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12 estratégias criativas para atrair funcionários para empregos de meio período

12 estratégias criativas para atrair funcionários de meio período
12 estratégias criativas para atrair funcionários de meio período

Você precisa contratar ajuda extra, mas não tem orçamento para um funcionário em tempo integral? Ou você precisa de um analgésico por alguns meses? Então contratar um funcionário em meio período é a solução para o seu problema! ⏰

Mas se você estiver tendo dificuldade em encontrá-los, aqui estão algumas estratégias que você pode usar para atrair funcionários de meio período para o seu negócio.

Vamos dar uma olhada em 12 estratégias criativas para atrair funcionários de meio período:

Quais são os benefícios de contratar funcionários de meio período?👩🏾‍🤝‍👨🏽

A contratação de funcionários em meio período traz muitos benefícios para qualquer empresa, dependendo das necessidades e circunstâncias específicas. Se você não tem orçamento para contratar mais trabalhadores em tempo integral ou precisa de um par extra de mãos, contratar alguns funcionários de meio período pode ser uma boa ideia.

Aqui estão alguns benefícios de contratar funcionários de meio período: 

  • Poupança de custos
  • Horas extras reduzidas
  • Uma gama diversificada de habilidades
  • Flexibilidade
  • Ajuda com lacunas de pessoal
  • Experiência específica
  • Custos de treinamento reduzidos

Encontrar trabalhadores de meio período pode exigir estratégias criativas que os atraiam para o seu negócio e vantagens. O emprego a tempo parcial também beneficia os trabalhadores, dependendo das circunstâncias. É uma situação em que todos ganham!

Vejamos algumas estratégias criativas para atrair funcionários de meio período:

1. Escolha a plataforma certa👩‍💻

Dê uma olhada nas várias plataformas de freelancer online onde você pode encontrar ótimos funcionários de meio período. Suas habilidades podem variar e você tem muitas opções para escolher. No entanto, cada plataforma possui uma base de usuários específica, portanto você deve pesquisá-los antes de decidir qual plataforma usar.

Além disso, observe que pode haver muitos candidatos, por isso pode ser demorado encontrar as pessoas certas. A partir de Janeiro de 2023, havia 27,52 milhões de trabalhadores de meio período nos EUA, refletindo quantos mais candidatos poderão estar à procura de trabalho a tempo parcial. 

Anúncios de emprego em várias plataformas atrairão uma variedade de candidatos em potencial, portanto, certifique-se de escolher a plataforma certa para os funcionários de meio período que você procura.

Em janeiro de 2023

Fonte Zípia 

2. Publique uma descrição de trabalho boa e precisa✍️

A descrição do cargo é uma das partes mais cruciais para encontrar um ótimo funcionário de meio período. Você deve descrever detalhadamente as informações vitais sobre o cargo de meio período e as informações vitais sobre o trabalho.

Sua postagem deve conter principalmente as seguintes informações:

  • Número de horas de trabalho e turnos necessários (se necessário)
  • Tipo preferido de funcionário (por exemplo, estudante, pai ou aposentado)
  • Orçamento
  • Localização (se necessário para trabalhar no local)
  • Papel e responsabilidades
  • Expectativas (se houver)

Somente pessoas sérias se candidatarão ao cargo se sua postagem for correta. Alternativamente, se você postar descrições vagas, muitas pessoas que não se enquadram também poderão se inscrever. Peça a um colega de trabalho que verifique a descrição do cargo antes de publicá-la.

3. Incentive indicações de funcionários🗣

Outra maneira criativa de conseguir excelentes funcionários de meio período é por meio da indicação de funcionários. Quando um funcionário indica alguém, ele sabe quem é essa pessoa e suas capacidades.👍

88% de empregadores classificam os programas de indicação de funcionários como a melhor fonte de candidatos, sugerindo os benefícios que essa estratégia terá para o seu negócio. A chance de que a indicação deles seja um ótimo complemento para sua empresa é alta. 

É por isso que é uma boa ideia incentivar os funcionários a fazerem indicações e considerar dar-lhes um incentivo se a indicação for contratada. 🤩

88 por cento dos empregadores

Fonte Zípia

4. Faça uma feira de empregos virtual 💻

Se você tiver muitas vagas de emprego de meio período, poderá organizar uma feira de empregos virtual. Você pode fazer isso sozinho ou pedir ajuda a profissionais. Você pode convidar influenciadores e fazer jogos para que as pessoas tenham mais interesse em participar. 

Dessa forma, você terá muitas pessoas para escolher para os diversos cargos necessários em sua empresa. Mais de 80% de jovens de 16 a 17 anos optam por trabalhar em empregos de meio período, e uma feira de empregos virtual pode ser uma ótima maneira de atraí-los.

5. Prepare um bom orçamento💰

As pessoas dizem que “a qualidade tem um preço”. Isto também se aplica a funcionários de meio período. Seu orçamento não deve ser tão grande quanto o dos funcionários em tempo integral, mas também não deve ser muito baixo. Você não conseguirá funcionários de qualidade com um orçamento muito baixo porque ótimos funcionários sabem o valor do seu talento.

Mesmo que sejam empregados apenas por um curto período, eles não estariam motivados a trabalhar para você ou muito se você os pagasse barato.

6. Ofereça um bônus de assinatura💸

Se for difícil contratar funcionários, você pode oferecer um bônus de assinatura aos candidatos. Um bônus de assinatura é uma quantia fixa paga a novos funcionários e os incentiva a ingressar. Isso atrairá muita atenção.

No entanto, se você não quiser que eles abusem, você pode pedir-lhes que trabalhem um determinado período para receber o bônus.

Tempo gasto na contratação

7. Ofereça benefícios ou incentivos ✅

Assim como seus funcionários de tempo integral, você também pode oferecer benefícios ou incentivos aos funcionários de meio período. Não queremos dizer que você deva dar a eles os mesmos benefícios que seus funcionários em tempo integral. 

No entanto, dar-lhes mesmo pequenos benefícios para um desempenho excepcional e permanecer mais tempo será algo que eles apreciarão e valorizarão. Aproximadamente 79% de empresas oferecem benefícios de seguro saúde a trabalhadores de meio período, o que é um benefício significativo para os trabalhadores.👩‍⚕️👨‍⚕️

Você pode dar-lhes incentivos, como descontos, subsídios ou patrocinar suas certificações. Dessa forma, eles trabalharão mais e tratarão isso como um trabalho (não como um show), onde serão recompensados por um desempenho e lealdade fantásticos.

O número de meio período

Fonte Zípia

8. Dê chance para o crescimento de sua carreira📈

Ajudaria a construir bons relacionamentos com seus funcionários de meio período, porque você pode precisar de ajuda extra novamente à medida que seu negócio se expande, e os benefícios dos funcionários são essenciais.🏆 É melhor recontratar alguém que você já conhece do que tentar alguém novo. 

Você também pode considerar fornecer horas extras ou dar-lhes um cargo de tempo integral, se eles concordarem com isso, especialmente se já estiverem lá por um longo período de tempo. No entanto, você não deve enganar uma pessoa fazendo-a acreditar que há uma chance de crescimento quando não há nenhuma.

Sem promoção

9. Crie limites⌚️

Contratar funcionários de meio período significa contratá-los apenas algumas horas por semana. Tente estabelecer horários de trabalho fixos e certifique-se de não falar com eles fora desse horário. Dessa forma, você não será visto como muito exigente e os limites diminuirão o caos e aumentarão a produtividade.

Sobre 75% de trabalhadores a tempo parcial escolhem o trabalho a tempo parcial por razões não económicas, o que significa que não podem ou não querem trabalhar mais de 35 horas por semana. Estabelecendo limites com cronogramas eficazes e planilhas de horas manterá os trabalhadores felizes e motivados para fazer o trabalho.

10. Documente tudo📝

Ninguém quer ser enganado, certo? O mesmo acontece com funcionários de meio período e freelancers. Os funcionários podem ter um contratado independente ou solicitar contratos ou garantias para garantir que você os pague integralmente e dentro do prazo. 

É por isso que você deve estar preparado com os documentos necessários se quiser garantir que está contratando funcionários confiáveis.

Você pode pedir aos funcionários que assinem NDAs, forneçam recibos de pagamento e faturas e tente legalizar tudo. Ser transparente fornecerá a você os melhores talentos para produzir um trabalho de alta qualidade. 📑

O segredo do meu sucesso

11. Compartilhe informações sobre sua empresa🗣

Mesmo que eles não trabalhem em tempo integral para você, seria bom se você compartilhe informações sobre sua empresa e a cultura da empresa. Mesmo as pessoas com empregos de meio período na sua empresa apreciarão estar informadas e atualizadas.

De acordo com um estudar, o alto pertencimento no trabalho foi associado a um aumento de 56% no desempenho no trabalho,😇 a uma queda de 50% no risco de rotatividade e a uma redução de 75% nas faltas por doença dos funcionários,🤒 refletindo a importância de compartilhar informações. 

Você pode compartilhar a visão, o progresso, as aspirações e as expectativas da empresa. Dessa forma, seus funcionários de meio período sentirão que pertencem e serão inspirados a trabalhar com você.

De acordo com um estudo

12. Sempre abra sua contratação👋

Mesmo que você não precise de funcionários de meio período, você deve estar sempre aberto a contratações. Se você encontrar candidatos promissores, entre em contato com eles imediatamente.

Pergunte se eles gostariam de trabalhar em sua horários disponíveis , ou se desejam ser atualizados assim que houver uma vaga que exija mais horas de trabalho. Dessa forma, você saberá quem contatar quando necessário.

A contratação de funcionários em meio período pode beneficiar sua empresa e, com nossas estratégias criativas para atrair as pessoas certas, sua empresa continuará a ter sucesso e prosperar. Experimente você mesmo nossas estratégias criativas e contrate os trabalhadores de meio período certos para o seu negócio.