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Como conquistar o amor e o respeito de seus funcionários

Como líder, ter o respeito de seus funcionários é fundamental para conseguir deles o que você precisa. O respeito de sua equipe pode melhorar o moral, noivadoe produtividade – tudo isso beneficiará seu negócio.

Então, como você garante que seus funcionários tenham respeito por você e realmente queiram trabalhar para você? Este artigo abordará algumas maneiras pelas quais você pode garantir que sua equipe o respeite. Dê uma olhada abaixo para saber mais agora.

1. Seja proativo, não reativo 🏃

Proatividade como líder significa agir antes que seja necessário. Isto pode significar a implementação de estratégias ou processos que beneficiem os trabalhadores, como horários de trabalho flexíveis, apoio a cuidados infantis ou serviços de bem-estar mental. Também pode significar simplificar as operações para que o pessoal possa trabalhar da forma mais eficiente possível.

As maneiras de ser proativo como líder incluem:

  • Estabeleça metas para sua equipe e comunique claramente as expectativas 🥅
  • Antecipe os desafios antes que eles surjam e crie contingências
  • Incentive a comunicação aberta entre a equipe e você
  • Capacite sua equipe para fazer a sua própria decisões sobre seu tempo e projetos
  • Seja flexível sempre que possível 🤸
  • Avaliar e refletir sobre as mudanças para garantir que estejam funcionando

Proatividade significa tomar a iniciativa por você e por seus funcionários. Demonstra boa liderança e pode mostrar aos trabalhadores que você está realizando ações que os beneficiam, sem precisar ser instruído a fazê-lo!

2. Não microgerencie 🧐

microgerenciador

Fonte: Treinamento de Acuidade 

Microgestão é definida como controle excessivo, supervisão estreita e alto nível de envolvimento nas tarefas e atividades do dia a dia dos funcionários. Os gerentes que microgerenciam seus funcionários examinam de perto o trabalho e fazem intervenções e correções frequentes.

Microgerenciar sua equipe pode ter muitas consequências negativas. Isso pode levar à falta de confiança, fazendo com que os funcionários sintam que não acreditam que possam realizar o seu trabalho de forma independente. Isso afetará o moral e produtividade, com o pessoal a sentir-se desempoderado e desmotivado, e pode até levar a um aumento da carga de trabalho para si próprio, uma vez que intervém frequentemente em trabalhos que deveriam ter sido delegados a outros.

Se você tem tendência a microgerenciar, é hora de dar um passo atrás. Você precisa confiar que seus funcionários podem fazer seu trabalho e intervir apenas quando for totalmente necessário. Deixe a equipe procurar maneiras de superar os desafios primeiro e fornecer informações quando necessário.

3. Torne suas expectativas transparentes 📄

Uma comunicação clara é necessária para uma força de trabalho engajada e motivada. Simplificando, se sua equipe não sabe o que você quer deles, eles não serão capazes de fornecer isso. Ao definir metas e expectativas, certifique-se de que todos os funcionários estejam cientes do que você espera e quais metas devem ser alcançadas.

comunicação

4. Mostre respeito a todos os funcionários 👊

Se você deseja respeito de seus funcionários, também precisa demonstrá-lo a eles. Mostrar respeito inclui ouvir ativamente os funcionários quando eles têm problemas ou desejam dar feedback. Ouça o que eles têm a dizer e implemente mudanças quando puder.

Você deve mostrar que valoriza as contribuições feitas pela equipe e ser respeitoso ao dar feedback. Sempre comunique-se de forma aberta e honesta com os funcionários e garanta que, mesmo quando a empresa estiver passando por momentos desafiadores, você os respeite o suficiente para mantê-los atualizados.

Respeite o tempo das pessoas oferecendo horários de trabalho flexíveis sempre que possível e capacite-as a tomarem iniciativa em seus próprios projetos. Permita que eles gerenciem seu tempo sozinhos, mas forneça suporte e recursos para garantir que ainda cumpram as metas.

Reconheça a individualidade de cada colaborador e entenda seus pontos fortes e fracos. Dê-lhes oportunidades para desenvolverem áreas mais fracas e tomarem iniciativas nas áreas mais fortes.

Quando surgirem conflitos, certifique-se de lidar com eles com respeito e humildade. Ouça os problemas e tente entendê-los antes de resolvê-los.

5. Conheça sua equipe 🧑‍🤝‍🧑

Uma das melhores maneiras de mostrar respeito por sua equipe é conhecê-los. Você pode planejar eventos sociais onde a equipe possa relaxar e socializar em um ambiente mais casual ou reservar um tempo para conhecer cada funcionário individualmente.

Se você, como líder, os conhece como pessoas e não apenas como uma engrenagem de uma máquina mais ampla, é mais provável que sua equipe se sinta motivada e feliz no trabalho. Também lhe dará a oportunidade de adaptar as oportunidades aos seus planos futuros e às áreas que desejam melhorar.

6. Ofereça oportunidades de crescimento 💪

funcionário

Fonte: Melhores compras

Oferecer oportunidades de crescimento entre sua equipe irá ajudá-los sinta-se mais engajado, mais motivado e ter mais respeito por você. Além disso, ter funcionários que estão ativamente se qualificando significa que sua força de trabalho estará à frente em termos de novos processos, nova liderança inovadora e treinamento em geral.

Isso pode colocar sua empresa à frente no setor e significa que, quando chegar a hora de promover pessoas, você poderá contratar pessoas de dentro da sua empresa que já possuem as habilidades, em vez de procurar talentos externos.

Os funcionários prosperam quando têm a oportunidade de crescer e aprender. Isso mostra a eles que você está investindo ativamente em suas carreiras e lhes dá a chance de trabalhar com você em diferentes níveis de emprego. Também aumentará o respeito e a lealdade.

Conclusão

Fazer com que os funcionários o amem e respeitem beneficiará a empresa como um todo. Os funcionários vão querer vir trabalhar, ficarão motivados quando estiverem lá e terão menos probabilidade de sair. Dar aos funcionários a oportunidade de tomarem iniciativas, crescerem em suas carreiras e fornecerem feedback aberto sempre que possível pode capacitar os funcionários e ajudá-lo a conquistar seu respeito.

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