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Que signifie avoir une culture de travail positive ?

Que signifie avoir une culture de travail positive
Que signifie avoir une culture de travail positive

Une culture d’entreprise positive est essentielle au bien-être des employés et à une entreprise prospère. 🤝 Pour que la productivité, la motivation et l'efficacité montent en flèche, les lieux de travail doivent créer un environnement dans lequel les employés se sentent à l'aise pour collaborer, participer et évoluer.📈

Positive ou négative, votre culture d’entreprise existe si vous la cultivez intentionnellement ou si vous la laissez au hasard. Votre culture est comme la personnalité collective de votre équipe. C'est le manager lorsque le manager n'est pas présent.

Les employés sont les plus ardents défenseurs de la culture d’une entreprise.👩‍💻

L’engagement des employés, la satisfaction au travail et un profond sentiment d’affiliation ou d’appartenance organisationnelle sont des avantages pour développer une bonne culture d’équipe. Les gens sont heureux de travailler et d’être affiliés à une organisation qui a une culture positive. Ils y sont attirés et deviennent ainsi des ambassadeurs de l’organisation.⭐️

Voulez-vous améliorer votre culture d’entreprise ? Dans les sections suivantes, nous examinerons le rôle de la culture d'entreprise et comment l'intégrer dans votre environnement de travail. 

Demandeurs d'emploi

Quel rôle joue la culture d’entreprise ?

L’importance de la culture d’entreprise ne peut être ignorée. Avec une bonne culture d’entreprise, vous pouvez atteindre vos objectifs en gardant votre équipe alignée tout en introduisant de nouvelles parties prenantes. Selon les statistiques, "94% d'entrepreneurs et 88% de demandeurs d'emploi affirment qu'une culture de travail saine est essentielle au succès.» 🤩

La culture d'entreprise est essentielle à la participation des employés ; Plus votre équipe est engagée et alignée, meilleure est la satisfaction des clients et des parties prenantes. Il s'étend au-delà des murs de votre équipe et dans votre communauté, où il joue souvent son rôle le plus important en attirant de nouvelles opportunités commerciales, des employés et d'autres fournisseurs alignés.👍

Les nouvelles générations qui entrent sur le marché du travail considèrent une culture d'entreprise positive comme un facteur décisif pour décider où travailler et s'il faut rester au sein d'un lieu de travail. Même si un salaire suffisant reste la préoccupation numéro un, la nouvelle génération considère la culture du lieu de travail et le lien émotionnel avec son travail comme plus importants que les générations précédentes.

culture

Source: Spectre

Quels sont les différents types de culture d’entreprise ?

Ce n’est que dans les années 1980 que la culture d’entreprise est devenue un domaine qui intéresse sérieusement les scientifiques. Mais à partir de ce moment, il devient clair que la science des organisations ne peut ignorer la culture. 👭👩🏾‍🤝‍👨🏽

Les professeurs Robert E. Quinn et Kim S.Cameron, à la fois universitaires et auteurs de renom dans le domaine, ont mené des recherches approfondies sur la culture d’entreprise et identifié différents types. 

Voici les quatre types de culture organisationnelle qu’ils ont identifiés :

1. Culture clanique

Cette culture, souvent appelée culture familiale, favorise le travail d'équipe et la collaboration. 👨‍👩‍👦 Les dirigeants d’une culture de clan sont considérés comme des mentors ou même des figures parentales, l’organisation étant maintenue par la loyauté et la tradition. 

Les employés sont considérés comme des membres de la famille et une grande valeur est axée sur les relations, le moral, la participation et le consensus.

2. Culture hiérarchique

Formelles et structurées, ces organisations de contrôle ont une culture d'entreprise dominante qui s'appuie fortement sur des règles et des procédures pour maintenir la cohésion de l'équipe. Les dirigeants ont un ego fort et sont fiers lorsque les processus se déroulent sans problème. 💪 Les employés apprécient la prévisibilité et sont récompensés s'ils s'en tiennent aux procédures établies et ignorent l'innovation comme un risque.

3. Culture du marché

Cette culture, souvent appelée culture de compétition, est celle où la réalisation d'un objectif reçoit la plus grande attention. 🥅. Les dirigeants peuvent être durs et exigeants dans la recherche d’améliorations des KPI (indicateurs de performance clés) et mettre l’accent sur la réussite. Les employés des entreprises compétitives veulent réussir, être reconnus et dépasser continuellement les objectifs du projet.

 4. Culture Adhocratie

Souvent qualifiée de culture créative, elle promeut une éthique entrepreneuriale. Les dirigeants sont perçus comme innovants et encouragent l’expérimentation. Les employés testent souvent de nouvelles idées et sont récompensés lorsqu’ils prennent des risques. 🗣C'est la culture commune au sein des startups, où l'innovation, l'apprentissage et le développement sont essentiels au succès à long terme.📈

Comment pouvez-vous améliorer la culture d’entreprise ?🧐

Si vous souhaitez améliorer votre culture organisationnelle et créer un environnement de travail positif, il existe des moyens d'y parvenir. 

Voici quelques-unes des façons dont vous pouvez améliorer la culture d’entreprise :

1. Déterminez vos valeurs fondamentales📝

Prenez le temps de déterminer les valeurs fondamentales de votre entreprise. Faites-en une liste, prévoyez du temps pour les revoir périodiquement et affichez-les quelque part pour que toute l'équipe puisse les voir et rester vigilante.

Les employés s'inspirent des fondateurs de l'entreprise et des employés existants. Il est crucial de créer un objectif clair dans lequel chacun comprend son rôle dans l’ensemble. Cela permet une prise de décision cohérente à tous les niveaux de l’organisation.⭐️

2. Montrez l'exemple🧑‍🏫

La manière dont les dirigeants agissent dans une entreprise donne le ton à tout le monde. Si vous souhaitez que vos employés agissent d’une certaine manière, vous devez être un modèle efficace. Modélisez les valeurs et les comportements que vous souhaitez voir chez les autres, et ils apprécieront vos efforts et vous montreront le même respect en retour. 

Montrer l’exemple est essentiel. Selon un sondage, il existe une « 70% différence de qualité culturelle entre les entreprises ayant de mauvais et d'excellents chefs d'équipe.» 

Démontrer des traits positifs tels que la responsabilité, la transparence, l'intérêt et un engagement envers l'entreprise. Soulignez l’importance d’être productif, efficace et motivé, et assurez-vous de traiter tout le monde avec respect.🤝

chefs d'équipe

3. Embaucher pour la culture👩‍💼

Lors de l’embauche, donnez la priorité à la culture plutôt qu’aux compétences et embauchez sur la base de références fiables et de périodes d’essai. Vérifiez si votre nouvelle recrue correspond à la culture de votre organisation. 

Les personnes naturellement attirées par la culture de votre entreprise sont plus susceptibles d'être motivées et de réussir avec moins de supervision. Pendant la période d'essai, définissez des tâches à court terme et voyez comment elles s'intègrent.

Soyez délibéré lors des entretiens après la période d'essai, en demandant au nouvel employé comment il se sent intégré à la culture. Certaines entreprises paient des gens pour qu'ils partent à ce stade afin d'encourager uniquement la culture forte et apte à rester.

4. Encouragez le développement des employés🤩

Encouragez les employés à assumer des tâches et des projets stimulants, car cela les aidera à se développer et à grandir avec l'entreprise. Favoriser une culture permettant aux membres de l’équipe de prendre des initiatives permet de générer de nouvelles idées et d’améliorer les processus. Selon une étude, 63% des employés qui ont quitté leur emploi ont cité le manque de possibilités d'avancement comme principale raison de leur départ. 

Les employés adaptables et flexibles incitent les autres à considérer le changement comme un progrès. Il est essentiel de créer une culture axée sur l'apprentissage dans votre organisation si vous souhaitez libérer la créativité.👩‍🎨

Offrir des opportunités aux gens de progresser. Cela motivera vos employés et leur donnera un but. S'ils sont engagés dans leur travail, ils apprécieront l'opportunité de développer leurs compétences et leurs rôles professionnels. Cela créera une culture de travail positive, car les employés se sentiront positifs et motivés grâce à des compétences améliorées et à la possibilité d'évoluer. 👍

employés

5. Reconnaître, récompenser et apprécier les contributions🏆

Assurez-vous de récompenser les efforts et les contributions des gens. Célébrez toutes les étapes importantes au sein de l'entreprise et exprimez votre gratitude pour votre travail acharné. Si vos employés se sentent reconnus, ils se sentiront plus heureux au travail. Cela contribuera à un environnement de travail ou de bureau plus positif.🏅

Selon Forbes, « Les employés qui sentent que leur voix est entendue sont 4,6 fois plus susceptibles de se sentir habilités à donner le meilleur d'eux-mêmes. »

De plus, les soft talents tels que la gentillesse, l'écoute active et le feedback sont des exemples de soft skills qui peuvent aider ou nuire à la culture d'une entreprise. Tenez compte des traits de personnalité de la recrue, ainsi que de son niveau d'expérience.

voix d'un employé

Source: Forbes 

6. Promouvoir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée🙌

Favorisez un équilibre sain entre travail et vie privée pour vos employés en proposant des modalités flexibles lorsque cela est possible. Découragez vos employés de travailler de longues heures, car cela peut entraîner du stress, de l'insatisfaction au travail et de l'épuisement professionnel. 😖

Au lieu de cela, encouragez l’utilisation efficace logiciel de planification et temps et présence programmes. Si vos employés ont le sentiment que leur temps est valorisé et respecté, ils se sentiront plus heureux au travail.😁

Une étude récente a montré que, « 87% de salariés attendent de leur employeur qu'il les accompagne dans la conciliation travail-engagements personnels.» Il est donc important de veiller à encourager et à respecter cet équilibre. 

7. Encouragez l'apprentissage tout au long de la vie🧠

Le changement se produit constamment pour toutes les organisations. S’il ne s’agit pas d’un changement interne, alors les facteurs externes changeront et entraîneront éventuellement un changement interne plus important.

Les dirigeants doivent créer/maintenir un espace sûr permettant aux employés d’expérimenter et d’échouer. L'apprentissage enrichissant et encourageant garantit que votre équipe reste dans un état d'esprit de croissance et est réactive au changement.

8. Utilisez la technologie à votre avantage💻

Aujourd’hui plus que jamais, les organisations doivent expérimenter les nouvelles technologies. La technologie est en constante évolution, et avoir une culture d'entreprise consistant à suivre de nouveaux outils, peu importe si vous migrez vers eux ou les abandonnez, garder un œil sur les nouveaux outils disponibles qui peuvent vous aider à mieux exécuter est un excellent moyen de lutter contre la complaisance et d'innover constamment. .🖥

Le travail et la communication en ligne deviennent de plus en plus populaires. Pour les modèles de travail posté ou le travail à distance flexible, les outils qui améliorent la communication « asynchrone » sont désormais meilleurs pour l'engagement et les performances des employés.

9. Encouragez une communication ouverte💬

Il est essentiel de favoriser une culture de communication ouverte mais respectueuse. Lorsque les employés disposent des connaissances que peut apporter une communication ouverte, de meilleures décisions peuvent être prises, conformes aux valeurs de l’organisation.💡

Un manque de communication pourrait entraîner des problèmes au sein de l’entreprise. Selon une enquête menée auprès de 401 travailleurs TP6T, "Une mauvaise communication réduit la confiance à la fois dans les dirigeants et dans leur équipe." 

Vous pourriez envisager d’incorporer des logiciel de messagerie pour ouvrir des canaux de communication.📱

Les organisations qui n’encouragent pas une collaboration ouverte sont susceptibles d’entretenir un aveuglement institutionnel (aveuglement volontaire). C’est là que les parties prenantes sont conscientes des problèmes, mais ne se sentent pas habilitées à en discuter, et restent donc silencieuses uniquement pour permettre à ce problème de se développer sans contrôle. 

Ces problèmes peuvent être insignifiants, mais ils peuvent également entraîner la disparition des plus grandes organisations.

10. Trouvez l'inspiration🤩

Identifiez le type de culture que vous avez ou souhaitez et trouvez une organisation performante qui exécute déjà ce style. Étudier ce qui a fonctionné à l’aide d’exemples concrets est un excellent moyen d’apprendre et d’expérimenter des choses similaires dans votre organisation.

culture

Conclusion

Créer une culture de travail positive est essentiel au succès d’une entreprise. Dans un environnement prospère où chacun se sent valorisé, apprécié et respecté, la contribution des employés montera en flèche.🚀

En donnant le bon exemple, en encourageant la communication, en promouvant un équilibre sain entre travail et vie privée et en déterminant les valeurs fondamentales que les employés doivent respecter, vous créerez un environnement de travail sain, productif et positif.

Donner la priorité à la culture du lieu de travail amènera votre entreprise vers de nouveaux sommets, alors pourquoi ne pas essayer ? Suivez nos conseils ou consultez notre fonctionnalités et ressources pour rationaliser votre entreprise.