सकारात्मक कार्यस्थल संस्कृति का क्या मतलब है?

1980 के दशक में ही कंपनी संस्कृति वैज्ञानिकों के लिए गंभीर रुचि का क्षेत्र बन गई थी। हालाँकि, इस बिंदु से, यह स्पष्ट हो गया कि संगठनात्मक विज्ञान संस्कृति को अनदेखा नहीं कर सकता। 👭👩🏾‍🤝‍👨🏽

प्रोफेसर रॉबर्ट ई. क्विन और किम एस. कैमरूनक्षेत्र के अग्रणी शिक्षाविदों और लेखकों दोनों ने कंपनी संस्कृति पर व्यापक शोध किया है और विभिन्न प्रकारों की पहचान की है।

यहां उन्होंने चार प्रकार की संगठनात्मक संस्कृति की पहचान की है:

1. कुल संस्कृति

यह संस्कृति, जिसे अक्सर पारिवारिक संस्कृति के रूप में जाना जाता है, टीम वर्क और सहयोग को बढ़ावा देती है। 👨‍👩‍👦 एक कबीले की संस्कृति में नेताओं को संरक्षक या यहां तक कि माता-पिता के रूप में देखा जाता है, संगठन को वफादारी और परंपरा द्वारा एक साथ रखा जाता है।

कर्मचारियों को परिवार के सदस्यों के रूप में देखा जाता है, और रिश्तों, मनोबल, भागीदारी और आम सहमति पर बहुत ध्यान दिया जाता है।

2. पदानुक्रम संस्कृति

औपचारिक और संरचित, इन नियंत्रित संगठनों में एक प्रभावशाली कंपनी संस्कृति होती है जो टीम को एक साथ रखने के लिए नियमों और प्रक्रियाओं पर बहुत अधिक निर्भर करती है। नेताओं में मजबूत अहंकार होता है और जब प्रक्रियाएँ सुचारू रूप से चलती हैं तो उन्हें गर्व होता है। 💪 कर्मचारी पूर्वानुमान का आनंद लेते हैं और स्थापित प्रक्रियाओं से चिपके रहने और नवाचार को जोखिम के रूप में अनदेखा करने से पुरस्कृत होते हैं।

3. बाजार संस्कृति

इस संस्कृति को अक्सर प्रतिस्पर्धी संस्कृति के रूप में संदर्भित किया जाता है, जहाँ लक्ष्य प्राप्त करने पर सबसे अधिक ध्यान दिया जाता है। नेता बेहतर KPI (मुख्य प्रदर्शन संकेतक) की खोज में सख्त और मांग कर सकते हैं और उपलब्धि पर पूरा जोर देते हैं। प्रतिस्पर्धी कंपनियों के कर्मचारी सफल होना चाहते हैं, मान्यता प्राप्त करना चाहते हैं और लगातार परियोजना के उद्देश्यों को पार करना चाहते हैं।

4. अधर्म संस्कृति

इसे अक्सर रचनात्मक संस्कृति के रूप में संदर्भित किया जाता है, यह एक उद्यमी नैतिकता को बढ़ावा देता है। नेताओं को अभिनव के रूप में देखा जाता है और प्रयोग को प्रोत्साहित किया जाता है। कर्मचारी अक्सर नए विचारों को आजमाते हैं और जोखिम लेने के लिए पुरस्कृत होते हैं। 🗣यह स्टार्टअप के भीतर आम संस्कृति है, जहां दीर्घकालिक सफलता के लिए नवाचार, सीखना और विकास आवश्यक है।📈

जहाँ संभव हो, लचीली व्यवस्थाएँ प्रदान करके अपने कर्मचारियों के लिए स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा दें। अपने कर्मचारियों को लंबे समय तक काम करने से हतोत्साहित करें, क्योंकि इससे तनाव, नौकरी से असंतुष्टि और बर्नआउट हो सकता है। 😖

इसके बजाय, प्रभावी उपयोग को बढ़ावा दें शेड्यूलिंग सॉफ़्टवेयर और समय और हाजरी कार्यक्रम। अगर आपके कर्मचारियों को लगता है कि उनके समय का महत्व और सम्मान किया जाता है, तो वे काम पर खुश महसूस करेंगे।

एक हालिया अध्ययन से पता चला है कि, “87% कर्मचारी उम्मीद करते हैं कि उनका नियोक्ता काम और व्यक्तिगत प्रतिबद्धताओं के बीच संतुलन बनाने में उनका समर्थन करेगा।” इसलिए, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि आप संतुलन को प्रोत्साहित करें और उसका सम्मान करें।