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कर्मचारी प्रतिधारण में सुधार के लिए 8 रणनीतियाँ

कर्मचारी प्रतिधारण में सुधार के लिए 8 रणनीतियाँ
कर्मचारी प्रतिधारण में सुधार के लिए 8 रणनीतियाँ

कर्मचारी प्रतिधारण में सुधार के लिए 8 रणनीतियाँ

नए कर्मचारियों को काम पर रखने और प्रशिक्षण की लागत के बारे में चिंतित संगठनों के लिए कर्मचारियों को बनाए रखना एक महत्वपूर्ण मुद्दा है।

भविष्य की भर्ती प्रक्रियाओं पर विचार करते समय कुशल कर्मचारियों के इस्तीफा देने के कारणों पर विचार करना व्यवसायों के लिए फायदेमंद हो सकता है। इसके अलावा, व्यवसाय के मालिक प्रतिधारण के प्रमुख पहलुओं और भविष्य में गिरावट को कम करने के लिए आवश्यक परिवर्तनों पर विचार कर सकते हैं।

आप इस गाइड में आठ सरल कर्मचारी प्रतिधारण रणनीतियों के साथ अपनी प्रतिधारण दरों में सुधार कर सकते हैं। 

कर्मचारी-प्रतिधारण-रणनीतियाँ

सबसे पहले, आपको इन रणनीतियों को लागू करने की आवश्यकता क्यों है?

कर्मचारी प्रतिधारण रणनीतियों का उपयोग क्यों करें? 🤔

किसी भी व्यवसाय में कर्मचारियों का टर्नओवर होता है। यह स्वाभाविक है। आपके व्यवसाय के लिए औसत कर्मचारी टर्नओवर उस उद्योग पर निर्भर करता है जिसमें आप काम करते हैं।

के अनुसार गैलप, एक परिवर्तित कर्मचारी को बदलने की लागत कर्मचारी के वार्षिक वेतन से 0.5 से 2 गुना के बीच हो सकती है। यह कर्मचारियों को उनकी भूमिका में बनाए रखने का लाभ देता है, जिससे लंबे समय में आपके व्यवसाय को लाभ होता है।

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स्रोत: गैलप

इसके अलावा, टीम के किसी सदस्य का चले जाना आपके बाकी कर्मचारियों के लिए निराशाजनक होता है। एक संपन्न कार्यस्थल संस्कृति में निवेश करना जहां कर्मचारी खुश हों और लंबे समय तक रहें, सभी को लाभ होता है।

सौभाग्य से, यदि आप कुछ समय और प्रयास करने को तैयार हैं तो कर्मचारियों को उनकी नौकरी पर रखना आसान है। हालाँकि कुछ कर्मचारियों का मंथन अपरिहार्य है, ये आठ रणनीतियाँ आपको इसे केवल सबसे आवश्यक इस्तीफों तक सीमित करने में मदद करेंगी।

1. प्रतिस्पर्धी वेतन की पेशकश करें 💰

कर्मचारियों के इस्तीफा देने का एक प्रमुख कारण अपर्याप्त मुआवजा और लाभ है। के अनुसार व्यापार समाचार दैनिक, कम वेतन और लाभ कर्मचारियों को अन्य अवसरों की तलाश करने के लिए प्रेरित करते हैं।

उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को प्रतिस्पर्धी वेतन और अन्य लाभों से पुरस्कृत करने से उन्हें पेरोल पर बनाए रखने में मदद मिलती है। साथ ही, प्रतिस्पर्धी वेतन उत्पादकता और सहभागिता बढ़ा सकते हैं।

प्रतिस्पर्धी वेतन निर्धारित करते समय, अपने क्षेत्र में रहने की लागत पर विचार करें। कम से कम, आपको कर्मचारियों को जीवनयापन योग्य वेतन की पेशकश करनी चाहिए ताकि वे किराया देने के बारे में तनाव महसूस न करें। इस तरह, वे अपने काम पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं और अपने सर्वोत्तम विचारों को काम में ला सकते हैं।

इसके बाद, अपने प्रतिस्पर्धियों द्वारा निर्धारित वेतन का विश्लेषण करें। आप अपने उद्योग में दूसरों द्वारा दिए जाने वाले वेतन के बराबर या उससे अधिक करके उच्च टर्नओवर को कम कर सकते हैं। यदि आपका व्यवसाय छोटा है, तो जीवन निर्वाह वेतन पर ध्यान केंद्रित करें और फिर शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए अतिरिक्त लाभ प्रदान करें।

2. कैरियर विकास और प्रगति को प्राथमिकता दें 📈

कर्मचारी अक्सर इस्तीफे के एक अन्य प्रमुख कारण के रूप में विकास के सीमित अवसरों का हवाला देते हैं। बिजनेस न्यूज डेली की रिपोर्ट है कि यदि करियर के अवसर नहीं होंगे तो सर्वेक्षण उत्तरदाताओं में से 26% नौकरी छोड़ देंगे।

कर्मचारियों के कौशल और प्रशिक्षण में सुधार के लिए व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम पेश करना एक मूल्यवान निवेश है। अपस्किलिंग या मेंटरिंग के अवसर प्रदान करके, कर्मचारी अपनी क्षमताओं को बढ़ाएंगे और बने रहेंगे। ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया के दौरान यह स्पष्ट करें कि आपकी कंपनी विकास के अवसर प्रदान करती है। बाद में, कर्मचारियों को बाद में प्रबंधन पदों के लिए आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित करें।

यह कहना कि अवसर हैं एक बात है, लेकिन अपनी बात पर कायम रहना दूसरी बात है।

94% कर्मचारियों का कहना है कि यदि उनकी कंपनी उन्हें सीखने में मदद करने के लिए निवेश करती है तो वे अपनी भूमिका में बने रहेंगे। परिणामस्वरूप, कर्मचारियों को अपने कौशल में सुधार करने और अपने करियर में आगे बढ़ने का रास्ता देने का मतलब है कि वे लंबे समय तक टिके रहेंगे।

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स्रोत: Linkedin

3. कुशल प्रबंधक 👩‍💼

प्रबंधक प्रतिधारण में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, विशेषकर प्रबंधन की कई परतों वाले संगठनों में। यदि कर्मचारी सोचते हैं कि उनके बॉस सूक्ष्म प्रबंधन करते हैं या उनके पास खराब लोगों का कौशल है, तो उनके इस्तीफा देने की अधिक संभावना है। कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए प्रबंधकों का प्रशिक्षण और मार्गदर्शन महत्वपूर्ण है।

कर्मचारियों के प्रशिक्षण में निवेश करने में पैसा लगता है, लेकिन यह इसके लायक है। जब आपके प्रबंधक सक्षम और सहायक होंगे, तो इससे कर्मचारियों का उनकी भूमिका में विश्वास बढ़ेगा। परिणामस्वरूप, वे अधिक उत्पादक हो सकते हैं। साथ ही, वे कंपनी के प्रमुख के रूप में आपके प्रबंधन का नेतृत्व करेंगे।

4. व्यापक लाभ 🎟

जबकि वेतन प्रतिधारण में एक महत्वपूर्ण कारक है, कई कर्मचारी लाभ दिए जाने पर अपने नियोक्ता से अधिक मजबूती से जुड़ा हुआ महसूस करते हैं। इनमें लचीली कार्य व्यवस्था, मनोरंजन वाउचर या कर्मचारी कार्यक्रम शामिल हैं।

दूरस्थ कार्य जैसी लचीली कार्य व्यवस्थाएँ, कर्मचारियों की ख़ुशी का एक प्रमुख कारक हैं। के अनुसार अपवर्क की "फ्यूचर वर्कप्लेस" रिपोर्ट2025 तक 40 मिलियन से अधिक अमेरिकी घर से काम करेंगे। इसके अलावा, महान इस्तीफा के दौरान, लचीला कामकाज

कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के बहुत सारे तरीके हैं। कैल्म जैसे मानसिक स्वास्थ्य ऐप्स तक पहुंच से लेकर अच्छे काम के लिए पुरस्कार के रूप में वाउचर तक, इस बात पर विचार करें कि आपके कर्मचारी क्या आनंद लेते हैं। यह देखने के लिए उनका सर्वेक्षण करें कि वे किस प्रकार के लाभ पसंद करेंगे।

अपने कर्मचारियों को यह दिखाना कि आप उन्हें महत्व देते हैं, टर्नओवर दरों को कम करने का एक आसान तरीका है। जबकि प्रशंसा एक बात है, लाभ प्रशंसा व्यक्त करने का एक ठोस तरीका है।

5. कर्मचारी संलग्नता 😊

जो कर्मचारी अपने सहकर्मियों से जुड़े हुए हैं और उनके साथ जुड़े हुए हैं, उनके अपनी नौकरी में बने रहने की संभावना अधिक है। नियोक्ताओं को समुदाय की भावना पैदा करने के लिए सहभागिता पहल और कार्यक्रम विकसित करने चाहिए।

कार्यक्रमों में टीम निर्माण, पुरस्कार, या कॉफ़ी और केक सुबह शामिल हो सकते हैं। इस मैत्रीपूर्ण वातावरण में नए कर्मचारियों का स्वागत करना प्रतिधारण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

आपकी टीम के सभी सदस्यों को काम में जुड़ाव और सहज महसूस करना चाहिए। इसकी शुरुआत नेतृत्व के उदाहरण से होती है, इसलिए अपने कार्यस्थल को स्वागत योग्य माहौल बनाकर आगे बढ़कर नेतृत्व करें।

6. नेता बनो, मालिक नहीं 🧠

एक टीम का नेतृत्व करना दिल और दिमाग को जोड़ने के बारे में है। संगठन या टीम की खुशी और संस्कृति पर ध्यान देना अवधारण को बेहतर बनाने का एक शक्तिशाली तरीका है। जब कर्मचारी अपनी टीम से जुड़ाव महसूस करते हैं और अपने प्रबंधक द्वारा उन्हें महत्व दिया जाता है, तो उनके साधन संपन्न और कुशल होने की अधिक संभावना होती है।

यहां मजबूत नेतृत्व की तीन विशेषताएं दी गई हैं जिनका नियोक्ता उपयोग करने पर विचार कर सकते हैं:

1️⃣ प्रेरणा: अपने कर्मचारियों को स्वयं को चुनौती देने और सुधार के लिए लगातार प्रयास करने के लिए प्रेरित करें।

2️⃣ लचीलापन: अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए कठिन समय के दौरान लचीलापन दिखाएं, उदाहरण के तौर पर नेतृत्व करने के लिए समस्याओं को रचनात्मक ढंग से हल करें।

3️⃣ खुले विचारों वाला: अपनी टीम में चरित्र की ताकत और आत्मविश्वास दिखाने के लिए कर्मचारियों की राय और सुझाव स्वीकार करें।

कुंजी-नेतृत्व-कौशल

7. स्वतंत्रता को प्रोत्साहित करें 👏🏻

कर्मचारियों को नेतृत्व करने के लिए सशक्त बनाने से प्रतिधारण में उल्लेखनीय सुधार हो सकता है। उनके विचारों, समाधानों और समस्या-समाधान कौशलों को पुरस्कृत करके, आप उन्हें दिखा सकते हैं कि आप उन्हें महत्व देते हैं।

जब कर्मचारी अपने विचारों और प्रयासों के लिए मूल्यवान महसूस करते हैं, तो रचनात्मकता पनप सकती है। इसके अलावा, यदि कर्मचारियों को लगता है कि उनके पास अपने विचारों को साझा करने के लिए जगह है तो वे लंबे समय तक रहना चाहेंगे। महत्वपूर्ण बात यह है कि आपको उनके विचारों को सुनना चाहिए और उन्हें लागू करना चाहिए, जहां उचित हो वहां श्रेय देना चाहिए।

8. एक स्वस्थ कार्य वातावरण बनाए रखें 🍎

कार्य वातावरण कर्मचारियों को बनाए रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। एक ऐसी कंपनी संस्कृति बनाएं जो स्वस्थ और सुरक्षित हो। विशेष रूप से, कार्यस्थल संबंधों और कार्यभार पर ध्यान दें, जिससे उत्पन्न होने वाली विषाक्त स्थितियों को रोका जा सके।

विशेष रूप से रचनात्मक उद्योगों में, लचीले शेड्यूल महत्वपूर्ण हैं। रचनात्मकता को नियंत्रित नहीं किया जा सकता; प्रेरणा की चिंगारी यादृच्छिक समय पर आ सकती है। कर्मचारियों को अपने समय पर काम करने का मौका देने से कंपनी को समग्र रूप से लाभ हो सकता है। प्रति सप्ताह केवल एक या दो दिन घर से काम करने का अवसर देने से कर्मचारियों को उनकी इच्छानुसार लचीलापन मिलता है।

इसके अलावा, कार्यभार वितरण का प्रबंधन जिम्मेदारी की साझा भावना पैदा कर सकता है। स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन लागू करना महत्वपूर्ण है ताकि आपके कर्मचारियों को आराम करने का समय मिल सके। इसका एक हिस्सा काम को समान रूप से वितरित करने से आता है, ताकि सभी को समय मिल सके।

अपने कर्मचारियों को टॉमी के साथ रखें 🐶

कर्मचारियों को बनाए रखना आपके व्यवसाय की लाभप्रदता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। नौकरी छोड़ने से संस्कृति संबंधी समस्याएँ पैदा हो सकती हैं और नए कर्मचारियों को काम पर रखने और प्रशिक्षण देने की लागत बढ़ सकती है।

मुआवजे, करियर विकास, प्रबंधन कौशल, जुड़ाव, संस्कृति और नेतृत्व शैली जैसे मुद्दों पर विचार करके, नियोक्ता प्रतिधारण में सुधार कर सकते हैं और एक मजबूत कार्यबल बना सकते हैं। कर्मचारी प्रतिधारण के लिए ये रणनीतियाँ आपको सकारात्मक कार्य वातावरण को बढ़ावा देने में मदद कर सकती हैं।

मामूली सिपाही इनमें से कुछ रणनीतियों में आपकी सहायता कर सकते हैं। अर्थात्, अनुसूची बनाना आपके कर्मचारी का कार्यभार यह सुनिश्चित करने के लिए है कि उसे अवकाश और अवकाश मिले, जिसमें टॉमी उत्कृष्ट है। इसे आज ही जांचें बेहतर प्रतिधारण के लिए आपकी खोज पर।