pregunte al nuevo empleado cómo cree que encaja en la cultura. Algunas empresas pagan a las personas para que se vayan en este punto para alentar a que solo la cultura fuerte pueda permanecer.
4. Fomentar el desarrollo de los empleados🤩
Anime a los empleados a asumir tareas y proyectos desafiantes, ya que esto les ayudará a desarrollarse y crecer con el negocio. Fomentar una cultura para que los miembros del equipo tomen la iniciativa ayuda a generar nuevas ideas y mejorar los procesos. De acuerdo con un estudio, 63% de los empleados que renunciaron a sus trabajos citaron la falta de oportunidades de avance como su principal razón para irse.
Los empleados adaptables y flexibles inspiran a los demás a ver el cambio como un avance. Es fundamental crear una cultura orientada al aprendizaje en su organización si desea liberar la creatividad.👩🎨
Ofrece oportunidades para que las personas progresen. Esto motivará a tus empleados y les dará un sentido de propósito. Si están comprometidos con su trabajo, disfrutarán de la oportunidad de desarrollar sus habilidades y funciones laborales. Esto creará una cultura laboral positiva, ya que los empleados se sentirán positivos y motivados con un conjunto de habilidades mejorado y la oportunidad de crecer. 👍
Fuente: Centro de investigación Pew
5. Reconocer, recompensar y apreciar las contribuciones🏆
Asegúrate de recompensar los esfuerzos y las contribuciones de las personas. Celebra los logros dentro de la empresa y expresa tu gratitud por el trabajo duro. Si tus empleados se sienten reconocidos, se sentirán más felices en el trabajo. Esto contribuirá a un ambiente de trabajo o de oficina más positivo.
Además, los talentos sociales como la amabilidad, la escucha activa y la retroalimentación son ejemplos de habilidades sociales que pueden ayudar o perjudicar la cultura de una empresa. Considere los rasgos de personalidad del recluta, así como su nivel de experiencia.
Fuente: Forbes
6. Promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal🙌
Promueva un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal para sus empleados ofreciendo horarios flexibles siempre que sea posible. No aliente a sus empleados a trabajar muchas horas, ya que esto puede generar estrés, insatisfacción laboral y agotamiento. 😖
En su lugar, promueva el uso eficaz software de programación y tiempo y asistencia programas. Si tus empleados sienten que su tiempo es valorado y respetado, se sentirán más felices en el trabajo.😁
Un estudio reciente demostró que, “87% de los empleados esperan que su empleador los apoye a la hora de equilibrar el trabajo y los compromisos personales.”Por lo tanto, es importante garantizar que se fomente y respete el equilibrio.
7. Fomentar el aprendizaje permanente🧠
El cambio ocurre constantemente en todas las organizaciones. Si no es un cambio interno, entonces los factores externos cambiarán y eventualmente resultarán en un cambio interno más significativo.
Los líderes deben crear/mantener un espacio seguro para que los empleados experimenten y fracasen. Recompensar y fomentar el aprendizaje garantiza que su equipo mantenga una mentalidad de crecimiento y responda al cambio.
8. Utiliza la tecnología a tu favor💻
Ahora más que nunca, las organizaciones deben experimentar con nuevas tecnologías. La tecnología evoluciona constantemente y tener una cultura empresarial de estar al tanto de las nuevas herramientas, sin importar si se migran a ellas o se abandonan, y estar atento a las nuevas herramientas que estén disponibles y que puedan ayudar a mejorar la ejecución es una excelente manera de combatir la complacencia e innovar constantemente.🖥
El trabajo y la comunicación en línea son cada vez más populares. Para patrones de turnos o trabajo remoto flexible, las herramientas que mejoran la comunicación “asincrónica” ahora son mejores para el compromiso y el desempeño de los empleados.
9. Fomente la comunicación abierta💬
Es fundamental fomentar una cultura de comunicación abierta pero respetuosa. Cuando los empleados están capacitados con el conocimiento que puede aportar la comunicación abierta, pueden tomar mejores decisiones que sean coherentes con los valores de la organización.💡
La falta de comunicación podría generar problemas dentro de la empresa. Según una encuesta realizada a más de 40% de trabajadores dijeron que "La mala comunicación reduce la confianza tanto en el liderazgo como en su equipo".
Podrías considerar incorporar herramientas efectivas software de mensajería para abrir canales de comunicación.📱
Es probable que las organizaciones que no fomentan la colaboración abierta alberguen ceguera institucional (ceguera voluntaria). Aquí es donde las partes interesadas son conscientes de los problemas, aunque no se sienten empoderadas para discutirlos, por lo que permanecen en silencio sólo para permitir que el problema crezca sin control.
Estos problemas pueden ser triviales, pero también pueden significar la desaparición incluso de las organizaciones más grandes.
10. Encuentra inspiración🤩
Identifique el tipo de cultura que tiene o desea y encuentre una organización exitosa que ya esté ejecutando ese estilo. Estudiar lo que ha funcionado con ejemplos de la vida real es una excelente manera de aprender y experimentar con cosas similares en su organización.
Fuente: Perspectiva de las personas
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