Recrutamento/RH

Você é um candidato a emprego em busca de um novo começo ou uma nova carreira, mas como garantir um novo emprego com um currículo profissional? As empresas buscam muitos novos requisitos e talentos graças à natureza dinâmica da força de trabalho. Este blog discutirá os elementos vitais de um currículo que o ajudarão a conseguir o emprego dos seus sonhos. Também detalharemos como você deve apresentar esses elementos. Habilidades de trabalho que você deve adicionar ao seu currículo. Para ser comercializável, desenvolva vários talentos para ajudá-lo a criar um currículo completo que supere a experiência com personalidade. Habilidades técnicas Habilidades técnicas são mais específicas para o emprego para o qual você está se candidatando. Se você está procurando uma nova carreira, deve obter alguma experiência profissional com essas habilidades antes de se candidatar e competir com outros candidatos a emprego. Certas empresas dão mais valor a elas do que outras. Aqui estão alguns exemplos de habilidades técnicas para adicionar a um currículo. Habilidades de alfabetização técnica para a maioria dos empregos. Proficiência em análise de dados. Fluência em outro idioma. 1. Alfabetização técnica 💻 Computadores e outros dispositivos tecnológicos estão se tornando cada vez mais importantes para a maioria dos setores de emprego. Usar a Internet e vários sistemas de computador é uma habilidade essencial para qualquer empregador em potencial. Aprender software relevante também é crucial para o sucesso no setor escolhido. Você pode precisar aprender um novo software rapidamente ou usar suas habilidades para ensinar um funcionário existente a usá-lo. Certifique-se de ganhar alguma experiência com um novo software antes de se candidatar a um emprego que exija isso. 2. Análise de dados 📈 De acordo com um estudo da Qlik, entender e ser alfabetizado em dados serão as habilidades de currículo mais procuradas até 2030. Na pesquisa, 88% de executivos de negócios declararam que a proficiência em análise de dados se tornará tão importante quanto a alfabetização em informática. Mesmo que aqueles no setor de tecnologia possam ter mais experiência de trabalho com análise de dados, está se tornando cada vez mais importante para os trabalhadores de todos os setores serem capazes de olhar para um conjunto de dados básico e entendê-lo. Fonte: Qlik Eles podem usar essas informações para discutir seus triunfos e movimentos estratégicos com mais conhecimento. Embora não sejam cruciais em todas as funções, os funcionários que podem analisar e interpretar dados estão se tornando cada vez mais valiosos. 3. Habilidades linguísticas Embora não seja necessário em todas as funções, ser fluente em uma língua estrangeira pode impulsioná-lo na lista de contratações para empregos que exigem isso. Quanto mais idiomas você for proficiente, maior será a variedade de empregos disponíveis. Além disso, alguns empregadores buscarão experiência específica em interpretação ou tradução. Habilidades interpessoais Prevemos que a ênfase em habilidades interpessoais continuará a crescer nos próximos anos. Essas habilidades podem frequentemente ser o fator decisivo para conseguir um novo emprego. Embora muitas pessoas tenham a educação necessária para a função, apenas algumas poucas terão as habilidades interpessoais para serem competitivas. Os talentos interpessoais em nossa lista abaixo serão essenciais para a melhor chance de conseguir um emprego competitivo. Flexibilidade e adaptação. Empatia. Comunicação, tanto digital quanto pessoalmente. Gerenciamento de tempo Experiência em resolver conflitos no local de trabalho. Habilidades de escrita proficientes. 1. Capacidade de adaptação Várias empresas estão tornando essa especialização um requisito para novas contratações depois de verem o quão valiosa ela foi durante a pandemia. Em um estudo de caso para a KPMG, Dorothy Hargrove (Parceira-gerente nacional para Pessoas e Inclusão) afirmou que a flexibilidade está transformando a empresa porque eles oferecem uma política de "Trabalhe de qualquer lugar" para a equipe. Ajustar-se a novas circunstâncias é inestimável no local de trabalho, seja uma mudança de responsabilidades devido a mudanças de equipe ou realocação do espaço do escritório. A flexibilidade demonstra que você pode se adaptar a novas circunstâncias e ainda ser capaz de atingir seus objetivos. 2. Empatia A empatia é crucial, especialmente para aqueles que aspiram a funções gerenciais. Ela garante que você pode tornar seu local de trabalho agradável para todos e significa que você pode lidar construtivamente com desentendimentos. Mostrar ao seu potencial empregador que você tem a empatia de um líder de equipe pode impressioná-lo e levar a uma promoção. 3. Comunicação 👂 Em uma pesquisa da Fierceinc de 2011, 86% dos funcionários declararam que a má comunicação e colaboração no local de trabalho eram as principais causas de falhas. Mesmo que o teletrabalho seja o padrão em algumas empresas, você ainda deve interagir com outras pessoas no escritório. É de conhecimento geral que os possíveis empregadores ficarão em êxtase ao ver um currículo apresentando suas fortes habilidades de comunicação. Algumas empresas têm problemas com comunicação, o que pode levar a falhas no local de trabalho. Portanto, ter essa habilidade fará seu currículo se destacar. Fonte: Fierceinc 4. Gestão eficaz do tempo ⌚ Você pode colocar a gestão eficaz do tempo em seu currículo como uma habilidade adquirida. Em quase todas as profissões, perder tempo é inaceitável. De acordo com algumas estatísticas de perda de tempo do Teamstage, o funcionário médio gasta mais de 7 horas por semana navegando nas redes sociais no trabalho. Você deve demonstrar que usará seu tempo no trabalho de forma eficaz e fornecer evidências de ter feito isso em empregos anteriores. Além disso, ao trabalhar remotamente, você deve demonstrar que pode gerenciar seu tempo de forma eficaz para obter os resultados desejados. 5. Resolução de conflitos Os conflitos no local de trabalho podem piorar se forem tratados de forma rápida e correta. Por exemplo, podem afetar a produtividade e o moral do escritório. Se você tiver habilidades de resolução de conflitos, será um ativo essencial para qualquer empresa. Pode ser necessário fornecer evidências com um exemplo de resolução de conflitos e explicar sua filosofia de resolução de conflitos. Aqui está um exemplo de filosofia de resolução de conflitos. 6. Habilidades de escrita 🖊️ Habilidades de escrita são uma grande parte de qualquer negócio porque você pode ter que escrever relatórios, cartas, memorandos e e-mails. Se você é bom em transmitir mensagens por meio da escrita, será um ótimo complemento para seu currículo. Os gerentes de contratação querem funcionários que saibam escrever com eficácia, principalmente durante interações virtuais. Você pode demonstrar suas habilidades de escrita escrevendo um currículo de excelente qualidade. Aqui estão algumas de nossas melhores dicas para escrever currículos. Não inclua seções que não sejam relevantes para o trabalho para o qual está se candidatando. Escolha uma fonte que seja fácil de ler e

Você precisa contratar ajuda extra, mas não tem orçamento para um funcionário em tempo integral? Ou precisa de um substituto por alguns meses? Então contratar um funcionário de meio período é a solução para o seu problema! ⏰ Mas se você está tendo dificuldade em encontrá-los, aqui estão algumas estratégias que você pode usar para atrair funcionários de meio período para o seu negócio. Vamos dar uma olhada em 12 estratégias criativas para atrair funcionários de meio período: Quais são os benefícios de contratar funcionários de meio período?👩🏾‍🤝‍👨🏽 Contratar funcionários de meio período tem muitos benefícios para qualquer negócio, dependendo das necessidades e circunstâncias específicas. Se você não tem orçamento para empregar mais trabalhadores de tempo integral ou precisa de um par extra de mãos, contratar alguns funcionários de meio período pode ser uma boa ideia. Aqui estão alguns benefícios de contratar funcionários de meio período: Economia de custos Horas extras reduzidas Uma gama diversificada de habilidades Flexibilidade Ajuda com lacunas de pessoal Especialização específica Custos de treinamento reduzidos Encontrar trabalhadores de meio período pode exigir estratégias criativas que os atraiam para o seu negócio e vantagens. O emprego de meio período também beneficia os trabalhadores, dependendo das circunstâncias. É um ganha-ganha!👏🏽 Vamos dar uma olhada em algumas estratégias criativas para atrair funcionários de meio período: 1. Escolha a plataforma certa👩‍💻 Dê uma olhada nas várias plataformas de freelancer online onde você pode encontrar ótimos funcionários de meio período. Suas habilidades podem variar e você tem muitas opções para escolher. No entanto, cada plataforma tem uma base de usuários específica, então você deve pesquisá-las antes de decidir qual plataforma usar. Além disso, observe que pode haver muitos candidatos, então pode ser demorado encontrar as pessoas certas. Em janeiro de 2023, havia 27,52 milhões de trabalhadores de meio período nos EUA, refletindo quantos candidatos a mais podem estar procurando por trabalho de meio período. Publicações de vagas em várias plataformas atrairão uma variedade de candidatos em potencial, então certifique-se de escolher a plataforma certa para os trabalhadores de meio período que você está procurando. Fonte Zippia 2. Publique uma descrição de vaga boa e precisa✍️ Uma descrição de vaga é uma das partes mais cruciais para encontrar um ótimo funcionário de meio período. Você deve descrever completamente informações vitais sobre a posição de meio período e informações vitais sobre o trabalho. Sua publicação deve conter principalmente as seguintes informações: Número de horas de trabalho e turnos necessários (se necessário) Tipo de funcionário preferido (por exemplo, estudante, pai ou aposentado) Orçamento Localização (se necessário para trabalhar no local) Função e responsabilidades Expectativas (se houver) Somente pessoas sérias se candidatarão à vaga se sua publicação for precisa. Alternativamente, se você publicar descrições vagas, muitas pessoas que não são adequadas também podem se candidatar. Peça a um colega de trabalho que verifique a descrição da vaga antes de publicá-la. 3. Incentive indicações de funcionários🗣 Outra maneira criativa de obter excelentes funcionários de meio período é por meio de uma indicação de funcionário. Quando um funcionário indica alguém, ele sabe quem é essa pessoa e suas capacidades. 👍 88% dos empregadores classificam os programas de indicação de funcionários como a melhor fonte de candidatos, sugerindo os benefícios que essa estratégia terá para o seu negócio. A chance de que a indicação deles seja uma ótima adição à sua empresa é alta. É por isso que é uma boa ideia incentivar os funcionários a fazerem indicações e considerar dar a eles um incentivo se a indicação for contratada. 🤩 Fonte Zippia 4. Tenha uma Feira de Emprego Virtual 💻 Se você tem muitas vagas de emprego para trabalho de meio período, pode organizar uma feira de empregos virtual. Você pode fazer isso sozinho ou pedir ajuda a profissionais. Você pode convidar influenciadores e ter jogos para que as pessoas fiquem mais interessadas em participar. Dessa forma, você terá muitas pessoas para escolher para várias posições necessárias em sua empresa. Mais de 80% de jovens de 16 a 17 anos optam por trabalhar em empregos de meio período, e uma feira de empregos virtual pode ser uma ótima maneira de atraí-los. 5. Prepare um bom orçamento💰 As pessoas dizem que "qualidade tem um preço". Isso também se aplica a funcionários de meio período. Seu orçamento não deve ser tão grande quanto o de funcionários de período integral, mas também não deve ser muito baixo. Você não obterá funcionários de qualidade com um orçamento muito baixo porque ótimos funcionários sabem o valor de seu talento. Mesmo se forem empregados apenas por um curto prazo, eles não estariam motivados a trabalhar para você ou duro se você os pagasse barato. 6. Ofereça um bônus de assinatura💸 Se for difícil para você contratar funcionários, você pode oferecer um bônus de assinatura aos candidatos. Um bônus de assinatura é uma quantia fixa de dinheiro paga a novos funcionários e os incentiva a se juntarem. Isso atrairá muita atenção. No entanto, se você não quiser que eles abusem, você pode pedir que trabalhem um determinado período para obter o bônus. 7. Forneça benefícios ou incentivos✅ Assim como seus funcionários de período integral, você também pode dar benefícios ou incentivos aos seus funcionários de meio período. Não queremos dizer que você deve dar a eles os mesmos benefícios que seus funcionários de tempo integral. No entanto, dar a eles até mesmo pequenos benefícios por desempenho excepcional e permanecer mais tempo será algo que eles apreciarão e valorizarão. Aproximadamente 79% das empresas oferecem benefícios de seguro saúde para trabalhadores de meio período, o que é um benefício significativo para os trabalhadores.👩‍⚕️👨‍⚕️ Você pode dar a eles incentivos, como descontos, subsídios ou patrocinar suas certificações. Dessa forma, eles trabalharão mais e tratarão isso como um trabalho (não como um show) onde serão recompensados por desempenho fantástico e lealdade. Fonte Zippia 8. Dê uma chance para o crescimento da carreira deles📈 Ajudaria a construir bons relacionamentos com seus funcionários de meio período porque você pode precisar de ajuda extra novamente conforme seu negócio se expande, e os benefícios dos funcionários são essenciais.🏆 É melhor recontratar alguém que você já conhece do que tentar com alguém novo. Você também pode considerar fornecer horas extras ou dar a eles uma posição de tempo integral se eles concordarem com isso, especialmente se eles estiverem lá por um longo período de tempo. No entanto, você não deve enganar uma pessoa a acreditar que há uma chance de crescimento quando não há nenhuma. 9. Crie limites⌚️ Contratar funcionários de meio período significa que você os contrata apenas por algumas horas por semana. Tente fazer horários de trabalho fixos e certifique-se de não falar

9 Técnicas de Entrevista para Recrutar os Melhores Funcionários Entrevistar candidatos para uma função é desafiador e requer técnicas específicas para entender os funcionários em potencial, suas habilidades, interesses e capacidades. Durante uma entrevista, é essencial deixar a pessoa à vontade e permitir que ela se apresente de forma eficaz. 🤩 Para qualquer empresa, funcionários dedicados, motivados e esforçados são essenciais, e o processo de entrevista pode ajudá-lo a empregar os melhores funcionários para o trabalho. Contratar os funcionários certos é vital para o crescimento e sucesso de qualquer empresa.📈 Entrevistar pode ser desafiador, e pode ser difícil saber o que procurar, especialmente no mundo do trabalho agitado e acelerado. Para encontrar os melhores e mais bem-sucedidos funcionários para sua empresa, siga nossas nove principais técnicas e dicas eficazes de entrevista. Por que as técnicas de entrevista são importantes?🧑‍💻 Técnicas eficazes de entrevista são importantes, pois ajudarão você a decidir sobre o melhor candidato para o trabalho. Seja uma entrevista individual ou em grupo, é importante deixar os candidatos à vontade para obter os melhores resultados.👩🏾‍🤝‍👨🏽 Durante um processo de entrevista, cópias do seu currículo não são suficientes. Um candidato pode parecer experiente e adequado no papel, mas uma entrevista permitirá que você conheça melhor a pessoa. Veja como eles reagem sob pressão, se aparecem na hora certa, como se apresentam e se parecem candidatos adequados para o trabalho com técnicas de entrevista eficazes.⏰ Vamos dar uma olhada em nossas nove técnicas de entrevista para recrutar os melhores funcionários: 1. Pré-triagem de candidatos por telefone📱 Este primeiro passo essencial na entrevista de candidatos pode ilustrar a força de suas habilidades de comunicação, o que ajudará na sua decisão de contratação. A partir de uma lista restrita, uma entrevista por telefone pode ajudar a refinar ainda mais os candidatos em potencial para uma entrevista presencial. Nesta etapa de pré-triagem, você pode fazer perguntas críticas, incluindo habilidades essenciais, experiência e aptidão para a função disponível. Esta etapa permite que sua empresa avalie rapidamente a confiança do candidato, habilidades de comunicação, habilidades para o trabalho e experiência. Essas entrevistas são importantes, pois manterão o processo simplificado e produtivo. Fonte: Forbes 2. Pergunte o que eles sabem sobre seu negócio e a função💭 Avaliar o conhecimento de um candidato sobre seu negócio, as habilidades críticas necessárias para a função e sua experiência em cargos semelhantes pode ajudar a refinar a lista. Um candidato apaixonado por ter sucesso na entrevista e conseguir o emprego deve saber sobre seu negócio e a função que pode estar desempenhando. Perguntar isso aos entrevistados destacará sua motivação e dedicação para conseguir o emprego, pois você pode dizer se eles gastaram seu tempo se preparando para a entrevista com antecedência. 47% dos empregadores disseram que seriam mais propensos a rejeitar um candidato com conhecimento limitado sobre a empresa para a qual estão se candidatando, demonstrando a importância de fazer as perguntas. Você vai querer contratar alguém que demonstre interesse e paixão pelo seu negócio, e esta é uma maneira eficaz de descobrir. 3. Comece com apresentações🤝 Boas habilidades de comunicação são essenciais para quase todas as funções e podem ser avaliadas por meio de conversas informais e formais. As apresentações são uma excelente maneira de começar uma entrevista e mostrar como os candidatos se apresentam. Um candidato deve ser profissional, mas amigável, e evitar tratá-lo como um membro da família ou amigo próximo. Observe sua linguagem corporal e veja se eles têm dificuldade para manter contato visual. 67% dos empregadores acham que o contato visual pode fazer a diferença no desempenho de uma pessoa na entrevista, pois faz com que os candidatos pareçam mais preparados e confiantes. É importante lembrar que as entrevistas são estressantes😬, então tenha isso em mente, pois os candidatos provavelmente estarão tensos. No entanto, se eles chegarem alguns minutos mais cedo, demonstrarem uma maneira confiante e educada e parecerem querer causar uma boa impressão, você pode começar a fazer um julgamento sobre se eles são adequados para o trabalho. 4. Entrevistas em painel podem oferecer maiores benefícios As entrevistas em painel podem oferecer benefícios significativos, pois diferentes entrevistadores têm estilos diferentes, ilustrando como um candidato responde. Além disso, se surgirem perguntas durante a entrevista, outros entrevistadores podem ter tempo para considerar perguntas de acompanhamento enquanto os outros ouvem e respondem à resposta do candidato.👥 Um painel oferece mais objetividade sobre a adequação do candidato e, uma vez concluída a entrevista, vocês podem discutir suas opiniões juntos. Você pode ter um estilo de entrevista diferente de outra pessoa no painel e poderá considerar as habilidades e respostas do candidato por meio de suas respostas. 5. Faça perguntas situacionais❓ As perguntas situacionais refletem problemas comuns no local de trabalho e podem ajudar a demonstrar a capacidade do candidato. Ao fazer perguntas situacionais, você poderá ver o quão bem o candidato consegue pensar rapidamente e como ele abordaria situações específicas que podem surgir. 🤔 Exemplos podem incluir: O que você faria se cometesse um erro? Como você administra conflitos? Como você aprenderia uma nova tarefa? Dê ao candidato algum tempo para pensar sobre como ele abordaria a situação. Observe sua confiança e sua abordagem às perguntas. 6. Considere a dramatização Situações de dramatização com um candidato em potencial podem apresentar oportunidades para ver como ele reage a conflitos, situações difíceis ou ambientes de ritmo acelerado. Como o candidato responde à situação pode oferecer insights sobre sua adequação. A dramatização é uma boa técnica de entrevista, pois dá insights sobre como uma pessoa pode reagir em uma situação específica. Essa técnica de entrevista comportamental mostrará como uma pessoa pode lidar com uma situação desafiadora, o que é vital ao encontrar os melhores funcionários para sua empresa.👍 7. Faça perguntas abertas Perguntas abertas permitem que os candidatos expandam suas respostas e ilustrem suas habilidades e experiência. Fazer perguntas do tipo "por que" ou "como" geralmente são mais abertas. Usar o currículo do candidato para pedir mais detalhes sobre suas habilidades, experiência e realizações específicas pode ajudar a refinar a lista. 8. Confirme o salário esperado do candidato💸 Pedir ao candidato para confirmar seu salário esperado pode mostrar sua confiança em suas habilidades profissionais. Suas respostas podem demonstrar sua preparação para a entrevista e dedicação para trabalhar em um emprego específico.