Tommy Associates Pty Ltd
ค้นหาไอคอน
โลโก้ทอมมี่

การมีวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานเชิงบวกหมายความว่าอย่างไร?

การมีวัฒนธรรมเชิงบวกในสถานที่ทำงานมีความหมายอย่างไร
การมีวัฒนธรรมเชิงบวกในสถานที่ทำงานมีความหมายอย่างไร

วัฒนธรรมการทำงานเชิงบวกถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและธุรกิจที่เจริญรุ่งเรือง 🤝 เพื่อให้ประสิทธิภาพการผลิต แรงจูงใจ และประสิทธิภาพเพิ่มสูงขึ้น สถานที่ทำงานจะต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกสบายใจที่จะทำงานร่วมกัน มีส่วนร่วม และเติบโต📈

ไม่ว่าจะเชิงบวกหรือเชิงลบ วัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณจะเกิดขึ้นหากคุณตั้งใจหรือปล่อยให้มันเป็นไปโดยบังเอิญ วัฒนธรรมของคุณก็เหมือนกับบุคลิกภาพโดยรวมของทีมของคุณ เป็นผู้จัดการเมื่อผู้จัดการไม่อยู่

พนักงานเป็นแกนนำที่สนับสนุนวัฒนธรรมของบริษัทมากที่สุด👩‍💻

ความผูกพันของพนักงาน ความพึงพอใจในสถานที่ทำงาน และความรู้สึกลึกซึ้งถึงความเกี่ยวข้องหรือการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรเป็นข้อได้เปรียบในการพัฒนาวัฒนธรรมทีมที่ดี ผู้คนมีความยินดีที่ได้ทำงานและได้ร่วมงานกับองค์กรที่มีวัฒนธรรมเชิงบวก พวกเขาสนใจสิ่งนี้ และเป็นผลให้พวกเขากลายเป็นตัวแทนขององค์กร⭐️

คุณต้องการปรับปรุงวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณหรือไม่? ในส่วนต่อไปนี้ เราจะดูบทบาทของวัฒนธรรมบริษัทและวิธีการรวมเข้ากับสภาพแวดล้อมในที่ทำงานของคุณ 

ผู้หางาน

วัฒนธรรมบริษัทมีบทบาทอย่างไร?

ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรไม่สามารถละเลยได้ ด้วยวัฒนธรรมบริษัทที่เหมาะสม คุณสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้โดยทำให้ทีมของคุณสอดคล้องไปพร้อมๆ กับการแนะนำผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรายใหม่ ตามสถิติพบว่า ผู้ประกอบการ 94% และผู้หางาน 88% กล่าวว่าวัฒนธรรมการทำงานที่ดีมีความสำคัญต่อความสำเร็จ 🤩

วัฒนธรรมบริษัทมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการมีส่วนร่วมของพนักงาน ยิ่งทีมของคุณมีส่วนร่วมและสอดคล้องกันมากเท่าไร ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียก็จะพึงพอใจมากขึ้นเท่านั้น มันขยายไปไกลกว่ากำแพงของทีมของคุณและเข้าไปในชุมชนของคุณ ซึ่งมักจะมีบทบาทที่ใหญ่ที่สุดในการดึงดูดโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ พนักงาน และผู้ค้ารายอื่น ๆ ที่อยู่ในแนวเดียวกัน👍

คนรุ่นใหม่ที่เข้ามาทำงานมองว่าวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวกเป็นปัจจัยในการตัดสินใจว่าจะทำงานที่ไหนและจะยังคงอยู่ในสถานที่ทำงานหรือไม่ แม้ว่าค่าจ้างที่เพียงพอยังคงเป็นข้อกังวลอันดับหนึ่ง แต่คนรุ่นใหม่มองว่าวัฒนธรรมในที่ทำงานและการเชื่อมโยงทางอารมณ์กับงานของตนมีความสำคัญมากกว่าคนรุ่นก่อน ๆ

วัฒนธรรม

แหล่งที่มา: สเปกตริโอ

วัฒนธรรมองค์กรประเภทต่าง ๆ มีอะไรบ้าง?

เฉพาะในช่วงทศวรรษ 1980 เท่านั้นที่วัฒนธรรมของบริษัทกลายเป็นประเด็นที่นักวิทยาศาสตร์สนใจอย่างจริงจัง อย่างไรก็ตาม จากจุดนี้ไป ก็ชัดเจนว่าวิทยาศาสตร์องค์กรไม่สามารถละเลยวัฒนธรรมได้ 👭👩🏾‍🤝‍👨🏽

อาจารย์ โรเบิร์ต อี. ควินน์ และ คิม เอส. คาเมโรnทั้งนักวิชาการและนักเขียนชั้นนำในสาขานี้ ได้ทำการวิจัยอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับวัฒนธรรมของบริษัทและระบุประเภทต่างๆ 

ต่อไปนี้เป็นวัฒนธรรมองค์กรสี่ประเภทที่พวกเขาระบุ:

1. วัฒนธรรมกลุ่ม

วัฒนธรรมนี้มักเรียกว่าวัฒนธรรมครอบครัว ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน 🙋‍♂️ ผู้นำในวัฒนธรรมกลุ่มถูกมองว่าเป็นผู้ให้คำปรึกษาหรือแม้แต่ผู้ปกครอง โดยองค์กรจะรวมตัวกันด้วยความภักดีและประเพณี 

พนักงานถูกมองว่าเป็นสมาชิกในครอบครัว และคุณค่าที่ยิ่งใหญ่มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ ขวัญกำลังใจ การมีส่วนร่วม และความเห็นพ้องต้องกัน

2. วัฒนธรรมลำดับชั้น

องค์กรที่มีอำนาจควบคุมเหล่านี้เป็นทางการและมีโครงสร้าง มีวัฒนธรรมบริษัทที่ครอบงำซึ่งต้องอาศัยกฎและขั้นตอนอย่างมากเพื่อรวมทีมไว้ด้วยกัน ผู้นำมีอัตตาที่แข็งแกร่งและภาคภูมิใจเมื่อกระบวนการดำเนินไปอย่างราบรื่น 💪 พนักงานสนุกกับการคาดเดาได้และได้รับรางวัลจากการยึดมั่นในขั้นตอนที่กำหนดไว้และละเลยนวัตกรรมเป็นความเสี่ยง

3. วัฒนธรรมการตลาด

วัฒนธรรมนี้มักเรียกกันว่าวัฒนธรรมการแข่งขัน โดยที่การบรรลุเป้าหมายจะได้รับการมุ่งเน้นที่ยิ่งใหญ่ที่สุด 🥅. ผู้นำอาจมีความเข้มแข็งและมีความต้องการในการแสวงหา KPI ที่ได้รับการปรับปรุง (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก) และให้ความสำคัญกับความสำเร็จทั้งหมด พนักงานในบริษัทคู่แข่งต้องการประสบความสำเร็จ ได้รับการยอมรับ และบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการอย่างต่อเนื่อง

 4. วัฒนธรรม Adhocracy

มักเรียกกันว่าวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์ ซึ่งส่งเสริมจรรยาบรรณของผู้ประกอบการ ผู้นำถูกมองว่าเป็นนวัตกรรมและสนับสนุนการทดลอง พนักงานมักจะลองแนวคิดใหม่ๆ และได้รับรางวัลจากการกล้าเสี่ยง 😢นี่คือวัฒนธรรมที่มีร่วมกันภายในสตาร์ทอัพ โดยที่นวัตกรรม การเรียนรู้ และการพัฒนามีความสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาว📈

คุณจะปรับปรุงวัฒนธรรมของบริษัทได้อย่างไร?🧐

หากคุณต้องการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรของคุณและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวก ก็มีหลายวิธีในการดำเนินการดังกล่าว 

ต่อไปนี้คือวิธีการบางส่วนที่คุณสามารถปรับปรุงวัฒนธรรมของบริษัทได้:

1. กำหนดค่านิยมหลักของคุณ

ใช้เวลาในการกำหนดค่าหลักของบริษัทของคุณ จัดทำรายการ กำหนดเวลาเพื่อกลับมาดูเป็นระยะๆ และจัดแสดงไว้ในที่ใดที่หนึ่งเพื่อให้ทั้งทีมได้ดูและระมัดระวังต่อไป

พนักงานแสวงหาแรงบันดาลใจจากผู้ก่อตั้งบริษัทและพนักงานปัจจุบัน สิ่งสำคัญคือต้องสร้างจุดประสงค์ที่ชัดเจนโดยให้ทุกคนเข้าใจบทบาทของตนในภาพรวม ช่วยให้เกิดการตัดสินใจที่สอดคล้องกันในทุกระดับขององค์กร⭐️

2. นำด้วยการเป็นตัวอย่าง🧑‍🏫

วิธีปฏิบัติของผู้นำในบริษัทจะกำหนดแนวทางสำหรับทุกคน หากคุณต้องการให้พนักงานกระทำการบางอย่าง คุณต้องเป็นแบบอย่างที่มีประสิทธิภาพ สร้างแบบจำลองค่านิยมและพฤติกรรมที่คุณต้องการเห็นจากผู้อื่น แล้วพวกเขาจะชื่นชมความพยายามของคุณและแสดงความเคารพเช่นเดียวกัน 

การเป็นตัวอย่างเป็นสิ่งสำคัญ จากการสำรวจพบว่า มี “70% ที่แตกต่างกันในด้านคุณภาพวัฒนธรรมระหว่างบริษัทที่มีผู้นำทีมที่แย่และยอดเยี่ยม” 

แสดงให้เห็นถึงคุณลักษณะเชิงบวก เช่น ความรับผิดชอบ ความโปร่งใส ความสนใจ และความมุ่งมั่นต่อบริษัท เน้นย้ำถึงความสำคัญของการมีประสิทธิผล มีประสิทธิภาพ และมีแรงบันดาลใจ และให้แน่ใจว่าคุณปฏิบัติต่อทุกคนด้วยความเคารพ🤝

หัวหน้าทีม

แหล่งที่มา: เวทีทีม 

3. จ้างเพื่อวัฒนธรรม👩‍💼

จัดลำดับความสำคัญของวัฒนธรรมมากกว่าชุดทักษะเมื่อจ้างงาน และจ้างงานตามข้อมูลอ้างอิงที่เชื่อถือได้และช่วงทดลองใช้งาน ตรวจสอบว่าพนักงานใหม่ของคุณเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณหรือไม่ 

โดยธรรมชาติแล้ว ผู้คนที่ถูกดึงดูดเข้าหาวัฒนธรรมของบริษัทของคุณมีแนวโน้มที่จะมีแรงจูงใจในตนเองและประสบความสำเร็จโดยมีการควบคุมดูแลน้อยลง ในช่วงทดลองใช้งาน ให้กำหนดงานระยะสั้นและดูว่างานเหล่านั้นเหมาะสมอย่างไร

ใช้ความระมัดระวังเมื่อสัมภาษณ์ช่วงหลังการทดลองงาน โดยถามพนักงานใหม่ว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรที่เหมาะกับวัฒนธรรมนี้ บริษัทบางแห่งจ่ายเงินให้คนออกจากจุดนี้เพื่อสนับสนุนเฉพาะวัฒนธรรมที่เข้มแข็งเท่านั้นที่จะคงอยู่ต่อไป

4.ส่งเสริมการพัฒนาพนักงาน🤩

ส่งเสริมให้พนักงานทำงานและโครงการที่ท้าทาย เนื่องจากจะช่วยให้พวกเขาพัฒนาและเติบโตไปพร้อมกับธุรกิจ การส่งเสริมวัฒนธรรมให้สมาชิกในทีมริเริ่มจะช่วยสร้างแนวคิดใหม่ๆ และปรับปรุงกระบวนการ จากการศึกษาพบว่า พนักงาน 63% ที่ลาออกจากงานอ้างว่าขาดโอกาสก้าวหน้าเป็นเหตุผลหลักในการลาออก 

พนักงานที่ปรับตัวได้และยืดหยุ่นเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นเห็นการเปลี่ยนแปลงเป็นความก้าวหน้า การสร้างวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นการเรียนรู้ในองค์กรของคุณเป็นสิ่งสำคัญหากคุณต้องการปลดล็อกความคิดสร้างสรรค์👩‍🎨

เปิดโอกาสให้ประชาชนก้าวหน้า สิ่งนี้จะจูงใจพนักงานของคุณและทำให้พวกเขารู้สึกถึงจุดประสงค์ หากพวกเขามุ่งมั่นกับงาน พวกเขาจะสนุกกับโอกาสในการพัฒนาทักษะและบทบาทหน้าที่ของตน สิ่งนี้จะสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก เนื่องจากพนักงานจะรู้สึกเชิงบวกและมีแรงบันดาลใจด้วยชุดทักษะที่เพิ่มขึ้นและโอกาสในการเติบโต 👍

พนักงาน

แหล่งที่มา: ศูนย์วิจัยพิว

5. รับรู้ ให้รางวัล และชื่นชมการมีส่วนร่วม🏆

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณให้รางวัลแก่ความพยายามและการมีส่วนร่วมของผู้คน เฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญใดๆ ภายในบริษัทและแสดงความขอบคุณสำหรับการทำงานหนักของคุณ หากพนักงานของคุณรู้สึกว่าได้รับการยอมรับ พวกเขาจะรู้สึกมีความสุขมากขึ้นในที่ทำงาน สิ่งนี้จะส่งผลต่อการทำงานหรือสภาพแวดล้อมในสำนักงานในเชิงบวกมากขึ้น🏅

ตามข้อมูลของฟอร์บส์ “พนักงานที่รู้สึกว่าได้ยินเสียงของตนเอง มีแนวโน้มที่จะรู้สึกมีพลังมากขึ้นถึง 4.6 เท่าในการทำงานให้ดีที่สุด”

นอกจากนี้ ความสามารถด้านอารมณ์ เช่น ความมีน้ำใจ การฟังอย่างกระตือรือร้น และการตอบรับ เป็นตัวอย่างหนึ่งของทักษะด้านอารมณ์ที่สามารถช่วยหรือทำลายวัฒนธรรมของบริษัทได้ พิจารณาลักษณะบุคลิกภาพของผู้รับสมัครตลอดจนระดับประสบการณ์ของพวกเขา

เสียงของพนักงาน

แหล่งที่มา: ฟอร์บส์ 

6. ส่งเสริมสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดี🙌

ส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีให้กับพนักงานของคุณโดยเสนอการจัดการที่ยืดหยุ่นหากเป็นไปได้ กีดกันพนักงานของคุณจากการทำงานเป็นเวลานาน เนื่องจากอาจนำไปสู่ความเครียด ความไม่พอใจในงาน และความเหนื่อยหน่ายได้ 😖

แทนที่จะส่งเสริมการใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ซอฟต์แวร์กำหนดเวลา และ เวลาและการเข้าร่วม โปรแกรม หากพนักงานของคุณรู้สึกว่าเวลาของพวกเขามีค่าและได้รับการเคารพ พวกเขาจะรู้สึกมีความสุขมากขึ้นในการทำงาน😁

การศึกษาล่าสุดแสดงให้เห็นว่า “พนักงาน 87% คาดหวังว่านายจ้างจะสนับสนุนพวกเขาในการสร้างสมดุลระหว่างงานและภาระผูกพันส่วนบุคคล ดังนั้นการรับรองว่าคุณสนับสนุนและเคารพความสมดุลจึงเป็นสิ่งสำคัญ 

7. ส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต🧠

การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องในทุกองค์กร หากไม่เปลี่ยนแปลงภายใน ปัจจัยภายนอกก็จะเปลี่ยนแปลงและส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงภายในที่มีนัยสำคัญมากขึ้นในที่สุด

ผู้นำควรสร้าง/รักษาพื้นที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานในการทดลองและล้มเหลว การให้รางวัลและส่งเสริมการเรียนรู้ทำให้ทีมของคุณยังคงมีกรอบความคิดในการเติบโตและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง

8. ใช้เทคโนโลยีเพื่อประโยชน์ของคุณ💻

ในปัจจุบัน องค์กรต่างๆ จะต้องทดลองเทคโนโลยีใหม่ๆ มากขึ้นกว่าเดิม เทคโนโลยีมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา และการมีวัฒนธรรมของบริษัทในการตามล่าเครื่องมือใหม่ๆ ไม่ว่าคุณจะย้ายไปยังเครื่องมือเหล่านั้นหรือทิ้งมันไป การคอยดูว่ามีเครื่องมือใหม่ใดบ้างที่อาจช่วยให้คุณดำเนินการได้ดีขึ้น เป็นวิธีที่ดีในการต่อสู้กับความพึงพอใจและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง .🖥

งานและการสื่อสารออนไลน์กำลังได้รับความนิยมมากขึ้น สำหรับรูปแบบกะหรือการทำงานระยะไกลที่ยืดหยุ่น เครื่องมือที่ปรับปรุงการสื่อสารแบบ "อะซิงโครนัส" ดีขึ้นแล้วสำหรับการมีส่วนร่วมและประสิทธิภาพของพนักงาน

9. ส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้าง

สิ่งสำคัญคือต้องส่งเสริมวัฒนธรรมการสื่อสารที่เปิดกว้างแต่ด้วยความเคารพ เมื่อพนักงานได้รับความรู้จากการสื่อสารแบบเปิด จะสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นโดยสอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร💡

การขาดการสื่อสารอาจนำไปสู่ปัญหาภายในบริษัทได้ จากการสำรวจคนงานกว่า 40% กล่าวว่า “การสื่อสารที่ไม่ดีจะลดความไว้วางใจทั้งในการเป็นผู้นำและในทีม” 

คุณสามารถพิจารณาผสมผสานที่มีประสิทธิภาพได้ ซอฟต์แวร์ส่งข้อความ เพื่อเปิดช่องทางการติดต่อสื่อสาร📱

องค์กรที่ไม่สนับสนุนการทำงานร่วมกันแบบเปิดมีแนวโน้มที่จะปิดบังการตาบอดของสถาบัน (การตาบอดโดยเจตนา) นี่คือจุดที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตระหนักถึงปัญหาต่างๆ แม้ว่าจะไม่รู้สึกมีอำนาจที่จะหารือเกี่ยวกับปัญหาเหล่านั้น ดังนั้นพวกเขาจึงนิ่งเงียบเพียงเพื่อให้ปัญหานั้นไม่ถูกตรวจสอบ 

ปัญหาเหล่านี้อาจเป็นเรื่องเล็กน้อย แต่ก็สามารถเป็นจุดจบขององค์กรที่ใหญ่ที่สุดได้เช่นกัน

10. ค้นหาแรงบันดาลใจ 🤩

ระบุประเภทของวัฒนธรรมที่คุณมีหรือต้องการ และค้นหาองค์กรที่ประสบความสำเร็จที่ดำเนินการตามสไตล์นั้นแล้ว การศึกษาสิ่งที่ได้ผลจากตัวอย่างในชีวิตจริงเป็นวิธีที่ดีในการเรียนรู้และทดลองกับสิ่งที่คล้ายกันในองค์กรของคุณ

วัฒนธรรม

บทสรุป

การสร้างวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานเชิงบวกถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ ในสภาพแวดล้อมที่เจริญรุ่งเรืองซึ่งทุกคนรู้สึกมีคุณค่า ได้รับความชื่นชม และเคารพ ข้อมูลที่ได้รับจากพนักงานจะเพิ่มมากขึ้น🚀

ด้วยการเป็นตัวอย่างที่ดี ส่งเสริมการสื่อสาร ส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดี และการกำหนดค่านิยมหลักเพื่อให้พนักงานปฏิบัติตาม คุณจะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี มีประสิทธิผล และเป็นบวกได้

การให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมในที่ทำงานเป็นอันดับแรกจะนำพาธุรกิจของคุณไปสู่อีกระดับ ดังนั้นทำไมไม่ลองทำดูล่ะ? ปฏิบัติตามคำแนะนำของเราหรือตรวจสอบของเรา คุณสมบัติและทรัพยากร เพื่อปรับปรุงบริษัทของคุณ