Tommy Associates Pty Ltd
ค้นหาไอคอน
โลโก้ทอมมี่

จะส่งเสริมความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยก (DEI) ในบริษัทของคุณได้อย่างไร

ส่งเสริมความหลากหลาย ความเสมอภาค...

พวกเราส่วนใหญ่รู้ว่าเราจำเป็นต้องกระจายกำลังคนของเรา แต่มีน้อยคนที่รู้ว่าต้องทำอย่างไร 

นั่นเป็นเหตุผลที่หากคุณเป็นนายจ้างและต้องการส่งเสริม DEI ในองค์กรของคุณและสร้าง พนักงานที่มีความสุขคุณควรปฏิบัติตามคำแนะนำของเรา

คู่มือ DEI ของเราจะเน้นไปที่สิ่งนี้ เหตุผลที่คุณต้องการ และวิธีโปรโมตในบริษัทของคุณ

ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยก (DEI) ในสถานที่ทำงานคืออะไร?

ความหลากหลายคือเมื่อองค์กรมี พนักงาน ที่มีลักษณะต่างๆ ได้แก่ อายุ เชื้อชาติ เพศ ศาสนา ชาติพันธุ์ การศึกษา ความพิการ รสนิยมทางเพศ และคุณลักษณะอื่นๆ

ความเสมอภาคเกี่ยวข้องกับความเสมอภาคและความยุติธรรมในผลลัพธ์ ด้วยความเสมอภาค ธุรกิจจะระบุและรับทราบความต้องการเฉพาะของพนักงานโดยพิจารณาจากข้อมูลประชากร

ในขณะเดียวกัน การผนวกรวมเกิดขึ้นเมื่อพนักงานทุกคนสามารถเข้าถึงทรัพยากรและโอกาสที่เหมือนกัน

ปัจจุบันบริษัทหลายแห่งในออสเตรเลียกำลังส่งเสริมความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยก

เช่น ABS รายงานว่า 88% พนักงานของพวกเขาสนับสนุนความหลากหลาย ความเสมอภาค และการไม่แบ่งแยก นอกจากนี้ 88% ยังส่งเสริมวัฒนธรรมที่หลากหลายในที่ทำงานอย่างแข็งขัน

ทำไมคุณต้องส่งเสริม DEI?

การส่งเสริมความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยกเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากทีมงานที่หลากหลายได้ปรับปรุงสิ่งต่อไปนี้:

  • วัฒนธรรมการทำงาน
  • นวัตกรรม
  • ความยืดหยุ่น
  • ผลผลิต
  • ทักษะการแก้ปัญหา
  • การมีส่วนร่วมของพนักงาน
  • ความสำเร็จของบริษัท
  • ผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัท

บริษัทต่างๆ จะต้องทำหน้าที่ในส่วนของตนเพื่อลดและขจัดการตัดสิน อคติทางเชื้อชาติ การเลือกปฏิบัติ และความอยุติธรรมทางสังคม 

ด้วยการใช้กลยุทธ์ที่มีผลกระทบ พวกเขาสามารถมีการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงและยั่งยืนภายในธุรกิจของตน พร้อมด้วยพนักงานที่นำเสนอมุมมองที่น่าตื่นเต้นมากมาย

ความคิดสร้างสรรค์

วิธีส่งเสริม DEI ในที่ทำงาน

หากต้องการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างยั่งยืน คุณต้องใช้มาตรการหลายอย่าง

คุณไม่เพียงแต่ต้องนำสิ่งเหล่านั้นไปใช้งาน แต่คุณยังต้องแน่ใจว่าสิ่งเหล่านั้นคงอยู่ในกรอบงานของบริษัทด้วย

ต่อไปนี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดบางส่วนในการแจ้ง DEI ในที่ทำงาน

สถานที่ทำงาน

1. ระบุอคติโดยไม่รู้ตัวในที่ทำงานของคุณ

คุณจะไม่สามารถขจัดอคติของคุณได้หากคุณไม่รู้ตัว ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการระบุอคติโดยไม่รู้ตัวจึงเป็นเรื่องสำคัญ

พนักงานจะต้องตั้งคำถาม ทบทวน และวิเคราะห์อคติและสมมติฐานของตนเพื่อระบุอคติโดยไม่รู้ตัวในที่ทำงาน

พวกเขาสามารถจดบันทึกกรณีของการเหมารวมเพื่อที่พวกเขาจะได้ตระหนักถึงอคติของตนเอง เมื่อพนักงานค้นพบสิ่งเหล่านั้นแล้ว พวกเขาสามารถแทนที่และหักล้างสิ่งเหล่านั้นได้

คุณต้องให้ผู้จัดการทุกคนทำเช่นนี้ ทุกคนในที่ทำงานอาจมีอคติโดยไม่รู้ตัว

นอกจากนี้คุณต้องมีไหวพริบเมื่อทำเช่นนี้ ไม่เช่นนั้นคุณอาจก่อให้เกิด ความขัดแย้งในที่ทำงาน.

2. บูรณาการ DEI เข้ากับภารกิจและนโยบายของคุณ

การบอกว่าองค์กรของคุณส่งเสริม DEI นั้นไม่เพียงพอ คุณควรรวมไว้ในภารกิจและค่านิยมของคุณ ตรวจสอบนโยบายปัจจุบันของคุณเพื่อดูว่านโยบายดังกล่าวส่งเสริมการเลือกปฏิบัติและอคติหรือไม่ และแก้ไขหรือลบนโยบายดังกล่าวหากเป็นเช่นนั้น

คุณยังอาจสร้างและใช้นโยบายใหม่เพื่อลดหรือขจัดการตัดสิน อคติทางเชื้อชาติ การเลือกปฏิบัติ และความอยุติธรรมทางสังคม นี่คือตัวอย่างบางส่วนของนโยบายที่คุณสามารถทำได้:

  • นโยบายต่อต้านการเลือกปฏิบัติที่หยุดยั้งพนักงานจากการเลือกปฏิบัติต่อผู้อื่นโดยพิจารณาจากเพศ เชื้อชาติ อายุ ศาสนา หรือลักษณะอื่น ๆ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่มีความอดทนต่อการเลือกปฏิบัติทุกรูปแบบ
  • นโยบายความหลากหลายทางวัฒนธรรมที่ทำหน้าที่เป็นพันธกิจของ DEI ในบริษัทของคุณ ควรบรรลุเป้าหมาย DEI และความมุ่งมั่นของคุณต่อเป้าหมายเหล่านั้น
  • นโยบายที่จะแสดงว่าคุณมุ่งมั่นที่จะได้รับโอกาสและค่าตอบแทนที่เท่าเทียมกัน นโยบายควรระบุด้วยว่าคุณจะตรวจสอบช่องว่างการจ่ายเงินตามเชื้อชาติและเพศทุกปี
  • นโยบายที่ระบุว่าคุณจะจัดการฝึกอบรมเรื่องอคติโดยปริยายในที่ทำงาน
  • นโยบายการจัดหางานที่เป็นธรรมซึ่งระบุว่าคุณจะตัดสินใจอย่างยุติธรรมเมื่อจ้างพนักงานใหม่
  • นโยบายการเลื่อนตำแหน่งระบุว่าคุณจะต้องจัดลำดับความสำคัญของความหลากหลายเมื่อเลื่อนตำแหน่งพนักงาน

3. ปรับปรุงรายละเอียดงานและความพยายามในการสรรหาบุคลากร 💻

อย่าเข้มงวดกับลักษณะงานและการสรรหาบุคลากรมากนัก 

จากการศึกษาวิจัยจาก รีวิวธุรกิจของฮาร์วาร์ดผู้ชายสมัครในตำแหน่งที่พวกเขามีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนด 60% ในการเปรียบเทียบ ผู้หญิงสมัครเฉพาะตำแหน่งที่มีคุณสมบัติตรงตาม 100% เท่านั้น ด้วยเหตุนี้ คุณอาจสูญเสียผู้สมัครที่สมควรได้รับตำแหน่งงานมากขึ้น

คุณอาจพิจารณาด้วย การจ้างงาน ผู้พิการหรือผู้เกษียณอายุที่มีประสบการณ์เพื่อขยายกลุ่มผู้มีความสามารถของคุณ อาจเป็นสิ่งที่บริษัทของคุณต้องการ

4. จัดเซสชันการฝึกอบรมความหลากหลายในสถานที่ทำงานของคุณ 🎓

ความหลากหลาย

การดำเนินการฝึกอบรมด้านความหลากหลายและการให้ความรู้แก่พนักงานเป็นสิ่งสำคัญ การทำเช่นนี้จะปรับปรุงการนำ DEI ไปใช้ในสถานที่ทำงานของคุณ 

นอกจากการใช้ทรัพยากรที่แตกต่างกันแล้ว ให้จ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้การฝึกอบรมที่ดีขึ้นแก่ทุกคนในองค์กร

แจ้งให้คนอื่นทราบว่าเหตุใดคุณจึงจัดหรือจัดการฝึกอบรม ตัวอย่างเช่น คุณสามารถระบุรายละเอียดปัญหาที่องค์กรของคุณเผชิญเกี่ยวกับ DEI และแผนของบริษัทในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้

การทำเช่นนี้จะช่วยให้ผู้คนเข้าใจถึงความสำคัญของสิ่งที่คุณกำลังทำ และอาจกระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วมในสิ่งที่ดีกว่า

5. รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานทั้งหมดของคุณ 📈

ด้วยข้อมูลเกี่ยวกับบุคลากรในทีมงานของคุณ คุณจะสามารถประเมินปริมาณงานที่จำเป็นเพื่อรวม DEI ไว้ในบริษัทของคุณได้ง่ายขึ้น

เออร์เนสต์

คุณสามารถแจกแบบสำรวจโดยละเอียดเพื่อระบุการแจกแจงข้อมูลประชากรของบริษัททั้งหมดของคุณได้ ด้วยข้อมูลนี้ คุณสามารถดูข้อมูลประชากรที่คุณใช้งานน้อยเกินไป พนักงานบริษัทบางคนอาจมองว่านี่เป็นการเลือกปฏิบัติโดยการละเว้น

คุณสามารถใช้ข้อมูลเป็นขั้นตอนแรกในการแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับ DEI ในบริษัทของคุณ ไม่ว่าจะเป็นการสรรหาบุคลากร การเลือกปฏิบัติระหว่างพนักงาน หรืออย่างอื่น

6. รับทราบวันหยุดอันหลากหลาย

บริษัท

พนักงานจากส่วนต่างๆ ของโลกมีวันหยุดที่พวกเขาต้องการเฉลิมฉลอง และการเคารพสิ่งเหล่านั้นถือเป็นสิ่งสำคัญ นั่นเป็นเหตุผลที่ให้พนักงานของคุณ วันหยุดที่ยืดหยุ่น จะใช้เมื่อไรก็ได้ตามต้องการก็เป็นปัญญา

บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งกำลังสร้างนโยบายเกี่ยวกับการยอมรับและรวมถึงวันหยุดที่หลากหลายในที่ทำงาน

ตัวอย่างเช่นตามก รายงานสถาบันทรัพยากรบุคคลแห่งออสเตรเลียบริษัทหลายแห่ง รวมถึง RES บริษัทพลังงานทดแทน กำลังใช้นโยบายเพื่อรวมวันหยุดที่หลากหลายไว้ในกำหนดการของตน

พิจารณาวันเลือกตั้งและวันหยุดของพนักงานเมื่อจัดกำหนดการโครงการ การประชุม หรือกิจกรรมอื่นๆ

7. รับฟังคำติชมจากพนักงานของคุณอย่างกระตือรือร้น 👂

แม้ว่าคุณจะใช้มาตรการเพื่อส่งเสริม DEI คุณจะไม่สามารถรับประกันได้ว่าจะใช้ได้ผลเว้นแต่คุณจะขอความคิดเห็น ทำแบบสำรวจเพื่อดูว่าคุณทำได้เพียงพอหรือไม่ และขอคำแนะนำและคำแนะนำ

คุณอาจพูดคุยกับพวกเขาเป็นรายบุคคลและถามพวกเขาว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับวัฒนธรรมในบริษัท ทำให้พวกเขารู้สึกว่าคุณกำลังฟังพวกเขาอยู่ นอกจากนี้ คำวิจารณ์บางส่วนอาจเกี่ยวกับวิธีการที่คุณจัดการกับ DEI ในบริษัท และสิ่งที่คุณควรทำแตกต่างออกไป

ความดี

บอกพวกเขาว่าคุณจะปรับปรุงหรือทำการเปลี่ยนแปลงโดยขึ้นอยู่กับคำติชมของพวกเขา

8. มอบทีมผู้นำทั้งหมดของคุณให้กับ DEI

เมื่อเผยแพร่นโยบาย DEI ใหม่ทั่วทั้งบริษัทของคุณ คุณต้องเริ่มต้นจากด้านบนและลงล่าง ถ้าคุณไม่มีส่วนร่วมของคุณ ทีมผู้นำพวกเขาจะไม่แพร่กระจายไปยังบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ

ดังนั้น คุณจำเป็นต้องรู้อย่างชัดเจนว่าจะมอบหมายทีมผู้นำของคุณให้กับ DEI ได้อย่างไร ก่อนที่คุณจะดำเนินการดังกล่าว

ภาวะผู้นำ

9. ให้บริษัทมีส่วนร่วมในโครงการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ชุมชนที่มุ่งเน้น DEI

เคล็ดลับสุดท้ายของเราคือการแจ้งให้ฐานลูกค้าของคุณทราบถึงความมุ่งมั่นของคุณที่มีต่อ DEI โดยการสนับสนุนโครงการเข้าถึงชุมชนโดยมุ่งเน้นที่ชุมชนที่ด้อยโอกาสในพื้นที่ของคุณ

ทางเลือกหนึ่งที่จะทำสิ่งนี้คือการทำโครงการทั่วทั้งบริษัทเพื่อสนับสนุนชุมชนของคุณ การดำเนินการนี้เกี่ยวข้องกับทั้งบริษัท และช่วยให้ชุมชนท้องถิ่นของคุณทราบว่าคุณสนับสนุน DEI

อีกแนวคิดหนึ่งคือการเสนอวันหยุดให้พนักงานของคุณโดยเฉพาะสำหรับการเป็นอาสาสมัคร เพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่โครงการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ในชุมชนของ DEI หลายประเทศไม่เสนอสิ่งนี้ในวงกว้าง พนักงานในสหราชอาณาจักร 63% ไม่มีสิ่งนี้ ตามข้อมูลของ a แบบสำรวจ Perkbox.

ความคิดสุดท้ายเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการส่งเสริม DEI ในบริษัทของคุณ

บูรณาการความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยกในทุกองค์กรเพื่อลดการเลือกปฏิบัติและความลำเอียง บริษัทที่ใช้ DEI ก็มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาวเช่นกัน 

ความรู้สึก

คุณสามารถส่งเสริม DEI ในธุรกิจของคุณได้สำเร็จหากคุณอ่านและนำเคล็ดลับของเราไปใช้อย่างเต็มที่

หากต้องการคำแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับการปรับปรุงวัฒนธรรมบริษัทของคุณ คุณสามารถหาคำตอบได้จาก ทอมมี่.