สุขภาพของพนักงาน

สิ่งที่ต้องมีในประวัติย่อของคุณสำหรับปี 2022

สิ่งที่ต้องมีในประวัติย่อของคุณในปี 2025

ดร. อาร์นสเตน ศาสตราจารย์ด้านประสาทวิทยา มหาวิทยาลัยเยล ระบุว่า ผู้คนมีช่วงความสนใจที่สั้นลงเนื่องจากความเครียดหลังการระบาดใหญ่ ดังนั้น ผู้จัดการจึงมีช่วงความสนใจที่สั้นลงเมื่อต้องอ่านเรซูเม่จำนวนมากในคอมพิวเตอร์ ยังไม่รวมถึงแนวทางที่เข้มงวดกว่าที่บริษัทอาจกำหนดไว้ก่อนการรับสมัคร โดยเลือกเฉพาะคนที่ดีที่สุดเท่านั้น การสมัครงานใหม่จึงยากขึ้นในช่วงเวลานี้ คุณมีเวลาหรือโอกาสที่จะผ่านการคัดเลือกน้อยมาก ไม่เช่นนั้นเรซูเม่ของคุณอาจลงเอยในโฟลเดอร์รีไซเคิล เพื่อดึงดูดความสนใจของผู้จัดการฝ่ายบุคคล คุณต้องสามารถสร้างเรซูเม่ที่ยอดเยี่ยมซึ่งมีคุณสมบัติครบถ้วนที่พวกเขากำลังมองหา สนใจใช่ไหม? อย่าเพิ่งหายไปไหน อ่านต่อ เพราะเราจะเปิดเผยคุณสมบัติที่ต้องมีในเรซูเม่ที่โดดเด่น ทักษะทางสังคมที่จำเป็นที่ต้องเพิ่มในเรซูเม่ของคุณ ทักษะทางสังคมหรือทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลช่วยให้เราสามารถสื่อสารและมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะเหล่านี้เกี่ยวข้องกับทักษะที่ไม่ใช่คำพูด เช่น ความฉลาดทางอารมณ์และการฟังอย่างตั้งใจ ทักษะทางสังคมเป็นสิ่งแรกๆ ที่ต้องมีในเรซูเม่ของคุณ อย่าลืมใส่ทักษะทางสังคมที่คุณถนัดลงไปด้วย เพื่อให้ผู้จัดการฝ่ายบุคคลมองว่าคุณเป็นผู้สมัครที่เหมาะสมกับตำแหน่งงานของพวกเขา ไม่ว่าคุณจะกำลังพูดคุยกับลูกค้าเป้าหมาย พูดคุยกับเพื่อนร่วมงาน หรือทำความเข้าใจผู้อื่น ทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเหล่านี้จะช่วยให้คุณเอาชนะทุกปัญหาที่เกี่ยวข้องกับผู้คนได้ นี่คือทักษะบางส่วนที่คุณอาจเลือกหรือตัดสินใจเลือกในเรซูเม่ของคุณ: 1. ความเห็นอกเห็นใจ คุณเคยเห็นอกเห็นใจเพื่อนที่ยังหางานแรกไม่ได้หรือไม่? คุณมีความเห็นอกเห็นใจคนรอบข้างหรือไม่? ถ้าใช่ ลองเขียนคุณสมบัตินี้ลงในเรซูเม่ของคุณ เพราะคุณอาจเป็นคนที่ผู้จัดการกำลังมองหา คนที่มีความเห็นอกเห็นใจเป็นที่ต้องการในสำนักงาน เพราะพวกเขามีความจริงใจและเอาใจใส่ที่ช่วยบรรเทาความยากลำบาก คนที่มีความเห็นอกเห็นใจมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้นำที่ดี เพราะพวกเขาเข้าใจและตีความอารมณ์ของผู้อื่น และใช้ประโยชน์จากความรู้สึกเหล่านั้นเพื่อสร้างพายุทอร์นาโดแห่งความเป็นไปได้ 2. การฟังอย่างตั้งใจ ผู้สมัครหลายคนอาจมองว่าการฟังอย่างตั้งใจเป็นทักษะที่ไม่จำเป็น เพราะทุกคนสามารถฟังได้ แต่ไม่ใช่ทุกคนที่เต็มใจฟัง การฟังอย่างตั้งใจหมายถึงการที่คุณตั้งใจฟังผู้พูดอย่างเต็มที่เพื่อแสดงความเห็นอกเห็นใจ ในที่ทำงาน ผู้ฟังอย่างตั้งใจมีบทบาทสำคัญในการรับฟังคำสั่งจากผู้จัดการและตีความคำสั่งเหล่านั้นเพื่อนำไปปฏิบัติจริง ตัวอย่างเช่น สมมติว่าเจ้านายบอกว่าบริษัทจะประสบภาวะเศรษฐกิจถดถอย ในกรณีนี้ ผู้ฟังอย่างตั้งใจจะไม่เพียงแต่รับฟังรายงานเท่านั้น แต่ยังคิดหาวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ที่จะช่วยบริษัทอีกด้วย จำไว้ว่าขั้นตอนแรกในการหาวิธีแก้ปัญหาคือการระบุปัญหาหลัก แต่คุณจะทำไม่ได้หากคุณไม่รู้วิธีฟังอย่างตั้งใจ 3. ความฉลาดทางอารมณ์ หากคุณเป็นคนที่สามารถจัดการและเข้าใจอารมณ์ได้เป็นอย่างดี คุณจะถูกมองว่าเป็นคนที่มีความฉลาดทางอารมณ์ คนที่สามารถควบคุมอารมณ์ได้จะเชื่อมโยงกับทักษะความเป็นผู้นำที่ดี ยิ่งคุณรู้มากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งสามารถคิดค้นวิธีแก้ปัญหาที่ช่วยลดความเครียดในที่ทำงานได้มากขึ้นเท่านั้น ผู้จัดการฝ่ายบุคคลกำลังมองหาบุคคลที่มีความฉลาดทางอารมณ์ เพราะพวกเขาสามารถจัดการความเครียดได้ด้วยตนเอง ความเครียดอาจส่งผลเสียต่อจริยธรรมในการทำงาน แต่บุคคลที่มีความฉลาดทางอารมณ์สามารถทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่ 4. การแก้ไขข้อขัดแย้ง การแก้ไขข้อขัดแย้งอาจเป็นหนึ่งในทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่สำคัญที่สุด เพราะช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาในสำนักงานได้ในแบบของคุณเอง ความขัดแย้งเป็นเหตุการณ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในที่ทำงาน ซึ่งอาจก่อให้เกิดปัญหาภายในองค์กรได้ ดังนั้น ผู้แก้ปัญหาความขัดแย้งจึงเป็นที่ต้องการอย่างมากในกระบวนการจ้างงาน ความขัดแย้งอาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานในสำนักงานผ่านการแบ่งปันข้อมูลที่ไม่ได้ร้องขอ เช่น การนินทาและเรื่องอื้อฉาว 5. การสื่อสารด้วยการเขียน ทักษะทางสังคมเกี่ยวข้องกับทักษะทุกประเภทที่เกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น การสื่อสารด้วยการเขียนประกอบด้วยการเขียนเชิงธุรกิจ การโน้มน้าวลูกค้า และการทำรายงาน หากคุณเก่งในการสื่อสารข้อความผ่านการเขียน นี่ก็เป็นอีกทักษะหนึ่งที่เพิ่มเข้ามาในเรซูเม่ของคุณ ผู้จัดการฝ่ายบุคคลชอบคนที่เขียนได้อย่างมีประสิทธิภาพ เนื่องจากการระบาดใหญ่ครั้งนี้อนุญาตให้มีปฏิสัมพันธ์แบบเสมือนจริงเท่านั้น ทักษะการทำงานแบบเสมือนจริงที่ต้องเพิ่มเข้าไปในเรซูเม่ของคุณ การระบาดใหญ่ทำให้บริษัทต่างๆ เปลี่ยนไปสู่การทำงานแบบโครงร่าง บางคนที่ไม่ได้อยู่ที่สำนักงานได้รับมอบหมายให้ทำงานแบบเสมือนจริงหรือไม่ทำงานเลย ดังนั้น หากคุณกำลังสมัครงานที่ไม่จำเป็นต้องเข้าออฟฟิศจริง นี่คือทักษะบางส่วนที่คุณสามารถเพิ่มลงในเรซูเม่ของคุณได้: แรงจูงใจในตนเอง การทำงานในออฟฟิศเสมือนจริงมีสิ่งรบกวนมากมาย สมมติว่าคุณไม่มีห้องทำงานส่วนตัวในบ้าน สิ่งรบกวนจากโซเชียลมีเดีย อินเทอร์เน็ต ภาพยนตร์ และการนอนหลับมักจะถูกมองข้ามไป บ่อยครั้งสมาธิของคุณจะถูกบั่นทอนลง เนื่องจากสิ่งต่างๆ และผู้คนรอบตัวคุณคอยขัดขวางความคิดเชิงวิชาชีพของคุณ ดังนั้น การมีแรงจูงใจที่มั่นคงอาจช่วยให้คุณรับมือกับสิ่งรบกวนเหล่านี้ได้ ความสามารถในการปรับตัว เมื่ออินเทอร์เน็ตของคุณขาดหายไปอย่างกะทันหัน คุณจะหาวิธีเชื่อมต่อกับแล็ปท็อปของคุณด้วยข้อมูลมือถือ นั่นคือความสามารถในการปรับตัว ระหว่างการตั้งค่าแบบเสมือนจริง สิ่งของฟรีทั้งหมดที่มีให้บริการในออฟฟิศควรได้รับการอำนวยความสะดวกโดยตัวคุณเอง ดังนั้น คุณต้องปรับตัวเพื่อให้ทำงานได้อย่างราบรื่น หากคุณเชื่อว่าคุณสามารถปรับตัวเข้ากับสถานการณ์การทำงานนี้ได้ ให้เพิ่มสิ่งนี้ลงในเรซูเม่ของคุณ ความสามารถด้านดิจิทัล ไม่รู้ว่าจะเข้าร่วมการประชุมทางวิดีโอได้อย่างไร? คุณควรเรียนรู้วิธีการใช้แอปพลิเคชันเสมือนจริงเพื่อทำงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ ลองใช้เวลาดูวิดีโอแนะนำการใช้งานออนไลน์เพื่อใช้งานแอปพลิเคชันเหล่านี้ ผู้จัดการฝ่ายบุคคลต้องการจ้างคนที่กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้เครื่องมือใหม่ๆ ทักษะการทำงานเป็นทีมอะไรบ้างที่จำเป็น? การทำงานเป็นทีมได้ดีเป็นทักษะที่พัฒนามาจากการมีปฏิสัมพันธ์กันอย่างต่อเนื่อง ทีมที่แข็งแกร่งนำไปสู่เป้าหมายที่ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการฝ่ายบุคคลต้องการรับสมัครผู้สมัครที่ทำงานร่วมกับทีมได้ นี่คือทักษะที่คุณต้องมีเพื่อให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเชื่อว่าคุณมีคุณสมบัติ: 1. ความน่าเชื่อถือ ความน่าเชื่อถืออาจเป็นทักษะการทำงานเป็นทีมที่สำคัญที่สุด ความน่าเชื่อถือมีรากฐานมาจากความไว้วางใจและมิตรภาพที่เกิดขึ้นเมื่อ

การเตรียมตัวกลับเข้าทำงานอีกครั้งท่ามกลางการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19

การเตรียมตัวกลับเข้าสู่การทำงานอีกครั้งท่ามกลางสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19

เราทุกคนต่างยอมรับว่าการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป การระบาดของ COVID-19 เป็นหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดที่โลกยุคใหม่ต้องเผชิญ ไม่เพียงแต่สุขภาพกายและใจของประชากรโลกที่ได้รับผลกระทบเท่านั้น แต่สภาพแวดล้อมการทำงานที่เคยปลอดภัยก็ได้รับผลกระทบเช่นกัน กล่าวอีกนัยหนึ่ง การปกป้องคนงานและรักษาความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานไม่เคยมีความสำคัญมากเท่ากับในช่วงทศวรรษ 2020 ในแง่ดี การกลับมาทำงานท่ามกลางการระบาดใหญ่ทำให้หลายๆ องค์กรได้เรียนรู้วิธีการนำมาตรการความปลอดภัยในที่ทำงานไปใช้ ในคู่มือประจำวันนี้ เราต้องการเน้นย้ำเคล็ดลับด้านความปลอดภัยในที่ทำงานเหล่านี้อีกครั้ง เมื่อคุณอ่านบทความนี้จบ คุณจะทราบวิธีช่วยให้ธุรกิจของคุณรักษาแนวทางการทำงานหลังการระบาดใหญ่ได้ เหตุใดคุณจึงควรรักษามาตรการความปลอดภัยในที่ทำงานของคุณไว้ แม้ว่าข้อจำกัดของ COVID-19 จะได้รับการยกเลิกมาสักระยะแล้ว แต่ COVID-19 ยังคงเป็นอันตราย มิเชล วิลเลียมส์ คณบดีคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด สรุปได้อย่างสมบูรณ์แบบว่า “แน่นอนว่าไวรัสยังไม่หยุดระบาด และสิ่งที่เราต้องทำจริงๆ คือให้แน่ใจว่าผู้กำหนดนโยบายเข้าใจว่าเรากำลังพบสายพันธุ์ใหม่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ” ดังนั้น สิ่งที่คุณควรทราบจากคำกล่าวนี้ก็คือ ความปลอดภัยในสถานที่ทำงานมีความสำคัญไม่แพ้ตอนที่เรากลับมาทำงานครั้งแรก การทำให้สถานที่ทำงานของคุณปลอดภัยจะไม่เพียงแต่ป้องกันการบาดเจ็บและการเจ็บป่วยเท่านั้น การสร้างสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยจะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน แหล่งที่มา: Engage for Success เมื่อพิจารณาโดยรวมแล้ว พนักงานของคุณจะมีส่วนร่วมกับงานได้อย่างไร หากพวกเขารู้สึกว่าคุณไม่เห็นคุณค่าในความปลอดภัยของพวกเขา ยิ่งไปกว่านั้น การมีส่วนร่วมของพนักงานยังมีข้อดีในตัวของมันเอง ลองดูคำพูดนี้จากรายงาน State of the American Workplace ของ Gallup: “พนักงานที่มีส่วนร่วมมีแนวโน้มที่จะอยู่กับองค์กรของตนมากขึ้น ช่วยลดการลาออกโดยรวมและต้นทุนที่เกี่ยวข้อง” ซึ่งหมายความว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรักษาพนักงานไว้ ในท้ายที่สุด การส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยในสถานที่ทำงานมีความสำคัญอย่างยิ่ง ไม่ว่าจะมีโรคระบาดหรือไม่ก็ตาม เคล็ดลับที่จะช่วยคุณปกป้องความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในที่ทำงาน การกลับมาทำงานที่ออฟฟิศถือเป็นการกลับสู่ความปลอดภัยและความเป็นปกติ (ไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตาม) เราต้องการให้คุณและพนักงานของคุณได้รับความปลอดภัยนั้นอย่างไม่มีกำหนด ด้วยเหตุนี้ เราจึงได้มอบเคล็ดลับบางประการแก่คุณเพื่อช่วยให้คุณสร้างสถานที่ทำงานที่มีความสุข สุขภาพดีขึ้น และเหนือสิ่งอื่นใดคือปลอดภัยยิ่งขึ้น ติดตั้งเครื่องจ่ายเจลล้างมือ 🧼 เจลล้างมือเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการหยุดยั้งโรค คุณควรวางเครื่องจ่ายเจลล้างมือไว้ทั่วออฟฟิศ คุณควรวางไว้ในพื้นที่ส่วนกลาง เช่น ครัว นอกลิฟต์ ภายในประตู และอื่นๆ ติดป้ายเพื่อให้ผู้คนทราบว่าจะหาเครื่องจ่ายได้จากที่ใด และสนับสนุนให้ทุกคนใช้เครื่องดังกล่าว จัดเตรียมอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) ⛑️ PPE คืออุปกรณ์ที่จะปกป้องพนักงานของคุณจากความเสี่ยงด้านสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ เราทุกคนต้องคุ้นเคยกับ PPE เช่น หน้ากากอนามัยและถุงมือที่สะอาด และแม้ว่าคุณควรจัดหาอุปกรณ์ดังกล่าว แต่ PPE ยังครอบคลุมมากกว่าแค่มาตรการป้องกันที่เกี่ยวข้องกับ COVID ตัวอย่างเช่น แว่นตา เสื้อผ้าสะท้อนแสง และหมวกนิรภัย ล้วนเป็นรูปแบบของอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) แน่นอนว่า ขึ้นอยู่กับลักษณะการดำเนินธุรกิจและบริการของคุณ คุณจะไม่จำเป็นต้องใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลบางประเภท ไม่ต้องบอกก็รู้ว่าคุณไม่จำเป็นต้องจัดหาหมวกกันน็อคให้กับพนักงานหากพวกเขาทำงานในออฟฟิศตลอดทั้งวัน แต่ไม่ว่าคุณจะจัดหาอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลชนิดใดให้กับพนักงานของคุณ สิ่งสำคัญคือคุณต้องจัดหาอุปกรณ์ดังกล่าวเพื่อป้องกันการบาดเจ็บหรือการเจ็บป่วยในที่ทำงาน นอกจากนี้ คุณควรจัดให้มีการฝึกอบรมที่เหมาะสมเพื่อแสดงให้พนักงานของคุณเห็นถึงวิธีการใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลที่จัดหาให้ แหล่งที่มา: สถาบันสุขภาพแห่งชาติ (NIH) ท้ายที่สุดแล้ว อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลมีไว้เพื่อปกป้องพนักงานของคุณ ดังนั้นพวกเขาจึงควรทราบวิธีการใช้ด้วยความมั่นใจใช่หรือไม่ จัดให้มีการฝึกอบรมด้านสุขภาพและความปลอดภัย 🧑‍⚕️ ในฐานะนายจ้าง คุณคงคุ้นเคยกับการจัดเตรียมทรัพยากรที่มีค่าให้กับพนักงานของคุณอยู่แล้ว และการฝึกอบรมด้านสุขภาพและความปลอดภัยเป็นทรัพยากรอย่างหนึ่งที่คุณควรจัดเตรียมให้เสมอ แหล่งที่มา: สถาบันสุขภาพแห่งชาติ (NIH) นี่คือรายการหลักสูตรบางส่วนที่คุณควรเสนอและสนับสนุนให้พนักงานของคุณเข้าร่วม: การฝึกอบรมปฐมพยาบาล ➕ การฝึกอบรมปฐมพยาบาลด้านสุขภาพจิต การฝึกอบรมด้านความปลอดภัยทางไฟฟ้า ⚡ การฝึกอบรมด้านความปลอดภัยของคอมพิวเตอร์ การฝึกอบรมความตระหนักรู้เกี่ยวกับแร่ใยหิน การฝึกอบรมการจัดการด้วยมือ การฝึกอบรมด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัย 🔥 การฝึกอบรมการประเมินความเสี่ยง คุณควรเข้าร่วมหลักสูตรเหล่านี้ด้วย คุณรู้ว่าพวกเขาพูดอะไร จงเป็นผู้นำโดยการเป็นตัวอย่าง เมื่อคุณและพนักงานของคุณได้รับการฝึกอบรมที่เหมาะสม คุณจะสร้างความมั่นใจได้ ทุกคนจะรู้สึกปลอดภัยมากขึ้นในการทำงานเท่านั้น แต่ในกรณีที่เกิดวิกฤต คุณทุกคนจะมีความรู้ในการจัดการกับมันอย่างมีประสิทธิภาพ คุณไม่มีทางรู้เลยว่าคุณอาจช่วยชีวิตพนักงานของคุณคนหนึ่งได้ด้วยการฝึกอบรมนี้ ส่งเสริมสุขภาพจิตในเชิงบวก 🧠 ลองดูคำพูดนี้จากบทความที่เขียนโดย Mayo Clinic: “การสำรวจทั่วโลกที่ทำในปี 2020 และ 2021 พบว่าระดับความเครียด การนอนไม่หลับ ความวิตกกังวล และภาวะซึมเศร้าสูงกว่าปกติ” ไม่ใช่ความลับที่สุขภาพจิตของเราได้รับผลกระทบในระดับโลกอันเป็นผลมาจากการระบาดใหญ่ และตั้งแต่การระบาดใหญ่เกิดขึ้น พวกเราหลายคนทำงานจากระยะไกลมากขึ้นกว่าเดิม แหล่งที่มา: Owl Labs แล้วสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับสุขภาพจิตของพนักงานของคุณอย่างไร หากพนักงานของคุณมีตารางการทำงานทางไกลหรือแม้กระทั่งแบบผสมผสาน พวกเขาอาจเผชิญกับผลกระทบเชิงลบของการแยกตัวทางสังคม การแยกตัวทางสังคมอาจนำไปสู่ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นของปัญหาสุขภาพจิต เช่น ความวิตกกังวลและภาวะซึมเศร้า ดังนั้น คุณในฐานะนายจ้างจะทำอะไรได้บ้าง คุณสามารถลงทุนในซอฟต์แวร์ส่งข้อความที่ทันสมัยซึ่งจะช่วยให้พนักงานของคุณเชื่อมต่อถึงกันได้ 📳 คุณสามารถจัดเตรียมทรัพยากรที่สนับสนุนการสนทนาอย่างเปิดเผยและซื่อสัตย์เกี่ยวกับสุขภาพจิต คุณสามารถกำหนดตารางการประชุมเป็นประจำกับพนักงานของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาใดๆ ที่พวกเขาอาจเผชิญ คุณสามารถเพิ่มความตระหนักรู้เกี่ยวกับสุขภาพจิตผ่านการฝึกอบรมและการรณรงค์ คุณสามารถให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับความสำคัญของสุขภาพจิต คุณสามารถแต่งตั้งผู้ส่งเสริมสุขภาพจิตในที่ทำงาน 💪 เพื่อท้าทายการตีตราและส่งเสริมสุขภาพจิตเชิงบวก ส่งพนักงานที่ป่วยกลับบ้าน 🏠 ไม่มีอะไรแย่ไปกว่าการจัดการงานจำนวนมากเมื่อคุณ

การมองย้อนกลับไปในอดีตที่เศร้า บ้าคลั่ง และดีใจ หมายถึงอะไร

Mad Sad Glad Retrospective มีเนื้อหาอะไรบ้าง?

หากคุณเป็นส่วนหนึ่งของทีม Scrum วันนี้ถือเป็นวันโชคดีของคุณ วันนี้เราจะมาพูดถึงการย้อนอดีตแบบโกรธ เศร้า และดีใจ กรอบงานนี้ช่วยให้ทีม Agile รวบรวมข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับอารมณ์ของสมาชิกในทีมแต่ละคนในระหว่างขั้นตอนการย้อนอดีตแบบ Sprint ซึ่งเป็นมากกว่าโอกาสในการพูดคุย แต่เป็นข้อเสนอแนะประเภทหนึ่งที่สามารถเปลี่ยนวิธีการวางแผน Sprint ในอนาคตของคุณได้ ในบทความของวันนี้ เราจะมาเจาะลึกกรอบงานการย้อนอดีตแบบ Agile นี้ เมื่อคุณอ่านจบแล้ว คุณจะรู้ว่าจะใช้ประโยชน์สูงสุดจากคำวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ของทีมได้อย่างไร Agile Sprint คืออะไร 🏃 หากคุณไม่คุ้นเคยกับ Agile Sprint คุณจะต้องเกาหัวเมื่อเห็นเราพูดถึง Scrum Masters และการพัฒนาซอฟต์แวร์ ดังนั้น มาทำความเข้าใจกันให้กระจ่างกันดีกว่า ในการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบ Agile Sprint คือเมื่อทีม Scrum แบ่งโครงการออกเป็นเฟสสั้นๆ ที่ทำซ้ำได้ ที่มา: Broadcom หมายเหตุ: กล่าวได้ว่ากระบวนการสปรินต์และการย้อนอดีตที่แสนเศร้าไม่ได้จำกัดอยู่แค่ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์เท่านั้น คุณยังสามารถรันสปรินต์และย้อนอดีตที่อิงตามกะได้อีกด้วย! สปรินต์เหล่านี้ยังมีกรอบเวลาด้วย ในระหว่างสปรินต์ ทีมจะทำงานเพื่อทำงานเฉพาะให้เสร็จ บรรลุเป้าหมายบางอย่าง หรือส่งมอบผลงานตามจำนวนที่กำหนด ดูเหมือนว่าจะเป็นวิธีที่มีประสิทธิผลในการผลิตงานที่มีคุณภาพสูงใช่หรือไม่ ด้วยเหตุผลดังกล่าว คุณอาจต้องการทราบเกี่ยวกับกระบวนการสปรินต์ของ Scrum... กระบวนการสปรินต์ 🧠 ที่มา: International Institute for Learning สปรินต์ของ Scrum เริ่มต้นด้วย Product Owner ซึ่งเป็นผู้สร้างและกำหนดลำดับความสำคัญของรายการที่เรียกว่าแบ็กล็อกของผลิตภัณฑ์ หลังจากการประชุมวางแผนสปรินต์ ทีม Scrum จะทราบว่าสามารถนำรายการจำนวนเท่าใดจากแบ็กล็อกนี้มาพัฒนาเป็นสปรินต์ได้ ตลอดสปรินต์ ทุกคนจะมารวมตัวกันเพื่อประชุม Scrum ทุกวัน การประชุมนี้เป็นโอกาสให้ทีมได้รับคำติชม เพราะท้ายที่สุดแล้ว คุณต้องรู้ว่าพวกเขาเผชิญกับอุปสรรคใดบ้าง ไม่ใช่หรือ ด้วยคำติชมเชิงสร้างสรรค์ของทีม Scrum master จะพยายามขจัดอุปสรรคเหล่านั้น เมื่อสิ้นสุดสปรินต์ ทีมจะนำเสนอผลงานให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรับคำติชมระหว่างการตรวจสอบสปรินต์ สุดท้ายจะมีการประชุมย้อนหลังสปรินต์ ในการประชุมนี้ ทุกคนจะย้อนกลับไปดูสปรินต์ก่อนหน้าและพิจารณาว่าอะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล ดังนั้น คุณสามารถปฏิบัติต่อสปรินต์ย้อนหลังเหมือนกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน โดยที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องคือเป้าหมายสูงสุด ดังนั้น เกี่ยวกับ Mad 😡Sad 😢Glad 😄Retrospective… ตอนนี้คุณรู้พื้นฐานแล้ว เราก็มาลงรายละเอียดกันเลย Mad sad glad retrospective เป็นวิธีรวบรวมข้อมูลระหว่างการประชุมย้อนหลังสปรินต์ โดยเรียกร้องให้สมาชิกในทีมแต่ละคนพิจารณาว่าช่วงใดของสปรินต์ที่ทำให้พวกเขาโกรธ เศร้า หรือแน่นอนว่าดีใจ แม้ว่าทีม Scrum จะตรวจสอบสปรินต์เป็นประจำ แม้กระทั่งในขณะที่กำลังทำงานในสปรินต์หนึ่งก็ตาม แต่ Mad sad glad retrospective ช่วยให้สมาชิกในทีมทุกคนระบายความรู้สึกได้ นั่นคือเหตุผลว่าทำไมการนำกรอบงานนี้มาใช้จึงมีความสำคัญมาก สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการก็คือให้ทีมของคุณรู้สึกหงุดหงิดหรือเครียดจนไม่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมต่อไปได้ นอกจากนี้ ทีมของคุณจะมีสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยซึ่งพวกเขารู้สึกสบายใจที่จะแบ่งปันมุมมองของตนเอง และที่สำคัญกว่านั้น ทีมของคุณจะรู้สึกมีความสุขมากขึ้นเมื่อมีพื้นที่ปลอดภัยนั้น แหล่งที่มา: Harvard Business Review คุณรู้หรือไม่เกี่ยวกับการศึกษาที่แสดงให้เห็นว่าพนักงาน 1,860 คนจาก 40% กล่าวว่าพวกเขาไม่รู้สึกมั่นใจที่จะแบ่งปันความคิดของตนเอง การย้อนมองอดีตด้วยความรู้สึกโกรธ เศร้า ดีใจ เป็นวิธีหนึ่งที่คุณจะลดเปอร์เซ็นต์นั้นลงได้ เป็นวิธีที่ดีเยี่ยมสำหรับทีมในการระบายความรู้สึกก่อนถึงสปรินต์ถัดไป ซึ่งจะช่วยให้ระบุรายการที่ต้องดำเนินการได้ เคล็ดลับ: รายการที่ต้องดำเนินการคือภารกิจที่วัดผลได้ซึ่งทีมตกลงที่จะทำเพื่อปรับปรุงกระบวนการสปรินต์และผลลัพธ์ เพื่อให้คุณเข้าใจกรอบงานนี้ในการดำเนินการได้ดียิ่งขึ้น เราได้ยกตัวอย่างบางส่วนมาให้: 'ฉันโกรธที่ต้องเข้าร่วมประชุมบ่อยมาก' “ฉันเสียใจที่งานล้นมือ” “ฉันดีใจที่ได้รับคำติชมเชิงบวกจากผู้จัดการ” วิธีจัดการประชุมย้อนหลังแบบโกรธ เศร้า และดีใจ ส่วนนี้เป็นเรื่องง่าย หากคุณกำลังจัดการประชุมย้อนหลังแบบโกรธ เศร้า และดีใจแบบตัวต่อตัว ให้เริ่มต้นด้วยการวาดคอลัมน์สามคอลัมน์ (โกรธ เศร้า และดีใจ) บนไวท์บอร์ด จากนั้น คุณสามารถรวบรวมทีมงานของคุณในห้องประชุมได้ 🤝 หากคุณกำลังจัดการประชุมออนไลน์ เราขอแนะนำให้ใช้เทมเพลตการประชุมย้อนหลังจาก TeamRetro หรือ Miro จากตรงนี้ ให้เวลาทีมของคุณไตร่ตรองถึงสปรินต์ก่อนหน้า หลังจากที่ทีมของคุณได้ไตร่ตรองแล้ว ให้สั่งให้ทีมของคุณหยิบกระดาษโน้ตมาเขียนว่าอะไรทำให้พวกเขารู้สึก – คุณเดาถูกแล้ว – โกรธ เศร้า หรือดีใจ เมื่อทีมของคุณเขียนความคิดและความรู้สึกแล้ว ให้ขอให้พวกเขาวางกระดาษโน้ตไว้ใต้คอลัมน์ที่เหมาะสม สิ่งต่อไปที่คุณควรทำคืออ่านบันทึกของทีม 🗒️ และดูว่ามีธีมร่วมกันหรือไม่ หัวข้อทั่วไปเหล่านี้ทำให้การสนทนาครั้งต่อไปของคุณน่าสนใจยิ่งขึ้น ในหัวข้อของการสนทนาครั้งต่อไป สิ่งสำคัญคือต้องไม่โทษใครหรือโยนความผิดให้ใคร คุณเพียงแค่ต้องหารือถึงวิธีที่ทุกคนจะหลีกเลี่ยงเหตุการณ์ที่ทำให้พวกเขาโกรธหรือไม่พอใจ คุณควรหารือถึงเหตุการณ์ที่สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความสุข และวิธีที่คุณสามารถนำเหตุการณ์เหล่านั้นมาปรับใช้ในสปรินต์ในอนาคตได้ นี่คือวิธีที่คุณจะพบรายการการดำเนินการที่เราได้กล่าวถึงก่อนหน้านี้ เคล็ดลับสำหรับการประชุมย้อนหลังแบบ Agile เราต้องการให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากการย้อนอดีตแบบโกรธ เศร้า ดีใจ ดังนั้นเราจึงได้ให้คำแนะนำบางประการไว้ด้านล่าง! จัดสรรเวลา 30-60 นาทีในแต่ละวันให้ทีมของคุณไตร่ตรองถึงความรู้สึกของพวกเขา 🕜 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าห้องประชุมอยู่ในสถานที่ที่เงียบสงบ สนับสนุนให้ทีมของคุณเขียนบันทึกจำนวนมากหากจำเป็น รับรองกับทีมของคุณว่าไม่มีคำตอบที่ถูกหรือผิด มุ่งเน้นที่อารมณ์ของทีมมากกว่าการกระทำ ขอให้ทีมของคุณปิดโทรศัพท์หรือตั้งค่าโหมดปิดเสียงสำหรับการย้อนอดีต 📴 พิจารณาความคิดและความรู้สึกของสมาชิกในทีมแต่ละคนอย่างเท่าเทียมกัน ให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีที่ทีมของคุณสามารถแสดงอารมณ์อย่างสร้างสรรค์ได้

วิธีจัดการสุขภาพจิตของคุณในช่วงโรคระบาดนี้

วิธีจัดการสุขภาพจิตของคุณในช่วงโรคระบาดนี้

การทำงานดูแตกต่างไปจากเมื่อยี่สิบปีก่อน (หรืออาจถึงสิบ) ปีที่แล้ว การระบาดของ COVID-19 เร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลง เมื่อการระบาดแพร่กระจาย "วิถีชีวิตใหม่" ของเราก็มีผลบังคับใช้ การปรับเปลี่ยนที่สำคัญอย่างหนึ่งคือการทำงานจากที่บ้าน องค์กรบางแห่งยังคงใช้การเปลี่ยนแปลงนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขายังคง "ทำงานจากที่บ้าน" เป็นส่วนหนึ่งของนโยบายหลัก และใช่ แม้ว่าการทำงานจากระยะไกลจะทำให้พนักงานควบคุมเวลาของตนเองได้มากขึ้น แต่ก็มีข้อเสียเช่นกัน การทำงานคนเดียวตลอดเวลาโดยไม่มีเพื่อนร่วมงานและเจ้านายอาจส่งผลต่อความเป็นอยู่ทางอารมณ์ จิตใจ และสังคม ความวิตกกังวล ภาวะซึมเศร้า อาการหมดไฟ สิ่งเหล่านี้สามารถเกิดขึ้นได้จากการแยกตัว อย่างไรก็ตาม ยังมีวิธีจัดการสุขภาพจิตของคุณเมื่อทำงานจากระยะไกล ดังต่อไปนี้ โควิด-19 ส่งผลต่อการทำงานจากระยะไกลอย่างไร ไม่ว่าคุณจะจำได้หรือไม่ก็ตาม การทำงานจากระยะไกลนั้นไม่ค่อยเกิดขึ้นก่อนการระบาด โดยปกติแล้ว พนักงานจะต้องเดินทางไปทำงานทุกวัน พวกเขายังสนุกกับปฏิสัมพันธ์ทางสังคมในที่ทำงานอีกด้วย ในเดือนมีนาคมและเมษายนของปี 2020 ทุกอย่างได้เปลี่ยนไป องค์กรหลายแห่งหันมาใช้การทำงานจากระยะไกล ไม่ใช่ว่าพวกเขามีทางเลือกมากนัก ทุกคนต้องอยู่บ้านเพื่อสนับสนุนระบบการดูแลสุขภาพ ตั้งแต่การเว้นระยะห่างทางสังคมไปจนถึงการล็อกดาวน์ ทุกคนต้องทำหน้าที่ของตนเอง และนั่นทำให้การทำงานจากระยะไกลเพิ่มมากขึ้น ทำให้ภูมิทัศน์การทำงานเปลี่ยนไปในหลายๆ วิธี แหล่งที่มา: intuition.com ทำงานจากที่บ้าน 🏠 เพื่อให้การดำเนินงานดำเนินไปได้อย่างราบรื่นที่สุด องค์กรต่างๆ ต้องดำเนินการอย่างรวดเร็ว พวกเขาต้องป้องกันไม่ให้พนักงานต้องรวมกลุ่มกันในขณะที่ธุรกิจยังคงดำเนินต่อไป ทุกคนตั้งแต่สตาร์ทอัพไปจนถึงบริษัทข้ามชาติต่างก็ยอมรับชีวิตการทำงานจากที่บ้าน เทคโนโลยีใหม่ถูกนำมาใช้ 🖥️ เครื่องมือการประชุมทางวิดีโอ ซอฟต์แวร์การส่งข้อความ การทำงานร่วมกันบนคลาวด์ เพื่อรองรับกระบวนการทำงานจากที่บ้านให้ได้มากที่สุด องค์กรต่างๆ จึงนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ พนักงานต้องปรับตัวให้เข้ากับเทคโนโลยีใหม่เหล่านี้และใช้เทคโนโลยีเหล่านี้เพื่อให้มีประสิทธิผลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ การจัดการระหว่างงานและชีวิต 🤹 การเปลี่ยนจากการทำงานในออฟฟิศเป็นการทำงานที่บ้านอาจทำให้สมดุลที่ละเอียดอ่อนมากสั่นคลอนได้ มีเส้นแบ่งบางๆ ระหว่างงานและบ้านอยู่แล้ว แต่เมื่อห้องนั่งเล่นของคุณกลายเป็นออฟฟิศ เส้นแบ่งนั้นก็พร่าเลือนลงทันที! ภาษาไทยพนักงานจำนวนมากต้องดิ้นรนกับการเปลี่ยนแปลงนี้ โดยรู้สึกกดดันมากขึ้นที่จะต้องทำงานออนไลน์ ซึ่งส่งผลกระทบต่อสุขภาพจิต ผลกระทบต่อสุขภาพจิต 🧠 ในปีแรกของการระบาดใหญ่ พบว่าความวิตกกังวลและภาวะซึมเศร้าทั่วโลกเพิ่มขึ้น 25% ด้วยเหตุผลหลายประการ ผู้คนรู้สึกไม่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคต การแยกตัวทำให้รู้สึกเหงา ความวิตกกังวลด้านสุขภาพและความกลัวต่อภาวะปกติใหม่ (ควบคู่ไปกับความเครียดจากการถูกจำกัดอยู่แต่ในบ้านกับสมาชิกในครอบครัว) เป็นสิ่งที่ผสมผสานกันอย่างอันตราย วิธีจัดการสุขภาพจิตของคุณเมื่อทำงานจากระยะไกล โลกอาจก้าวต่อไปหลังจากการระบาดใหญ่แล้ว แต่บางองค์กรยังคงอนุญาตให้พนักงานทำงานจากระยะไกล ซึ่งวิธีนี้ได้ผลดีสำหรับบางคน ตัวอย่างเช่น ด้วยความยืดหยุ่นที่มากขึ้น พนักงานบางคนพบว่าการจัดการสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงานนั้นง่ายกว่า นอกจากนี้ยังมีอิสระที่คุณได้รับจากการอยู่บ้านและไม่ต้องเดินทางไปทำงาน ไม่ต้องพูดถึงความสะดวกสบาย ผู้คนทำอะไรก่อนที่จะซักผ้าในช่วงพัก?! ในทางกลับกัน การทำงานจากระยะไกลอาจกระตุ้นให้เกิดปัญหาสุขภาพจิตดังกล่าวได้ ที่มา: Royal Society for Public Health (RSPH) เพื่อจัดการกับสิ่งที่เป็นลบเหล่านี้และให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของคุณเป็นอันดับแรก มีขั้นตอนบางอย่างที่คุณสามารถทำได้ ยึดมั่นกับกิจวัตรประจำวัน ✅ กิจวัตรประจำวันที่หยุดชะงักไปพร้อมกับอาการของภาวะสุขภาพจิต ดังนั้น แม้ว่าการระบาดใหญ่จะผ่านพ้นไปแล้ว แต่การยึดมั่นกับตารางเวลาที่สม่ำเสมอก็ยังมีความสำคัญอยู่ดี หากไม่มีตารางเวลาที่เชื่อถือได้ เส้นแบ่งระหว่างเวลาทำงานและเวลาส่วนตัวก็จะเลือนลางลง ปฏิบัติกับตารางเวลาการทำงานระยะไกลของคุณเหมือนกับเวลา 9.00-17.00 น. ในออฟฟิศ ปฏิบัติตามรูปแบบการนอนหลับและการทำงานตามปกติของคุณ โดยตื่นนอนในเวลาเดียวกับที่คุณทำตามปกติ แต่งตัวและรับประทานอาหารเช้า โดยใช้เวลาที่คุณ "ใช้เดินทาง" เพื่อออกกำลังกาย อ่านหนังสือ หรือฟังเพลง จากนั้น เมื่อวันทำงานของคุณสิ้นสุดลง ก็ถึงเวลาพักจากงานในทุกแง่มุมที่เป็นไปได้ ปิดแล็ปท็อปของคุณ ออกจากพื้นที่ทำงาน และหยุดตรวจสอบอีเมล/ข้อความที่เกี่ยวข้องกับงาน ตอนนี้เป็นเวลาที่จะเพลิดเพลินกับความสนใจส่วนตัวของคุณและดีท็อกซ์จากงาน พักเป็นระยะๆ 🌷 การดูแลสุขภาพจิตของคุณรวมถึงการพักเป็นระยะๆ ไม่ว่ากำหนดส่งงาน/งานของคุณจะเร่งด่วนแค่ไหนก็ตาม จัดเวลาในช่วงพักเที่ยงและพักหน้าจอเป็นระยะๆ ในตารางงานของคุณ ลองเทคนิค Pomodoro ดูสิ การพักจากงานเพียง 5 นาทีก็ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคุณได้จริง หรือจะยิ่งดีไปกว่านั้น ออกกำลังกายในสวนของคุณในช่วงพักด้วย จริงๆ แล้ว การศึกษาหลายชิ้นแสดงให้เห็นว่าการใช้เวลาในพื้นที่สีเขียวนั้นดีต่อสุขภาพจิตของคุณ อย่าหยุดเชื่อมต่อ 🗣️ การรู้สึกโดดเดี่ยวอาจเป็นเรื่องยาก แต่การต้องปฏิเสธข้อดีของการทำงานที่บ้านก็เพียงพอแล้ว นั่นคือเหตุผลว่าทำไมการติดต่อกับคนที่คุณรักและเพื่อนร่วมงานจึงมีความสำคัญมาก แหล่งที่มา: Sage Journals ดังนั้น เลิกใช้อีเมลและหาเวลาสำหรับวิดีโอคอลและโทรศัพท์ โทรหาเพื่อนในช่วงพัก หรือจัดเวลาพบปะกันนอกเวลาทำงาน อย่าลืมว่าเพื่อนร่วมงานของคุณก็คิดเหมือนกัน ดังนั้น รีบติดต่อพวกเขามา! ถามว่าพวกเขาเป็นยังไงบ้าง และดูว่าคุณสามารถหาวิธีสนับสนุนซึ่งกันและกันได้หรือไม่ เฉลิมฉลองความคิดเชิงบวก 😄 เมื่อคุณไม่ได้พูดคุยกับเพื่อนร่วมงาน คุณอาจรู้สึกว่าไม่ได้มีส่วนสนับสนุนต่อผลงานของทีม ลองลืมเรื่องนี้ไปโดยการเฉลิมฉลองความสำเร็จของคุณเอง เปิดรับความคิดเชิงบวกและเฉลิมฉลองทุกวัน ไม่ว่าความสำเร็จของคุณจะเล็กน้อยเพียงใดก็ตาม บางทีคุณอาจบรรลุเป้าหมายในวันใดวันหนึ่ง หรืออาจใช้เวลาพักอ่านหนังสือหนึ่งบทหนึ่งที่วางทิ้งไว้บนชั้นหนังสือ ทุกอย่างล้วนคุ้มค่าแก่การเฉลิมฉลอง ชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ ต่างหาก! การจัดการสุขภาพจิตของคุณ: ความคิดสุดท้าย สุขภาพจิตของคุณมีความสำคัญไม่ว่าคุณจะทำงานจากระยะไกลหรือในสถานที่ทำงาน อย่าลืมนำรูปแบบการใช้ชีวิตที่ดีต่อสุขภาพมาใช้เพื่อปกป้องตัวเอง สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ พยายามเชื่อมต่อกับคนรอบข้างอยู่เสมอ เราสามารถร่วมกันเสริมสร้างและปกป้องสุขภาพจิตของเราได้ สำหรับคำแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสมบูรณ์ของพนักงาน โปรดอ่านบล็อกของเรา! โควิด-19 ส่งผลต่อการทำงานจากระยะไกลอย่างไร วิธีจัดการสุขภาพจิตของคุณเมื่อทำงานจากระยะไกล

วิธีลดความเครียดที่มีประโยชน์ในที่ทำงาน

วิธีที่เป็นประโยชน์ในการลดความเครียดในสถานที่ทำงาน

ความเครียดมีบทบาทสำคัญต่อความเป็นอยู่ที่ดีของเราในชีวิตประจำวัน ไม่ว่าจะเป็นความสัมพันธ์ส่วนตัว ปัญหาทางการเงิน หรือแม้แต่ภารกิจประจำวัน ความเครียดสามารถส่งผลต่อจิตใจและอารมณ์ของเราได้ ความเครียดที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ทำงานเป็นปัญหาทั่วไปที่ส่งผลกระทบต่อทุกคน ไม่ว่าจะประกอบอาชีพใดก็ตาม ตามรายงาน State of the Global Workplace 2023 ของ Gallup ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์มีอัตราความเครียดสูงเป็นอันดับสองที่ 47% ในฐานะผู้จัดการ การดูแลสุขภาพจิตของพนักงานถือเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวก การนำกลยุทธ์ต่างๆ มาใช้เพื่อลดความเครียดของพนักงานจะช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการสนับสนุนที่ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงาน คุณพร้อมหรือยังที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการลดความเครียด มาดูความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานกันให้ละเอียดขึ้น ความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานคืออะไร องค์การอนามัยโลกอ้างว่าความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานเป็นปฏิกิริยาที่ “…ผู้คนอาจมีเมื่อเผชิญกับความต้องการและแรงกดดันในการทำงานที่ไม่ตรงกับความรู้และความสามารถของพวกเขา และเป็นสิ่งที่ท้าทายความสามารถในการรับมือของพวกเขา” ที่มา: องค์การอนามัยโลก ความเครียดในที่ทำงานเกิดขึ้นกับงานทุกประเภท และน่าเสียดายที่มักจะลามไปยังด้านอื่นๆ ของชีวิต ตามการศึกษาวิจัยในปี 2023 “พนักงาน 60% ในสหราชอาณาจักรอ้างว่าสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงานที่ไม่ดีส่งผลกระทบเชิงลบต่อความสัมพันธ์ที่บ้าน” สาเหตุที่เป็นไปได้บางประการของความเครียดในที่ทำงาน ได้แก่: ปริมาณงานที่มาก กำหนดเวลาที่กระชั้นชิด การเปลี่ยนแปลงในองค์กร การขาดสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน ความกดดันอย่างรุนแรง 😫 ขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงาน รู้สึกเหนื่อยล้า ทำงานนานเกินไป 🕥 ขาดโอกาสในการเติบโต ↗️ ขาดการสนับสนุนจากพนักงานระดับสูง 🧑‍💼 ผลกระทบของความเครียดในที่ทำงานคืออะไร? ผลกระทบของความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานมีมากกว่าแค่สถานที่ทำงานทางกายภาพ ความเครียดสามารถส่งผลต่อปัจจัยต่างๆ มากมาย เช่น สุขภาพกายและใจของพนักงาน 🧠 ดังนั้น ความเครียดจึงส่งผลเสียต่อทั้งตัวบุคคลและองค์กรโดยรวม ต่อไปนี้คือตัวอย่างความเครียดจากสถานที่ทำงานบางส่วน: ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ความเครียดอาจส่งผลเสียต่อความเป็นอยู่ที่ดีของบุคคลได้อย่างมาก ความกังวลและความเครียดอาจนำไปสู่อาการต่างๆ มากมายที่ส่งผลต่อสุขภาพกายและอารมณ์ของบุคคล ตัวอย่างเช่น ความเครียดในระดับสูงอาจนำไปสู่ความดันโลหิตสูง โรคหัวใจ โรคเบาหวาน และโรคหลอดเลือดสมอง ตามรายงานของ Mayo Clinic ผลกระทบทั่วไปของความเครียด ได้แก่: อาการปวดหัว ความตึงเครียด/ปวดกล้ามเนื้อ 💪 อาการเจ็บหน้าอก ความเหนื่อยล้า ความต้องการทางเพศที่เปลี่ยนแปลง ปัญหาการนอนหลับ 💤 อาการปวดท้อง ระบบภูมิคุ้มกันที่อ่อนแอ 🤮 ปัญหาสุขภาพเหล่านี้เพียงอย่างเดียวอาจทำให้เกิดอารมณ์เสีย อัตราการเต้นของหัวใจและความดันโลหิตที่เพิ่มสูงขึ้น ความนับถือตนเองต่ำ ความโกรธ และในบางกรณี ภาวะซึมเศร้า โดยรวมแล้ว ความเครียดมีพลังอย่างมากในการลดความเป็นอยู่ที่ดีของบุคคล ความเป็นอยู่ที่ดีที่ไม่ดีอาจส่งผลให้บุคคลนั้นขาดแรงจูงใจและประสิทธิภาพการทำงาน และส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาเปลี่ยนแปลงไป ประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิผลในการทำงาน ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ความเครียดสามารถเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพการทำงานของบุคคลได้โดยส่งผลกระทบเชิงลบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ความเครียดในระดับสูงอาจส่งผลต่อการทำงานของสมอง ทำให้พนักงานมีสมาธิกับงานได้ยากขึ้น ในสถานที่ทำงาน อาจส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ขวัญกำลังใจของพนักงาน ขวัญกำลังใจของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในสถานที่ทำงาน ขวัญกำลังใจที่สูงจะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกที่พนักงานรู้สึกสบายใจ มีส่วนร่วม และมีความสุขมากขึ้น หากสถานที่ทำงานของคุณทำให้พนักงานมีความเครียด พวกเขาอาจพบว่าการสร้างมิตรภาพหรือความสัมพันธ์เชิงบวกในการทำงานเป็นเรื่องท้าทายเกินไป ส่งผลให้ขวัญกำลังใจลดลง ปัญหาการรักษาพนักงานไว้ หากพนักงานของคุณประสบกับความเครียดในสถานที่ทำงาน พวกเขาอาจมองหางานที่อื่น ซึ่งอาจส่งผลให้มีอัตราการลาออกสูง ส่งผลให้เวิร์กโฟลว์หยุดชะงัก และต้นทุนในการฝึกอบรมและการรับสมัครพนักงานเพิ่มขึ้น โดยรวมแล้ว ความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานอาจส่งผลกระทบเชิงลบในวงกว้าง ไม่เพียงแต่ต่อพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงองค์กรด้วย อย่างไรก็ตาม หากคุณรับรู้และเข้าใจถึงความสำคัญของพนักงานที่มีความเครียด คุณจะสามารถนำกลยุทธ์ต่างๆ มาใช้เพื่อจัดการกับความเครียดได้ ในหัวข้อต่อไปนี้ เราจะมาดูวิธีการรับมือกับความเครียดในสถานที่ทำงานกัน แนวทางสำหรับนายจ้างในการลดและรับมือกับความเครียดในสถานที่ทำงาน ในฐานะนายจ้าง คุณมีหน้าที่ในการใช้กลยุทธ์เพื่อลดและช่วยให้พนักงานเอาชนะความเครียดในสถานที่ทำงาน สำหรับบุคคลและองค์กร การวางกลยุทธ์เพื่อรองรับความเครียดสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกได้ ต่อไปนี้เป็นวิธีต่างๆ ในการสนับสนุนพนักงานของคุณและช่วยให้พวกเขาจัดการกับความเครียดได้: เสนอตัวเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่น นำตัวเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่นมาใช้กับพนักงานของคุณและให้พวกเขามีตัวเลือกในการทำงานบางวันในหนึ่งสัปดาห์ คุณสามารถนำการทำงานแบบยืดหยุ่น สัปดาห์การทำงานที่สั้นลง และการทำงานจากระยะไกลมาใช้ 💻 วิธีนี้จะช่วยให้พนักงานของคุณแยกชีวิตส่วนตัวและชีวิตการทำงานออกจากกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เป็นผลให้พนักงานสามารถใช้เวลาอยู่กับสมาชิกในครอบครัวหรือเพลิดเพลินกับเวลาส่วนตัวเพื่อพักผ่อนจากงานโดยปราศจากความรู้สึกผิดและความเครียด สนับสนุนการพักเบรก ส่งเสริมความสำคัญของการพักเบรกจากงานเพื่อชาร์จแบตเตอรี่ให้กับตัวเอง 🔋 สนับสนุนให้พนักงานของคุณพักเบรกเป็นประจำตลอดทั้งวันเพื่อพักจากภาระงาน การศึกษาพบว่าการพักเบรกสามารถลดหรือป้องกันความเครียดได้ นอกจากนี้ยังช่วยรักษาประสิทธิภาพการทำงานตลอดทั้งวันและลดความจำเป็นในการพักฟื้นเป็นเวลานาน ที่มา: The Wellbeing Thesis นอกจากนี้ การสนับสนุนให้พนักงานของคุณใช้วันหยุดพักร้อน ⛱️ ยังช่วยลดระดับความเครียดได้อีกด้วย การหยุดงานเป็นเวลานานจะส่งผลดีต่อความเป็นอยู่ของพวกเขา ในฐานะนายจ้าง การเป็นตัวอย่างที่ดีนั้นมีความสำคัญ ดังนั้น อย่าลืมพักผ่อนให้เพียงพอด้วย! การทำเช่นนี้จะช่วยให้คุณสร้างพื้นที่ทำงานที่เวลาส่วนตัวไม่เพียงแต่เป็นสิ่งฟุ่มเฟือยแต่ยังเป็นคุณค่าหลักอีกด้วย ส่งเสริมการสื่อสารที่ดีต่อสุขภาพ มีหลายวิธีในการส่งเสริมการสื่อสารที่ดีต่อสุขภาพ แต่สำหรับบทความนี้ เราจะเน้นที่วิธีหนึ่งที่ทำได้ง่าย และจะมีผลอย่างมากต่อทีมของคุณหากนำไปใช้ เครื่องมือสื่อสารแบบเรียลไทม์มีอยู่ทุกที่ในสภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบัน แต่ด้วยสถานะ "อ่านแล้ว" ซึ่งเป็นคุณลักษณะในเครื่องมือส่งข้อความจำนวนมาก โดยสถานะว่าข้อความที่ส่งไปนั้น "แสดง" แก่ผู้ใช้หรือไม่ เราจึงมักถูกหลอกให้วนเวียนอยู่ในวังวนของการต้องการคำตอบอย่างรวดเร็วแทนที่จะตอบกลับอย่างพิจารณาในเวลาของตนเอง ปิดใช้งานใบตอบรับ "อ่านแล้ว" นั้น

7 ขั้นตอนในการลดการขาดงานของพนักงาน

7 ขั้นตอนในการลดการขาดงานของพนักงาน

การขาดงานของพนักงานส่งผลกระทบทางการเงินต่อธุรกิจต่างๆ ทั่วสหรัฐอเมริกาอย่างมาก การขาดงานทำให้ธุรกิจต้องสูญเสียเงินถึง $225.8bn ต่อปี ซึ่งเป็นจำนวนเงินมหาศาลที่สูญเสียไปทุกปี ดังนั้นเราจะจำกัดการขาดงานและประหยัดเงินให้บริษัทของคุณได้อย่างไร ในบทความนี้ เราจะมาดูขั้นตอนต่างๆ ที่คุณสามารถดำเนินการเพื่อจัดการและลดการขาดงานของพนักงาน เพื่อประหยัดเงินให้กับบริษัทของคุณและให้แน่ใจว่าคุณดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ อ่านด้านล่างเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมได้เลย แหล่งที่มา: Expert Market 1. ใช้หลักการเข้าร่วมงาน ✅ การใช้หลักการเข้าร่วมงานเป็นขั้นตอนแรกในการกำหนดกฎเกณฑ์เกี่ยวกับการเข้าร่วมงานของพนักงาน หลักการนี้สามารถปรับปรุงการเข้าร่วมงาน ความตรงต่อเวลา และความยุติธรรมเมื่อต้องจัดการและจัดสรรกะงาน นโยบายการเข้าร่วมงานของคุณควรมีกระบวนการต่างๆ สำหรับการร้องขอเวลาหยุดงาน การรายงานการขาดงาน และการจัดการการมาสาย เพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการและพนักงานทุกคนทราบมาตรฐาน นอกจากนี้ คุณยังต้องระบุเหตุผลที่ยอมรับได้สำหรับการขาดงาน เช่น เหตุฉุกเฉินในครอบครัวหรือการเจ็บป่วย เพื่อให้พนักงานทราบว่าตนเองอยู่ในสถานะใด คุณอาจพิจารณาใช้การตรวจสอบและติดตามการเข้าร่วมงาน เช่น การใช้แอปของเรา ซึ่งจะทำให้การติดตามและรายงานการเข้าร่วมงานเป็นเรื่องง่าย 2. ดำเนินการแบ่งปันและพูดคุยเกี่ยวกับนโยบายการเข้าร่วมงาน 🗣️ เมื่อคุณนำระบบไปใช้งานเพื่อจัดการกับการขาดงานในที่ทำงานเป็นครั้งแรก คุณอาจพบว่าสมาชิกในทีมหรือผู้จัดการบางคนไม่เห็นด้วยกับวิธีการติดตามและตรวจสอบการเข้าร่วมงานอย่างเป็นทางการดังกล่าว ดังนั้น สิ่งสำคัญคือคุณต้องหารือ แบ่งปัน และฝึกอบรมพนักงานในการใช้ระบบสำหรับจัดการการขาดงานต่อไป สิ่งสำคัญคือพวกเขาต้องเข้าใจว่าอัตราการขาดงานส่งผลต่อธุรกิจและพนักงานคนอื่นๆ อย่างไร และพวกเขาต้องรู้ว่าอะไรคือเหตุผลที่ยอมรับได้สำหรับการขาดงานและอะไรไม่ใช่ 3. ตรวจสอบการขาดงาน 🧑‍💻 การตรวจสอบพนักงานที่ขาดงาน รวมถึงอัตราการขาดงานโดยรวมภายในบริษัทของคุณ สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีประโยชน์มากมายแก่คุณ รวมถึงพนักงานคนใดที่ใช้สิทธิ์ลาป่วยบ่อยที่สุด พนักงานที่ขาดงานด้วยปัญหาที่ไม่เข้าข่ายเป็นเหตุผลที่ถูกต้องสำหรับการขาดงาน และพนักงานคนใดที่ทำหน้าที่แทนพนักงานที่ขาดงาน การติดตามการขาดงานอาจเป็นประโยชน์ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้ การระบุรูปแบบในระยะเริ่มต้น เช่น การหยุดงานบ่อยในวันจันทร์หรือการลาป่วยหลังจากวันหยุดพักร้อน เพื่อกระตุ้นการแทรกแซงและการสนับสนุนเมื่อจำเป็น เพื่อเพิ่มความรับผิดชอบในหมู่พนักงานที่ทราบว่าพวกเขาจะถูกติดตาม เพื่อระบุสาเหตุหลักของการขาดงาน เช่น พนักงานที่โทรไปลาป่วยตามผู้จัดการในกะหรือผู้ที่ไม่ชอบกะเช้า เพื่อนำมาตรการป้องกันมาใช้ เช่น โครงการส่งเสริมสุขภาพ การสนับสนุนการดูแลเด็ก และอื่นๆ เพื่อปรับปรุงการวางแผนกำลังคน เช่น การจัดตารางกะ 4. จัดการกับกรณีการขาดงานเมื่อเกิดขึ้น 👀 เมื่อเกิดกรณีการขาดงาน สิ่งสำคัญคือการสนับสนุนให้พนักงานระบุเหตุผลของตน ไม่ว่าจะเป็นปัญหาส่วนตัวหรือปัญหาสุขภาพ คุณต้องรู้ว่าทำไมพวกเขาถึงหยุดงาน นั่นเป็นเพราะคุณอาจต้องวางแผนครอบคลุมระยะยาวหากปัญหาสุขภาพร้ายแรง และสิ่งสำคัญคือคุณต้องมีข้อมูลการติดตามของคุณเอง การจัดการกรณีที่เกิดขึ้นอาจมีประโยชน์หลายประการ รวมถึงต่อไปนี้ การรักษาประสิทธิภาพการทำงาน: เมื่อพนักงานขาดงาน เวิร์กโฟลว์ของคุณอาจหยุดชะงัก ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานได้ หากคุณจัดการกับแต่ละกรณีที่เกิดขึ้น คุณจะลดผลกระทบลงได้ ป้องกันการลุกลาม: หากคุณเพิกเฉยต่อการขาดงาน พฤติกรรมดังกล่าวอาจกลายเป็นเรื่องปกติ หากคุณจัดการกับเรื่องนี้โดยเร็วที่สุด คุณจะส่งสัญญาณชัดเจนว่าสิ่งนี้ไม่สามารถยอมรับได้ และคุณสามารถสนับสนุนให้พนักงานให้ความสำคัญกับการขาดงานได้ การระบุปัญหาพื้นฐาน: โดยการจัดการกับกรณีที่เกิดขึ้น คุณจะสามารถดำเนินการเพื่อจัดการกับปัญหาพื้นฐานได้ตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อไม่ให้ปัญหาดังกล่าวลุกลามต่อไป รักษาขวัญกำลังใจของทีม: การขาดงานทำให้พนักงานคนอื่นมีภาระงานเพิ่มขึ้น ซึ่งอาจส่งผลให้ขวัญกำลังใจลดลงได้เช่นกัน หากคุณจัดการกับการขาดงานและได้รับข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาที่จะเกิดการขาดงาน คุณสามารถทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่างานได้รับการกระจายอย่างยุติธรรม ป้องกันการละเมิดนโยบาย: หากพนักงานเห็นว่าคุณไม่ได้จัดการกับการขาดงานโดยไม่ได้แจ้งล่วงหน้า พวกเขาอาจใช้โอกาสนี้ละเมิดนโยบายเหล่านี้ด้วยเช่นกัน แสดงความเป็นผู้นำ: การดำเนินการทันทีเกี่ยวกับการขาดงานสามารถแสดงให้พนักงานเห็นถึงความเป็นผู้นำของคุณได้ 5. พยายามทำความเข้าใจสาเหตุของการขาดงาน 🫂 แหล่งที่มา: Gitnux เมื่อคุณมีข้อมูลแล้ว คุณก็สามารถเริ่มพิจารณาสาเหตุทั่วไปของการขาดงานในพนักงานของคุณได้ คุณสามารถหาคำตอบได้ว่าพนักงานมีปัญหาในการทำงานบางชั่วโมงหรือไม่ เช่น พวกเขาอาจขาดงานกะเช้ามากขึ้นเนื่องจากต้องส่งลูกไปโรงเรียน และคุณอาจพบว่าพนักงานบางคนมีปัญหาส่วนตัวซ้ำแล้วซ้ำเล่า ด้วยข้อมูลนี้ คุณสามารถพยายามทำความเข้าใจปัญหาที่พนักงานแต่ละคนต้องเผชิญ คุณอาจพบว่าคุณสามารถนำบริการดูแลเด็กมาใช้หรือเสนอชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อให้พนักงานที่มีครอบครัวสามารถเข้าร่วมงานได้นอกเหนือจากความรับผิดชอบในการดูแลเด็ก ในกรณีที่สุขภาพจิตของพนักงานส่งผลกระทบต่อการเข้าร่วมงาน คุณอาจพิจารณานำบริการที่ช่วยดูแลสุขภาพจิตของพนักงานมาใช้ ซึ่งอาจเป็นแอปหรือบริการเพื่อสุขภาพที่พนักงานสามารถใช้เพื่อลดความเครียดได้ 6. ให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับการเข้าร่วมงานที่ดี 🥇 ในขณะที่การสนับสนุนสมดุลระหว่างงานกับชีวิตจะเกิดประโยชน์ต่อพนักงานของคุณอยู่เสมอ แต่การให้รางวัลแก่พนักงานที่มีอัตราการเข้าร่วมงานที่ดีก็อาจมีประโยชน์เช่นกัน นี่อาจเป็นส่วนหนึ่งของรางวัลแห่งการยอมรับที่กว้างขึ้น ซึ่งพนักงานจะมีโอกาสได้รับประโยชน์จากการทำงานที่ดี การเข้าร่วมงานที่ดี และการตรงต่อเวลาที่ดี ประโยชน์ของการให้รางวัลแก่การเข้าร่วมงานที่ดีอาจรวมถึง: แรงจูงใจสำหรับพนักงานคนอื่นๆ ในการเพิ่มอัตราการเข้าร่วมงาน การมีส่วนร่วมที่ดีขึ้นเมื่ออยู่ที่ทำงาน โดยรู้ว่าพนักงานให้การยอมรับการทำงานหนัก เพิ่มขวัญกำลังใจในหมู่พนักงาน เพิ่มพลวัตของทีมและแสดงความทุ่มเทต่อกัน ลดการขาดงานโดยรวม 7. สร้างวัฒนธรรมแห่งแรงจูงใจ 👏 สุดท้าย การสร้างวัฒนธรรมที่ทำงานในเชิงบวกสามารถส่งผลกระทบอย่างมากในการทำให้แน่ใจว่าพนักงานต้องการมาทำงานจริงๆ แล้ว คุณจะสร้างวัฒนธรรมในที่ทำงานที่พนักงานต้องการทำงานหนักเพื่อคุณได้อย่างไร ตั้งเป้าหมายและความคาดหวังที่ชัดเจน การสื่อสารที่ชัดเจนเป็นหัวใจสำคัญของสถานที่ทำงานเชิงบวกทั้งหมด

ชนะใจพนักงานของคุณด้วยความรักและความเคารพ

วิธีที่จะได้รับความรักและความเคารพจากพนักงานของคุณ

ในฐานะผู้นำ การได้รับความเคารพจากพนักงานถือเป็นกุญแจสำคัญในการได้รับสิ่งที่คุณต้องการจากพวกเขา การได้รับความเคารพจากพนักงานสามารถปรับปรุงขวัญกำลังใจ การมีส่วนร่วม และผลผลิต ซึ่งทั้งหมดนี้จะเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของคุณ ดังนั้น คุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าพนักงานเคารพคุณและต้องการทำงานให้กับคุณจริงๆ บทความนี้จะกล่าวถึงวิธีต่างๆ ไม่กี่วิธีที่จะทำให้คุณมั่นใจได้ว่าพนักงานเคารพคุณ อ่านด้านล่างเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมได้เลย 1. เป็นคนกระตือรือร้น ไม่ใช่คนตอบสนอง 🏃 การมีความกระตือรือร้นในฐานะผู้นำหมายถึงการดำเนินการก่อนที่จะจำเป็น ซึ่งอาจหมายถึงการนำกลยุทธ์หรือกระบวนการที่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานมาใช้ เช่น เวลาทำงานที่ยืดหยุ่น การสนับสนุนการดูแลเด็ก หรือบริการด้านสุขภาพจิต นอกจากนี้ยังอาจหมายถึงการปรับกระบวนการทำงานเพื่อให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด วิธีการเป็นผู้นำแบบกระตือรือร้น ได้แก่: ตั้งเป้าหมายให้กับทีมและสื่อสารความคาดหวังอย่างชัดเจน 🥅 คาดการณ์ความท้าทายก่อนที่มันจะเกิดขึ้นและสร้างแผนสำรองไว้ ส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิดระหว่างพนักงานกับตัวคุณเอง มอบอำนาจให้ทีมของคุณตัดสินใจเกี่ยวกับเวลาและโครงการของตนเองด้วยตนเอง มีความยืดหยุ่นเมื่อทำได้ 🤸 ประเมินและไตร่ตรองถึงการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ความกระตือรือร้นหมายถึงการริเริ่มเพื่อตัวคุณเองและพนักงานของคุณ แสดงถึงความเป็นผู้นำที่ดีและสามารถแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณกำลังดำเนินการที่เป็นประโยชน์ต่อพวกเขาโดยไม่ต้องให้ใครบอกให้ทำ! 2. อย่าจู้จี้จุกจิก 🧐 แหล่งที่มา: Acuity Training จู้จี้จุกจิกหมายถึงการควบคุมที่มากเกินไป การดูแลอย่างใกล้ชิด และการมีส่วนร่วมสูงในงานและกิจกรรมประจำวันของพนักงาน ผู้จัดการที่จู้จี้จุกจิกพนักงานของตนจะตรวจสอบงานอย่างใกล้ชิดและแทรกแซงและแก้ไขบ่อยครั้ง จู้จี้จุกจิกพนักงานของคุณอาจส่งผลเสียหลายประการ ซึ่งอาจนำไปสู่การขาดความไว้วางใจ โดยพนักงานรู้สึกว่าไม่เชื่อว่าตนเองสามารถทำงานของตนเองได้ด้วยตนเอง การสื่อสารที่ชัดเจนนั้นจำเป็นต่อพนักงานที่มีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจ พูดง่ายๆ ก็คือ หากพนักงานของคุณไม่รู้ว่าคุณต้องการอะไรจากพวกเขา พวกเขาก็จะมอบสิ่งนั้นให้ไม่ได้ เมื่อกำหนดเป้าหมายและความคาดหวัง ให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนทราบถึงสิ่งที่คุณคาดหวังและเป้าหมายใดที่ควรบรรลุ 4. แสดงความเคารพต่อพนักงานทุกคน 👊 หากคุณต้องการความเคารพจากพนักงาน คุณก็ต้องแสดงให้พวกเขาเห็นด้วยเช่นกัน การแสดงความเคารพนั้นรวมถึงการรับฟังพนักงานอย่างตั้งใจเมื่อพวกเขาประสบปัญหาหรือต้องการให้ข้อเสนอแนะกับคุณ รับฟังสิ่งที่พวกเขาพูดและดำเนินการเปลี่ยนแปลงเมื่อทำได้ คุณควรแสดงให้เห็นว่าคุณเห็นคุณค่าของการมีส่วนร่วมของพนักงานและเคารพเมื่อให้ข้อเสนอแนะ สื่อสารกับพนักงานอย่างเปิดเผยและซื่อสัตย์เสมอ และให้แน่ใจว่าแม้บริษัทจะต้องเผชิญกับช่วงเวลาที่ท้าทาย คุณก็ยังเคารพพนักงานมากพอที่จะแจ้งข้อมูลอัปเดตให้พวกเขาทราบ เคารพเวลาของผู้คนโดยเสนอเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นเมื่อทำได้ และมอบอำนาจให้พวกเขาริเริ่มโครงการของตนเอง อนุญาตให้พวกเขาบริหารเวลาของตนเอง แต่ให้การสนับสนุนและทรัพยากรเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขายังคงบรรลุเป้าหมาย รับรู้ถึงความเป็นปัจเจกของพนักงานแต่ละคนและเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา ให้โอกาสพวกเขาในการพัฒนาพื้นที่ที่อ่อนแอกว่าและริเริ่มในพื้นที่ที่แข็งแกร่งกว่า เมื่อเกิดข้อขัดแย้ง ให้แน่ใจว่าคุณจัดการกับปัญหาเหล่านั้นด้วยความเคารพและถ่อมตัว รับฟังปัญหาและพยายามทำความเข้าใจก่อนที่จะแก้ไข 5. ทำความรู้จักกับทีมของคุณ 🧑‍🤝‍🧑 หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการแสดงความเคารพต่อพนักงานของคุณคือการทำความรู้จักกับพวกเขา คุณสามารถวางแผนงานสังสรรค์ที่พนักงานจะได้ผ่อนคลายและเข้าสังคมในบรรยากาศที่เป็นกันเองมากขึ้น หรือใช้เวลาแบบตัวต่อตัวเพื่อทำความรู้จักกับพนักงานแต่ละคนเป็นรายบุคคล หากคุณในฐานะผู้นำ รู้จักพวกเขาในฐานะบุคคล ไม่ใช่แค่ฟันเฟืองหนึ่งในเครื่องจักรขนาดใหญ่ พนักงานของคุณก็จะรู้สึกมีแรงบันดาลใจและมีความสุขในการทำงานมากขึ้น นอกจากนี้ยังทำให้คุณมีโอกาสปรับแต่งโอกาสให้เหมาะกับแผนในอนาคตและด้านที่พวกเขาต้องการปรับปรุงอีกด้วย 6. มอบโอกาสในการเติบโต 💪 แหล่งที่มา: BetterBuys การให้โอกาสในการเติบโตแก่พนักงานของคุณจะช่วยให้พวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้น มีแรงบันดาลใจมากขึ้น และเคารพคุณมากขึ้น นอกจากนี้ การมีพนักงานที่พัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่องยังหมายความว่าพนักงานของคุณจะก้าวล้ำหน้าในแง่ของกระบวนการใหม่ ความเป็นผู้นำทางความคิดใหม่ และการฝึกอบรมโดยทั่วไป การทำเช่นนี้จะทำให้ธุรกิจของคุณก้าวล้ำหน้าในอุตสาหกรรม และหมายความว่าเมื่อถึงเวลาต้องเลื่อนตำแหน่งพนักงาน คุณสามารถรับคนจากภายในบริษัทของคุณที่ทักษะนั้นอยู่แล้วได้ แทนที่จะมองหาบุคลากรที่มีความสามารถจากภายนอก พนักงานจะประสบความสำเร็จเมื่อได้รับโอกาสในการเติบโตและเรียนรู้ แสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณทุ่มเทให้กับอาชีพของพวกเขาอย่างจริงจัง และให้โอกาสพวกเขาได้ทำงานในระดับต่างๆ ร่วมกับคุณ นอกจากนี้ยังจะช่วยเพิ่มความเคารพและความภักดีอีกด้วย สรุป การที่พนักงานรักและเคารพคุณ จะส่งผลดีต่อบริษัทโดยรวม พนักงานจะอยากมาทำงาน มีแรงจูงใจเมื่ออยู่ที่นั่น และจะมีโอกาสลาออกน้อยลง การให้โอกาสพนักงานได้ริเริ่ม เติบโตในอาชีพการงาน และให้ข้อเสนอแนะแบบเปิดใจเมื่อทำได้ จะช่วยเสริมพลังให้กับพนักงานและช่วยให้คุณได้รับความเคารพจากพวกเขา หากต้องการการสนับสนุนเพิ่มเติมเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน โปรดดูโซลูชันและแอปของเราเพื่อสนับสนุนธุรกิจของคุณวันนี้ 1. เป็นคนกระตือรือร้น ไม่ใช่ตอบสนอง 2. อย่าจู้จี้จุกจิก 3. ทำให้ความคาดหวังของคุณโปร่งใส 4. แสดงความเคารพต่อพนักงานทุกคน 5. ทำความรู้จักกับทีมของคุณ 6. สร้างโอกาสในการเติบโต สรุป

ความสุขสร้างกำไรได้อย่างไร และเหตุใดการพึ่งพากำไรเพื่อความสุขจึงเป็นอันตราย

ความสุขสร้างกำไรได้อย่างไร และอันตรายของการพึ่งพากำไรเพื่อความสุข

การศึกษาวิจัยในปี 2019 จากมหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ดพบว่าพนักงานที่มีความสุขคือพนักงานที่มีประสิทธิผลมากกว่า โดยในความเป็นจริงแล้วพนักงานที่มีประสิทธิผลมากกว่า พนักงานที่มีประสิทธิผลมากกว่ามักจะมีส่วนร่วมมากกว่า มีความพึงพอใจของลูกค้าที่ดีกว่า และมีกำไรมากกว่า แม้ว่าความรู้ดังกล่าวจะแพร่หลายและเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางในหมู่ผู้ทำการวิจัย แต่บ่อยครั้งที่เจ้าของและผู้จัดการของบริษัทลืมไปว่าพนักงานที่มีความสุขนั้นดีต่อธุรกิจ ในทางกลับกัน พวกเขากลับพึ่งพาผลกำไรและผลกำไร ไม่ใช่เพียงเพื่อความสุขของพนักงานเท่านั้น แต่ยังเป็นวิธีเพิ่มขวัญกำลังใจอีกด้วย เราพบว่าผลกำไรเป็นเป้าหมายอันดับหนึ่งของบริษัทต่างๆ มากขึ้นเรื่อยๆ และแม้ว่าผลกำไรจะมีความสำคัญอย่างเห็นได้ชัด แต่การมุ่งเน้นไปที่ผลกำไรเพียงอย่างเดียวอาจส่งผลเสียได้ ในบทความนี้ เราจะมาดูความสุขของพนักงาน ผลกระทบต่อวัฒนธรรมและประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท และการพึ่งพาผลกำไรเพื่อความสุขของพนักงานไม่ได้ผล เรียนรู้เพิ่มเติมด้านล่าง แหล่งที่มา: มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด ความสุขของพนักงานส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทอย่างไร 📈 พนักงานที่มีความสุขเป็นที่ทราบกันดีว่ามีประสิทธิผลมากกว่า และทีมที่มีส่วนร่วมมีอัตราการลาออกและการขาดงานลดลง ซึ่งหมายความว่าพนักงานที่มีความสุขไม่เพียงแต่จะผลิตงานที่มีคุณภาพสูงขึ้นเท่านั้น แต่ยังมีแนวโน้มที่จะขาดงานและลาออกจากงานน้อยลงด้วย การศึกษาวิจัยแสดงให้เห็นซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่าพนักงานที่มีความสุขคือพนักงานที่มีส่วนร่วม และพนักงานที่มีส่วนร่วมมักจะ: มีความคิดสร้างสรรค์และคิดค้นนวัตกรรมมากขึ้น 🎨 ให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้น 🗣️ มีส่วนสนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวก 👍 ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้ง่ายขึ้น 💪 และทำงานได้ดีขึ้นโดยรวม 🥇 หากพนักงานของคุณทำงานได้ดีขึ้น บริษัทโดยรวมก็จะทำงานได้ดีขึ้น ความสุขสร้างกำไรและแก้ปัญหาได้ – การพึ่งพาผลกำไรเพื่อสร้างความสุขจะสร้างปัญหา 💰 ดังนั้น หากความสุขสามารถปรับปรุงอัตรากำไรของคุณได้ ดังที่การวิจัยเกี่ยวกับความสุขแนะนำ แล้วอันตรายของการพึ่งพาผลกำไรเพื่อความสุขมากกว่าสิ่งอื่นๆ เช่น สุขภาพจิตที่ดีและความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานคืออะไร การละเลยสถานะทางอารมณ์ของพนักงาน: การมุ่งเน้นแต่ผลกำไรจากการดำเนินงานและไม่สนใจว่าคุณมีคนทำงานที่มีความสุขหรือไม่ มักจะทำให้พนักงานรู้สึกว่าตัวเองไม่มีค่า การปฏิเสธความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขาโดยมองว่าไม่สำคัญ คุณกำลังบอกเป็นนัยว่าพวกเขาอยู่ที่นั่นเพื่อแสวงหากำไรเท่านั้น การปฏิบัติที่ไม่ยั่งยืน: หากคุณมุ่งเน้นแต่การเติบโตของกำไร แสดงว่าคุณกำลังทำให้พนักงานทำงานหนักเกินไป หลีกเลี่ยงงาน ลดทอนคุณภาพของสินค้าที่ขาย และอาจละเลยมาตรฐานทางจริยธรรมและกฎหมายด้วยซ้ำ การทำงานประเภทนี้อาจส่งผลกระทบต่อความสำเร็จในระยะยาวของบริษัท การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ไม่ดี: พนักงานที่มองว่าบริษัทให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ทางการเงินเพียงอย่างเดียวจะไม่ค่อยมีส่วนร่วม หากพนักงานไม่รู้สึกถึงความเชื่อมโยงกับค่านิยมหรือเป้าหมายของบริษัท พวกเขาจะขาดความคิดสร้างสรรค์ แรงจูงใจ และความมุ่งมั่นในการบรรลุเป้าหมายของบริษัท อัตราการลาออกที่เพิ่มขึ้น: หากพนักงานไม่มีความสุขในการทำงาน สิ่งนี้จะส่งผลต่ออัตราการลาออกของพนักงานที่สูงขึ้น ซึ่งอาจส่งผลกระทบหลายประการต่อบริษัทของคุณ ประการแรก การลาออกที่สูงขึ้นหมายความว่าคุณต้องใช้เงินอย่างต่อเนื่องในการมองหา สัมภาษณ์ และฝึกอบรมพนักงานใหม่ นอกจากนี้ อัตราการลาออกที่สูงขึ้นอาจทำให้การหาพนักงานมาแทนที่พนักงานที่ลาออกทำได้ยากขึ้น เนื่องจากมีข่าวลือแพร่สะพัดว่าพนักงานของคุณไม่มีความสุข ระดับความสุขของพนักงานปัจจุบันอาจส่งผลต่อความต้องการทำงานให้กับคุณ ความสัมพันธ์และความพึงพอใจของลูกค้า: การให้ความสำคัญกับผลกำไรมากกว่าสิ่งอื่นใดอาจส่งผลกระทบต่อระดับความพึงพอใจของลูกค้า ประสบการณ์ที่ไม่ดีของลูกค้าอาจนำไปสู่การขาดความภักดีและอาจทำลายภาพลักษณ์แบรนด์ของคุณได้ด้วย พื้นที่จำกัดสำหรับนวัตกรรม: พนักงานที่ทำงานในบริษัทที่เน้นผลกำไรไม่น่าจะเสี่ยงกับแนวคิดใหม่ๆ เพราะไม่เช่นนั้นจะได้รับผลลัพธ์ที่ไม่คุ้มค่า แม้ว่าคุณอาจทำกำไรได้ดี แต่การขาดนวัตกรรมอาจหมายถึงคุณค่อยๆ เสียสถานะในอุตสาหกรรมของคุณ คู่แข่งที่ส่งเสริมนวัตกรรมจะเข้ามาแย่งส่วนแบ่งการตลาดของคุณและเข้ามาแทนที่สถานะความเป็นผู้นำของคุณอย่างรวดเร็ว การให้ความสำคัญกับผลกำไรมากกว่าความสุขของพนักงานมีผลลัพธ์เชิงลบมากมาย และอย่างที่เราเห็น คนที่มีความสุขและพึงพอใจในชีวิตที่ดีมักจะอยากลองสิ่งใหม่ๆ มีแรงจูงใจที่จะบรรลุเป้าหมาย และจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อบริษัท รายการตรวจสอบสำหรับผู้จัดการในการรักษาความสุขของพนักงานเพื่อผลกำไรที่ดีขึ้น ✅ ดังนั้นหากคุณได้ตัดสินใจแล้วว่าถึงเวลาที่จะหยุดมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายกำไรสุทธิหรือกำไรขั้นต้นของคุณ และมุ่งเน้นไปที่ความสุขที่มากขึ้นสำหรับพนักงานของคุณแทน คุณควรเริ่มต้นจากที่ใด ส่งเสริมสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดี ⚖️ แหล่งที่มา: Lorman สำหรับพนักงานจำนวนมากที่กำลังจะเข้าทำงานหรืออยู่ในกำลังแรงงาน การมีสมดุลที่มั่นคงระหว่างชีวิตและการทำงานถือเป็นสิ่งสำคัญที่สุด ในฐานะผู้จัดการ คุณควรส่งเสริมสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานโดยให้แน่ใจว่าพนักงานออกจากงานตรงเวลาและพิจารณาสิ่งต่างๆ เช่น การทำงานแบบผสมผสานหรือสัปดาห์การทำงาน 4 วัน ผู้จัดการยังสามารถนำสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้นมาใช้ในชีวิตของตนเองเพื่อเป็นผู้นำโดยการเป็นตัวอย่าง หากพนักงานเห็นคุณทำงานจนดึกเสมอ พวกเขาอาจรู้สึกว่าจำเป็นต้องอยู่จนดึกเช่นกัน เป็นตัวอย่างและส่งเสริมความสมดุลในชีวิตของคุณเองก่อน ลงทุนในการพัฒนาและฝึกอบรมพนักงาน 📚 การให้โอกาสพนักงานในการพัฒนาอาชีพและการเรียนรู้สามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อความสุขของพวกเขาและวิธีที่พวกเขามองเห็นบริษัทของพวกเขา การให้โอกาสพวกเขาถือเป็นการบอกพวกเขาว่าคุณไม่ได้สนใจแค่เพียงงานที่พวกเขาทำเพื่อคุณเท่านั้น แต่ยังสนใจอาชีพในอนาคตของพวกเขาด้วย ใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานหรือการพูดคุยแบบตัวต่อตัวเพื่อดูว่าพนักงานของคุณต้องการพัฒนาในด้านใด คุณสามารถเสนอไอเดียร่วมกันเพื่อส่งเสริมการพัฒนาในหมู่พนักงานของคุณได้ ยกย่องผลงานที่ดี 🏆 แหล่งที่มา: The Retail Bulletin การยอมรับเป็นกุญแจสำคัญในการมอบจุดมุ่งหมายและความสุขให้กับพนักงานของคุณ ลองนึกถึงความรู้สึกของคุณเมื่อมีคนบอกคุณต่อสาธารณะว่าคุณทำงานได้ดี มันรู้สึกดีใช่ไหมล่ะ หากคุณต้องการแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณไม่ได้คิดว่าพวกเขาเป็นเพียงฟันเฟือง

Introverts และ Extroverts เป็นอย่างไร

ดูคนเก็บตัวและคนสนใจต่อสิ่งภายนอกในช่วงการแพร่ระบาด

เนื่องจากการระบาดใหญ่ทำให้คนส่วนใหญ่ต้องอยู่บ้าน ผู้คนจึงคิดว่าคนเก็บตัวอยู่ในสวรรค์ ส่วนคนเปิดเผยไม่สบายตัว แต่เป็นเช่นนั้นจริงหรือไม่ อ่านด้านล่างเพื่อเรียนรู้ว่าคนเก็บตัวและคนเปิดเผยรับมือกับวิกฤตนี้อย่างไร นอกจากนี้ เรียนรู้เคล็ดลับสำหรับทุกคนในกลุ่มที่คุณสามารถนำไปใช้ในชีวิตหลังการล็อกดาวน์ คนเก็บตัวรับมือกับการระบาดใหญ่ของ COVID-19 อย่างไร 📖 คนเก็บตัวเป็นลักษณะเฉพาะของการเก็บตัว: เป็นคนที่เก็บตัวหรือเงียบ ชอบใช้เวลาอยู่คนเดียวและชอบไตร่ตรอง ผู้คนคาดหวังว่าคนเก็บตัวจะทำงานที่บ้านได้ดีกว่าในช่วงการระบาดใหญ่ครั้งนี้ อย่างไรก็ตาม ไม่เป็นเช่นนั้น คนเก็บตัวเชื่อมโยงกับความไม่สบายใจและความกลัวมากกว่า ความไม่แน่นอนของวิกฤตครั้งนี้เป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขา สำหรับคนเก็บตัวหลายๆ คน การล็อกดาวน์เป็นการเปลี่ยนแปลงที่ดีจากชีวิตปกติ และเป็นโอกาสที่จะได้อยู่บ้าน อย่างไรก็ตาม มันกลายเป็นการแยกตัวอย่างรวดเร็ว แหล่งที่มา: Bloomberg คนเก็บตัวยังพบว่าการกลับไปที่ออฟฟิศเป็นเรื่องท้าทาย บุคคลเหล่านี้มักจะซ่อนความหงุดหงิดเอาไว้และเก็บกดเอาไว้ ทำให้พวกเขาวิตกกังวลมากขึ้นเมื่อต้องกลับไปทำงานในสภาพแวดล้อมเดิม คนเก็บตัวจะหลีกเลี่ยงสถานการณ์และกิจกรรมทางสังคม พวกเขาจะรู้สึกอึดอัดเมื่อต้องพูดคุยเรื่องเล็กๆ น้อยๆ และอาจพูดอะไรไม่ได้เลย พวกเขาอาจอ่อนไหวและไม่เข้าใจสิ่งที่คนอื่นพูดกับพวกเขา อย่างไรก็ตาม มีรายงานที่แสดงให้เห็นว่าอัตราการเสียชีวิตของคนเก็บตัวนั้นต่ำกว่าคนเปิดเผยในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ คำแนะนำสำหรับคนเก็บตัวหลังจากการระบาดใหญ่ อย่าเก็บอารมณ์ไว้กับตัวเองเพราะอาจเก็บกดเอาไว้ การเพิกเฉยต่อความรู้สึกของคุณจะไม่ช่วยหรือทำให้ความรู้สึกนั้นหายไป หากคุณรู้สึกยากที่จะกลับไปที่ออฟฟิศ ให้วางแผนว่าคุณจะทำอย่างไรเพื่อเพิ่มความสุข บอกเจ้านายของคุณเพื่อให้พวกเขาเข้าใจสถานการณ์ของคุณ ใช้แหล่งข้อมูลช่วยเหลือตนเองหรือขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญหากจำเป็น คนเปิดเผยรับมือกับการระบาดใหญ่ของ COVID-19 อย่างไร 🥳 คนเปิดเผยเป็นลักษณะบุคลิกภาพที่มีลักษณะเปิดเผย: เป็นคนที่ปกติชอบเข้าสังคมและไม่สงวนตัว ชอบและแสวงหาการมีส่วนร่วมทางสังคม ผู้ที่มีบุคลิกเปิดเผยมีผลงานดีกว่าผู้ที่มีบุคลิกเก็บตัวในช่วงการระบาดใหญ่ครั้งนี้ บุคลิกเปิดเผยมีความเชื่อมโยงกับการมองโลกในแง่ดี อารมณ์เชิงบวก และความยืดหยุ่น อย่างไรก็ตาม ผู้ที่มีบุคลิกเปิดเผยชอบเข้าสังคมและทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานมากกว่าทำงานที่บ้าน พวกเขาสามารถทำงานจากที่บ้านได้ แต่ก็อาจเพิ่มความเครียดและความวิตกกังวลได้เช่นกัน เมื่อมีโอกาสได้เข้าสังคม พวกเขามักลืมมาตรการด้านความปลอดภัยและข้อกำหนดด้านสุขอนามัย ซึ่งอาจทำให้รู้สึกเสียใจได้ ตัวอย่างเช่น การใช้ยาในงานปาร์ตี้เพิ่มขึ้น ตามรายงานของ UNSW จำนวนคนที่ใช้ยาเคตามีนเพิ่มขึ้นจาก 43% เป็น 52% ในการศึกษาของพวกเขา แหล่งที่มา: The New Daily คำแนะนำสำหรับผู้ที่บุคลิกเปิดเผยหลังการระบาดใหญ่ ระมัดระวังคำพูดของคุณ เมื่อคุณรู้สึกตื่นเต้น คุณอาจพูดมากเกินไปหรือพูดถึงหัวข้อที่ละเอียดอ่อนกับผู้อื่น รับผิดชอบต่อวิธีที่คุณเฉลิมฉลองเหตุการณ์ต่างๆ พยายามหลีกเลี่ยงการดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และการใช้ยามากเกินไป ดูแลตัวเองด้วยการล้างมือและฆ่าเชื้อ ปฏิบัติตามมาตรการด้านความปลอดภัย และอ่อนไหวต่อผู้อื่นเมื่อเข้าสังคม แสดงการสนับสนุนทางสังคม เคล็ดลับสำหรับคนเก็บตัวและคนเปิดเผยหลังการระบาดใหญ่ ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางประการที่คนเก็บตัวและคนเปิดเผยสามารถปฏิบัติตามได้หลังจากที่การระบาดใหญ่สิ้นสุดลง เชื่อมต่อกับผู้อื่นทั้งแบบออนไลน์และแบบพบหน้าเพื่อรักษาการสื่อสารที่สม่ำเสมอ 👭 คนเปิดเผยอาจเชื่อมต่อกับเพื่อนและครอบครัวโดยอัตโนมัติผ่านโซเชียลมีเดียและการพบปะ อย่างไรก็ตาม คนเก็บตัวอาจลังเลที่จะทำเช่นนั้น อย่างไรก็ตาม คนเก็บตัวต้องเชื่อมต่อกับคนที่ตนรักเพื่อไม่ให้สุขภาพจิตของพวกเขาแย่ลง คนเปิดเผยอาจจัดงานปาร์ตี้หรือประชุมกับคนหลายคน ในขณะเดียวกัน การสื่อสารแบบตัวต่อตัวจะได้ผลดีกว่าสำหรับคนเก็บตัว นอกจากนี้ รับประทานอาหารกับครอบครัว ดูหนัง หรือทำอย่างอื่นกับคนที่คุณรักเพื่อไม่ให้รู้สึกโดดเดี่ยว การมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับสุขภาพจิตที่ดี ทำให้ตัวเองยุ่งอยู่กับงานและกิจกรรมต่างๆ แม้ว่าปัจจุบันความบันเทิงส่วนใหญ่จะมีให้บริการแล้ว (เช่น คลับและคอนเสิร์ต) แต่คุณอาจยังต้องการสิ่งอื่นเพื่อสร้างความบันเทิงให้คุณที่บ้าน (ไม่รวมถึงการทำงานทางไกล) คุณสามารถอ่านหนังสือใหม่ เรียนรู้ทักษะพิเศษ หรือเรียนภาษาต่างประเทศ การทำให้ตัวเองยุ่งจะทำให้คุณมีทัศนคติที่ดีขึ้นและรู้สึกมีเป้าหมายในชีวิต แต่พยายามอย่าหักโหมจนเกินไปจนทำให้ตัวเองเหนื่อย ออกไปออกกำลังกายหรือพักผ่อนนอกบ้าน ☀️ คุณควรออกไปข้างนอกเป็นครั้งคราว แสงแดดและอากาศบริสุทธิ์จะช่วยให้คุณอารมณ์ดีขึ้น คุณสามารถเดินเล่น ปั่นจักรยาน หรือทำงานในสวนของคุณ ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถทำได้นอกบ้านเพื่อให้ตัวเองมีกิจกรรมทำ ข้อคิดเห็นสุดท้ายเกี่ยวกับคนเก็บตัวและคนชอบเข้าสังคมในช่วงการระบาดใหญ่ การระบาดใหญ่ส่งผลกระทบต่อทุกคน และเราทุกคนต่างก็รับมือกับมันด้วยวิธีของตัวเอง ตอนนี้ที่ชีวิตกำลังกลับสู่ภาวะปกติ โปรดจำไว้ว่าคุณอาจยังรู้สึกถึงผลกระทบจากการแยกตัวเป็นเวลานาน ดังนั้น ปฏิบัติตามเคล็ดลับของเราเพื่อให้ตัวเองยุ่งอยู่เสมอและพบปะกับคนที่คุณรัก โปรดจำไว้ว่าคุณไม่ได้อยู่คนเดียวหากคุณเป็นคนชอบเข้าสังคมหรือชอบเก็บตัว ไปหาทอมมี่หากคุณต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมในการปรับตัวให้เข้ากับการทำงานหลังการระบาดใหญ่ มาดูคนเก็บตัวและคนชอบเข้าสังคมในช่วงการระบาดใหญ่ คนเก็บตัวรับมือกับการระบาดใหญ่ของ COVID-19 อย่างไร 📖 คำแนะนำสำหรับคนเก็บตัวหลังการระบาดใหญ่ คนชอบเข้าสังคมรับมือกับการระบาดใหญ่ของ COVID-19 อย่างไร 🥳 คำแนะนำสำหรับคนชอบเข้าสังคมหลังการระบาดใหญ่ คำแนะนำสำหรับคนเก็บตัวและคนชอบเข้าสังคมหลังการระบาดใหญ่ เชื่อมต่อกับผู้อื่นผ่านระบบออนไลน์และแบบพบหน้าเพื่อรักษาการสื่อสารที่สม่ำเสมอ 👭 ทำให้ตัวเองยุ่งอยู่กับงานและกิจกรรมต่างๆ ออกไปข้างนอกเพื่อออกกำลังกายหรือผ่อนคลาย ☀️ ความคิดสุดท้ายเกี่ยวกับคนเก็บตัวและคนชอบเข้าสังคมในช่วงการระบาดใหญ่

การสื่อสารแบบไม่พร้อมกันเพื่อประสิทธิผลของพนักงานที่ดีขึ้น

การสื่อสารแบบไม่พร้อมกันเพื่อประสิทธิผลของพนักงานที่ดีขึ้น

การสื่อสารแบบอะซิงโครนัสคืออะไร การสื่อสารแบบอะซิงโครนัสมีประโยชน์อย่างไร การนำแนวทางการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสมาใช้เพื่อสร้างสมดุลให้กับการสื่อสารทุกประเภท ทั้งแบบซิงโครนัสและอะซิงโครนัส⚖️ สรุป ในโลกการทำงานยุคใหม่ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความคาดหวังต่อผลงานของพนักงานก็สูงขึ้น🤩 ประสิทธิภาพของสถานที่ทำงานมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเติบโตและความสำเร็จของบริษัท ดังนั้นการทำให้พนักงานรู้สึกมีแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งสำคัญ ในสภาพแวดล้อมการทำงานทั่วไป การประชุม การโทรศัพท์📞 และการสื่อสารแบบซิงโครนัสทันทีจะเข้ามามีบทบาท แต่จะเป็นอย่างไรหากมีวิธีที่ง่ายกว่านั้น ตามสถิติแล้ว “พนักงานส่วนใหญ่ (52%) ชอบการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสมากกว่าการสื่อสารแบบซิงโครนัส โดย 42% กล่าวว่าการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสคืออนาคตของการทำงาน” การสื่อสารแบบอะซิงโครนัสเป็นวิธีการสื่อสารใดๆ ก็ได้ที่ไม่ต้องการการสื่อสารหรือการโต้ตอบแบบเรียลไทม์🗣 อาจเป็นการส่งอีเมล การบันทึกเสียง วิดีโอที่บันทึกไว้ล่วงหน้า และอื่นๆ เมื่อองค์กรต่างๆ เริ่มตระหนักถึงข้อดีของการสื่อสารประเภทนี้ ก็เกิดการเปลี่ยนแปลงโดยทั่วไปในทิศทางนี้เพื่อเพิ่มผลผลิตของพนักงาน🤝 ในบล็อกนี้ เราจะมาดูการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสในรายละเอียดเพิ่มเติม ประโยชน์ของการสื่อสาร และวิธีการนำไปใช้ในสถานที่ทำงานของคุณ มาเริ่มกันเลย แหล่งที่มา: Go1 การสื่อสารแบบอะซิงโครนัสคืออะไร? เมื่อเปรียบเทียบการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสกับการสื่อสารแบบอื่น การสื่อสารแบบซิงโครนัสถือเป็นวิธีที่ตรงไปตรงมาที่สุดในการอธิบายการสื่อสารแบบนี้ แล้วความแตกต่างระหว่างการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสและแบบซิงโครนัสคืออะไรกันแน่💬 ในการสื่อสารข้อมูล การสื่อสารแบบซิงโครนัสจำเป็นต้องให้ผู้เข้าร่วมทั้งหมดอยู่ในแพลตฟอร์มเดียวกัน การโทร การประชุมทาง Zoom การประชุมแบบพบหน้า และการเดินผ่านโต๊ะทำงานของเพื่อนร่วมงานเพื่อพูดคุย ล้วนเป็นตัวอย่างของการสื่อสารแบบซิงโครนัส🧍‍ ในขณะเดียวกัน การสื่อสารแบบอะซิงโครนัสเกี่ยวข้องกับการส่งข้อความโดยไม่คาดว่าจะได้รับการตอบกลับในทันที บุคคลทั้งหมดไม่จำเป็นต้องอยู่ที่นั่นเพื่อแบ่งปันข้อมูล ตัวอย่างเช่น อีเมล📧 แชทสด ข้อความ และวอยซ์เมล ล้วนเป็นวิธีการสื่อสารแบบไม่พร้อมกันที่เราใช้ในชีวิตส่วนตัวและการทำงาน เมื่อต้องทำงานจากที่บ้าน🏡 การสื่อสารแบบไม่พร้อมกันถือเป็นทางเลือกที่ดีเมื่อทีมงานกระจายตัวกันและมีตารางเวลาที่ซับซ้อน พนักงานสามารถใช้เครื่องมือการทำงานร่วมกันออนไลน์เพื่อแชร์ไฟล์และสื่อสารกันเอง ที่มา: Asana การสื่อสารแบบไม่พร้อมกันมีประโยชน์อย่างไร การสื่อสารมีความจำเป็นในหลายๆ ด้านของชีวิตและธุรกิจ แต่มีสิ่งที่เรียกว่าการสื่อสารมากเกินไปหรือไม่🤔 ใช่แล้ว ตามการวิจัยของ HBR พนักงานอาจใช้เวลาถึง 80% ของวันทำงานในการพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานผ่านอีเมล การประชุม และแอปส่งข้อความโต้ตอบแบบทันที แต่สิ่งนี้ไม่ได้หยุดเมื่อคุณออกจากออฟฟิศ🏢 ด้วยอุปกรณ์พกพาของเรา การตรวจสอบและตอบกลับข้อความงานจึงไม่เคยง่ายอย่างนี้มาก่อน ไม่ว่าจะเป็นกลางวันหรือกลางคืน สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นแรงบันดาลใจให้เราทำงานให้ดีที่สุด อันที่จริงแล้ว การดึงความสนใจของเราบ่อยครั้งทำให้เราไม่สามารถให้ความสนใจกับเป้าหมายและหน้าที่ของเราได้อย่างเต็มที่🥱 โดยทั่วไปแล้วพนักงานจะพยายามทำงานให้เร็วขึ้นเพื่อชดเชยการรบกวนในที่ทำงาน ส่งผลให้เกิดความเครียด ความหงุดหงิด ความกดดันด้านเวลา และความพยายามมากขึ้น ซึ่งอาจนำไปสู่ภาวะหมดไฟและการขาดความพึงพอใจในงาน👎 การสื่อสารแบบไม่พร้อมกันมีประโยชน์ต่อพนักงาน ทำให้เป็นวิธีที่นิยมใช้ในการโต้ตอบกับผู้คนในที่ทำงาน ต่อไปนี้คือประโยชน์บางประการของการสื่อสารแบบไม่พร้อมกัน: 1. มีสมาธิมากขึ้น🙇‍♂️ หากไม่มีความต้องการการสื่อสารแบบเรียลไทม์ตลอดเวลา แรงกดดันและความเครียดก็จะลดลง ทำให้พนักงานสามารถเลือกเวลาที่ต้องการเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ที่สำคัญได้ดีขึ้น แทนที่จะเพียงแค่อยู่ที่นั่นแต่ทำสิ่งที่ต้องใช้ความคิดน้อยลง เช่น การคัดแยกอีเมล พนักงานสามารถดำเนินการตามงานโดยมีสิ่งรบกวนน้อยลง เพิ่มประสิทธิภาพและคุณภาพงานที่ดีขึ้น 2. การรบกวนน้อยลง🗣 การสื่อสารแบบไม่พร้อมกันช่วยลดแรงกดดันจากการตอบกลับทันที ช่วยลดปริมาณการรบกวน การสื่อสารแบบนี้จะช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้น เนื่องจากพนักงานสามารถจดจ่อกับงานได้อย่างเต็มที่ รูปแบบการสื่อสารแบบนี้ทำให้พนักงานสามารถพูดคุยกับคนอื่นได้ในเวลาที่แตกต่างกัน ซึ่งหมายความว่าพนักงานสามารถทำได้ในเวลาที่สะดวก และพวกเขามีสมาธิจดจ่อได้มากขึ้น 3. สมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น⚖️ พนักงานจะสัมผัสได้ถึงความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น โดยไม่ต้องกดดันตัวเองว่าต้องตอบกลับทันที ตามสถิติของ Sony ระบุว่า “พนักงาน 61% บอกว่าการสื่อสารแบบไม่พร้อมกันส่งผลให้สมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานดีขึ้น” การสื่อสารแบบนี้เหมาะสำหรับพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล เนื่องจากช่วยลดความเครียดและความเสี่ยงต่อภาวะหมดไฟได้ ในทางกลับกัน พนักงานสามารถขีดเส้นแบ่งระหว่างงานและชีวิตส่วนตัวได้โดยทำงานจากระยะไกลในเวลาทำงานจริง แหล่งที่มา: Sony 4. ความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกัน👩‍💻 พนักงานแต่ละคนมีเวลาหรือสถานการณ์ที่แตกต่างกันซึ่งพวกเขาสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด การสื่อสารแบบไม่พร้อมกันทำให้พนักงานทุกรูปแบบสามารถทำงานได้ในเวลาที่สะดวก สมาชิกในทีมสามารถทำงาน ตอบกลับ หรือมีส่วนร่วมในการสื่อสารเมื่อสะดวกที่สุดสำหรับพวกเขา 5. การทำงานร่วมกันทั่วโลก🌏 เมื่อทีมของคุณมีพนักงานอยู่คนละเขตเวลา การสื่อสารอาจซับซ้อนขึ้น พนักงานสามารถไปทำภารกิจอื่นในขณะที่รอเพื่อนร่วมงานต่างชาติลงเวลา วิธีนี้จะเพิ่มผลผลิตของพนักงาน เนื่องจากไม่จำเป็นต้องเสียเวลาไปกับการรอคำตอบอีกต่อไป ภารกิจต่างๆ สามารถดำเนินไปตามปกติ ทำให้การดำเนินธุรกิจดำเนินไปอย่างรวดเร็วและราบรื่น 6. ส่งเสริมการสื่อสารทั่วไปที่ดีขึ้น💬 เมื่อไม่สามารถรับประกันการตอบสนองทันทีได้ คุณต้องคิดอย่างรอบคอบมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณพูด แทนที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็ว การสื่อสารแบบไม่พร้อมกันช่วยให้คุณสร้างการตอบสนองที่รอบคอบได้ การศึกษาแสดงให้เห็นว่าพนักงาน 69% กล่าวว่าการสื่อสารประเภทนี้ทำให้พวกเขามีเวลาในการพัฒนาความคิด💡 และตอบกลับ สรุปแล้ว ประโยชน์ของการสื่อสารประเภทนี้มีมากกว่าแค่สภาพแวดล้อมการทำงานในสำนักงาน บริษัทไม่เพียงแต่ได้รับประโยชน์จากพนักงานที่มีประสิทธิภาพ แต่ยังให้ความสำคัญกับความชอบและความเป็นอยู่ที่ดีของแต่ละบุคคลอีกด้วย👍 ในส่วนต่อไปนี้ เราจะมาดูว่าคุณจะนำการสื่อสารแบบไม่พร้อมกันมาใช้ในบริษัทของคุณได้อย่างไร การนำแนวทางอะซิงโครนัสมาใช้ แม้จะเป็นเรื่องท้าทาย แต่ข้อดีของการนำแนวทางการแก้ปัญหาแบบอะซิงโครนัสมาใช้ โดยเฉพาะในองค์กรขนาดใหญ่ ก็มีนัยสำคัญ วิธีการแบบอะซิงโครนัสสามารถลดเวลาที่ใช้ในแต่ละงานได้อย่างมาก⏳ การนำแนวทางนี้มาใช้ในธุรกิจของคุณจะไม่เพียงแต่ช่วยบริษัทเท่านั้น แต่ยังช่วยพนักงานแต่ละคนด้วย ต่อไปนี้เป็นวิธีต่างๆ ที่คุณสามารถนำแนวทางนี้มาใช้ในธุรกิจของคุณได้: 1. ประเมินการสื่อสารที่มีอยู่💬 พิจารณาช่องทางการสื่อสารปัจจุบันที่มีอยู่ในบริษัทของคุณ ระบุจุดแข็งหรือจุดอ่อน แล้วดูว่าช่องทางการสื่อสารประเภทใหม่มีอะไรบ้าง

10 วิธีในการให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรก และเหตุใดคุณจึงควรทำเช่นนั้น

10 กลยุทธ์การตลาดสำหรับร้านอาหาร - MyTommy.com

ในโลกการทำงานที่เต็มไปด้วยการแข่งขันและพลวัต ความสำเร็จของธุรกิจใดๆ ก็ตามนั้นเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความเป็นอยู่ที่ดีและความพึงพอใจของพนักงาน😁 ซึ่งอาจนำไปสู่การสนับสนุนของพนักงาน ซึ่งหมายความว่าพนักงานจะเผยแพร่การรับรู้เกี่ยวกับบริษัทในเชิงบวก พนักงานเป็นแรงผลักดันเบื้องหลังแต่ละบริษัท โดยทำงานเพื่อส่งมอบมาตรฐานการทำงานที่สูงอย่างมีประสิทธิผลเพื่อให้บริษัทดำเนินต่อไป⭐️ หากไม่มีพวกเขา องค์กรต่างๆ ก็คงจะต้องดิ้นรน หากพนักงานของคุณรู้สึกมีคุณค่า เป็นที่เคารพ และได้รับการชื่นชม ความคิดเห็นของพวกเขาจะดีขึ้น รวมถึงประสิทธิภาพ ผลงาน และแรงจูงใจที่จะประสบความสำเร็จ📈 ในบล็อกนี้ เราจะมาดูกลยุทธ์ 10 ประการในการให้พนักงานของคุณมาก่อนและเหตุใดจึงมีความสำคัญ คุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมหรือไม่ มาเริ่มกันเลย แหล่งที่มา: Access ความสำคัญของการให้พนักงานมาก่อน ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานมีความสำคัญต่อการเติบโตของธุรกิจ และการให้พวกเขามาก่อนนั้นมีความจำเป็น ความสำคัญของการให้พนักงานมาก่อนนั้นไม่ใช่แค่ความรับผิดชอบทางจริยธรรมเท่านั้น แต่ยังกลายเป็นตัวอย่างที่ดีของความสำเร็จของบริษัท ต่อไปนี้คือเหตุผลบางประการว่าทำไมการให้พนักงานมาก่อนจึงมีความสำคัญ: ประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้น🙇‍♂️ หากพนักงานของคุณรู้สึกมีคุณค่าและได้รับการชื่นชม พวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะมุ่งมั่นและมีส่วนร่วมกับงานมากขึ้น การสร้างวัฒนธรรมที่ทำงานในเชิงบวกจะทำให้พนักงานทำงานหนักขึ้นและมีแรงจูงใจมากขึ้นในการใช้ความพยายามของตนเพื่อช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จ การรักษาพนักงานไว้ได้ดีขึ้น👨‍💻 คุณจะลดอัตราการลาออกที่สูงได้หากคุณให้พนักงานของคุณมาก่อนเป็นอันดับแรก เนื่องจากพวกเขาจะรู้สึกอิ่มเอมใจมากขึ้นในการทำงาน การลาออกที่สูงอาจสร้างความวุ่นวายและมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับบริษัท ดังนั้นการหลีกเลี่ยงสิ่งนี้ให้มากที่สุดจึงเป็นสิ่งสำคัญ วัฒนธรรมองค์กรเชิงบวก🤝 คุณจะสร้างวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวกมากขึ้นโดยการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานของคุณรู้สึกมีคุณค่าและรู้สึกว่าความพยายามของพวกเขาได้รับการชื่นชม การส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้างและสร้างความไว้วางใจกับพนักงานของคุณจะทำให้วัฒนธรรมองค์กรโดยรวมเป็นไปในเชิงบวกมากขึ้นเป็นผล ชื่อเสียงที่ดีสำหรับผู้มีความสามารถระดับสูง🤩 คุณจะได้รับชื่อเสียงที่ดีโดยการรักษาพนักงานไว้ ให้พวกเขามาก่อน และให้แน่ใจว่าความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขาในการทำงานอยู่ที่รายการลำดับความสำคัญสูงสุดของคุณ วิธีนี้จะทำให้บริษัทของคุณน่าดึงดูดใจสำหรับบุคลากรหน้าใหม่มากขึ้น เนื่องจากพวกเขาต้องการสัมผัสกับวัฒนธรรมการทำงานที่พึงปรารถนาสำหรับตนเอง โดยรวมแล้ว การให้ความสำคัญกับพนักงานของคุณเป็นอันดับแรกถือเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ธุรกิจของคุณเติบโต📈 บริษัทที่ให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรกจะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกและเพิ่มผลผลิตและแรงจูงใจ ซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จและความยั่งยืนในระยะยาว 10 วิธีในการให้ความสำคัญกับพนักงานของคุณเป็นอันดับแรก หากคุณต้องการเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานและการมีส่วนร่วมของพนักงาน เราได้รวบรวมรายการ 10 วิธีที่คุณสามารถบริหารองค์กรที่เน้นพนักงานเป็นศูนย์กลาง 🤗 ในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง การทำให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณพึงพอใจถือเป็นสิ่งสำคัญ นี่คือ 10 วิธีที่คุณสามารถดำเนินธุรกิจที่เน้นพนักงานเป็นอันดับแรก: 1. ส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้าง🗣 ในทุกสถานที่ทำงานหรือสภาพแวดล้อม การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญ ตามที่ LinkedIn ระบุ “พนักงาน 80% เชื่อว่าการสื่อสารของพนักงานมีความสำคัญ” หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรกคือการขอความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากพวกเขา🤔 ธุรกิจหลายแห่งล้มเหลวในการสื่อสาร ซึ่งอาจทำให้พนักงานรู้สึกแปลกแยก เมื่อใครสักคนรู้สึกมีคุณค่าและสามารถแสดงความคิดเห็นได้ พวกเขาก็เต็มใจที่จะทำงานหนักขึ้นและพัฒนาทักษะของตนต่อไป การให้อำนาจพนักงานด้วยความรับผิดชอบและความเป็นเจ้าของในทิศทางของธุรกิจจะทำให้พนักงานเป็นศูนย์กลาง สิ่งนี้จะช่วยส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก เนื่องจากจะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมและแรงจูงใจของพนักงาน แหล่งที่มา: LinkedIn 2. ส่งเสริมสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดี⚖️ รับรู้และให้ความสำคัญกับความสำคัญของสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดี และนำนโยบายที่รับรองว่าเวลาของพนักงานได้รับการเคารพมาใช้ สิ่งนี้พิสูจน์ให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณชื่นชมชีวิตนอกเวลาทำงานของพวกเขา การให้โอกาสพนักงานได้ชาร์จพลังใหม่จะช่วยเพิ่มความเป็นอยู่ที่ดี ลดความเหนื่อยล้า และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเมื่อต้องทำงาน สถิติแสดงให้เห็นว่า "พนักงาน 94% คิดว่าสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานมีความสำคัญ" และธุรกิจของคุณควรตอบสนองต่อสิ่งนี้ การวางแผนตารางการทำงานของพนักงานสามารถปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีได้โดยการทำให้แน่ใจว่าพนักงานมีสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่เหมาะสม😁 นอกจากนี้ ผู้จัดการสามารถลดเวลาในการวางแผนได้โดยใช้ระบบการจัดตารางงานที่ปรับปรุงเวลาทำงานที่ยืดหยุ่น การเปลี่ยนกะ การสับเปลี่ยน และปัญหาที่ไม่คาดคิด ใช้ซอฟต์แวร์บันทึกเวลาและการเข้าร่วมงานเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณไม่ได้ทำงานล่วงเวลาที่ไม่จำเป็นและสนับสนุนให้มีการพักเป็นระยะและให้พวกเขาเลิกงานในตอนท้ายวัน💻 ซึ่งจะช่วยลดการลาออกของพนักงานและส่งเสริมชื่อเสียงของบริษัทของคุณ แหล่งที่มา: Clockify 3. มอบโอกาสในการพัฒนา📈 หากพนักงานของคุณมีโอกาสพัฒนาทักษะหรือก้าวหน้าในบริษัท แรงจูงใจและผลงานของพวกเขาจะเพิ่มขึ้น เพื่อลงทุนในการเติบโตส่วนบุคคล จัดเซสชันการฝึกอบรม โปรแกรม เวิร์กช็อป และโอกาสในการพัฒนาทักษะ วิธีนี้ช่วยให้พนักงานสามารถใช้ศักยภาพของตนได้อย่างเต็มที่และช่วยให้ธุรกิจเจริญรุ่งเรืองในที่สุด🤩 4. ยอมรับความสำเร็จ🏆 การยอมรับและยอมรับผลงานหรือความสำเร็จของพนักงานจะทำให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่าและได้รับการชื่นชม ซึ่งจะทำให้พวกเขารู้สึกมีแรงบันดาลใจ มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิผลมากขึ้นในการทำงาน ไม่ว่าคุณจะให้รางวัลหรือแม้แต่ชื่นชมการทำงานหนักของพวกเขา ก็จะช่วยกระตุ้นขวัญกำลังใจและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกที่ส่งเสริมการชื่นชม 5. สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี👍 ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีเพื่อให้พนักงานของคุณรู้สึกสบายใจและมีความสุขในการทำงาน นอกเหนือไปจากด้านจิตใจของการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีแล้ว ด้านกายภาพก็มีความสำคัญเช่นกัน “พนักงาน 88% เชื่อว่าวัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่นเป็นสิ่งจำเป็นต่อความสำเร็จของธุรกิจ” ตามสถิติ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพื้นที่ทำงานสะอาดและสะดวกสบาย และตอบสนองความต้องการของพนักงานทุกคน😁 สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขารู้สึกสบายใจและสามารถทำงานได้ดีที่สุด แหล่งที่มา: Zipdo 6. จัดการประชุมแบบตัวต่อตัว🤝 พนักงานบางคนอาจเก็บตัวไม่แสดงความคิดเห็นหรือไอเดียของตนในที่สาธารณะ การประชุมแบบตัวต่อตัวกับผู้จัดการหรือผู้บังคับบัญชาสามารถสร้างความรู้สึกในการสื่อสารอย่างเปิดเผยโดยปราศจากการตัดสินหรือความกลัวต่อความล้มเหลว การประชุมประเภทนี้ “ให้เวลาผู้จัดการและรายงานโดยตรงในการหารือเกี่ยวกับโครงการ ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน ขจัดสิ่งที่ขัดขวาง และอื่นๆ อีกมากมาย” ตามข้อมูลของ Culture Amp การมีการอภิปรายต่อสาธารณะน้อยลงอาจทำให้พนักงานบางคนรู้สึกว่าสามารถสื่อสารข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงด้านต่างๆ ของบริษัทได้ดีขึ้น🗣 ซึ่งจะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน

จะกลายเป็นผู้นำได้อย่างไร

วิธีการเป็นผู้นำและผู้จัดการโดยการใช้อิทธิพลและอำนาจอย่างมีประสิทธิผล

ในโลกธุรกิจ บทบาทของผู้นำและผู้จัดการมีความสำคัญ ผู้นำจะกำหนดเป้าหมายและมองภาพรวม ผู้จัดการจะควบคุมการดำเนินงานประจำวันเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ 🎯 แม้ว่าทั้งสองบทบาทจะทำงานเพื่อเป้าหมายร่วมกัน แต่ความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการคือวิธีที่พวกเขาชี้นำทีมให้ประสบความสำเร็จ 🤝 ตามที่ Indeed กล่าวไว้ว่า “ผู้นำคือบุคคลที่สร้างแรงบันดาลใจให้ทีมบรรลุเป้าหมาย ในขณะที่ผู้จัดการคือบุคคลที่วางกลยุทธ์เพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น” 🥅 ในโลกธุรกิจที่เต็มไปด้วยการแข่งขัน ความสามารถในการเป็นผู้นำด้วยอิทธิพลเป็นวิธีที่น่านับถือและมีประสิทธิภาพในการช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ ในบทความนี้ เราจะมาดูว่าจะกลายเป็นผู้นำหรือผู้จัดการได้อย่างไร และจะใช้อิทธิพลแทนอำนาจได้อย่างไร 🤩 ที่มา: Indeed การทำความเข้าใจความเป็นผู้นำและการจัดการ ในองค์กรใดๆ ความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการมักไม่ชัดเจน อย่างไรก็ตาม บทบาททั้งสองนี้สามารถกำหนดความสำเร็จและประสิทธิผลของบริษัทได้ 📈 การทำความเข้าใจความแตกต่างเหล่านี้ถือเป็นสิ่งสำคัญในการนำทางระหว่างความเป็นผู้นำและการจัดการ ที่มา: Zippia การทำความเข้าใจภาวะผู้นำ ภาวะผู้นำคือกระบวนการชี้นำทีมหรือองค์กรสู่ความสำเร็จโดยการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและใช้คุณสมบัติที่จำเป็นชุดหนึ่งเพื่อโน้มน้าวและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น ผู้นำอยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจเนื่องจากสามารถใช้บทบาทของตนเพื่อดูแลความสำเร็จของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำที่ดีมีทักษะที่สำคัญ ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วน: วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน 👀: เพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จ ผู้นำควรมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน เมื่อมีการกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนแล้ว ทีมจะสามารถทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกันเพื่อให้บริษัทประสบความสำเร็จได้ ทิศทางที่ชัดเจน 🗺: ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิผลต้องมีทิศทางที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรสามารถบรรลุได้ พวกเขาจะให้ความรู้สึกถึงทิศทางแก่ทีมของตน และให้เป้าหมายในการทำงานไปสู่ การสื่อสารที่มีประสิทธิผล 🗣: ผู้นำต้องมีทักษะการสื่อสารในทางปฏิบัติเพื่อให้สามารถระบุวิสัยทัศน์และเป้าหมายได้ การสื่อสารกับทีมอย่างมีประสิทธิผลจะช่วยให้คุณสามารถให้ข้อมูลและคำแนะนำได้อย่างราบรื่นหากจำเป็น ความฉลาดทางอารมณ์และความเห็นอกเห็นใจ 🧠: ผู้นำที่ดีจะคำนึงถึงสมาชิกในทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องตัดสินใจ การใช้ทักษะความเป็นผู้นำนี้จะช่วยให้สร้างความสัมพันธ์และการเชื่อมต่อที่ดีขึ้นได้ การตัดสินใจที่ดี 🤔: การเป็นผู้นำที่ดีต้องอาศัยความสามารถในการตัดสินใจ การตัดสินใจอย่างเด็ดขาดมีความจำเป็นอย่างยิ่ง โดยเฉพาะในสถานการณ์ที่กดดันหรือท้าทาย ผู้นำต้องพิจารณาปัจจัยหลายประการและตัดสินใจอย่างมีประสิทธิผลโดยพิจารณาจากความสุขและความสำเร็จของบริษัท ความรับผิดชอบ 🙋‍♀️: ผู้นำที่ดีรับผิดชอบต่อการกระทำของตนเองและรับผิดชอบต่อการตัดสินใจของตนเอง นอกจากนี้ พวกเขายังถือว่าสมาชิกในทีมต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จใดๆ ที่พวกเขามีส่วนสนับสนุนให้กับบริษัท ผู้นำที่มีอิทธิพลมักจะแสดงคุณสมบัติเหล่านี้และพยายามมีส่วนสนับสนุนต่อความสำเร็จขององค์กร การมีรูปแบบความเป็นผู้นำที่ดีมีความสำคัญต่อการเติบโตและเจริญรุ่งเรืองของบริษัท ผู้นำสามารถสร้างแรงบันดาลใจและมีอิทธิพลต่อทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการรวมเอาคุณสมบัติเหล่านี้ทั้งหมดไว้ด้วยกัน 🤩 การทำความเข้าใจการจัดการ ผู้จัดการคือผู้ที่รับผิดชอบในการวางแผน จัดระเบียบ และดำเนินงานของบริษัท โดยผู้จัดการจะทำงานเพื่อช่วยให้ทีมบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของบริษัทตามทิศทางที่ชัดเจนของผู้นำ ตามสถิติ พนักงาน 70% ในสหรัฐอเมริกาไม่พอใจกับงานของตนเนื่องจากการบริหารจัดการที่ไม่ดี ผู้จัดการมีบทบาทสำคัญในบริษัท โดยรับประกันประสิทธิภาพและการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ แหล่งที่มา: GoRemotely ผู้จัดการที่ดีจะมีทักษะที่สำคัญ ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วน: ประสิทธิภาพ ⏰ ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำให้เวิร์กโฟลว์มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ พวกเขาต้องมั่นใจว่าจะได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดด้วยทรัพยากรที่มีอยู่และทักษะเฉพาะของทีม การจัดระเบียบ 👍 ผู้จัดการต้องจัดระเบียบและให้แน่ใจว่างานต่างๆ เสร็จตรงเวลาและได้มาตรฐานที่ดี พวกเขาต้องควบคุมเวิร์กโฟลว์และจัดระเบียบงาน การมอบหมายงาน 📑 ผู้จัดการต้องมอบหมายงานและทรัพยากรให้กับบุคคลที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานทั้งหมดดำเนินไปอย่างราบรื่น รูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิผลหมายถึงการประเมินจุดแข็งของแต่ละบุคคลและให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถจัดการงานเฉพาะได้หรือสนับสนุนพวกเขาหากไม่สามารถทำได้ การสื่อสาร 💬 ผู้จัดการที่ดีจะต้องมีทักษะการสื่อสารที่ดีเพื่อหารือเกี่ยวกับแนวคิด ความท้าทาย และเป้าหมายของบริษัท วิธีนี้จะช่วยให้ทุกคนในทีมมีความเข้าใจตรงกันและรับทราบข้อมูลทุกอย่าง สถิติแสดงให้เห็นว่าพนักงาน 79% ลาออกจากงานเนื่องจากผู้นำไม่ชื่นชม ดังนั้นการสื่อสารคำชมจึงมีความสำคัญ การดูแลการดำเนินงานที่ดี👀 ผู้จัดการต้องแน่ใจว่าการดำเนินงานประจำวันของธุรกิจเสร็จสิ้นตรงเวลาและเป็นไปตามมาตรฐานโดยคำนึงถึงเป้าหมายโดยรวม การประสานงานทีมที่ดี🤝 ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพต้องแน่ใจว่าสมาชิกทุกคนในทีมมีส่วนร่วม ทำงานร่วมกันได้ดี และใช้จุดแข็งของตนเพื่อบรรลุเป้าหมาย ทักษะการจัดการเหล่านี้มีความจำเป็น เนื่องจากธุรกิจที่ประสบความสำเร็จต้องได้รับคำแนะนำและการจัดระเบียบที่ดีเมื่อต้องดำเนินการในแต่ละวัน องค์กรที่ประสบความสำเร็จจะใช้ทักษะของผู้นำและผู้จัดการเพื่อสร้างบริษัทที่มีประสิทธิภาพและคล่องตัว🏆 แหล่งที่มา: GoRemotely การใช้พลังอำนาจเทียบกับอิทธิพล การใช้อิทธิพลเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น คุณจะสามารถกระตุ้นให้เพื่อนร่วมงานและพนักงานก้าวข้ามขีดจำกัด สร้างผลิตภัณฑ์ที่ก้าวล้ำ บรรลุยอดขายที่ก้าวล้ำ และให้บริการลูกค้าที่เป็นเลิศ หากคุณสามารถทำให้พวกเขาทำสิ่งที่ทำได้ดีขึ้น ก็จะทำให้พวกเขาได้รับความเคารพ 👍 แล้วความแตกต่างระหว่างอำนาจและอิทธิพลคืออะไร และเราจะใช้อำนาจและอิทธิพลอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร อำนาจ: ความสามารถในการทำให้ผู้อื่นกระทำการตามตำแหน่งอำนาจที่มีเหนือผู้อื่น อำนาจมักจะนำไปสู่ความขุ่นเคือง อิทธิพล: ความสามารถในการปรับเปลี่ยนวิธีการพัฒนา พฤติกรรม หรือความคิดของบุคคลโดยอาศัยความสัมพันธ์และการโน้มน้าวใจ ซึ่งมักจะนำไปสู่ความเคารพ หากคุณต้องการสร้างแรงจูงใจและสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมของคุณให้ดีที่สุด การเข้าใจความแตกต่างระหว่างอำนาจและอิทธิพลจึงเป็นสิ่งสำคัญ 🤩 อันตรายของการใช้อำนาจเพื่อจูงใจ การใช้อำนาจหมายถึงการทำความเข้าใจประเภทของอำนาจและประโยชน์/ต้นทุนของการใช้อำนาจเป็นแหล่งสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน คุณสามารถใช้อำนาจและคำขู่ (เช่น คุณจะ "เสียงาน") ได้หลายครั้งเท่านั้น