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सकारात्मक कार्यस्थल संस्कृति का क्या मतलब है?

सकारात्मक कार्यस्थल-संस्कृति का क्या मतलब है?
सकारात्मक कार्यस्थल-संस्कृति का क्या मतलब है?

कर्मचारियों की भलाई और फलते-फूलते व्यवसाय के लिए एक सकारात्मक कार्यस्थल संस्कृति आवश्यक है। 🤝 उत्पादकता, प्रेरणा और दक्षता में वृद्धि के लिए, कार्यस्थलों को एक ऐसा वातावरण बनाना होगा जहां कर्मचारी सहयोग करने, भाग लेने और बढ़ने में सहज महसूस करें।📈

सकारात्मक या नकारात्मक, आपकी कार्यस्थल संस्कृति मौजूद है यदि आप इसे जानबूझकर विकसित करते हैं या इसे संयोग पर छोड़ देते हैं। आपकी संस्कृति आपकी टीम के सामूहिक व्यक्तित्व की तरह है। जब प्रबंधक उपस्थित नहीं होता तो यह प्रबंधक होता है।

कर्मचारी किसी कंपनी की संस्कृति के सबसे मुखर समर्थक होते हैं।👩‍💻

कर्मचारी जुड़ाव, कार्यस्थल संतुष्टि, और संगठनात्मक संबद्धता या अपनेपन की गहरी भावना एक अच्छी टीम संस्कृति विकसित करने में फायदे हैं। लोगों को ऐसे संगठन के लिए काम करने और उससे संबद्ध होने में खुशी होती है जिसकी संस्कृति सकारात्मक है। वे इसके प्रति आकर्षित होते हैं और परिणामस्वरूप, वे संगठन के राजदूत बन जाते हैं।⭐️

क्या आप अपनी कार्यस्थल संस्कृति में सुधार करना चाहते हैं? निम्नलिखित अनुभागों में, हम कंपनी संस्कृति की भूमिका और इसे अपने कार्यस्थल परिवेश में कैसे शामिल करें, इस पर गौर करेंगे। 

नौकरी तलाशने वाले

कंपनी संस्कृति क्या भूमिका निभाती है?

कॉर्पोरेट संस्कृति के महत्व को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता। सही कंपनी संस्कृति के साथ, आप नए हितधारकों को पेश करते हुए अपनी टीम को एकजुट रखकर अपने उद्देश्यों को प्राप्त कर सकते हैं। आँकड़ों के अनुसार, उद्यमियों में से 94% और नौकरी चाहने वालों में से 88% का कहना है कि सफलता के लिए स्वस्थ कार्य संस्कृति महत्वपूर्ण है। 🤩

कर्मचारी भागीदारी के लिए कंपनी संस्कृति महत्वपूर्ण है; आपकी टीम जितनी अधिक संलग्न और संरेखित होगी, ग्राहक और हितधारक की संतुष्टि उतनी ही बेहतर होगी। यह आपकी टीम की दीवारों से परे और आपके समुदाय तक फैला हुआ है, जहां यह अक्सर नए व्यावसायिक अवसरों, कर्मचारियों और अन्य विक्रेताओं को आकर्षित करने में अपनी सबसे बड़ी भूमिका निभाता है।👍

कार्यबल में प्रवेश करने वाली नई पीढ़ियां एक सकारात्मक कंपनी संस्कृति को एक निर्णायक कारक के रूप में देखती हैं कि कहां काम करना है और कार्यस्थल पर रहना है या नहीं। जबकि पर्याप्त वेतन अभी भी नंबर एक चिंता का विषय है, नई पीढ़ी कार्यस्थल संस्कृति और अपने काम से भावनात्मक रूप से जुड़े रहने को पिछली पीढ़ियों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण मानती है।

संस्कृति

कंपनी संस्कृति के विभिन्न प्रकार क्या हैं?

1980 के दशक में ही कंपनी संस्कृति वैज्ञानिकों के लिए गंभीर रुचि का क्षेत्र बन गई। हालाँकि, इस बिंदु से, यह स्पष्ट हो गया कि संगठनात्मक विज्ञान संस्कृति की उपेक्षा नहीं कर सकता। 👭👩🏾‍🤝‍👨🏽

प्रोफेसर रॉबर्ट ई. क्विन और किम एस. कैमेरोएनक्षेत्र के अग्रणी शिक्षाविदों और लेखकों दोनों ने कंपनी संस्कृति पर व्यापक शोध किया है और विभिन्न प्रकारों की पहचान की है। 

यहां उन्होंने चार प्रकार की संगठनात्मक संस्कृति की पहचान की है:

1. कुल संस्कृति

यह संस्कृति, जिसे अक्सर पारिवारिक संस्कृति के रूप में जाना जाता है, टीम वर्क और सहयोग को बढ़ावा देती है। 👨‍👩‍👦 कबीले संस्कृति में नेताओं को संरक्षक या यहां तक कि माता-पिता के रूप में देखा जाता है, संगठन वफादारी और परंपरा द्वारा एक साथ रखा जाता है। 

कर्मचारियों को परिवार के सदस्यों के रूप में देखा जाता है, और रिश्तों, मनोबल, भागीदारी और आम सहमति पर बहुत ध्यान दिया जाता है।

2. पदानुक्रम संस्कृति

औपचारिक और संरचित, इन नियंत्रित संगठनों में एक हावी कंपनी संस्कृति होती है जो टीम को एक साथ रखने के लिए नियमों और प्रक्रियाओं पर बहुत अधिक निर्भर करती है। नेताओं के पास मजबूत अहंकार होता है और जब प्रक्रियाएं सुचारू रूप से चलती हैं तो उन्हें गर्व होता है। 💪 कर्मचारी पूर्वानुमेयता का आनंद लेते हैं और स्थापित प्रक्रियाओं पर टिके रहने और जोखिम के रूप में नवाचार की अनदेखी करने से पुरस्कृत होते हैं।

3. बाजार संस्कृति

इस संस्कृति को अक्सर प्रतिस्पर्धी संस्कृति के रूप में जाना जाता है, जहां किसी लक्ष्य को प्राप्त करने पर सबसे अधिक ध्यान दिया जाता है 🥅. बेहतर KPI (प्रमुख प्रदर्शन संकेतक) की खोज में नेता सख्त और मांग करने वाले हो सकते हैं और पूरा जोर उपलब्धि पर लगा सकते हैं। प्रतिस्पर्धी कंपनियों के कर्मचारी सफल होना चाहते हैं, मान्यता प्राप्त करना चाहते हैं और लगातार परियोजना उद्देश्यों से आगे बढ़ना चाहते हैं।

 4. अधर्म संस्कृति

अक्सर इसे रचनात्मक संस्कृति के रूप में जाना जाता है, यह उद्यमशीलता की नैतिकता को बढ़ावा देता है। नेताओं को नवोन्मेषी माना जाता है और वे प्रयोग को प्रोत्साहित करते हैं। कर्मचारी अक्सर नए विचारों को आज़माते हैं और जोखिम लेने के लिए उन्हें पुरस्कृत किया जाता है। 🗣यह स्टार्टअप्स में आम संस्कृति है, जहां दीर्घकालिक सफलता के लिए नवाचार, सीखना और विकास आवश्यक है।📈

आप कंपनी संस्कृति को कैसे सुधार सकते हैं?🧐

यदि आप अपनी संगठनात्मक संस्कृति में सुधार करना चाहते हैं और सकारात्मक कार्य वातावरण बनाना चाहते हैं, तो ऐसा करने के कई तरीके हैं। 

यहां कुछ तरीके दिए गए हैं जिनसे आप कंपनी संस्कृति में सुधार कर सकते हैं:

1. अपने मूल मूल्यों को निर्धारित करें

अपनी कंपनी के मूल मूल्यों को निर्धारित करने के लिए समय निकालें। उनकी एक सूची बनाएं, समय-समय पर उनसे दोबारा मिलने के लिए समय निर्धारित करें और उन्हें पूरी टीम के देखने और उनके प्रति सतर्क रहने के लिए कहीं प्रदर्शित करें।

कर्मचारी कंपनी के संस्थापकों और मौजूदा कर्मचारियों से प्रेरणा चाहते हैं। एक स्पष्ट उद्देश्य बनाना महत्वपूर्ण है जहां हर कोई बड़ी तस्वीर में अपनी भूमिका को समझे। यह संगठन के सभी स्तरों पर लगातार निर्णय लेने में सक्षम बनाता है।⭐️

2. उदाहरण देकर नेतृत्व करें🧑‍🏫

किसी कंपनी में नेता किस प्रकार कार्य करते हैं, यह अन्य सभी के लिए दिशा निर्धारित करता है। यदि आप चाहते हैं कि आपके कर्मचारी एक निश्चित तरीके से कार्य करें, तो आपको एक प्रभावी रोल मॉडल बनना होगा। उन मूल्यों और व्यवहारों को मॉडल करें जिन्हें आप दूसरों में देखना चाहते हैं, और वे आपके प्रयास की सराहना करेंगे और आपको वही सम्मान दिखाएंगे। 

उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करना आवश्यक है। सर्वेक्षण के अनुसार, घटिया और महान टीम लीडर वाली कंपनियों के बीच संस्कृति की गुणवत्ता में "70% का अंतर है।” 

जवाबदेही, पारदर्शिता, रुचि और कंपनी के प्रति प्रतिबद्धता जैसे सकारात्मक लक्षण प्रदर्शित करें। उत्पादक, कुशल और प्रेरित होने के महत्व पर प्रकाश डालें और सुनिश्चित करें कि आप सभी के साथ सम्मानपूर्वक व्यवहार करें।🤝

टीम के नेता

स्रोत: टीम मंच 

3. संस्कृति के लिए किराया👩‍💼

नियुक्ति करते समय कौशल से अधिक संस्कृति को प्राथमिकता दें और विश्वसनीय संदर्भों और परीक्षण अवधि के आधार पर नियुक्ति करें। यह देखने के लिए जांचें कि क्या आपकी नई नियुक्ति आपके संगठन की संस्कृति के लिए उपयुक्त है। 

जो लोग आपकी कंपनी की संस्कृति के प्रति स्वाभाविक रूप से आकर्षित होते हैं, उनके स्व-प्रेरित होने और कम पर्यवेक्षण के साथ सफलता प्राप्त करने की अधिक संभावना होती है। परीक्षण अवधि के दौरान, कुछ अल्पकालिक कार्य निर्धारित करें और देखें कि वे कैसे फिट बैठते हैं।

परीक्षण के बाद की अवधि में साक्षात्कार करते समय सावधानी बरतें, नए कर्मचारियों से पूछें कि वे कैसा महसूस करते हैं कि वे संस्कृति के भीतर फिट बैठते हैं। कुछ कंपनियां केवल मजबूत संस्कृति को ही रहने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए लोगों को इस बिंदु पर जाने के लिए भुगतान करती हैं।

4. कर्मचारी विकास को प्रोत्साहित करें🤩

कर्मचारियों को चुनौतीपूर्ण कार्य और परियोजनाएँ लेने के लिए प्रोत्साहित करें, क्योंकि इससे उन्हें व्यवसाय विकसित करने और आगे बढ़ने में मदद मिलेगी। टीम के सदस्यों के लिए पहल करने की संस्कृति को बढ़ावा देने से नए विचार उत्पन्न करने और प्रक्रियाओं में सुधार करने में मदद मिलती है। एक अध्ययन के अनुसार, अपनी नौकरी छोड़ने वाले 63% कर्मचारियों ने नौकरी छोड़ने का प्राथमिक कारण उन्नति के अवसरों की कमी को बताया। 

अनुकूलनीय और लचीले कर्मचारी दूसरों को परिवर्तन को प्रगति के रूप में देखने के लिए प्रेरित करते हैं। यदि आप रचनात्मकता को अनलॉक करना चाहते हैं तो अपने संगठन में सीखने-उन्मुख संस्कृति बनाना महत्वपूर्ण है।👩‍🎨

लोगों को प्रगति के अवसर प्रदान करें। यह आपके कर्मचारियों को प्रेरित करेगा और उन्हें उद्देश्य की भावना देगा। यदि वे अपनी नौकरी के प्रति प्रतिबद्ध हैं, तो वे अपने कौशल और नौकरी की भूमिकाओं को विकसित करने के अवसर का आनंद लेंगे। इससे एक सकारात्मक कार्य संस्कृति का निर्माण होगा क्योंकि कर्मचारी बेहतर कौशल और आगे बढ़ने के अवसर के साथ सकारात्मक और प्रेरित महसूस करेंगे। 👍

कर्मचारी

5. योगदान को पहचानें, पुरस्कृत करें और उसकी सराहना करें

सुनिश्चित करें कि आप लोगों के प्रयासों और योगदान को पुरस्कृत करें। कंपनी के भीतर किसी भी उपलब्धि का जश्न मनाएं और अपनी कड़ी मेहनत के लिए आभार व्यक्त करें। यदि आपके कर्मचारी मान्यता प्राप्त महसूस करते हैं, तो वे काम में अधिक खुशी महसूस करेंगे। यह अधिक सकारात्मक कार्य या कार्यालय वातावरण में योगदान देगा।🏅

फोर्ब्स के अनुसार, "जो कर्मचारी महसूस करते हैं कि उनकी आवाज़ सुनी जाती है, उनके अपना सर्वश्रेष्ठ कार्य करने के लिए सशक्त महसूस करने की संभावना 4.6 गुना अधिक है।"

इसके अलावा, दयालुता, सक्रिय रूप से सुनना और प्रतिक्रिया देना जैसी सॉफ्ट प्रतिभाएं सॉफ्ट स्किल के उदाहरण हैं जो किसी कंपनी की संस्कृति को मदद या नुकसान पहुंचा सकती हैं। भर्तीकर्ता के व्यक्तित्व गुणों के साथ-साथ उनके अनुभव के स्तर पर भी विचार करें।

कर्मचारी-आवाज

स्रोत: फोर्ब्स 

6. स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा दें

जहां संभव हो लचीली व्यवस्था की पेशकश करके अपने कर्मचारियों के लिए स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा दें। अपने कर्मचारियों को लंबे समय तक काम करने से हतोत्साहित करें, क्योंकि इससे तनाव, नौकरी में असंतोष और जलन हो सकती है। 😖

इसके बजाय, प्रभावी उपयोग को बढ़ावा दें शेड्यूलिंग सॉफ़्टवेयर और समय और हाजरी कार्यक्रम. यदि आपके कर्मचारी महसूस करते हैं कि उनके समय को महत्व दिया जाता है और उनका सम्मान किया जाता है, तो वे काम में अधिक खुशी महसूस करेंगे।😁

एक हालिया अध्ययन से पता चला है कि, “87% कर्मचारी उम्मीद करते हैं कि उनका नियोक्ता काम और व्यक्तिगत प्रतिबद्धताओं के बीच संतुलन बनाने में उनका समर्थन करेगा। इसलिए, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि आप संतुलन को प्रोत्साहित करें और उसका सम्मान करें। 

7. आजीवन सीखने को प्रोत्साहित करें

सभी संगठनों में परिवर्तन लगातार हो रहा है। यदि आंतरिक परिवर्तन नहीं होता है, तो बाहरी कारक बदल जाएंगे और अंततः अधिक महत्वपूर्ण आंतरिक परिवर्तन होंगे।

नेताओं को कर्मचारियों के प्रयोग और असफलता के लिए एक सुरक्षित स्थान बनाना/रखना चाहिए। सीखने को पुरस्कृत करना और प्रोत्साहित करना यह सुनिश्चित करता है कि आपकी टीम विकास की मानसिकता में बनी रहे और बदलाव के प्रति उत्तरदायी हो।

8. अपने लाभ के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करें

अब पहले से कहीं अधिक, संगठनों को नई तकनीक के साथ प्रयोग करना चाहिए। प्रौद्योगिकी लगातार विकसित हो रही है, और नए उपकरणों का पीछा करने की कंपनी की संस्कृति का होना, चाहे आप उनके पास चले जाएं या उन्हें छोड़ दें, इस बात पर नजर रखना कि कौन से नए उपकरण उपलब्ध हैं जो आपको बेहतर कार्यान्वयन में मदद कर सकते हैं, आत्मसंतुष्टि से लड़ने और लगातार नया करने का एक शानदार तरीका है .🖥

ऑनलाइन कार्य और संचार तेजी से लोकप्रिय हो रहा है। शिफ्ट पैटर्न या लचीले दूरस्थ कार्य के लिए, "एसिंक्रोनस" संचार में सुधार करने वाले उपकरण अब कर्मचारी जुड़ाव और प्रदर्शन के लिए बेहतर हैं।

9. खुले संचार को प्रोत्साहित करें💬

खुले लेकिन सम्मानजनक संचार की संस्कृति को बढ़ावा देना महत्वपूर्ण है। जब कर्मचारियों को उस ज्ञान से सशक्त किया जाता है जो खुला संचार ला सकता है, तो बेहतर निर्णय लिए जा सकते हैं जो संगठन के मूल्यों के अनुरूप हों।💡

संचार की कमी से कंपनी के भीतर समस्याएँ पैदा हो सकती हैं। एक सर्वेक्षण के अनुसार 40% से अधिक श्रमिकों ने ऐसा कहा "खराब संचार नेतृत्व और उनकी टीम दोनों में विश्वास कम कर देता है।" 

आप प्रभावी शामिल करने पर विचार कर सकते हैं मैसेजिंग सॉफ्टवेयर संचार के चैनल खोलने के लिए.📱

जो संगठन खुले सहयोग को प्रोत्साहित नहीं करते हैं उनमें संस्थागत अंधापन (जानबूझकर अंधापन) होने की संभावना होती है। यह वह जगह है जहां हितधारक मुद्दों के बारे में जानते हैं, हालांकि उन पर चर्चा करने के लिए सशक्त महसूस नहीं करते हैं, और इसलिए वे केवल उस मुद्दे को अनियंत्रित रूप से बढ़ने देने के लिए चुप रहते हैं। 

ये मुद्दे मामूली हो सकते हैं, लेकिन ये सबसे बड़े संगठनों के लिए भी ख़तरनाक हो सकते हैं।

10. प्रेरणा पाएं🤩

पहचानें कि आपके पास किस प्रकार की संस्कृति है या आप चाहते हैं और उस शैली के साथ पहले से ही कार्यान्वित एक सफल संगठन खोजें। वास्तविक जीवन के उदाहरणों के साथ काम करने वाली चीज़ों का अध्ययन करना आपके संगठन में समान चीजों के साथ सीखने और प्रयोग करने का एक शानदार तरीका है।

संस्कृति

निष्कर्ष

व्यावसायिक सफलता के लिए सकारात्मक कार्यस्थल संस्कृति बनाना आवश्यक है। एक संपन्न माहौल में जहां हर कोई मूल्यवान, सराहना और सम्मानित महसूस करता है, कर्मचारियों का इनपुट बढ़ जाएगा।🚀

एक अच्छा उदाहरण स्थापित करके, संचार को प्रोत्साहित करके, स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा देकर और कर्मचारियों के लिए बुनियादी मूल्यों को निर्धारित करके, आप एक स्वस्थ, उत्पादक और सकारात्मक कार्य वातावरण बनाएंगे।

कार्यस्थल संस्कृति को पहले स्थान पर रखने से आपका व्यवसाय नई ऊंचाइयों पर पहुंच जाएगा, तो इसे आगे क्यों न बढ़ाया जाए? हमारे सुझावों का पालन करें या हमारी जाँच करें सुविधाएँ और संसाधन अपनी कंपनी को सुव्यवस्थित करने के लिए.